關(guān)于天得光伏發(fā)電工程總結(jié)報告

1、關(guān)于天得光伏發(fā)電工程總結(jié)報告關(guān)于天得光伏發(fā)電工程總結(jié)報告關(guān)于天得光伏發(fā)電工程總結(jié)報告天得太陽能光 伏發(fā)電工程既我公司 2021 年度重點工程。其工程工期緊迫，制作繁瑣，安裝工程量 大，施工現(xiàn)場條件較差。為一次檢驗公司生產(chǎn)效率，配合程度與現(xiàn)場施工管理的較 高難度工程。在生產(chǎn)上公司從設(shè)備開始抓起，為了提高生產(chǎn)效率車間特先后增加了 三臺沖床，專門用于角鋼及 C 型鋼打孔工作。設(shè)備的配備導(dǎo)致生產(chǎn)人員的緊缺，原 有生產(chǎn)門式鋼架人員必須繼續(xù)生產(chǎn)。公司通過招聘組建了專門的太陽能角鋼支架生 產(chǎn)班組，在生產(chǎn)中鋼架班組與角鋼班組同時進行，對我公司原有生產(chǎn)體系未造成影 響。支架班組由于工期緊迫特進行細部劃分，安排專

2、人下料，專人打孔，專人焊接， 并且針對進度較慢工序設(shè)立班組倒班制，保持生產(chǎn)設(shè)備的連續(xù)運轉(zhuǎn)。然而，在提高 生產(chǎn)效率的同時由于新來工人對生產(chǎn)設(shè)備的操作不當， 導(dǎo)致幾起小的平安事故發(fā)生。 這樣的問題應(yīng)該對我們有所警戒，對于新曾工人應(yīng)該進行崗前培訓(xùn)，尤其是在機械 操作上必須進行專人指導(dǎo)培訓(xùn)，所有機械應(yīng)由熟練工進行操作，防止類似的平安事 故再次發(fā)生。在半成品出入庫管理方面，由于此次工程構(gòu)件較多，零部件較小，出 入庫數(shù)量核查方面工作需要嚴格把關(guān)。庫房管理員在出庫時對于數(shù)量級型號沒有認 真x 50mm電纜，由于2X 50mm電纜較長，需在橋架里面拖動，把 PV4電纜皮給刮破 了；同時，在檢測時，發(fā)現(xiàn)光伏連接

3、器的有問題非組件自帶光伏連接器，工程自 行購置接線端子 ，施工接線時，正是下雨天，局部端子進水了，導(dǎo)致正極接地絕緣 電阻偏低；見附件 1 2、3號匯流箱第 1 串組電壓偏低是在施工過程中，只接入 18塊太陽能電池組件，已經(jīng)整改，再串聯(lián)進 2 塊光伏組件； 3、對設(shè)備逆變器、 匯流箱、配電柜都做了系統(tǒng)標識見附件2 照片；4、經(jīng)過整改，逆變器柜門內(nèi) 已貼上設(shè)備接線圖見附件 3 照片5、海宸酒店及住宅工程光伏發(fā)電示范工程在選 址、規(guī)劃、申報時，旁邊的康帝酒店還沒開始建設(shè)，后來建設(shè)起來，導(dǎo)致東車車棚局部太陽能電池組件被遮擋，經(jīng)過優(yōu)化，把遮擋局部與不被遮擋局部接入不通的并 網(wǎng)逆變器里面，最大限度提高系統(tǒng)

4、效率。五、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量管理一直是項 目管理的重點，工程執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)辦工程師經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對項 目部進場的原材料、半成品、構(gòu)配件進行抽檢和現(xiàn)場見證取樣。工程部采取一系列 質(zhì)量保證措施控制工程質(zhì)量： 1、質(zhì)量管理情況 1技術(shù)員要參加測量放線工作， 特別是建筑物的坐標位置、軸線有水準點，技術(shù)隊長要親自復(fù)查。辦理驗收要有詳 細記錄，以便歸檔。所有平線都要復(fù)尺檢查，禁止一遍成活。2梁柱接頭鋼筋施焊前，必須做焊接試件試件單位填寫施焊人姓名，合格者才允許正式施焊。 3對鋼材水泥的使用要嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4鋼筋必須墊好砂漿塊或鐵馬凳，綁 扎好后不得蹬踩，特別是負彎矩筋絕對不準踩踏

5、，澆筑混凝土時要站在腳手板上操 作。 5梁柱接頭混凝土到達設(shè)計強度才能撤除模板。 2、工程質(zhì)量控制措施為確保 工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，嚴格不合格工序轉(zhuǎn)序，認真執(zhí)行國家的工程質(zhì)量規(guī)定，通過 北京太陽能研究院的指導(dǎo)檢查，工程部的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)理的監(jiān)督，工程的精心管理 和施工單位的配合，根本上實現(xiàn)了質(zhì)量目標。施工過程中質(zhì)量控制情況地基與主體 階段：在地基和主體施工過程中，加強鋼筋、混凝土分項工程的工程質(zhì)量。模板分 項工程中，構(gòu)造柱、梁、板支模對班組進行詳細交底，嚴格按驗收進行檢查，確保 軸線標高正確，防止漏漿等現(xiàn)象。 3、嚴格按操作工序和標準進行施工，防止返工現(xiàn) 象，并加強成品保護。六、進度控制及自檢情況

6、 1、由于該工程施工任務(wù)重、工期 短、為確保工期、根底、及主體施工間段，白天黑夜輪流施工 , 從而加快施工進度， 保證施工工期。 2、充分發(fā)揮公司職能部門的作用，保證各種材料的供給，以滿足施 工的需要，從而到達工期目的。 3、科學合理的安排工作： 1認真學習圖紙，充分牢記圖紙的內(nèi)容，并做好施工組織設(shè)計和各工種各部位的技術(shù)交底工作，加強關(guān)鍵 部位和工程的技術(shù)復(fù)核，做到不返工，提高作業(yè)效率。 2做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，防止因施工現(xiàn)場不文明等現(xiàn)象。縮短工期，降低本錢。 5施工中注意：加強與施工單位、設(shè)計院、研究院、設(shè)備廠商等單位密切合作，及時迅速施工 中的各種問題，保證按方案施工。七、搞好工

7、期保證以下幾個環(huán)節(jié)1、指揮經(jīng)驗豐富的駢其整為工程經(jīng)理，確保目標的實現(xiàn)。組織公司員工能吃苦、能打硬仗、勇于 克服困難，每天建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，解決當天需要解決 的各種問題。每周一次例會，請研究院參加，工程經(jīng)理、施工隊長、公司各類人員 人員共同討論，解決碰頭會解決不了的、影響施工進展的、需要指揮協(xié)調(diào)的必須通 過例會加以解決的種種問題。 2、優(yōu)化方案，資金保證：優(yōu)化方案：方案不夠細致、 合理，現(xiàn)場召開專項會議，積極的對圖紙進行改良。八、平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán) 境保護平安生產(chǎn)是本工程施工過程中常抓不懈的大事，為切實做到平安施工，我公 司將貫徹工程經(jīng)理是工程施工、平安生產(chǎn)第一責任人

8、的原那么，并在工程經(jīng)理部成立 平安領(lǐng)導(dǎo)小組。確保工程平安工作的各項管理制度及平安管理措施層層落到實處， 特建立平安保障體系，在平安用電管理、保衛(wèi)治安、消防平安、機械平安施工防護 高空作業(yè)等方面開展了大量的工作： 平安用電管理措施工地采用柴油發(fā)動機發(fā)電， 接入施工現(xiàn)場總配電箱中，在現(xiàn)場分設(shè)主干線、分路供電、分柜控制，在每個施工 段里，均設(shè)有為小型施工機械供電的電源箱。施工現(xiàn)場總箱、開關(guān)箱、設(shè)備負荷線 路末端處設(shè)置兩級漏電保護器，并具有分級保護的功能，防止發(fā)生意外傷害事故?，F(xiàn)場電源電纜埋入地下 50cm深，線路采用三相五線制，并進行保護接零，所有保 護線末端均作重復(fù)接地。施工現(xiàn)場實行分級配電，動力

9、配電箱與照明配電箱分別 設(shè)置。分配電箱與開關(guān)箱距離不超過 30 米，開關(guān)箱與所控設(shè)備水平距離不超過 3 米幵關(guān)箱內(nèi)設(shè)一機一閘，每臺用電設(shè)備有自己的幵關(guān)箱。施工現(xiàn)場的配電箱安裝 要端正、牢固，樓層的移動電箱要裝在固定的支架上，固定配電箱距地面 1.8 米， 移動配電箱距地1.6米。配電箱內(nèi)的各種電器，按規(guī)定緊固在安裝板上，箱外架 空線及箱內(nèi)線采用絕緣導(dǎo)線，綁扎成束，并固定在板上。現(xiàn)場保衛(wèi)治安平安措施1)現(xiàn)場設(shè)立 2 人組成現(xiàn)場治安保衛(wèi)小組，其中由一人擔任組長。夜間輪流巡邏，重點 是倉庫、工棚、現(xiàn)場機械設(shè)備、成品、半成品等。 2) 門衛(wèi)值班室，由三人輪流值班， 白天對外來人員和進出車輛及所有進出物

10、資登記，憑證件出入，夜間值班護場。3)加強對外來民工的管理，非本工程的施人員不得住在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場消防平安 措施 1) 現(xiàn)場建立防火責任制，在組織施工時落實平安用火要求，實施防火措施，明 確責任，落實到人。 2)在施工過程中實施平安消防交底制度，形成書面文字。3) 在進行現(xiàn)場平面布置時，施工干道兼作消防通道，寬度不小于3.5m，道路不準堆放材料。 4)在本工程平面布置范圍內(nèi)的臨時設(shè)施、倉庫、材料堆場要有足夠得滅火工具 和設(shè)備，對消防器材有專人管理，定期檢查。庫房易燃易爆品要設(shè)置庫房保管。5)在工程施工不同的施工階段均有防火要求，特別是后期裝修階段，對材料、電氣焊 要加強管理。施工現(xiàn)場機械設(shè)

11、備平安措施 1) 現(xiàn)場機械設(shè)備的平安均經(jīng)過驗收。 2)現(xiàn) 場機械設(shè)備的使用操作到達有關(guān)操作規(guī)程的要求。3)機械設(shè)備操作人員全部持上崗證。 4) 經(jīng)常對現(xiàn)場機械設(shè)備檢查、維修、養(yǎng)護，堅決杜絕機械帶病作業(yè)，超期限作 業(yè)。 5) 尤其注意本工程現(xiàn)場汽車吊，施工平安裝置有效齊全。6) 對現(xiàn)場各類機械操作人員施工前， 均進行書面平安技術(shù)交底。 對使用各種機械及小型電開工具得人員， 先培訓(xùn)，后操作，有專人現(xiàn)場指導(dǎo)，對違章操作的人，立即停止并嚴肅批評。7) 每周由工程經(jīng)理組織有關(guān)施工人員對現(xiàn)場機械平安措施的落實情況進行檢查。建筑施 工防護平安措施 1 )現(xiàn)場各級管理人員認真貫徹“預(yù)防為主，平安第一的方針，嚴

12、 格遵守各項平安技術(shù)措施，對進行施工現(xiàn)場的人員進行平安教育，樹立平安第一的 思想。 2) 各項施工班組每天做好班前、班后的平安教育檢查工作，平安文字交底， 并實行平安值班制度，做好平安記錄，施工現(xiàn)場設(shè)專職平安員。 3) 進入施工現(xiàn)場施 工人員注意使用“三寶 。不戴平安帽不準進入施工現(xiàn)場。 4) 對本工程的“四口焊 接鐵柵欄門或者用鋼管架進行圍護，并懸掛警示牌。 5) 樓梯踏步及休息平臺設(shè)置了 防護欄桿，立面懸掛平安網(wǎng)。 6) 本工程底層四周及建筑物出入口處搭設(shè)防護棚。 7) 高處作業(yè)時嚴禁拋投物料。 8) 各分部、分項工程施工前，均進行書面的平安技術(shù)交 底，工程經(jīng)理每周組織一次平安生產(chǎn)教育和平

13、安生產(chǎn)檢查評比活動。檢查內(nèi)容： 施工現(xiàn)場的動力、 照明線路和配件裝置； 所有機械設(shè)備的平安防護設(shè)施齊全有效； 庫房、辦公室、平安衛(wèi)生、場容整潔；高空作業(yè)平安措施建筑物和施工層，必 須滿足鋪架板和平安網(wǎng)，外側(cè)掛設(shè)密目平安網(wǎng)封閉。建筑物及腳手架鋼管底必須 按規(guī)定必須墊上木板，要夯實，三米距離應(yīng)斜撐，以加強強度，嚴禁攀登腳手架， 經(jīng)常檢查腳手架防止出現(xiàn)傾斜等情況，如果發(fā)現(xiàn)上述情況必須立即糾正。所有高 空作業(yè)人員，必須按規(guī)定佩帶平安裝置，嚴格按照平安交底作業(yè)、對違反平安作業(yè) 的人員，及時提出批評糾正或經(jīng)濟處分。平安管理人員做到了：眼勤、腿勤、嘴 勤，經(jīng)常深入現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)隱患，對危險情況積極采取有效平安

14、防護措施，確保了 人員平安。遇六級以上大風和雨雪天氣時，立即停止外架作業(yè)，架子搭建不在夜 間進行。架子工長及平安員對架子的搭設(shè)進行了檢查驗收。本工場施工現(xiàn)場跨度 大，為了確?，F(xiàn)場內(nèi)外來往人員的平安，決定采用半封閉式施工。建筑物主要通行 道路上方設(shè)置平安防護道棚，工程在進入主體結(jié)構(gòu)時，鋼管架四周采用綠色防護網(wǎng) 和平安網(wǎng)防護。在保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生的前提下，現(xiàn)場周圍，主要通行道路派 專人負責清掃衛(wèi)生。文明施工文明施工是衡量一個企業(yè)形象和素質(zhì)的標志，工程經(jīng) 理從施工開始就制訂了一系列文明施工方案 ; 第一節(jié)文明施工方針： 布局合理、 內(nèi)務(wù)整潔、環(huán)境優(yōu)美。第二節(jié) a文明施工目標：創(chuàng)立“文明施工工地b

15、文明施工的總體要求： 標牌統(tǒng)一化、 文明施工制度化第三節(jié)場容目標管理各班組及施工專業(yè)班組， 實行場容管理責任制，把場容管理的目標進行分解，落實到各班組，其實施方法如 下： 1、土方施工必須按指定地點堆土，誰挖土誰負責。2、模板、支撐及配件，要建立專門場地，鋼模板的清理堆放由模板工負責。 3、專業(yè)材料、輔材配件，由各專 業(yè)隊伍在工程部物資管控專員的指導(dǎo)下負責清理堆放。4、施工機具， 如車輛、 工具、小型設(shè)備除正常作業(yè)以外， 下班收工期間， 各施工使用班組按指定地點排放整齊 注 意各種用具必須有鮮明的編號，以便迅速查看 。 5、為了明確場容管理的責任，可 以通過施工任務(wù)或各分包合同落實到責任者。第

16、四節(jié)現(xiàn)場場容管理的要求1、工地出入口處要設(shè)置簡潔方正的大門，門旁邊必須設(shè)立明顯的標牌，標有工程名稱、建 設(shè)單位、施工單位及工程負責人姓名，大門上方及兩邊寫標語及某一項宗旨、目標 口號和承建單位名稱。 2 、建立文明施工責任區(qū)，劃分區(qū)域，明確管理責任人，做到 現(xiàn)場清潔整齊。 3、施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，有排水措施、根底，地下管 道施工后及時回填，清理積土。 4、現(xiàn)場臨時水、電管線的敷設(shè)要整齊化，遵照平安 檢查標準，設(shè)置開關(guān)裝置，臨時水管采用有鋼管暗埋，通至樓上的線路，水路要有 固定設(shè)籬。到每層的分支處要設(shè)置開關(guān)及連接裝置，工地不得有長流水、長明燈、 宿舍、辦公的照明要統(tǒng)一安裝，由電工班具

17、體負責并經(jīng)常檢查，嚴禁使用電爐以及 自行拉線接燈。 5、腳手架搭設(shè)要按規(guī)定操作，排列整齊，上下垂直，并按規(guī)定設(shè)置 拉結(jié)及固定桿，平安網(wǎng)掛設(shè)牢靠，確保平安使用，并有鮮明的平安警告牌。6、臨時設(shè)施的搭設(shè)，要根據(jù)平面布置，辦公室與生活宿舍隔開設(shè)置，倉庫應(yīng)就近施工現(xiàn)場， 其設(shè)置要整齊排列，不應(yīng)化整為零，分用搭設(shè)，室內(nèi)設(shè)施應(yīng)有通風窗口，辦公室設(shè)置要標準化，每間面積不小于 20 平方料，墻回面布置合理，規(guī)章制度上墻，并有衛(wèi)生值日制度。 7、施工現(xiàn)場操作地點及周圍環(huán)境必須清潔，做到工完料清。 8、建筑 物內(nèi)去除垃圾渣土， 通過臨時井架采取措施穩(wěn)妥下卸， 嚴禁從門窗洞口及高處拋落。 9、材料、成品及半成品堆放

18、，分類整齊，堆放有序，并立牌標識清楚。10、施工機具及小型設(shè)備除正常作業(yè)以外，下班收工期間，各施工使用班組按指定地點排放整 齊。 11、場容管理責任明確，全部通過施工任務(wù)或分包合同落實到責任者。第五節(jié) 對現(xiàn)場生活、衛(wèi)生方面的管理 1、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫等一切工程相關(guān)的設(shè)施， 保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域，經(jīng)常清掃，清理垃圾及時運走。2、施工現(xiàn)場嚴禁小孩及非施工人員進入， 在特殊環(huán)境下穿行搭設(shè)臨時平安通道。 第六節(jié)治安綜合治理： 1、施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度和責任分工，并有專人負責進行檢查，落實情況。 2、治安保衛(wèi)工作是直接影響施工現(xiàn)場的平安與否的重要工作，同時也是社會安定所必須，我工程部建立

19、以工程經(jīng)理為第一責任人的治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組來重點抓好 平安防范工作。九、對工程設(shè)計單位、監(jiān)理單位近建設(shè)單位的評價1、對建設(shè)單位的評價惠州市海宸置業(yè)海宸酒店東西兩側(cè)停車場建光伏電站建設(shè)單位為深 圳市中裝建設(shè)集團股份， 工程部是業(yè)主委派 EPC總包建立的工程管理機構(gòu)， 在工程管理過程中，嚴格執(zhí)行合同條款，并經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，為施工單位及時解 決工程存在問題，工程執(zhí)行辦是一個團結(jié)的集體，堅持的工作原那么： “團結(jié)協(xié)作、以 人為本，表達了一個領(lǐng)導(dǎo)班子集體的團結(jié)，好的集體就表達在班子的班長上，工程 執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)屢次蒞臨施工現(xiàn)場，及時召開工地會議，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場提出施工方案， 常常為了解決工程實際問題加班

20、加點、為了保證施工質(zhì)量獻計獻策，對于工程中出 現(xiàn)的變更能進行現(xiàn)場勘查，及時提出解決方法，對工程質(zhì)量、平安管理、進度控制、 資金控制合同管理都能夠進行進行有效的組織與協(xié)調(diào)，使工程工程始終處于受控狀2、對設(shè)計單位的評價該態(tài)。并經(jīng)常進行業(yè)務(wù)學習和技能考核，提高綜合管理水平單位敬業(yè)、愛崗，效勞熱情。對施工隊提出的設(shè)計與現(xiàn)場不符的地方能夠進行認真 復(fù)核，及時糾正解決，并及時發(fā)放變更通知，不影響施工生產(chǎn)，該工程設(shè)計意圖明 確，布局合理，結(jié)構(gòu)平安、最大限度的滿足了使用需要。3、對監(jiān)理單位的評價浙江工程建設(shè)監(jiān)理該單位自 2021年 11 月進駐施工現(xiàn)場以來，始終堅持“嚴格 監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦理、一絲不茍的原那么，能夠嚴格按照合同文件、監(jiān)理條 例、技術(shù)標準進行嚴格監(jiān)理，認真履行監(jiān)理職責，對工程工程各施工工序、工藝流 程進行全方位的監(jiān)督檢查，采用全站跟蹤、平行檢驗、巡視監(jiān)理等監(jiān)理手段對工程 質(zhì)量、平安管理、進度、資金等進行嚴格控制和管理，使工程工程始終處于受控狀 態(tài)，在監(jiān)理工作中廉潔自律、不吃拿卡要、不成心刁難施工單位，最大限度的保證 了工程質(zhì)量，使工程工程得到有效運行。十、施工經(jīng)驗的總結(jié)工程在施工過程中， 堅持以“預(yù)防為主的原那么，進行事前控制，防患于未然，同時根據(jù)掌握各分項工 程的施工技術(shù)標準，制定切實可行的質(zhì)量