管理人員工資管理制度2

1、感謝你的觀看管理人員工資管理制度1管理人員工資體系方案（草案）第一章基本原則為了提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮其主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)綜合力而制定本方案，并遵從以下基本原則。1 、高要求、高效率、高成果、高報(bào)酬的原則。工資報(bào)酬跟員工的能力、工作效率相關(guān)，員工能力越強(qiáng)，效率越高，貢獻(xiàn)越大所得報(bào)酬越多。2、按勞分配的原則。根據(jù)員工從事工作的不同（勞動(dòng)強(qiáng)度、難易程度和熟練程度的不同）確定不同的勞動(dòng)報(bào)酬。3、同工同酬的原則。不論性別、年齡，享受同種工作同等報(bào)酬的待遇。4、工資額定期調(diào)整的原則。根據(jù)公司經(jīng)營狀況、員工績效、技能和職務(wù)，工資體系中的職務(wù)工資和技能工資每年調(diào)整一次，績效工資按當(dāng)月的考核結(jié)果每月變動(dòng)

2、，工資與績效成正比。第二章工資體系感謝你的觀看1 、管理人員工資組成職務(wù)工資技能工資績效工資崗位津貼獎(jiǎng)金加班工資2、職務(wù)工資根據(jù)職務(wù)等級(jí)、工作難易程度決定工資級(jí)別。職務(wù)工資的調(diào)整是根據(jù)上一年度工作績效確定調(diào)整范圍和調(diào)整幅度，執(zhí)行績效優(yōu)秀的上調(diào)，差的下調(diào)。2.1 職務(wù)工資分等（另見附表1）2.1.1 職務(wù)工資分為五等，每等三個(gè)職級(jí)。2.1.2 職務(wù)工資的級(jí)別的調(diào)整每年初根據(jù)上年的考評和分工進(jìn)行一次。3、技能工資依據(jù)管理人員的能力、崗位需求和工作成績而定。技能工資的確定首先考慮其具體能力、崗位所需技能、效率、貢獻(xiàn)要素，其后根據(jù)工作成績和責(zé)任心，確定技能工資的調(diào)整級(jí)別。3.1 技能工資設(shè)5 等。（見

3、附表3）3.2 技能工資的評定（評定細(xì)則 ）3.2.1 根據(jù)管理人員學(xué)歷（中專、專科、本科及以上）和職稱確定最初技能工資等級(jí)。3.2.2 每年根據(jù)考核評定分?jǐn)?shù),達(dá)到優(yōu)秀者,在其原技能工資的基礎(chǔ)上 , 上調(diào)一等。3.2.3 技能提高和學(xué)歷職稱的提升按照拿到證書時(shí)間及時(shí)調(diào)整技能工資。4、績效工資根據(jù)管理人員當(dāng)月的績效考核確定，按級(jí)別確定調(diào)整范圍，按考核結(jié)果確定績效工資，每月的績效工資各不相同，績效越好此項(xiàng)工資越高，占總工資額的 30% 以上。（見附表2）5、崗位津貼：該津貼是給予在領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理人員的職務(wù)津貼。5.1 崗位津貼根據(jù)職務(wù)的高低,確定崗位津貼的多少。5.2 科長以下級(jí)別的管理人員不享受

4、崗位津貼。5.3 崗位津貼只有在正常出勤的情況下才能給予全額造發(fā)，出勤不足半月的無崗位津貼，缺勤的按半月造發(fā)。5.4 崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)表（見附表 4）6、獎(jiǎng)金：公司每年根據(jù)工作成績及其它,發(fā)給獎(jiǎng)金。6.1 管理效益獎(jiǎng)：作為對全體管理人員年度工作的獎(jiǎng)勵(lì)。6.1.1 集團(tuán)公司在年度內(nèi)營業(yè)利潤達(dá)到計(jì)劃利潤的,由總經(jīng)理提議,董事會(huì)研究,確定管理效益獎(jiǎng)發(fā)放額度。6.1.2 管理效益獎(jiǎng)根據(jù)部門工作業(yè)績,獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)到部門,由部門經(jīng)理根據(jù)個(gè)人工作業(yè)績進(jìn)行分配。6.2 .月度獎(jiǎng)：根據(jù)各分廠當(dāng)月利潤確定獎(jiǎng)金額度。6.2.1 各分廠當(dāng)月出現(xiàn)虧損的,取消各分廠管理人員月度獎(jiǎng);各分廠當(dāng)月出現(xiàn)利潤的,月度獎(jiǎng)根據(jù)利潤的比例造發(fā)。

5、6.2.2 總部當(dāng)月出現(xiàn)虧損的,取消總部管理人員月度獎(jiǎng);總部當(dāng)月出現(xiàn)利潤的,根據(jù)利潤的一定比例造發(fā)。7、加班工資7.1 因工作需要延長工作時(shí)間或在休息日,法定節(jié)假日加班工作時(shí)須符合法定條件和標(biāo)準(zhǔn),并依下列要求處理好相關(guān)事宜。7.1.1 屬于正常工作未完成而在周六或周日加班的,不按加班對待7.1.2 平日延長工作時(shí)間,休息日或節(jié)假日加班,應(yīng)事先提出加班處理事項(xiàng) ,經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn),方可延長工作時(shí)間或加班。7.1.3 除法定節(jié)假日加班應(yīng)按工資支付暫行規(guī)定支付節(jié)假日加班工資外,其余平日延長工作時(shí)間或休息日加班后可給予同等時(shí)間調(diào)休。（當(dāng)月內(nèi)進(jìn)行）7.2 經(jīng)批準(zhǔn)在法定節(jié)假日加班的管理人員,每天支付加班工資

6、24元 , 未經(jīng)批準(zhǔn)的在法定節(jié)假日加班的管理人員, 一律不予造發(fā)加班工資。8、職務(wù)分類8.1 管理職務(wù)：副總經(jīng)理、廠長、副廠長、經(jīng)理、副經(jīng)理、處長、主任、副處長、副主任、科長、副科長8.2 管理特稱：高級(jí)科員、中級(jí)科員、主任科員、主辦科員、管理3、管理 2、管理 18.3 職務(wù)分級(jí)8.3.1 根據(jù)集團(tuán)各分廠承擔(dān)的任務(wù)、工作量及人員、利潤情況，進(jìn)行級(jí)別設(shè)定。8.3.2 設(shè)定條件（按上年度的條件確定當(dāng)年的級(jí)別）A 級(jí)： 500 人以上，產(chǎn)值2 億元以上，利潤500 萬元以上；B 級(jí)： 500-300 人，產(chǎn)值1 億元 -0.5 億元，利潤500-200 萬元；C級(jí)：300-100人，產(chǎn)值0.5億元

7、-0.1億元，禾I潤200-100萬元；D 級(jí)： 100 人以下，產(chǎn)值1000 萬元以下，利潤100 萬元以下。8.3.3 分廠級(jí)別設(shè)定條件須同時(shí)具備，不同時(shí)具備時(shí)下調(diào)一級(jí)（以利潤為主，即具備利潤條件其他不具備時(shí)，按利潤級(jí)別確定）。9.職務(wù)工資分五等三級(jí)，隨成果考核等級(jí)確定9.1 工資晉升。9.1.1 考核等級(jí)為E 的，降低2級(jí)工資；9.1.2 考核等級(jí)為D 的，降低1級(jí)工資；9.1.3 考核等級(jí)為C的，執(zhí)行原職務(wù)工資；9.1.4 考核等級(jí)為B 的，晉升1級(jí)職務(wù)工資；9.1.5 考核等級(jí)為A的，晉升2級(jí)職務(wù)工資。9.1.6 考核等級(jí)為上年的綜合考核評定等級(jí)9.2 工資升級(jí)由員工個(gè)人提出申請,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。9.2.1 工資升級(jí)申請時(shí)間為每年的12 月 20 日至 31 日。9.2.2 申請時(shí)要報(bào)出本年度的主要工作成績，以具體數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并提出下年度的工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。9.2.3 根據(jù)