監(jiān)理程序和工作流程

1、第一章 監(jiān)理程序和工作流程第一節(jié)、監(jiān)理目標監(jiān)理目標：確保安全施工，按合同工期完工，節(jié)省投資并達到業(yè)主要求的監(jiān)理服務(wù)目標。既在施工合同總工期內(nèi)完成“宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲水安全項目（第三次）”的質(zhì)量、進度、造價、安全控制、做好該工程合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)好建設(shè)、施工單位等參建責任主體之間的關(guān)系。既定監(jiān)理目標為：采取有效的監(jiān)理措施和利用科學的監(jiān)理手段使工程質(zhì)量達到合格，力爭達到優(yōu)良；工期控制在施工合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)，力爭提前完工；工程投資控制在施工中標價以內(nèi)，力爭節(jié)省投資；安全控制在零死亡，力爭達到零傷亡；合同信息管理在既定有效目標受控范圍內(nèi)不突破；及時協(xié)調(diào)責任主體之間的關(guān)系保證工程有

2、序推進的工程建設(shè)總體目標。在項目的建設(shè)過程中，我公司及監(jiān)理部工作將堅持一貫的指導思想，實現(xiàn)業(yè)主方工程建設(shè)的目標，以科學公正的精品服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值最大化，讓建設(shè)工程造福于社會。我們將通過項目目標規(guī)劃和動態(tài)的目標控制的工作方法，以優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，保質(zhì)保量按期完成監(jiān)理任務(wù)。工期控制目標：控制在施工合同工期范圍內(nèi)依據(jù)施工合同要求、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、施工條件情況，審查承包人的施工組織設(shè)計（專項施工方案）和施工總進度計劃，協(xié)助承包單位實施進度計劃，加強對進度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析與進度計劃的調(diào)整 ，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)，運用進度控制的方法和手段，在確

3、保工程質(zhì)量和安全的前提下，保證按照委托人與承包人簽訂的施工合同最終約定的工期內(nèi)完成，力爭提前完工并投入使用。質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。依據(jù)本工程建設(shè)施工合同文件，設(shè)計文件、技術(shù)標準、相關(guān)法律法規(guī)和施工驗收規(guī)范，對施工的全過程進行監(jiān)督檢查。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，審核質(zhì)量文件，核實質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對重要工程部位和關(guān)鍵工序進行跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理。通過有效的檢測手段、及時準確的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計和科學的分析方法，使各工序、分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量得到有效的控制。保證工程質(zhì)量符合業(yè)主的預(yù)期目標和設(shè)計要求，質(zhì)量控制資料齊全、整理規(guī)范。投資控制目標

4、：控制在業(yè)主與承包商簽訂的施工合同或中標通知書標定的費用之內(nèi)，力爭通過提出合理建議和優(yōu)化方案節(jié)省投資。安全、文明施工控制目標：達到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制0.18%以內(nèi)，文明施工滿足四川省有關(guān)文明施工的規(guī)定和要求。 合同管理目標：督促施工單位在各個階段按照承包合同保證設(shè)備、人員的配備及投入，保證各階段目標按合同實施，減少開口工程，減少索賠事件，控制工程結(jié)算價款。信息管理目標：信息資料達到真實、完整、準確、規(guī)范、及時整理、分類有序，滿足竣工備案的要求。組織協(xié)調(diào)目標：針對本工程采用相應(yīng)的組織形式、手段和方法，對監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各種關(guān)系進行疏導，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除，以便理順各種關(guān)系，

5、使監(jiān)理的全過程處于良好、順暢的運行狀態(tài)，其目的是排除障礙，解決矛盾，處理爭端，實現(xiàn)所監(jiān)理的項目質(zhì)量好、投資省、工期短，確保監(jiān)理總目標的實現(xiàn)。 宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲水安全項目（第三次）監(jiān)理目標框圖合同管理達到四大控制目標信息管理進度控制施工監(jiān)理質(zhì)量控制達到二管理一協(xié)調(diào)目標達到一協(xié)調(diào)安全管理投資控制組織協(xié)調(diào)第二節(jié)、監(jiān)理依據(jù)1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2013版2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例3、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例4、中華人民共和國合同法5、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標準和政策性文件。6、政府批準的建設(shè)計劃及其他有關(guān)文件。7、依法確立的與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議。8

6、、正式的工程地質(zhì)勘察、設(shè)計文件，圖紙及相關(guān)說明資料。9、投標有關(guān)資料，委托人及監(jiān)理人認可的其他監(jiān)理工作文件。10、新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的有關(guān)技術(shù)鑒定資料。11、工程建設(shè)標準強制性條文。12、依法確立的與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議。13、項目可行性研究報告、勘察設(shè)計文件。14、業(yè)主的有關(guān)要求。第三節(jié)、監(jiān)理工作范圍1、監(jiān)理工作范圍：本工程施工階段、保修階段的監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）本工程監(jiān)理工作內(nèi)容為施工質(zhì)量監(jiān)理、投資控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明施工、計量監(jiān)理等。（2）檢查督促施工單位對本工程的竣工圖、竣工資料的收集整理。第四節(jié)、監(jiān)理工作實施內(nèi)容1、協(xié)助委托人編寫開工報

7、告；2、審查承包人各項施工準備工作，下達開工通知書；3、督促承包經(jīng)營人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全和實施。4、審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度進劃，并督促實施。5、組織設(shè)計交底、圖紙會審、審查設(shè)計變更；6、審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包的單位；7、編制投資控制計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程中期付款憑證；8、設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計咨詢單位審核、業(yè)主批準后，發(fā)布施工工程變更令；9、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進行測試和監(jiān)控；10、監(jiān)督承包人嚴格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承包人實施預(yù)控措施；11、抽查施工質(zhì)

8、量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；12、分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；13、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承包人之間的爭議。14、督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工的實施；15、編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運行報告，報委托人和市有關(guān)主管部門；16、督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；17、組織并參與工程初驗，參與工程竣工驗收，對施工質(zhì)量提出評價意見； 18、審核竣工圖紙和其他技術(shù)資料；19、編制監(jiān)理工作竣工資料和項目工程最終總結(jié)； 20、簽發(fā)交工收證書和工程缺陷責任終止證書；21、簽發(fā)最終支付證書。第五節(jié)、監(jiān)理工作措施一、建立技術(shù)責任制為適應(yīng)現(xiàn)代

9、企業(yè)的科學管理制度，公司對各級技術(shù)人員建立明確的職責范圍，各負其責，各司其事，并制定了許多激勵政策調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。主要技術(shù)崗位職責如下：（1）總工程師技術(shù)管理工作a、負責審批監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量評估報告等技術(shù)文件；b、參與大型式重點工程項目的圖紙會審、竣工驗收；c、處理施工中重大和復(fù)雜的技術(shù)與質(zhì)量問題；d、指導總工辦組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓、考試；e、合理調(diào)配各項目部專業(yè)人員；f、指導總工辦的巡視、檢查工作；g、參與公司投標工作中技術(shù)標的編制工作。（2）總工辦技術(shù)管理工作a、負責對各項目組巡視、檢查、考核考評；b、負責竣工資料的收集、整理、歸檔；c、負責各專業(yè)圖書庫書籍的管理、借閱登記；d

10、、在施工中對新技術(shù)、新工藝、關(guān)鍵點位、關(guān)鍵部位等圖片及資料的收集、分類、建檔；e、負責組織公司技術(shù)培訓、總監(jiān)討論會、技術(shù)專家會議的召開；f、組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析和處理；g、負責監(jiān)理信息管理工作；（3）總監(jiān)理工程師崗位職責a） 總監(jiān)理工程師是我公司派駐工程項目監(jiān)理現(xiàn)場的最高行政、技術(shù)管理負責人，對外對業(yè)主負責，代表公司全面履行監(jiān)理合同，組織開展工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；對內(nèi)對公司負責，接受總工辦檢查和監(jiān)督，全面管理和協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部事務(wù)。b） 總監(jiān)理工程師應(yīng)全面掌握工程進度、質(zhì)量、造價、安全和環(huán)境保護情況，熟悉合同條款，做好合同管理、信息管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。c）主持設(shè)計圖紙審查；并對審查中發(fā)現(xiàn)的

11、問題提出處理意見。，組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底。d） 審查施工單位編制上報的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工進度計劃，并提出改進意見，報業(yè)主批準。e） 組織討論和研究施工單位提出的合理化建議及對設(shè)計的意見和建議，提出技術(shù)審查意見，報業(yè)主批準。f） 審查隱蔽工程驗收、階段性驗收、試運行及全面竣工驗收等有關(guān)重大問題的報告；g） 負責編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)負責人編寫監(jiān)理細則。h)主持重大技術(shù)問題、設(shè)計優(yōu)化方案的專題討論會。i）主持審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工總體進度計劃和主要施工方案等技術(shù)文件。j） 審查監(jiān)理各專業(yè)部門提出的設(shè)計優(yōu)化和施工優(yōu)化方案。k） 協(xié)助業(yè)主咨詢專家的工作。l）組

12、織監(jiān)理部咨詢專家組的工作。m） 負責監(jiān)理內(nèi)部成員技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓工作。n）全面負責監(jiān)理部內(nèi)部質(zhì)量體系文件貫徹、管理工作。 （4）技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)職責a） 技術(shù)質(zhì)量部主要負責本工程項目的技術(shù)管理和服務(wù)工作及監(jiān)理部內(nèi)部質(zhì)量體系文件建立和貫徹工作。技術(shù)質(zhì)量部部長受總監(jiān)理工程師的委托，組織領(lǐng)導本部門的日常工作。b） 組織設(shè)計文件審查和設(shè)計交底，并對審查中發(fā)現(xiàn)的問題研究提出處理方案。c） 組織或受總監(jiān)理工程師的委托主持技術(shù)問題、設(shè)計優(yōu)化方案的專題討論會。d） 負責審查監(jiān)理各部門和施工單位提出的設(shè)計優(yōu)化和施工優(yōu)化方案。e） 負責工程總進度計劃和各單項工程進度計劃的編制和動態(tài)監(jiān)控工作，負責工程實際進度情況的調(diào)查

13、、統(tǒng)計、分析。負責年度計劃的審批季度計劃的審核。檢查施工單位工程進度完成情況，并將偏離情況及時報告總監(jiān)理工程師和業(yè)主。f） 受總監(jiān)理工程師委托審查施工單位質(zhì)量體系（包括組織機構(gòu)、管理制度）的建立健全情況，并定期組織檢查施工單位質(zhì)量體系的運行情況，提出整改意見。h） 受總監(jiān)理工程師委托審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工總體進度計劃和主要施工方案、技術(shù)措施等施工技術(shù)文件。i） 負責單項工程或?qū)I(yè)質(zhì)量監(jiān)理細則的編寫和發(fā)布。j） 組織分部分項工程、單位工程、合同工程和竣工驗收，審查施工單位報送的土建工程項目竣工驗收報告、圖紙和有關(guān)資料，并簽署意見。k） 配合總工辦組織工程項目工程質(zhì)量事故及安全事故的

14、調(diào)查和處理。l） 負責監(jiān)理信息管理工作，并制定管理辦法。負責現(xiàn)場信息匯總、分類整理和分析以及業(yè)主工程管理信息系統(tǒng)所需要的工程信息的提供。n） 負責組織監(jiān)理部員工的技術(shù)培訓工作。o） 總監(jiān)委托交辦的其它監(jiān)理工作。（5）專業(yè)部門負責人崗位技術(shù)職責a） 部門負責人是受總監(jiān)理工程師委派的施工現(xiàn)場的某一部門的負責人，主持分管某一部門的現(xiàn)場監(jiān)理工作和全面質(zhì)量管理工作。b） 負責審核分管項目的設(shè)計圖紙、設(shè)計通知及設(shè)計技術(shù)要求等有關(guān)設(shè)計文件。c） 負責審查和控制分管工程項目的施工形象進度、施工技術(shù)措施、工程施工質(zhì)量和施工安全、環(huán)境保護監(jiān)督工作。建立健全本工程項目的監(jiān)理質(zhì)量體系，對分管工程項目的監(jiān)理工作承擔具體

15、責任。d） 審查并簽署分管項目施工單位提交的單項工程施工措施、月進度計劃、質(zhì)量報告和其文件，對施工質(zhì)量事故及質(zhì)量缺陷，按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行處理，審查施工單位提出的處理方案并提出意見。e） 認真閱讀并熟悉分管項目的設(shè)計圖紙和設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，負責與設(shè)計人員研究設(shè)計圖紙及其修改問題。在必要時由項目工程師直接編制設(shè)計修改通知。f） 負責并組織基礎(chǔ)檢查驗收、各單位工程的檢查驗收、開倉驗收、以及隱蔽工程覆蓋前的現(xiàn)場檢查驗收等，討論研究地質(zhì)缺陷處理技術(shù)方案，簽署上述檢查驗收資料。g） 審查施工單位報送的分管項目的竣工報告，竣工資料和竣工圖紙，負責編制分管項目中應(yīng)由監(jiān)理提出的工程驗收資料。h） 編

16、寫或主持編寫分管項目的監(jiān)理日志，審查所屬監(jiān)理員填寫的值班記錄，指導監(jiān)理員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并負責具體處理分管項目在施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。二、作好監(jiān)理人員技術(shù)培訓工作，提高技術(shù)素質(zhì)為保證監(jiān)理人員的技術(shù)培訓工作，公司建立了一套行之有效的培訓計劃：（1）首先對新員工進行入職培訓，讓他們對企業(yè)的理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等企業(yè)文化有一定的理解并進一步認同。（2）每月組織一次各項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師集中學習主管部門新的文件、要求，并對上周工作做出總結(jié)，下月工作提出計劃。（3）每一個季度組織一次總監(jiān)培訓學習、，對目前的新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范等請相關(guān)專家講課培訓學習。（4）不定期地組織總監(jiān)、專監(jiān)到有

17、特色、有技術(shù)難度的施工現(xiàn)場參觀考察學習新工藝、新施工方法，并組織討論。（5）對監(jiān)理項目組，總監(jiān)理工程師定期組織員工學習公司新發(fā)文件，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)技術(shù)資料文件，并將學習記錄做出會議記錄，作為總工辦巡視檢查表中對項目組的定期檢查內(nèi)容。三、做好信息技術(shù)管理工作 信息管理是工程建設(shè)管理的一個有機組成部分，是項目執(zhí)行與管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。文件是記錄項目執(zhí)行情況的重要依據(jù)，要體現(xiàn)“一流管理”的要求，必須遵循一套科學、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。 公司總工辦負責技術(shù)信息管理工作，不定期的組織考察學習。不同渠道的收集相關(guān)技術(shù)資料，了解國內(nèi)外同行先進技術(shù)水平和管理水平，并及時將信息分析、整理；及時向有關(guān)領(lǐng)導和項目組提供動

18、態(tài)信息和技術(shù)咨詢。四、貫徹執(zhí)行技術(shù)標準及規(guī)范、規(guī)程在項目實施過程中，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范對工程產(chǎn)品進行檢查、驗收、隱蔽，對監(jiān)理工作質(zhì)量嚴格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2013版，監(jiān)理合同等文件要求執(zhí)行，保證項目監(jiān)理工作順利地進行。五、建立工程技術(shù)監(jiān)理檔案 在監(jiān)理工作過程中，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2013版的要求，對資料進行了管理與歸檔，一部分工程竣工驗收后交城市建設(shè)檔案館保管，一部分由我公司建立檔案庫，以備相關(guān)單位及公司查閱。對已竣工驗收工程按照合同要求分裝為以下五冊： 第一冊：建設(shè)工程項目基本資料 第二冊：項目監(jiān)理機構(gòu)工作資料第三冊：質(zhì)量控制資料第四冊：進度、投資、合同控制資料第五冊：安全文明施工監(jiān)理

19、資料并將施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點的照片制成光盤，監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等裝入檔案內(nèi)，建立公司工程技術(shù)檔案庫，為后期工作的完善和提高打好基礎(chǔ)。六、對于新材料、新工藝、新設(shè)備技術(shù)管理在施工過程中，對不斷出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝等總工辦將及時請相關(guān)專家對項目人員進行培訓。公司與四川省建科院建材研究所、四川省水科院、四川省水利水電勘測設(shè)計研究院、四川省農(nóng)水局等單位建立了長期咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系，為新材料的熟悉、了解，施工提供有力的技術(shù)支承?？偣まk將新型材料、工藝，新設(shè)備等資料歸檔保存，為后續(xù)監(jiān)理業(yè)務(wù)提供技術(shù)服務(wù)。七、質(zhì)量問題調(diào)查、分析、處理對于工程中重大質(zhì)量問題，公司總工辦將在24小時內(nèi)組織相關(guān)技術(shù)專家到工地現(xiàn)場，召開重

20、大技術(shù)問題專題討論會，及時分析和處理工程中的疑難問題，并將會議內(nèi)容交總工辦分類歸檔，為今后工程中解決類似問題提供技術(shù)保證。第六節(jié)、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員配備我公司根據(jù)監(jiān)理工程的具體情況組建該工程項目監(jiān)理機構(gòu)，項目部實行總監(jiān)理工程師負責制：總監(jiān)對公司負責、專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負責、監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負責的層層負責制。各級監(jiān)理人員做到嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)。人員配置做到專業(yè)配套齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度，確保工程安全、高質(zhì)、快速、低成本地建成。同時，我公司將根據(jù)現(xiàn)場施工進度需求，及時對各專業(yè)人員的進場時間進行調(diào)配。我項目部監(jiān)理人員工作時間以施工單位的作息時間為準，嚴格遵守工作職責和

21、監(jiān)理工作制度，不得與工程的承包材料供應(yīng)商等發(fā)生直接或間接的商業(yè)關(guān)系、隸屬關(guān)系，不得向其提供商業(yè)秘密。宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲水安全項目（第三次）監(jiān)理機構(gòu)組織框圖監(jiān)理員總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師安全專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師第七節(jié)、監(jiān)理人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師崗位職責1、代表監(jiān)理單位全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責，確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人

22、員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8、審查和處理工程變更； 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10、負責檢查督促本工程的安全文明施工； 11、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 13、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收

23、；14、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 15、貫徹執(zhí)行公司制度，以身作則，以精品服務(wù)達到業(yè)主滿意為原則。二、質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、在總監(jiān)領(lǐng)導下，指導監(jiān)理組開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，對監(jiān)理質(zhì)量控制負責。2、根據(jù)國際先進的質(zhì)量管理標準和本工程情況，編制本工程質(zhì)量控制手冊，按照過程控制的原則，提出分專業(yè)分工序質(zhì)量控制標準、指標體系及相應(yīng)的檢測方法。3、認真閱讀設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖及主導思想。4、結(jié)合設(shè)計圖紙，實地考察工程的現(xiàn)有狀況、環(huán)境，對圖紙與現(xiàn)狀不符的，應(yīng)及時記錄，并通過建設(shè)單位反饋到設(shè)計單位。5、掌握各專業(yè)監(jiān)理工作所需的原始資料和數(shù)據(jù)。有權(quán)查閱施工單位有關(guān)專業(yè)的原始資料、記錄、計算和試驗成

24、果。6、在開工前根據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場實際施工條件審查施工單位的工程施工組織設(shè)計方案。7、對施工組織設(shè)計中提出的施工工藝進行重點審查，對不符合要求的，提出改進意見。8、監(jiān)督檢查施工單位的測試方法、使用儀器設(shè)備、材料及測試和計算成果，進行必要的抽查和復(fù)核測試。9、施工過程中嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度；施工單位班組自檢；施工單位質(zhì)量小組檢驗；專業(yè)監(jiān)理工程師最后檢查確認，對質(zhì)量不符合要求的，責令施工單位返工處理。10、對審查、批準的施工進度計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查督促。發(fā)現(xiàn)有進度拖后現(xiàn)象，及時督促施工單位采取措施。11、協(xié)調(diào)單位之間、各專業(yè)之間施工的矛盾，減少施工過程中的相互干擾，

25、加強溝通與協(xié)調(diào)；必要時組織專題協(xié)調(diào)會，保證工序的有效銜接、關(guān)鍵工序工期的完成。12、認真審查施工單位申請的工程量，配合投資控制人員，做好計量支付和結(jié)算工作。13、認真做好工程的初驗、預(yù)驗工作，對不符合設(shè)計、規(guī)范的，要求施工單位積極整改，處理好各類遺留問題。預(yù)驗時，提供齊全的完工資料，對工程實體及工程資料進行全面驗收。14、督促施工單位按國家和鐵道部相關(guān)規(guī)定，及時整理必須報送的施工記錄及檢測報告。審查施工單位報送的自檢報告、竣工報告和資料。15、定期巡視現(xiàn)場，檢查指導監(jiān)理組質(zhì)量控制工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并向總監(jiān)或副總監(jiān)報告，幫助監(jiān)理組解決監(jiān)理過程中遇到的技術(shù)問題。三、投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師崗

26、位職責(1)配合工程監(jiān)理審核技術(shù)措施方案，提出技術(shù)經(jīng)濟比較報告；(2)編制投資監(jiān)理規(guī)劃及細則，編制投資監(jiān)理建議書；(3)配合業(yè)主完成材料、設(shè)備采購，做好專項分包及總承包的合同管理工作；(4)完成分部分項工程的計量工作；(5)及時完成工程進度結(jié)算，完成各類變更、簽證、索賠結(jié)算；建立進度撥款臺帳；(6)實施中，嚴格變更、簽證、工期及費用索賠的管理，做好預(yù)測及協(xié)調(diào)工作，將上述事宜控制在萌芽中，重點工序?qū)崟r現(xiàn)場跟蹤；(7)及時完成造價資料歸檔、造價信息收集整理工作，形成項目資料信息庫；(8)完成竣工結(jié)算。四、安全專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、審查施工隊伍的安全資質(zhì)，審查安全管理及監(jiān)督體系的建立及完善情況。

27、2、審查施工組織設(shè)計中的安全文明(環(huán)境保護)施工措施和專項安全措施并監(jiān)督實施。3、參加技術(shù)交底會，并提出監(jiān)理意見;4、檢查安全文明施工設(shè)施、機具的完善情況，并督促完善;5、對大型施工機械的“安全準用證”進行檢查，無證者嚴禁使用;6、做好日常巡視，對違章、違規(guī)行為及時制止，根據(jù)實際情況適時發(fā)出書面通知，并監(jiān)督整改;7、對重要工序和重大吊裝作業(yè)及主要施工機械的拆、裝進行跟蹤監(jiān)視或旁站;8、對消防工程進行監(jiān)控，參與驗收工作;9、組織或參加安全文明施工糾察隊活動，現(xiàn)場安全大檢查等工作;10、項目監(jiān)理部例會上，組織學習安全文明施工方面有關(guān)文件、規(guī)定，提出監(jiān)理工作中應(yīng)當重點監(jiān)控的安全工作意見;11、負責收

28、集、匯兌及整理安全監(jiān)理方面的資料，參與編寫監(jiān)理月報;12、完成總監(jiān)交辦的其它工作。五、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、重點、方法，并報總監(jiān)批準實施；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、負責本專業(yè)范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)；7、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8、根據(jù)本

29、專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；9、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；10、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；11、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。六、造價與合同管理工程師崗位職責1、熟悉工程定額及清單報價計價方式，審核施工單位編制的施工圖預(yù)算；2、計算工程實物量，為監(jiān)理人員實施投資控制提供依據(jù)；3、參與計量簽證工作，復(fù)核監(jiān)理工程師計量簽證的準確與否；4、審核工程變更、設(shè)計修改，提出造價增減估算，協(xié)助業(yè)主確認工程變更價格；5、恰當

30、運用索賠技巧，收集有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀錄和證據(jù)，及時做出是否確認索賠和進行反索賠的響應(yīng)。進行索賠計算，評審索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；6、收集、分析、整理、存儲信息，使用計算機參與管理；7、收發(fā)各種文件，并做好登記；8、負責各種資料、文件管理及歸檔工作；9、對施工中投資控制實行動態(tài)管理和預(yù)控；10、審核竣工結(jié)算。七、設(shè)備專業(yè)工程師崗位職責1、向項目總監(jiān)負責，履行監(jiān)理職責；2、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；3、負責設(shè)備安裝監(jiān)理資料的簽證、收集、整理、歸檔；4、督促安裝單位按已審批的設(shè)備安裝方案實施；5、對施工單位的安裝方案進行初審；6、審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請

31、、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；7、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時間向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；9、核查進場材料、設(shè)備、購配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、購配件進行平行檢驗，合格是予以簽認；10、負責本專業(yè)的合格工程計量工作，審核合格工程的計量數(shù)據(jù)和原始憑證；第八節(jié)、監(jiān)理工作流程計劃我公司將嚴格按照招標文件所提計劃，并根據(jù)與業(yè)主所簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同的規(guī)定，保證按時、按量、按質(zhì)，將所需人員、設(shè)備等監(jiān)理資源及時到場，以滿足

32、本項目監(jiān)理服務(wù)工作的需要，初步計劃安排如下：1、進場前項目監(jiān)理機構(gòu)自身準備在召開第一次工地會議之前，公司將按我公司規(guī)定的質(zhì)量保證體系程序文件的有關(guān)規(guī)定，特派公司總工程師及公司監(jiān)理部人員赴現(xiàn)場，對項目監(jiān)理部的施工準備階段的各項工作進行全部深入檢查，檢查的主要內(nèi)容：（1）監(jiān)理人員和輔助人員是否都已上場。（2）監(jiān)理的各種設(shè)施、設(shè)備是否齊備及完好率情況。（3）審查和批準“監(jiān)理規(guī)劃”和“工作計劃”。（4）考核監(jiān)理人員熟悉合同文件（含設(shè)計圖）情況。（5）檢查現(xiàn)場監(jiān)理部、組是否進行現(xiàn)場復(fù)查，施工環(huán)境調(diào)查工作情況。（6）檢查監(jiān)理部、組是否已建立各項工作制度和制定了工作程序和監(jiān)理圖表，并是否已上墻張掛。（7）檢

33、查在施工準備階段監(jiān)理應(yīng)完成的工作情況，若發(fā)現(xiàn)有不足之處，應(yīng)令其及時糾正，確保施工實施階段監(jiān)理工作順利開展。2、施工實施階段在施工實施階段我公司將組織監(jiān)理服務(wù)檢查組，赴本項目監(jiān)理部進行檢查。檢查組成員由公司總工和公司監(jiān)理部負責人組成，檢查將按公司編制的質(zhì)量保證體系程序文件認真執(zhí)行。檢查主要內(nèi)容有：（1）各監(jiān)理機構(gòu)是否按編就的“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”開展監(jiān)理工作。（2）各種檢查簽證是否符合規(guī)定要求。（3）各種監(jiān)理臺帳及管理制度是否已建立，并按要求在實施。（4）所監(jiān)理工程的質(zhì)量、進度、投資控制情況是否與合同及計劃目標相符合。（5）收集業(yè)主和被監(jiān)理單位對項目監(jiān)理機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量的意見（6）監(jiān)理人員有

34、無違反工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則規(guī)定的行為。（7）有無因監(jiān)理人員工作不周而對工程“四控”產(chǎn)生不利影響的情況。3、質(zhì)量缺陷責任期安排 工程竣工驗收后，監(jiān)理工程師仍將按國家的有關(guān)要求、規(guī)范及監(jiān)理合同的要求做好保修階段的監(jiān)理工作。工程保修階段期滿后，我監(jiān)理部將積極配合業(yè)主完成本工程的結(jié)算審計等相關(guān)工作，做好施工期間及保修階段內(nèi)的資料收集、整理工作，以利于審計工作的順利進行。第九節(jié) 監(jiān)理工作程序及流程圖一、委托監(jiān)理合同一經(jīng)簽定，監(jiān)理單位即著手進場準備。如組織項目監(jiān)理機構(gòu)，委派監(jiān)理大綱所列人員進場，安排辦公場所，準備辦公用具及有關(guān)表式。二、開工前準備，組織圖紙會審和技術(shù)交底，協(xié)助辦理施工許可證，編制監(jiān)理規(guī)

35、劃，制定各專業(yè)監(jiān)理細則，核實項目經(jīng)理部和施工隊伍，審批施工組織設(shè)計，施工進度計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工準備情況審批開工報告。參與業(yè)主召開的第一次工地例會。三、規(guī)范化開展監(jiān)理工作。規(guī)范化體現(xiàn)在：工作的時序性、職責分工的嚴密性、工作目標的確定性。四、組織工程竣工予驗收，提出工程質(zhì)量評估報告，參加業(yè)主組織的工程竣工驗收。簽署監(jiān)理企業(yè)的意見。五、向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結(jié)。六、工程竣工后，根據(jù)工程質(zhì)量保修規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)定期回訪，負責工程質(zhì)量保修管理。七、主要監(jiān)理工作程序和工序質(zhì)量控制流程圖一、監(jiān)理工作總程序（一）組建監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場建設(shè)單位主持、總監(jiān)對會審紀要確認建設(shè)單位主持、會議紀

36、要由監(jiān)理起草各方會簽公司主持、并將機構(gòu)人員書面通知建設(shè)單位編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃項目總監(jiān)主持監(jiān)理工程師參加監(jiān)理人員參加第一次工地例會建設(shè)單位主持、會議紀要由監(jiān)理起草各方會簽參與設(shè)計技術(shù)交底會按建設(shè)工程特點分專業(yè)編制監(jiān)理細則審查承包單位的項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系。審查、簽發(fā)開工報告。審核、簽認施工組織設(shè)計（方案）審查分包單位資質(zhì)。施工測量放線控制成果檢查、簽認。施工準備工作按監(jiān)理細 則實 施監(jiān) 理審查、簽認重點、關(guān)鍵工序的施工方案。審定、簽認新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備考核測試機構(gòu)（試驗室）工程材料、構(gòu)配件設(shè)備審查、檢查、簽認分項、分部及隱蔽工程的檢查、簽認施工過程

37、中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷立即發(fā)出整改通知參與質(zhì)量事故的處理，檢查、驗收并提交有關(guān)事故書面報告。定期向建設(shè)單位提出書面報告工程質(zhì)量情況及控制措施旁站建立工作做好旁站記錄工程質(zhì)量控制工作監(jiān)理信息收集、整理傳遞、使用簽發(fā)工程變更審查工程變更審查費用索賠審查工程延期處理合同爭議與解除工地例會（起草會議紀要）合同爭議的調(diào)節(jié)進度、質(zhì)量、投資的動態(tài)分析管理對內(nèi)、對外組織協(xié)調(diào)工作審核月報（工程量）審查、簽署工程款支付申請審查工程變更、控制價格審查施工組織設(shè)計、控制技術(shù)措施費用審查工程結(jié)算定期向建設(shè)單位提出書面報告，投資支付狀況及措施審批工程總進度計劃審批年、季、月施工進度計劃檢查計劃實施、當進度滯后立即分析原因，采取糾

38、偏措施定期向建設(shè)單位提出書面報告進度執(zhí)行情況，以及進度控制措施編制安全監(jiān)利細則、建立安全監(jiān)理機構(gòu)審核、審查施工單位有關(guān)方案、措施巡視檢查現(xiàn)場文明施工安全隱患書面通知、整改、停工、上報按監(jiān)理細 則實 施監(jiān) 理協(xié)調(diào)工作合同信息管理工作工程投資控制工作工程進度控制工作安全文明控制工作及時整理監(jiān)理資料并歸檔參與工程預(yù)驗收審查竣工資料（分項、分部、隱蔽及質(zhì)量保證資料核查）提出質(zhì)量評估報告組織單位工程觀感評定簽署單位工程質(zhì)量綜合評定表簽署單位工程竣工報告簽發(fā)整改意見參與工程竣工驗收收總結(jié)、監(jiān)理檔案參與檢查整改情況填寫單位工程質(zhì)量觀感評定表簽署竣工驗收報告竣工驗收備案表簽署意見監(jiān)理總結(jié)、填寫監(jiān)理手冊（蓋章）

39、監(jiān)理檔案編目歸檔二、監(jiān)理工作總程序（二）協(xié)助業(yè)主進行施工招標工作組織設(shè)計交底和圖紙會審對于本工程的材料、構(gòu)配件進行質(zhì)量控制審查承建商的質(zhì)量管理體系和施工安全保證體系簽發(fā)開工令驗收分項分部工程簽認隱蔽工程參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故方案執(zhí)行填寫監(jiān)理日志質(zhì)量控制核定和簽發(fā)設(shè)計變更認定工程質(zhì)量和進度認定完成工程量審核工程進度款投資控制審定單位工程總進度計劃審定單位工程月進度計劃對年月度計劃提出調(diào)整意見加強對時度的監(jiān)控進度控制督促承建商嚴格按規(guī)范、設(shè)計施工督促承建商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系、保證措施的落實、檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施、并提出意見組織工程竣工初驗整理監(jiān)理資料并歸檔，督促承建商搞好技術(shù)資料歸

40、檔竣工驗收、評定質(zhì)量等級、簽發(fā)竣工移交證組織工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)熟悉施工圖設(shè)計三、監(jiān)理工作控制程序本工程質(zhì)量控制程序一、質(zhì)量控制監(jiān)理程不合格檢驗結(jié)果工程自檢自評（承包）竣工初驗（總監(jiān)組織）竣工資料、竣工圖必須附上：*質(zhì)量保證資料*單位工程觀感質(zhì)量評定表* 單位工程質(zhì)量綜合評定表 *竣工圖 驗收結(jié)果整改竣工驗收（業(yè)主支持）移交建設(shè)單位使用返工填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證（承包人）檢查與審批（監(jiān)理工程師）填報中間交定評定鑒定（承包人）返工不同意總監(jiān)簽發(fā)開工令施工全過程檢查（監(jiān)理工程師）整改口頭通知、發(fā)備忘錄、發(fā)監(jiān)理通知必須附上：*各項材料出廠合格證*各項材料試驗報告*配合比通知單*強度和抗?jié)B試驗報

41、告建設(shè)單位提供：*建筑工程施工合同*與工程有關(guān)的文件*工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料*圖紙會審及變更資料單位工程開工報告（承包人）按要求填寫，并附上；*施工組織設(shè)計或施工方案*分包人的資格證件*工程測量成果簽證審核開工報告(業(yè)主批準)審核結(jié)果 不合格二、施工組織設(shè)計（施工方案）審批監(jiān)理程序編制施工項目的施工組織設(shè)計（施工方案）并填報表承包單位項目經(jīng)理部組織項目監(jiān)理人員進行審查總監(jiān)理工程師1.承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2.施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施是否可靠；3.工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4.進度計劃能否保證施工的連續(xù)

42、性和均衡性；5.承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；6.保證安全施工，防止事故和文明施工措施；7.季節(jié)施工方案及專項施工方案的可行性、合理性和先進性；8.其他必要內(nèi)容。項 目 經(jīng) 理 部 在原表上簽審核意見總監(jiān)理工程師按審定的施工組織設(shè)計組織施工報送監(jiān)理公司總工程師審閱項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部三、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序施工單位填報“建筑材料報驗單”施工單位填報“施工進場設(shè)備報驗單監(jiān)理工程師檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況對影響使用功能和感觀的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控同意簽認“建筑材料報驗單”“施工進場設(shè)備報驗單”不同意簽認“監(jiān)理通知單”，并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場監(jiān)督施工單位在指定部位

43、上使用 竣工交付使用不合格不合格不合格返工整改測試結(jié)果簽認測定數(shù)據(jù)與調(diào)整報告監(jiān)理工程師由業(yè)主負責，對系統(tǒng)進行負荷試驗測定與調(diào)整業(yè)主、設(shè)計、承包人、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站簽認單機試運轉(zhuǎn)記錄監(jiān)理工程師審核測試結(jié)果現(xiàn)場檢查或復(fù)制各有關(guān)監(jiān)理工程師系統(tǒng)單機無負荷試車承包人簽認試（耐）壓報告單監(jiān)理工程師驗收結(jié)果審核該單項所有質(zhì)量檢驗評定表及評定等級監(jiān)理工程師重新返工整改現(xiàn)場檢查或復(fù)制監(jiān)理工程師系統(tǒng)強度、嚴密性、真空度等試驗及敏感件試驗、電氣耐壓試驗等監(jiān)理工程師驗收結(jié)果簽認安裝質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師審核竣工資料監(jiān)理工程師整改四、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理工作程序部件及設(shè)備安裝承包人部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)

44、站返工不合格五、原材料、成品、半成品質(zhì)量監(jiān)理工作程序合格原材料、成品、半成品自檢承包人產(chǎn)品準用證市主管部門發(fā)送材料報告單承包人監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理工程師批準材料進入施工現(xiàn)場使用批量、規(guī)格、使用部位報監(jiān)理承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報告單專業(yè)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理按抽查頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢合格繼續(xù)使用通知禁止使用，并自費運出現(xiàn)場不合格重選材源選用，定貨后選用，定貨前廠（場）質(zhì)保書、出廠合格證六、工序質(zhì)量控制程序承包商提交（開工申請單）監(jiān)理工程師審查開工申請批準？施工工序完工，承包商自檢承包商填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理人員檢查質(zhì)量質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師填寫質(zhì)量驗收通知單單位工程或分部、分項

45、工程完成、承包商提交（中間交工證書）監(jiān)理工程師檢查合格驗收、確認、簽署中間監(jiān)工證書進行下道工序否否否是開工準備七、隱蔽工程、分部分項工程簽認程序施工單位可以進行下一道工序不能進行下一道工序分部分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部分項驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資格齊全、合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程分部分項工程是否完成合格：簽認“工程驗收認可書”不合格：簽認“不合格工程通知單”八、分部、子分部程驗收的監(jiān)理工作程序注：凡需請業(yè)主、設(shè)計單位、質(zhì)檢機構(gòu)等參加驗收的分部工程，必須請相關(guān)單位和機構(gòu)參加行承包單位項目監(jiān)理

46、部審查質(zhì)量自檢資料，并進行現(xiàn)場檢查驗收項目監(jiān)理部承包單位方可進行下道工序施工承包單位整改提前三天不行專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程計量自檢合格后填報工程報驗申請表，并附相關(guān)檢查資料在分部、子分部工程報驗申請表上簽字認可九、工程竣工預(yù)驗收監(jiān)理工作程序承包商提交竣工驗收申請監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢站和分包商進行工程竣工初驗現(xiàn)場質(zhì)量檢測驗收竣工資料審查驗收初驗結(jié)果初評工程質(zhì)量等級提交工程竣工核驗申請和專業(yè)驗收協(xié)助業(yè)主組織建筑安裝工程竣工驗收消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗收竣工驗收質(zhì)量評定簽訂工程質(zhì)量竣工驗收報告簽發(fā)工程移交證書發(fā)出整改指令，承包商整改包括：承包商、業(yè)主、監(jiān)理主理的竣工資料附：*竣工資料（竣工用

47、）*分項分部驗收證明發(fā)出監(jiān)理指令通過初驗不滿足要求整改完善未通過初驗十、宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲水安全項目（第三次）竣工驗收監(jiān)理工作程序工程完工工程質(zhì)量竣工報告施工單位向建設(shè)單位勘查單位工程質(zhì)量檢查報告設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告組織勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成驗收組驗收組制定驗收方案將竣工驗收項條件和資料向質(zhì)檢站匯報建設(shè)單位向質(zhì)檢站申領(lǐng)建設(shè)工程竣工驗收備案表建設(shè)工程竣工驗收報告并同時書面通知質(zhì)檢站驗收時間、地點、驗收組名單質(zhì)檢站審查建設(shè)單位遞交的竣工驗收項條件和資料符合條件的、發(fā)給建設(shè)工程竣工驗收備案表建設(shè)工程竣工驗收報告不符合條件的，通知建設(shè)單位

48、，整改后重新確定驗收時間十一、宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲水安全項目（第三次）質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令發(fā)出監(jiān)理通知單（監(jiān)）主報主管部門暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、協(xié)商處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（施）組織審查調(diào)查報告（監(jiān)）研究確定處理方案補充調(diào)查實施處理方案（施）提出新方案完成處理、自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）提交質(zhì)量事故處理報告（施）竣工復(fù)工令恢復(fù)施工不處理原因不清必要時（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）施工進度控制程序一、開工申請核簽監(jiān)理工作程序施工單位總監(jiān)業(yè)主與各方面協(xié)調(diào)會總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽章批發(fā)申報簽署意見轉(zhuǎn)發(fā)提示提出初審意見二、進度

49、控制程序業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工進度計劃上報監(jiān)理工程師報業(yè)住批準、實施審查承包商編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進度情況建立工程師審查，進行計量和支付進行計劃進度與實際完成值的檢查兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工1.當月（年）計劃完成工程量、工作量2.當月（年）實際完成工程量3.累計計劃完成數(shù)和實際完成4.計劃提前或拖后的原因分析5.擬采取的對策6.現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯報總數(shù)指定承包商修改施工進度計劃承包商修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師審核不符合三、施工進度計劃的審批程序圖總承包商向監(jiān)理工程師提交進度計劃監(jiān)理工程師閱讀進度計劃，提出問題，進度相應(yīng)的調(diào)查分析總承包澄清進度計劃中存在的問題，雙方進行交流監(jiān)理工程師審批報業(yè)主批準批復(fù)總承包貫徹執(zhí)行承包商修改或調(diào)整施工進度計劃74四、協(xié)調(diào)會議簽發(fā)監(jiān)理工作程序征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見修改？修改總監(jiān)簽發(fā)，行文外發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會五、工程暫停、復(fù)工監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令工程局部或全部停工整改完畢、施工單位提交復(fù)工申請表監(jiān)理工程師審查處理情況報總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認復(fù)工令符合要求不符合要求施工單位執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序或?qū)|(zhì)量問題進行處理六、工程延期監(jiān)理