(完整)“師帶徒”工作考核評價辦法

1、(完整)“師帶徒”工作考核評價辦法2021年12月20日 星期一 多云 文檔名稱：（完整)“師帶徒”工作考核評價辦法文檔作者：凱帆 創(chuàng)作時間:2021。12.2s015 / 15. “師帶徒”獎懲管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范“師帶徒”考核評價工作，確?！皫煄交顒淤|(zhì)量，結(jié)合工作實際，制定本辦法。第二條 考核評價原則1。以“師帶徒”協(xié)議書為基礎(chǔ)制定考核評價標(biāo)準(zhǔn)；2。堅持考評技能水平、思想政治素質(zhì)相結(jié)合；3。既注重培訓(xùn)效果，又兼顧培訓(xùn)過程；4。堅持定性評價和定量考試、測評相結(jié)合.第二章 考核評價內(nèi)容第三條 主要考核評價“師帶徒”協(xié)議履行情況，徒弟的專業(yè)理論知識掌握情況、實際操作技能水平、思

2、想和工作表現(xiàn)等.第四條 考核評價“師帶徒”協(xié)議書的簽訂.1。師傅和徒弟遴選符合文件規(guī)定的條件和要求.（1) 不管是組織指定還是自由選擇，最終確定的“師徒都應(yīng)是雙向自愿。(2) 師徒基本條件滿足：第一層次：師傅一般具有技師及以上職業(yè)資格或工程師及以上任職資格，徒弟一般具有高級工及以上職業(yè)資格。第二層次:師傅一般具有高級工及以上職業(yè)資格，徒弟一般應(yīng)具有中、初級職業(yè)資格。第三層次：師傅一般具有初級、中級工及以上職業(yè)資格，徒弟一般為新錄用、轉(zhuǎn)崗或其他人員。(3）師徒應(yīng)是相同或相近工種。（4）師傅除了具備帶徒弟的主觀自愿，還要具備客觀條件。（5）具有相同職業(yè)資格的員工，原則上不能簽訂師徒合同。2.培訓(xùn)措

3、施具體,可操作性強(qiáng)。（1）不同層次的培訓(xùn)對象，制定的措施不同，除了公司統(tǒng)一要求之外，要因人而異。(2）所制定的措施具備可實施的條件。（3）所采取的措施一般能留下記錄等可查證的資料。第五條 考核評價“師帶徒培訓(xùn)過程。主要考核評價“師帶徒”培訓(xùn)過程中所采取措施的執(zhí)行情況，包括：1.“師帶徒”活動開展的次數(shù)和質(zhì)量，徒弟的學(xué)習(xí)記錄和師傅的指導(dǎo)意見等。2.徒弟的日?？荚嚦煽?日常工作任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況等。3。師傅的季度小結(jié)和年度總結(jié),徒弟的月度小結(jié)和年度總結(jié)。4?！皫煄健迸嘤?xùn)協(xié)議書規(guī)定的師徒其它職責(zé)的履行情況.第六條 考核評價“師帶徒”培訓(xùn)結(jié)果。以“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書所簽?zāi)繕?biāo)為考核評價基本依據(jù).第

4、一層次：通過日常工作的案例或技能鑒定、技術(shù)比武等印證所具備的技能操作水平、等級，具體能解決或解決過生產(chǎn)過程中的哪些關(guān)鍵難題.第二層次：現(xiàn)有操作崗位水平提升情況,能解決或解決過哪些生產(chǎn)難題，重點是新學(xué)崗位的頂崗情況。第三層次：對現(xiàn)崗位基本知識和技能的掌握情況，能否獨(dú)立完成日常工作等.第三章 考核評價方式第七條 對“師帶徒”培訓(xùn)的考核評價分為季度考核和協(xié)議期滿考核(以下簡稱年度考核），考核由人力資源部組織，車間配合。第八條 季度考核在下一季度的第一個月進(jìn)行,季度考核以基礎(chǔ)分100分進(jìn)行量化考核， 具體考核評價標(biāo)準(zhǔn)見附件1“師帶徒”季度考核評價細(xì)則。第九條 季度考核具體工作程序為：1。車間填寫“師帶

5、徒季度考核車間評價表(附件2)。對每對師徒的評價結(jié)果區(qū)分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次，分別對應(yīng)分?jǐn)?shù)是100分、80分、60分、40分。車間評價分?jǐn)?shù)占季度考核總分值的比例是40。2。車間收齊“師帶徒”記錄本。3.車間準(zhǔn)備“師帶徒 培訓(xùn)協(xié)議書、任務(wù)書,徒弟的月度總結(jié)、師傅的季度培訓(xùn)計劃及總結(jié)、車間日?？荚囉涗浐驮露瓤冃Э己擞涗浀瓤己怂栀Y料.4。人力資源部組織人員到車間逐人逐項檢查打分，進(jìn)行考核.人力資源部考核分?jǐn)?shù)占季度考核總分值的比例是60.第十條 人力資源部根據(jù)綜合考核評價得分,在公司范圍內(nèi)從高到低將考核結(jié)果分為a、b、c、d四個等級，其中a級小于20，b級小于60, c+d級大于20?？?/p>

6、核評價得分低于70分或在考核期內(nèi)徒弟發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)、違規(guī)操作造成停車事故或設(shè)備損壞等行為的評為d級。進(jìn)行季度考核時既要在車間內(nèi)部縱向進(jìn)行評比，又要在全公司范圍內(nèi)對各車間進(jìn)行橫向評比. 第十一條 年度考核一般安排在每年九月份進(jìn)行，根據(jù)“師帶徒” 協(xié)議期滿時間的集中情況,也可以安排其他時間進(jìn)行.年度考核是在綜合各季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上再加上民主測評，年度考核總成績=四個季度的平均成績*80+民主測評成績20。第十二條 年度考核具體工作程序1。車間組織民主測評。車間班子成員和職工代表從師徒活動開展情況、徒弟的工作表現(xiàn)、徒弟知識及技能提高程度、徒弟品德素質(zhì)提高程度等方面對師徒在“師帶徒”協(xié)議期間的表現(xiàn)

7、進(jìn)行打分。詳見附件3“師帶徒”協(xié)議期滿民主測評表.職工代表要推選熟悉本車間“師帶徒工作情況，并且綜合素質(zhì)較高的人員組成,一般不應(yīng)少于五人，車間可以根據(jù)實際情況確定職工代表人數(shù)。車間班子成員測評的分值占50，職工代表測評的的分值占50，加權(quán)平均計算出民主測評成績。車間在進(jìn)行民主測評時應(yīng)通知人力資源部，人力資源部對民主測評工作進(jìn)行檢查督導(dǎo).2。車間根據(jù)季度考核成績和民主測評成績計算出每對師徒的年度考核總成績，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后報人力資源部。3。人力資源部根據(jù)年度考核總成績，在全公司范圍內(nèi)評選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒的比例小于20。第四章 附則第十三條 本辦法由人力資源部解釋.第十四條 本辦法自發(fā)文之

8、日起執(zhí)行，原“師帶徒”工作考核評價辦法（試行）同時廢止。附件1：“師帶徒季度考核評價細(xì)則附件2:“師帶徒”季度考核專業(yè)評價表附件3:“師帶徒” 協(xié)議期滿民主測評表主題詞：印發(fā) 師帶徒 管理辦法 通知 附件1： “師帶徒”季度考核評價細(xì)則考核項目分值考核內(nèi)容考核方式考核標(biāo)準(zhǔn)“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書3“師帶徒” 培訓(xùn)協(xié)議書、任務(wù)書檢查“師帶徒 培訓(xùn)協(xié)議書、任務(wù)書培訓(xùn)目標(biāo)、計劃和措施每缺一項扣1分,培訓(xùn)目標(biāo)、計劃和措施不具體或不具可操作性的每項扣0。5分.“師帶徒 培訓(xùn)過程24“師帶徒”培訓(xùn)記錄本中徒弟的學(xué)習(xí)記錄情況檢查“師帶徒”記錄本每月不少于四次，少一次扣2分，內(nèi)容簡單應(yīng)付、跟實際工作聯(lián)系不緊的一次

9、扣1分，每月超過4次的，根據(jù)質(zhì)量和次數(shù)另外給予15分的加分。12“師帶徒培訓(xùn)記錄本中師傅的指導(dǎo)意見。每月不少于四次,少一次扣1分，指導(dǎo)意見滯后（徒弟學(xué)習(xí)后一周內(nèi)師傅沒有填寫指導(dǎo)意見的）或不符合實際情況的一次扣0.5分。3“師帶徒”培訓(xùn)記錄本中車間指導(dǎo)意見.師傅填寫指導(dǎo)意見后一個月內(nèi)車間沒有填寫指導(dǎo)意見的，一次扣0.5分，并對車間進(jìn)行專業(yè)管理考核。6徒弟參加車間日常考試成績.查閱資料參加考試且均及格的本項得6分。月考無故缺考或不及格一次扣2分，考試第一名另加3分，第二名另加2分，第三名另加1分；季考無故缺考或不及格一次扣6分，考試第一名另加6分，第二名另加4分,第三名另加2分。3徒弟月度、年度學(xué)

10、習(xí)總結(jié)。查閱資料沒有總結(jié)的一次扣1分,總結(jié)不具體、沒有實際內(nèi)容的一次扣0.5分.3師傅季度、年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)總結(jié)。查閱資料沒有季度培訓(xùn)計劃和總結(jié)或計劃和總結(jié)不具體、沒有實際內(nèi)容的一次各扣0。5分。“師帶徒 培訓(xùn)結(jié)果6徒弟績效考核情況查閱資料季度內(nèi)3個月績效考核為a或b的得6分，出現(xiàn)c或d的本項不得分，季度內(nèi)3個月績效考核均為a的另加2分。40師徒在“師帶徒”活動中的日常表現(xiàn)，及徒弟思想作風(fēng)、安全生產(chǎn)、理論知識、操作技能等方面的提高，“師帶徒”季度目標(biāo)和任務(wù)完成情況.車間評價（附件2）根據(jù)每對師徒季度內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評價，評價分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。根據(jù)實際加分徒弟參加集團(tuán)公司及以上級

11、別技能競賽或者技術(shù)比武。各車間申報、查閱資料參加加10分，獲獎加20分。徒弟參加公司級的技術(shù)比武獲公司技術(shù)標(biāo)兵和前三名者。各車間申報、查閱資料技術(shù)標(biāo)兵加10分，前三名依次加8分、6分、4分。徒弟在協(xié)議期間通過高一等級技能鑒定的。各車間申報、查閱資料加5分.徒弟獲公司技改技措、合理化建議獎.各車間申報、查閱資料按照獲獎等級和其在獲獎集體中排名情況加1-10分。特殊情況對于有下列情況之一的，直接定為d級.1、徒弟發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)現(xiàn)象的.2、因徒弟違規(guī)或誤操作造成停車事故或設(shè)備損壞的。附件2:“師帶徒季度考核專業(yè)評價表徒弟姓名崗位師傅姓名崗位序號培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)計劃完 成時間實際完 成時間是否達(dá)到要求師傅 簽字車間考核意見（師徒在“師帶徒活動中的日常表現(xiàn)，及徒弟思想作風(fēng)、安全生產(chǎn)、理論知識、操作技能等方面的提高，“師帶徒”季度目標(biāo)和任務(wù)完成情況）車間綜合考核評價格次 (優(yōu)秀）（良好）（合格)（不合格）考核時間： 年 月 日 車間領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：附件3:“師帶徒協(xié)議期滿民主測評表評價內(nèi)容師傅姓名徒弟姓名檔次1234合計師徒活動開展情況(30)徒弟的工作表現(xiàn)（30)徒弟知識、技能提高（30）徒弟品德素質(zhì)提高(10）評價“師帶徒”活動開展的經(jīng)常性、認(rèn)真性、針對性，師傅的負(fù)責(zé)程度，徒