全過程項目管理工作內(nèi)容

1、全過程工程管理工作容1 前期籌劃階段的工程管理參與建立環(huán)境和條件的調(diào)查和分析；參與工程建立目標論證與工程定義；參與工程規(guī)劃有關的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與籌劃；參與工程規(guī)劃有關的技術方面的論證與籌劃；參與工程規(guī)劃的風險分析；編制工程建議書與可行性研究報告；協(xié)助業(yè)主申辦 ?建立工程選址意見書? 、?建立工程規(guī)劃設計要求? 、?建立用地規(guī)劃許可證?；編制工程投資估算。2. 勘察設計階段的工程管理A、勘察階段編寫勘察設計階段工程管理規(guī)劃；協(xié)助委托方編制勘察任務書；協(xié)助委托方選擇勘察單位并簽訂勘察合同；管理委托方與勘察單位簽訂的有關合同、協(xié)議；催促勘察單位按合同和協(xié)議要求與時提供合格的勘察成果；核查

2、勘察方案是否符合批準的勘察任務書， 以與是否符合勘察合同的規(guī)定； 監(jiān)視實施勘察方案，并組織勘察驗收與勘察成果技術交底。B、設計階段1設計階段的投資控制根據(jù)方案設計，審核工程總估算，并協(xié)助委托方對方案進展優(yōu)化與調(diào)整；編制工程總投資分解方案，并在設計過程中控制其執(zhí)行，在設計過程中假 設有必要，與時提出調(diào)整總投資分解方案的建議；根據(jù)工程概算和設計進度，編制設計階段資金使用方案，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述方案提出調(diào)整建議；從設計、 施工、材料和設備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術經(jīng)濟比 擬；審核施工圖預算，必要時調(diào)整總投資方案；采用價值工程方法， 在充分滿足工程功能的條件下進一步挖掘節(jié)約投資的 潛

3、力；控制設計變更，檢查變更設計的結構可靠性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功 能是使其滿足委托方的要求。2設計階段的進度控制審核設計方提出的詳細設計進度方案和出圖方案，并控制其執(zhí)行；協(xié)助委托方編制甲供材料和設備的采購方案，審核甲供材料設備清單；協(xié)助委托方確定施工承發(fā)包合同結構與招投標方式；協(xié)助委托方對設計文件盡快做出決策和審定；協(xié)調(diào)室外裝修設計、 專業(yè)設備設計與主體設計的關系， 使專業(yè)設計進度能 滿足施工進度的要求。3設計階段的質量控制協(xié)助委托方確定工程質量的要求和標準， 參與分析和評估建筑物使用功能、 面積分配、建筑設計標準等，根據(jù)委托方的要求，編制詳細的設計要求文件，作 為方案設計優(yōu)化任務書的一局

4、部；研究圖紙、 技術說明和計算書等設計文件， 對設計變更進展技術經(jīng)濟合理 性分析，發(fā)現(xiàn)問題與時向設計單位提出； 在設計進展過程中， 協(xié)助審查設計是否 符合委托方對設計質量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；審核各設計階段的圖紙、技術說明、計算書等設計文件是否符合國家有關 設計規(guī)、設計質量要求和標準， 并根據(jù)需要提出修改意見， 確保設計質量通過有 關部門審查；組織有關專家對結構方案進展分析和論證， 以確定施工的可行性和結構的 可靠性，進一步降低建造本錢；對常規(guī)設備、系統(tǒng)的技術經(jīng)濟進展分析，并提出改進意見；審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)、地塊市政條件是否相 符合，確保通過有關部門審查

5、；審核施工圖設計是否滿足可施工性的要求， 以確保施工進度方案的順利進 展；充分了解工程所采用的主要材料和設備用途， 并做出市場調(diào)查分析； 在滿 足功能要求的條件下，盡可能降低工程本錢。4設計階段的合同管理協(xié)助委托方確定設計合同結構，擬定設計合同有關條款；參與設計合同談判；進展設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理， 包括合同執(zhí)行情況檢查以與合同的修 改、簽訂補充協(xié)議等事宜；協(xié)助委托方處理有關設計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜； 向委托方遞交有關合同管理的報表和報告。5設計階段的信息管理進展設計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理； 運用計算機信息平臺網(wǎng)絡系統(tǒng)對工程進展信息化管理， 與時向委托方提供

6、并共享各類信息；協(xié)助委托方建立有關會議制度，整理會議記錄；催促設計單位整理工程技術和經(jīng)濟資料與檔案；填寫工程管理工作記錄，每月向委托方遞交設計階段工程管理工作月報；將所有設計文檔包括圖紙、技術說明、來往函件、會議紀要和政府批件 等裝訂成冊，在工程完畢后遞交委托方。 6設計階段的組織與協(xié)調(diào)協(xié)助委托方協(xié)調(diào)與設計單位之間的關系， 與時處理有關問題， 使設計工作 順利進展；協(xié)助委托方處理設計單位與政府主管部門的聯(lián)系；協(xié)助委托方做好方案設計與擴初設計審批的準備工作， 并協(xié)助處理和解決 方案和擴初設計審批的有關問題。1. 建立準備階段的工程管理組織工程招標，擬定施工合同條款，協(xié)助委托方簽訂施工合同；根據(jù)物

7、質采購方案進展物質采購；協(xié)助委托方做好開工前施工準備工作， 包括施工現(xiàn)場申辦工程臨時施工用 水、臨時用電、排污手續(xù)、工程臨時、永久路口的報建手續(xù)、施工許可證等手續(xù) 的辦理；編制工程管理實施方案，確定投資、質量、進度、平安目標，并制定控制 方案；審核監(jiān)理規(guī)劃與實施細那么、施工單位的施工組織設計與專項施工方案；組織監(jiān)理、施工單位圖紙會審，會同進展技術交底；審批開工報告，提供控制點的坐標和高程，復核定位放線，確認場地自然 地坪標高土方平衡，簽發(fā)開工令；對建立準備階段的信息管理，建立工程的信息編碼體系與信息管理制度， 收集、整理和分類各種工程管理信息， 協(xié)助委托方建立會議制度， 管理各種會議 記錄，填

8、寫工程管理工作日志。4. 施工階段的工程管理1施工階段的投資控制編制施工階段各年度、季度和月度資金使用方案，并控制其執(zhí)行；利用投資控制軟件每月進展投資方案值與實際值的比較，并提供各種報表；審核工程付款；審核其它付款申請單；審核與處理各項施工索賠中與資金有關的事宜；審核竣工結算。2施工階段的進度控制編制工程實施總進度方案，并在工程施工過程中控制其執(zhí)行，必要時與 時調(diào)整施工總進度方案；審核施工方工程施工各階段、年、季、月度的進度方案、并控制其執(zhí)行， 必要時作調(diào)整；審核設計方、施工方和材料、設備供貨方提出的進度方案和供貨方案， 并檢查、催促和控制其執(zhí)行；在工程實施工程中，進展進度方案值與實際值的比較

9、，每月、季和年提 交各種進度控制報告。3施工階段的質量管理做好人、材、機、方法、環(huán)境的質量控制，檢查與審批施工方案，設置 質量控制點并與時檢查；組織工序、隱蔽工程、分局部項工程驗收。4施工階段的合同管理協(xié)助委托方起草甲供材料和設備的合同，參與各類合同談判；運用計算機網(wǎng)絡信息平臺系統(tǒng)對各類合同進展跟蹤管理， 并定期提供合同 管理的各種報告；協(xié)助委托方處理有關索賠事宜，并處理合同糾紛。5施工階段的信息管理 進展各種工程信息的收集、整理和存檔； 定期提供各類工程工程管理報表； 建立工程會議制度； 催促各施工單位整理工程技術資料。 6施工階段的組織與協(xié)調(diào) 組織主持各種工程專題會議，解決工程實際問題；

10、協(xié)助和協(xié)調(diào)參與工程建立各單位之間的關系； 協(xié)助委托方向政府主管部門辦理各項審批事項。 7施工階段的風險管理 工程變更管理； 協(xié)助處理索賠與反索賠事宜； 協(xié)助處理與保險有關的事宜。8施工階段的現(xiàn)場管理 組織工地平安管理； 組織工地衛(wèi)生與文明施工檢查； 合理組織各參建單位有序施工，協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛； 組織落實工地的保衛(wèi)與產(chǎn)品保護工作。5. 驗收交付階段的工程管理 1驗收交付階段的投資控制 編制本階段資金使用方案，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整方案； 進展投資方案值與實際值的比較，提交各種投資控制報告； 審核本階段各類付款；審核與處理施工綜合索賠事宜； 編制投資控制總結報告。2驗收交付階段的進度控制 提交各種進度控制總結報告； 組織工程竣工驗收。3驗收交付階段的合同管理 匯總合同資料，并提供合同管理的各種報告； 協(xié)助委托方處理有關工程索賠事宜，并處理合同糾紛； 協(xié)助處理合同中的未完事項。4驗收交付階段的信息管理 進展各種工程信息的收集、整理和存檔