公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法

1、附件:公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法1目的為了推動(dòng)公司全面質(zhì)量管理工作的深入開展，促進(jìn)公司質(zhì)量管理（以下簡(jiǎn)稱QC）小組活動(dòng)持續(xù)有效的開展，增強(qiáng)職工奮 發(fā)進(jìn)取的責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的意識(shí)，激發(fā)職工的積極性和 創(chuàng)造性，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng) 爭(zhēng)力，促進(jìn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步挖潛降耗, 提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。2X圍本辦法適用于LYC公司所屬各部門QC小組的組建、活動(dòng) 管理、成果評(píng)審和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3職責(zé)3.1 質(zhì)量管理部門是公司QC小組活動(dòng)開展的歸口管理部門。 負(fù)責(zé)公司X圍內(nèi)各單位QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)和表彰工作, 包括QC教育培訓(xùn)、QC小組和

2、課題的注冊(cè)登記、選題審查、監(jiān) 督活動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施、QC成果的核定、組織QC成果的發(fā)表評(píng)審 和獎(jiǎng)勵(lì)等。3.2 各單位負(fù)責(zé)本單位QC小組活動(dòng)的日常管理工作，包括內(nèi) 部QC教育培訓(xùn)、QC小組的組建、注冊(cè)、上報(bào)、活動(dòng)、成果整 理及發(fā)表等。4工作程序4.1 QC小組組建與注冊(cè)4.1.1 凡在公司內(nèi)生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍 繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，運(yùn)用全面質(zhì) 量管理的理論、思想、方法和手段，以改進(jìn)質(zhì)量、改進(jìn)管理、 降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的開展活動(dòng)的小組, 統(tǒng)稱為QC小組。4.1.2 各單位應(yīng)對(duì)全體職工進(jìn)行QC教育培訓(xùn)讓全體職工了解全面質(zhì)量管理基本知識(shí),提高職工

3、質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)，引導(dǎo)廣大職工主動(dòng)參 與到QC小組活動(dòng)中去。4.1.3 各單位均應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，采取自愿結(jié)合或 行政組織等多種方式引導(dǎo)廣大職工組建各種適宜類型的QC小 組（含機(jī)關(guān)部室）?？梢园窗嘟M、車間（科室）、部門組成；也 可以按所要解決問題的需要，跨班組、車間（科室）、部門組成。4.1.4 按課題大小和實(shí)際需要，既可組織短期、單一課題的QC 小組，也可組織較長期、多課題的QC小組，其小組成員基本 不變。對(duì)于那些涉及面廣、綜合性較強(qiáng)的課題，可以成立公司 級(jí)的QC協(xié)調(diào)小組，按不同專題和側(cè)重點(diǎn)成立若干專題QC小 組。協(xié)調(diào)小組除直接負(fù)責(zé)某項(xiàng)專題活

4、動(dòng)外，同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié) 調(diào)其它專題QC小組的活動(dòng)。4.1.5 為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作 質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，各單位應(yīng)著重發(fā)展組建以一線班 組或同一部門職工為主體的“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型” QC小組。4.1.6 為解決技術(shù)關(guān)鍵和管理中存在的問題，提高業(yè)務(wù)工作質(zhì) 量和管理水平，各單位應(yīng)重點(diǎn)提倡組建以操作人員、技術(shù)人員 和管理人員三結(jié)合為主體的“攻關(guān)型”、“管理型” QC小組。4.1.7 為促進(jìn)自主創(chuàng)新，加快新材料、新技術(shù)、新方法的開發(fā) 研究，各單位應(yīng)鼓勵(lì)組建以善于運(yùn)用新思維能力和富有開拓創(chuàng) 新精神的技術(shù)人員和管理人員為主體的“創(chuàng)新型” QC小組。4.1.8 QC小組成員

5、應(yīng)對(duì)全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)有一定的了 解，并勤于學(xué)習(xí)，熱心于小組的集體活動(dòng)。為了便于開展小組 活動(dòng)，QC小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜，一般應(yīng)宜少不 宜多，最多不能超過15人。4.1.9 QC小組組長可以XX選舉產(chǎn)生，也可以根據(jù)課題需要指定專人負(fù)責(zé)組織小組成員開展活動(dòng)，并可以聘請(qǐng)顧問輔導(dǎo)小 組活動(dòng)。4.1.10 QC小組實(shí)行分級(jí)注冊(cè)登記的管理辦法。QC小組一經(jīng) 成立，QC小組組長應(yīng)填寫“QC小組注冊(cè)登記表”（見附表一） 一式兩份，在單位辦理注冊(cè)登記手續(xù)后，由單位的質(zhì)量管理員 統(tǒng)一到質(zhì)量管理部門進(jìn)行注冊(cè)登記，注冊(cè)登記后才算是取得正 式資格，才能享受各級(jí)規(guī)定的合法權(quán)利。QC小組和課題的注冊(cè) 登記

6、是持續(xù)的，以后每年元月份應(yīng)到公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行一 次確認(rèn)注冊(cè)登記。4.1.11 QC小組每選定一個(gè)活動(dòng)課題后，QC小組組長應(yīng)在開 展活動(dòng)之前填寫“QC小組課題注冊(cè)登記表”（見附表二）一式 兩份，在單位辦理注冊(cè)登記手續(xù)后，由單位的質(zhì)量管理員統(tǒng)一 到公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行課題注冊(cè)登記。注冊(cè)后取得的QC成 果才能享受各級(jí)規(guī)定的合法權(quán)利。4.1.12 QC小組的注冊(cè)編號(hào)由五個(gè)字母和六位數(shù)字組成。五個(gè) 字母的前三個(gè)字母為LYC,后兩個(gè)字母為QC,中間有“一” 分開；六位數(shù)字的前兩位數(shù)字為單位代號(hào)（見附后：質(zhì)量管理 小組注冊(cè)編號(hào)表），如：06為精密軸承廠；中間兩位數(shù)字為當(dāng) 年年號(hào)，如：12為2012年；最

7、后兩位數(shù)字為本部門小組注冊(cè) 順序號(hào)，并按注冊(cè)時(shí)間先后，分別從01、02的順序向下排列, 五個(gè)字母和六位數(shù)字中間也有“一”分開。例如： LYC-QC-061201oQC小組活動(dòng)課題的注冊(cè)編號(hào)與QC小組的 注冊(cè)編號(hào)相近，就是將中間的兩個(gè)字母QC更換為QCKT,其 它相同。例如：LYC-QCKT-061201o4.1.13 QC小組在公司注冊(cè)登記后才能被納入公司的QC小組 活動(dòng)管理中，才能得到公司的支持和服務(wù)，并能夠參加優(yōu)秀QC 小組的評(píng)選。未經(jīng)資格注冊(cè)的QC小組活動(dòng)成果不得參與公司 QC成果的評(píng)審。4.2 QC小組活動(dòng)要求4.2.1 各單位應(yīng)把QC小組活動(dòng)納入日常班組建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新小 組活動(dòng)中去，

8、同提高職工思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、健全完善 質(zhì)量管理體系等工作結(jié)合起來。4.2.2 各單位應(yīng)對(duì)QC小組組長、骨干、成員持續(xù)進(jìn)行分層次 的深化教育，掌握QC小組活動(dòng)程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì) 工具和其他科學(xué)方法及必要的技術(shù)業(yè)務(wù)，對(duì)QC小組活動(dòng)的教 育應(yīng)納入年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，有力地促進(jìn)QC小組活動(dòng)的深入開展。4.2.3 各單位應(yīng)積極引導(dǎo)幫助QC小組開展活動(dòng)，妥善解決QC 小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，為QC小組開展活動(dòng)提供必要的條件、創(chuàng)造良 好的環(huán)境，鼓勵(lì)QC小組積極開展各種形式的活動(dòng)。4.2.4 各單位可以行政指令的形式向QC小組下達(dá)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營活動(dòng)中迫切需要解決的重要技術(shù)攻關(guān)性的任務(wù)課題。4.2.5各單位也

9、可根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)的需推薦并公布一批指導(dǎo)性課題進(jìn)行招標(biāo)，各QC小組可根據(jù)自身 的條件選擇力所能及的課題開展活動(dòng)。4.2.6 QC小組也可自行選擇課題開展活動(dòng)。自選課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行，其內(nèi)容 為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，如提高質(zhì)量、降低消 耗、改善管理、提高效率、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 優(yōu)質(zhì)工程、效益、工作環(huán)境、提高素質(zhì)、新產(chǎn)品新工藝新技術(shù) 開發(fā)等方面，選擇課題要有針對(duì)性，應(yīng)先易后難，力求“小、 實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。4.2.7 QC小組活動(dòng)應(yīng)生動(dòng)活潑，講究實(shí)效，充分發(fā)揚(yáng)XX、XX、 創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神，集思廣益，

10、分工負(fù)責(zé)，人盡其才， 互幫互學(xué)。課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，采取專業(yè)技術(shù)和管理技 術(shù)并用的原則，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，恰當(dāng)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng) 計(jì)工具和其它科學(xué)方法，嚴(yán)格按P （計(jì)劃）、D （實(shí)施）、C （檢 查）、A （總結(jié)）循環(huán)的工作程序開展活動(dòng)，以加速課題的實(shí)現(xiàn)。 4.2.8 QC小組活動(dòng)時(shí)間可視其課題大小和實(shí)際需要而定，QC 小組集體活動(dòng)每月不少于一次并做好活動(dòng)記錄，活動(dòng)時(shí)間由小 組根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃自行安排，所在（車間、部門）應(yīng)給予大力支 持，提供開展活動(dòng)所用的裝備器具和活動(dòng)場(chǎng)所。4.2.9 QC小組必須認(rèn)真、按時(shí)、如實(shí)地做好活動(dòng)記錄，主要包括：每次活動(dòng)參加人員、小組成員及分工、活動(dòng)課題、現(xiàn)狀分 析

11、、對(duì)策措施、實(shí)施情況、效果分析等內(nèi)容。記錄內(nèi)容要全面 詳實(shí)，對(duì)現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況的具體內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)技 術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)行詳細(xì)的記錄，注重各種基礎(chǔ)資料的收集、整理 和保管，體現(xiàn)出小組活動(dòng)的實(shí)際情況。將作為QC小組活動(dòng)的 考評(píng)依據(jù)。4.2.10 QC小組的活動(dòng)記錄必須使用公司統(tǒng)一格式的“質(zhì)量管理小組活動(dòng)記錄本。使QC小組活動(dòng)的記錄能夠完整、真實(shí)的 反映活動(dòng)全過程。4.2.11 在每季末的次月10日前，各單位將上季度QC小組按 計(jì)劃活動(dòng)的完成情況，填寫“QC小組活動(dòng)階段評(píng)審表（季度）” 并報(bào)公司質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理部門對(duì)季度QC小組活動(dòng)完 成情況進(jìn)行監(jiān)督抽查。4.2.12 生產(chǎn)單位的QC小組活

12、動(dòng)每年應(yīng)選定二個(gè)以上課題開展 活動(dòng)，課題難度應(yīng)適當(dāng)，活動(dòng)時(shí)間在半年至一年之間能夠結(jié)束 為宜。對(duì)不能正常開展活動(dòng)的QC小組，單位質(zhì)量管理人員應(yīng) 積極做好指導(dǎo)、幫助工作。4.2.13 對(duì)于未能按照QC小組年初制定的活動(dòng)計(jì)劃開展活動(dòng)和 中途停止活動(dòng)的課題，各單位應(yīng)在活動(dòng)停止一個(gè)月內(nèi)向質(zhì)量管 理部門送交書面說明；對(duì)于停止活動(dòng)又不向質(zhì)量管理部門說明 原因的QC小組，公司將予以注銷QC小組和課題資格。4.3 QC成果總結(jié)4.3.1 QC小組對(duì)取得的成果應(yīng)予以鞏固。對(duì)涉及技術(shù)、管理等需要變更標(biāo)準(zhǔn)的成果，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)主管部門做好論證、審 批工作。4.3.2 QC小組應(yīng)及時(shí)總結(jié)活動(dòng)成果，在活動(dòng)完成后的兩個(gè)月內(nèi)

13、 撰寫“QC小組成果報(bào)告書”（附后）和填寫“QC小組成果驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告表”（見附表三）。QC小組將“QC小組成果報(bào)告書”和“QC小組成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表” 一起上報(bào)公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行 成果驗(yàn)收申請(qǐng)。成果報(bào)告書要求簡(jiǎn)潔明了，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠， 有歷史對(duì)比性，圖表要簡(jiǎn)明、清楚。QC小組成果報(bào)告書一般應(yīng) 包括下列內(nèi)容：a.封面：?jiǎn)挝?、小組名稱、課題名稱等；b.小組概況：包括人員組成、接受QC教育的平均時(shí)數(shù)、 本小組活動(dòng)人次及時(shí)數(shù)等；C.選擇課題（明確選題理由和課題類型，盡可能給予定量的表述）;d.現(xiàn)狀調(diào)查，找出主要問題;e.設(shè)定目標(biāo)，確定對(duì)問題解決的程度;f.分析原因，要正確、恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)全面分析;g.

14、確定主要原因，采有適宜方法對(duì)末端因素逐條確認(rèn);h.制定對(duì)策并實(shí)施，按照簡(jiǎn)易圖表等方法制定改進(jìn)措施計(jì)劃并完成；i.檢查效果，通過收集試生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查效果； j.制定鞏固措施，將證明有效的措施初步納入有關(guān)規(guī)定； k.總結(jié)和下一步打算。4.3.3 公司質(zhì)量管理部門根據(jù)成果的完成情況，成立驗(yàn)收組對(duì) 注冊(cè)QC小組的活動(dòng)過程及取得的成果進(jìn)行調(diào)查及驗(yàn)收，形成 驗(yàn)收意見。4.3.4 被推薦參加上級(jí)單位發(fā)布的QC成果應(yīng)將成果報(bào)告書制 作成PPT,其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)統(tǒng)一、規(guī)X。4.4 QC小組活動(dòng)成果評(píng)審4.4.1 QC小組活動(dòng)成果評(píng)審分單位級(jí)和公司級(jí)兩級(jí)進(jìn)行。設(shè)優(yōu) 秀QC小組活動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)和QC

15、成果獎(jiǎng)，優(yōu)秀QC小組活動(dòng)榮譽(yù) 獎(jiǎng)設(shè)優(yōu)秀QC小組、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、QC小組活動(dòng)優(yōu) 秀推進(jìn)者三種稱號(hào)；QC小組成果獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng) 三個(gè)等級(jí)。4.4.2 QC小組活動(dòng)成果評(píng)審堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，結(jié) 合課題解決問題的難易程度、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、成果效益評(píng)估結(jié) 果等因素，實(shí)行定量與定性相結(jié)合的評(píng)審方式進(jìn)行，嚴(yán)格按評(píng) 審條件綜合評(píng)價(jià)QC小組活動(dòng)的真實(shí)性、科學(xué)性、有效性和先 進(jìn)性，做到程序化和規(guī)X化。4.4.3 QC小組活動(dòng)成果評(píng)委須選聘各專業(yè)系統(tǒng)專家或取得相應(yīng)資格的診斷師和從事過多年質(zhì)量管理工作且工作認(rèn)真、堅(jiān)持原 則的人員共同組成，評(píng)審后，評(píng)委須在評(píng)審表上簽字。4.4.4 單位級(jí)優(yōu)

16、秀QC成果的評(píng)審及推薦：4.4.4.1 原則上各單位每年組織一次QC成果發(fā)表會(huì)或QC成 果評(píng)比，根據(jù)成果的發(fā)表成績(jī)或評(píng)比結(jié)果選出單位級(jí)優(yōu)秀QC 成果。4.4.4.2 經(jīng)單位批準(zhǔn)后擇優(yōu)推薦優(yōu)秀QC成果上報(bào)公司質(zhì)量管理 部門，參加公司級(jí)優(yōu)秀QC成果的評(píng)審。4.5 公司級(jí)優(yōu)秀QC成果的評(píng)審及推薦方法：4.5.1 公司質(zhì)量管理部門根據(jù)各單位QC小組活動(dòng)成果的完成情 況,包括：QC小組活動(dòng)成果報(bào)告書和QC小組活動(dòng)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào) 告，結(jié)合小組日?；顒?dòng)的檢查情況，進(jìn)行綜合評(píng)審，對(duì)活動(dòng)結(jié) 果達(dá)到或超過目標(biāo)以及取得效果明顯的QC小組成果，推薦為 年度公司優(yōu)秀QC小組成果。4.5.2 公司質(zhì)量管理部門每年定期組織一次

17、公司級(jí)優(yōu)秀QC成果 發(fā)表會(huì)，對(duì)推薦為年度公司優(yōu)秀QC小組的成果擇優(yōu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)布。4.5.3 參加公司級(jí)優(yōu)秀QC成果評(píng)審的QC小組，須向質(zhì)量管 理部門報(bào)送QC小組活動(dòng)成果報(bào)告的電子和紙制版各一份。4.5.4 公司級(jí)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果評(píng)審組評(píng)委由QC小組活 動(dòng)診斷師和各專業(yè)系統(tǒng)專家組成，人員不少于7人。4.5.5 成果發(fā)布采用PPT形式進(jìn)行發(fā)表，每個(gè)成果發(fā)表時(shí)間以 15分鐘為限，超時(shí)扣分，每超時(shí)1分鐘扣1分。4.5.6 QC成果的評(píng)審由現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審（見附表四）和發(fā)表評(píng)審（見 附表五、六）兩部分組成，以現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審為主、成果材料和發(fā)表 評(píng)審為輔。成果總成績(jī)的計(jì)算方法為：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審占60%,發(fā)表 評(píng)審占40

18、%0 4.5.7每個(gè)QC小組成果發(fā)表后評(píng)委可以進(jìn)行提 問，然后按照發(fā)表評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容逐條進(jìn)行打分計(jì)出成績(jī)。評(píng) 審組根據(jù)成果總成績(jī)?cè)u(píng)選出公司級(jí)優(yōu)秀QC成果的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。4.5.8 公司QC小組活動(dòng)成果發(fā)表會(huì)評(píng)選的公司級(jí)優(yōu)秀QC成 果和推薦的公司優(yōu)秀QC成果經(jīng)公司批準(zhǔn)后成為公司級(jí)優(yōu)秀QC 成果，榮獲公司級(jí)優(yōu)秀QC成果的小組即為公司級(jí)優(yōu)秀QC小 組。4.5.9 公司質(zhì)量管理部門對(duì)公司級(jí)優(yōu)秀QC小組成果實(shí)施擇優(yōu)推薦，參加上級(jí)部門舉行的優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果的評(píng)選。4.5.10 在各級(jí)評(píng)審時(shí)，對(duì)以工人為主體組建的“現(xiàn)場(chǎng)型”、“服 務(wù)型” QC小組，在同等條件下應(yīng)優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀QC小組。4.6 優(yōu)秀QC小組表

19、彰獎(jiǎng)勵(lì)4.6.1 對(duì)評(píng)選出的單位級(jí)優(yōu)秀QC小組，單位組織頒發(fā)優(yōu)秀QC 小組榮譽(yù)證書，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)按照各單位規(guī)定執(zhí)行。4.6.2 對(duì)評(píng)選出的公司級(jí)優(yōu)秀QC小組，公司頒發(fā)優(yōu)秀QC小 組榮譽(yù)證書，同時(shí)對(duì)獲得公司級(jí)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000 元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。QC成果獎(jiǎng)金 用于獎(jiǎng)勵(lì)小組成員，按貢獻(xiàn)大小合理分配。4.6.3 對(duì)參加公司QC小組活動(dòng)成果驗(yàn)收組人員和評(píng)審組評(píng)委 給于每人200-300元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)公司QC小組活動(dòng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者 獎(jiǎng)勵(lì)800元、優(yōu)秀推進(jìn)者獎(jiǎng)勵(lì)500元。4.6.4 對(duì)獲得上級(jí)優(yōu)秀QC成果的小組按照中央六部委關(guān)于推 小組成果”稱號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)5000元；“省、部級(jí)

20、優(yōu)秀QC小組”稱 號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)3000元；“市地、廳局級(jí)優(yōu)秀QC小組”稱號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)質(zhì)量管理小組活動(dòng)的意見予以獎(jiǎng)勵(lì)：獲得“全優(yōu)秀QC2000 元。4.6.5 對(duì)優(yōu)秀QC小組成員、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者和優(yōu)秀領(lǐng) 導(dǎo)者，可給予優(yōu)先參加有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)。4.6.6 公司將各單位QC成果的發(fā)表情況納入質(zhì)量考核中，并作 為年終質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人和班組評(píng)優(yōu)的條件之一。4.7 附 則4.7.1 本辦法由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋。（有關(guān)表格見附 件）4.7.2 本辦法自發(fā)布之日開始實(shí)施。同時(shí)，2010年下發(fā)的 «XXLYC軸承XX質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法作廢。XXLYC軸承XX質(zhì)量管理小組

21、注冊(cè)編號(hào)表序號(hào)單位編號(hào)數(shù)量序號(hào)單位編號(hào)1東升軸承XXLYC-QC-01000020能源保障部LYC-QC-2000002鐵路軸承XXLYC-QC-02000021軍工管理部LYC-QC-2100003大型軸承廠LYC-QC-03000022規(guī)劃發(fā)展部LYC-QC-2200004031軸承廠LYC-QC-04000023財(cái)務(wù)部LYC-QC-2300005球軸承廠（汽摩）LYC-QC-05000024經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部LYC-QC-2400006球軸承廠（精密）LYC-QC-06000025綜合部LYC-QC-2500007特大型軸承廠LYC-QC-07000026大成XXLYC-QC-2600008滾子

22、廠LYC-QC-08000027眾誠金切公司LYC-QC-2700009鋼球廠LYC-QC-09000028博豐XXLYC-QC-28000010鍛造廠LYC-QC-10000029鋼材制品公司LYC-QC-29000011熱處理廠LYC-QC-11000030保持器公司LYC-QC-30000012實(shí)體保持器廠LYC-QC-12000031裝備制造公司LYC-QC-31000013工模具制造公司LYC-QC-13000032控股公司LYC-QC-32000014銷售處LYC-QC-14000015技術(shù)中心LYC-QC-15000016人力資源部LYC-QC-16000017質(zhì)量環(huán)保部LYC-

23、QC-170000合計(jì)3218生產(chǎn)安全部LYC-QC-18000019物質(zhì)供應(yīng)部LYC-QC-190000注：QC小組的注冊(cè)編號(hào)由五個(gè)字母和六位數(shù)字組成，后六位數(shù)字的前兩位為各單位編號(hào)，中間兩位為年號(hào)，后兩位為本單位小組注冊(cè)順序號(hào)。QC活動(dòng)課題進(jìn)展情況階段評(píng)審表（2012年第一季度）課題名 稱：廢水處理加藥系統(tǒng)改造課題編號(hào)：課題起止日期：2012.02-2012.10QC小組名稱：廢水處理站維修班QC小組 課題組長：楊海江課題計(jì)劃內(nèi)容課題進(jìn)展情況存在問題及解決辦法備注現(xiàn)狀調(diào)查實(shí)施方案召開QC小組活動(dòng)，討論新的一年里如何管 理好設(shè)備維修質(zhì)量及班組QC活動(dòng)工作，依 靠大家的集體力量，在新的一年里，

24、要有一 個(gè)新思路，新突破，大的提升。現(xiàn)狀：現(xiàn)加藥系統(tǒng)流量小加 藥箱內(nèi)藥液沉淀造成加藥 系統(tǒng)管路阻塞。解決辦法：1.改造加藥系統(tǒng) 管路。2.改造加藥箱結(jié)構(gòu)，解決藥 液沉淀問題。單位主管領(lǐng)導(dǎo):（公章）附表1:XXLYC軸承XXQC小組注冊(cè)登記表注冊(cè)日期： 年 月 日注冊(cè)號(hào)：LYC-QC-單位部門小組名稱成立日期小組成員姓名性 別年齡文化 程度職務(wù) （稱）接受教育情況變更情況組長組員（一般不超過10 人）本單位意見：簽字年 月 日公司主管部門意見：簽字年 月 日說明：該注冊(cè)登記表一式二份，上報(bào)公司主管部門一份，本單位存檔一份。附表2：XXLYC軸承XXQC小組課注冊(cè)登記表所在部門注冊(cè)編號(hào)LYC-QC

25、KT-小組名稱成立日期課題名稱登記日期組長XX性別年文化齡程度小組成員310 人選題理由課題實(shí)施階段計(jì)劃預(yù)計(jì)完成時(shí)間P：選擇課題、確定目標(biāo)、現(xiàn)狀調(diào)查、找出主因、制定措施D:實(shí)施措施C:效果檢查A:制定鞏固措施、遺留問題、總結(jié)成果材料本部門意見：簽字年 月 日公司主管部門意見：簽字年 月 日說明：該注冊(cè)登記表一式二份，上報(bào)公司主管部門一份，本部門存檔一份。附表3：XXLYC軸承XXQC小組成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表小組名稱小組注冊(cè)號(hào)LYC-QC-課題名稱課題注冊(cè)號(hào)LYC-QCKT-活動(dòng)成員起止時(shí)間申請(qǐng)驗(yàn)收日期活 動(dòng) 成 果 主 要 內(nèi) 容經(jīng) 濟(jì) 社 會(huì) 效 益財(cái)務(wù)部門年 月 日驗(yàn)收意見驗(yàn)收組長：年 月 日Q

26、C活動(dòng)管理部門意見年 月日附表4:XXLYC軸承XXQC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表小組及課題名稱:序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1QC小組的 組織1 .按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記。2 .小組活動(dòng)小組成員的出勤情況。3 .小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作情況。8-152活動(dòng)情況 與記錄1 .活動(dòng)過程按小組活動(dòng)程序進(jìn)行。2 .取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄能妥善保存。3 .活動(dòng)記錄完整、直實(shí)、并能反映活動(dòng)的全過程。4 .每一階段的活動(dòng)能按計(jì)劃完成。5 .活動(dòng)記錄內(nèi)容與成果報(bào)告的一致性。26-4 03活動(dòng)成果 及成果的 維持鞏固1 .成果內(nèi)容進(jìn)行了核實(shí)和確認(rèn)，并巳達(dá)到所制定的 目標(biāo)。2 .取得的經(jīng)濟(jì)效益巳得到財(cái)

27、務(wù)部門的認(rèn)可。3 .改進(jìn)的有效措施巳納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4 .現(xiàn)場(chǎng)巳按新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并把成果鞏固在較好的 水準(zhǔn)上。21-3 04QC小組 教育1 .小組成員對(duì)小組活動(dòng)程序了解情況。2 .小組成員對(duì)方法、工具的了解掌握情況。8-15總體評(píng)價(jià)總得分評(píng)委 簽名年 月 日附表5：XXLYC軸承XXQC小組活動(dòng)成果發(fā)布評(píng)審表小組及課題名稱：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容配分得分1選題(1)所選課題應(yīng)與上級(jí)方針相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的 問題；(2)課題名稱要簡(jiǎn)潔明確地直接針對(duì)所存在的問題；(3)現(xiàn)狀巳清基掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過分析巳明確問題的癥結(jié) 所在；(4)現(xiàn)狀巳為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)；(5)目標(biāo)設(shè)定不要過多，并

28、有量化的目標(biāo)值和一定依據(jù)；(6)工具運(yùn)用正確、適宜。815 分2原因 分析(1)應(yīng)針對(duì)問題的癥結(jié)來分析原因，因果關(guān)系要明確、清殖；(2)原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對(duì)策的程度；(3)主要原因要從末端因素中選??；(4)應(yīng)對(duì)所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客 觀地證明確是主要原因；(5)工具運(yùn)用正確、適宜。13-20 分3對(duì)策 與 實(shí)施(1)應(yīng)針對(duì)所確定的主要原因，逐條制訂對(duì)策；(2)對(duì)策應(yīng)按“5W1H”的原則制訂，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢 查是否完成(達(dá)到目標(biāo))及有關(guān)效果；13-20 分(3)要按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后都有所交待；(4)大部分對(duì)策是由本組成員來實(shí)施的，遇到困

29、難能夠努力克服；(5)工具運(yùn)用正確、適宜。4效果(1)取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制訂的 目標(biāo)比較，看其是否巳達(dá)到；(2)取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無夸大；(3)巳注意了對(duì)無形效果的評(píng)價(jià)；(4)改進(jìn)后的有效方法和措施巳納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；(5)改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出 鞏固期的數(shù)據(jù)；(6)工具運(yùn)用正確、適宜。13 20 分5發(fā)表(D發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫邏輯性好；(2)發(fā)表資料要通俗易僮，應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文 字、照本宣科。5-10 分6特點(diǎn)統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用突出，有特色，具有啟發(fā)性。8-15 分總體 評(píng)價(jià)總得分評(píng)委年月日附表6：XXLYC軸承XX “創(chuàng)新型” QC小組活動(dòng)成果發(fā)布評(píng)審表小組級(jí)課題名稱:序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1選題1、選題的理由、必要性要具體充分；915 分2、現(xiàn)狀清楚，難點(diǎn)及突破口明確；3、目標(biāo)要具挑戰(zhàn)性，并要有量化的目標(biāo)和依據(jù)；4、制定活動(dòng)計(jì)劃要明確每一進(jìn)程的責(zé)任人和完成期限。2提出對(duì)策 方案確定 最佳對(duì)策1、應(yīng)充分、廣泛地提出對(duì)策；1320 分2、確定最佳對(duì)策方案是分析