健身房管理系統(tǒng)

1、軟件工程項(xiàng)目最佳實(shí)踐課程論文題目：健身房管理系統(tǒng)可行性分析1. 引言 41.1 編寫(xiě)目的 41.2 項(xiàng)目背景 41.3 術(shù)語(yǔ)說(shuō)明 51.4 參考資料 錯(cuò) 誤 !未定義書(shū)簽。2. 市場(chǎng)分析 62.1 健身市場(chǎng)分析 62.2 健身房管理產(chǎn)品市場(chǎng)分析 72.3 市場(chǎng)分析結(jié)論 83. 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析 94. 現(xiàn)有系統(tǒng)和目標(biāo)系統(tǒng)分析 144.1 現(xiàn)有系統(tǒng)分析 144.2 目標(biāo)系統(tǒng)分析 165. 經(jīng)濟(jì)可行性分析（成本效益分析） 185.1 支出 205.1.1 項(xiàng)目估算 205.1.2 基本建設(shè)投資 215.1.3 其他一次性支出 215.1.4 非一次性支出 225.2 收益 236. 技術(shù)可行性分析 2

2、47. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析 248. 結(jié)論 251. 引言1.1 編寫(xiě)目的只要資源和時(shí)間不加以限制，所有的項(xiàng)目都是可行的。然而，由于資源缺乏和交付時(shí)間限制的困擾，使得基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)變得比較困難。因此盡早對(duì)軟件項(xiàng)目的可行性作出細(xì)致而謹(jǐn)慎的評(píng)估是十分必要的?？尚行苑治龅哪康氖怯米钚〉拇鷥r(jià)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)確定問(wèn)題是否能夠解決。編寫(xiě)可行性分析報(bào)告的目的是提供文字性資料以便于對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究和討論，可行性分析報(bào)告也是系統(tǒng)論證的結(jié)果，是軟件項(xiàng)目是否批準(zhǔn)立項(xiàng)的重要依據(jù)。本文檔的預(yù)期讀者為公司CEO、CTO、研發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理和主管項(xiàng)目經(jīng)理。1.2 項(xiàng)目背景在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，人們對(duì)個(gè)人健康問(wèn)題關(guān)注甚

3、少，工作和生活的雙重壓力或者對(duì)理想的不斷追求往往使人們忘卻了“身體是革命的本錢(qián)”這個(gè)硬道理。一項(xiàng)最新的統(tǒng)計(jì)表明中關(guān)村高科技人才的平均壽命不到60 歲，遠(yuǎn)低于全國(guó) 70 多歲的平均水平。近年來(lái)，隨著生活水平的提高以及認(rèn)識(shí)程度的進(jìn)步，人們對(duì)身體健康的關(guān)注程度空前高漲，各種體育鍛煉活動(dòng)受到大家的追捧，健身俱樂(lè)部所像雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。和同處于服務(wù)行業(yè)的其它形式（如超市、KTV ）相比較，各類(lèi)健身俱樂(lè)部和健身中心的信息化管理仍然處于比較低的水平。這里蘊(yùn)涵著巨大的商機(jī)，是發(fā)起本項(xiàng)目的根本出發(fā)點(diǎn)。項(xiàng)目的名稱(chēng)定為：陽(yáng)光軟件健身房管理系統(tǒng)。本項(xiàng)目的任務(wù)提出者為陽(yáng)光軟件開(kāi)發(fā)有限公司市場(chǎng)部，開(kāi)發(fā)者為陽(yáng)光軟件開(kāi)發(fā)有

4、限公司研發(fā)部，主管部門(mén)為陽(yáng)光軟件開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理辦公室。1.3 術(shù)語(yǔ)說(shuō)明MIS ：管理信息系統(tǒng)健身房管理系統(tǒng)：是一套MIS 軟件產(chǎn)品，能夠滿(mǎn)足各種規(guī)模的健身俱樂(lè)部，健身中心和健身房的信息化管理要求。2. 市場(chǎng)分析2.1 健身市場(chǎng)分析據(jù) 2004 年國(guó)際健身產(chǎn)業(yè)論壇上公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，自上世紀(jì) 90 年代末以來(lái)，我國(guó)體育健身產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，健身俱樂(lè)部的數(shù)量和規(guī)模都有大幅度提高，城市居民用于個(gè)人健身的消費(fèi)每年以30%的速度遞增，明顯高于全球20%的平均速度。在 2004 年 底 和 2005 年 初 ， 全 國(guó) 健 身 俱 樂(lè) 部 達(dá) 到12000 家左右，按全國(guó)人口12 億計(jì)， 使全國(guó)每10000

5、0 人擁有一家健身俱樂(lè)部。健身市場(chǎng)規(guī)模的急劇擴(kuò)張，會(huì)給健身行業(yè)帶來(lái)更大的商機(jī)。在我國(guó)蓬勃發(fā)展的健身產(chǎn)業(yè)中，健身俱樂(lè)部正像雨后春筍般遍布全國(guó)各地。在經(jīng)歷了市場(chǎng)的考驗(yàn)后，國(guó)內(nèi)健身俱樂(lè)部行列中已涌現(xiàn)了中體倍力、青鳥(niǎo)、第一健身、寶迪沃等一批成功的高檔連鎖健身俱樂(lè)部品牌。小規(guī)模的健身中心和健身房更是遍地開(kāi)花。在編寫(xiě)可行性分析報(bào)告期間，我們?cè)诤５韰^(qū)五道口地區(qū)進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，在以華清家園為中心的方圓1 公里的區(qū)域內(nèi)就開(kāi)設(shè)了5 家健身俱樂(lè)部和健身中心?？梢?jiàn)在人們的需求帶動(dòng)下，健身已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)充滿(mǎn)前景的產(chǎn)業(yè)。然而，中國(guó)的健身行業(yè)只能算是剛剛起步。在北京，擁有會(huì)員卡的人數(shù)還不到人口總數(shù)的1%，而在美

6、國(guó)，這個(gè)比例超過(guò) 14% 。北京市的有關(guān)調(diào)查顯示，目前北京市白領(lǐng)階層人數(shù)高達(dá)397.35 萬(wàn)人（白領(lǐng)階層的定位：月收入在四千元以上，恩格爾系數(shù)低于40的人群）。其中有相當(dāng)一部分是有參加健身運(yùn)動(dòng)需求并且追求便利、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人群，只是由于種種原因?qū)е聸](méi)有時(shí)間或無(wú)法參加健身運(yùn)動(dòng)。因此，對(duì)健身產(chǎn)品和服務(wù)的需求在未來(lái)的若干年內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，尤其是08 年奧運(yùn)會(huì)前將會(huì)出現(xiàn)飛速增長(zhǎng)的局面。2.2 健身房管理產(chǎn)品市場(chǎng)分析首先，產(chǎn)品化的健身房管理系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)并且投入實(shí)際使用。通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和軟件銷(xiāo)售商的檢索，我們發(fā)現(xiàn)一些長(zhǎng)期從事服務(wù)行業(yè)軟件開(kāi)發(fā)的公司已經(jīng)對(duì)健身房管理的信息化工作有所涉及，其中的23家（如

7、飛躍，索易等，請(qǐng)見(jiàn)參考資料）已經(jīng)開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品并且正在進(jìn)行推廣。第二，絕大多數(shù)健身俱樂(lè)部的信息化水平是很低的。通過(guò)走訪調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)除了幾家外資或合資的大型健身機(jī)構(gòu)之外（如中體倍力等，他們使用的管理軟件都是國(guó)外已經(jīng)使用多年的成熟產(chǎn)品），國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)健身機(jī)構(gòu)的信息化管理水平僅僅實(shí)現(xiàn)會(huì)員資料的管理、刷卡管理等很少一些功能，而一些普及型中低檔健身中心基本停留在會(huì)員資料的簡(jiǎn)單存儲(chǔ)甚至手工操作上面。第三，健身房管理軟件的需求量大。健身房管理軟件市場(chǎng)剛剛起步，能夠提供產(chǎn)品的企業(yè)比較少，能夠做到通用和有影響力的產(chǎn)品幾乎沒(méi)有。與此同時(shí)，健身中心和健身俱樂(lè)部的數(shù)量在12000 家的基礎(chǔ)上正在以每年幾百家的速度增長(zhǎng)，

8、其長(zhǎng)期會(huì)員和零散顧客的數(shù)量正在急劇增加，傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)前的要求。在調(diào)查中，絕大多數(shù)健身企業(yè)都表示需要一種高度信息化的管理方式，以提高管理水平，進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量，維持和增加持卡用戶(hù)的數(shù)量。2.3 市場(chǎng)分析結(jié)論通過(guò)上面的市場(chǎng)分析，我們得出結(jié)論，當(dāng)前人們對(duì)健身的需求高速增長(zhǎng)，健身機(jī)構(gòu)的絕對(duì)數(shù)量很大，但相對(duì)數(shù)量不足，因此具有很大的發(fā)展空間；在已建立的健身機(jī)構(gòu)中采用信息化管理的很少，并且都集中在幾家外資或合資的大型健身機(jī)構(gòu)，而這些大型健身機(jī)構(gòu)在全國(guó)的分店最多不過(guò)上百家。由此可見(jiàn)，市場(chǎng)對(duì)健身房管理軟件產(chǎn)品的需求是很大的，此項(xiàng)目具有很好的商業(yè)前景。但是，投資健身房管理軟件也是有風(fēng)險(xiǎn)的，主要體現(xiàn)在

9、軟件的潛在客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有很大差別，不同用戶(hù)對(duì)軟件的價(jià)格的接受程度不同。全國(guó)的健身機(jī)構(gòu)的規(guī)模差別很大，有占地上萬(wàn)平米、投資上千萬(wàn)的；也有占地幾百平米，投資幾十萬(wàn)的。根據(jù)這種狀況，我們要細(xì)分用戶(hù)層次，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件產(chǎn)品，應(yīng)該提供不同的版本及價(jià)格策略。2.42.4 健身房管理政策動(dòng)向各地區(qū)政策不同，但大體是大同小異。以國(guó)家體育局社區(qū)體育健身俱樂(lè)部試點(diǎn)工作方案為例：社區(qū)體育健身俱樂(lè)部的基本條件：1、 、 有俱樂(lè)部章程。章程的內(nèi)容包括宗旨、名稱(chēng)、依托的場(chǎng)館、性質(zhì)、業(yè)務(wù)主管單位，登記注冊(cè)部門(mén)、活動(dòng)項(xiàng)目、管理機(jī)構(gòu)的成員組成與職權(quán)、負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生與罷免、資金的管理與使用等。2、 有相對(duì)固定

10、的活動(dòng)場(chǎng)所。3、 有基本的活動(dòng)項(xiàng)目。4、 有管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人。5、 有比較穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。6、 有足夠的活動(dòng)人數(shù)和固定的繳納會(huì)費(fèi)的會(huì)員。7、 經(jīng)常組織會(huì)員開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。8、 有較完善的體育活動(dòng)管理制度。9、 有能組織指導(dǎo)社區(qū)成員開(kāi)展體育鍛煉的社會(huì)體育指導(dǎo)員，平均每100 名鍛煉者至少有2 名社會(huì)體育指導(dǎo)員【健身俱樂(lè)部可行性研究報(bào)告內(nèi)容】（ 1 ）項(xiàng)目背景及健身俱樂(lè)部市場(chǎng)調(diào)查；（ 2）健身俱樂(lè)部市場(chǎng)分析及市場(chǎng)定位；（ 3）健身俱樂(lè)部建設(shè)規(guī)模、規(guī)劃構(gòu)想；（ 4）主要建設(shè)條件及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（ 5）組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)定員、項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；（ 6）資金來(lái)源與運(yùn)用分析；（ 7）健身俱

11、樂(lè)部盈利能力分析及社會(huì)效益分析；（ 8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及項(xiàng)目問(wèn)題的解決辦法；【我國(guó)健身俱樂(lè)部發(fā)展前景】1 、 隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)以及居民收入的不斷上升，民消費(fèi)需求呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢(shì)。人們對(duì)自身健康的追求越來(lái)越強(qiáng)烈，體育健身的意識(shí)明顯加強(qiáng)，用于體育消費(fèi)的支出比例不斷上升，為體育健身俱樂(lè)部的建設(shè)提供了發(fā)展契機(jī)。2、 中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家。新世紀(jì)的人口增長(zhǎng)是與人均GDP 和居民收入水平增長(zhǎng)同步的，這種條件下的人口基數(shù)的增長(zhǎng)，意味著有支付能力的體育健身消費(fèi)水平的增長(zhǎng)，到21 世紀(jì)中葉，富裕起來(lái)的15 億人，無(wú)疑將成為世界上最大的體育健身消費(fèi)群體，并以他們活躍的體育健身消費(fèi)能力創(chuàng)造世界上最

12、大的體育健身市場(chǎng)。3、 縱觀近幾年的我國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，享受型消費(fèi)系數(shù)呈上升趨勢(shì)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)良性變動(dòng)。體育健身消費(fèi)從本質(zhì)上講屬于滿(mǎn)足人們享受和健康需要的消費(fèi)。健身消費(fèi)是能給人們帶來(lái)健康、歡愉、享受的消費(fèi)。由于人們對(duì)健康的需求和對(duì)生活質(zhì)量提高的需求是無(wú)限制的，因此，人們對(duì)健身的消費(fèi)需求也是無(wú)限制的，我國(guó)健身俱樂(lè)部行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景將是一片光明?！局袊?guó)健身俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀】近年來(lái)，我國(guó)體育健身俱樂(lè)部的數(shù)量和規(guī)模都有大幅度提高，健身俱樂(lè)部每年在以1000 家的速度遞增，北京健身俱樂(lè)部以每30%年 30 家的速度遞增；城市居民用于個(gè)人健身的消費(fèi)每年以的速度遞增，明顯高于全球20% 的平均速度。

13、到2010 年，全國(guó)共有各類(lèi)健身俱樂(lè)部3959 家， 民營(yíng)資本在整個(gè)健身產(chǎn)業(yè)占據(jù)了90%的份額?！窘∩砭銟?lè)部注意事項(xiàng)】1 、健身俱樂(lè)部是公眾聚集場(chǎng)所，健身環(huán)境相當(dāng)重要，室內(nèi)要注意保持空氣質(zhì)量和通風(fēng)問(wèn)題，另外，要有專(zhuān)業(yè)的教練，這是健身俱樂(lè)部的靈魂所在。2、要有完善的健身設(shè)備，最大限度保護(hù)消費(fèi)者健身的興趣，提供一個(gè)全面的、良好的健身場(chǎng)所。3、有一定的輔助設(shè)備：諸如衣櫥、休息室等輔助設(shè)施要做到盡善盡美，避免出現(xiàn)財(cái)物丟失等令人不愉快的事件發(fā)生?！窘∩砭銟?lè)部可行性報(bào)告相關(guān)內(nèi)容】健身俱樂(lè)部可行性研究報(bào)告、健身俱樂(lè)部商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、健身俱樂(lè)部立項(xiàng)報(bào)告撰寫(xiě)、健身俱樂(lè)部項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、健身俱樂(lè)部項(xiàng)目計(jì)劃

14、書(shū)、項(xiàng)目策劃書(shū)、融資報(bào)告、健身俱樂(lè)部融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)、商業(yè)企劃書(shū)、投資可行性報(bào)告、健身俱樂(lè)部可行性分析報(bào)告。3. 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析目前生產(chǎn)健身房管理軟件的機(jī)構(gòu)有為數(shù)不多的幾家，他們的共同特點(diǎn)如下：第一，都是針對(duì)服務(wù)行業(yè)的開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。對(duì)于服務(wù)行業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)是這些企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。但所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品軟制于一個(gè)行業(yè)，范圍過(guò)于狹窄，適應(yīng)能力差，這也是一個(gè)缺點(diǎn)。第二，都不是很有名氣軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。這就使其的競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。第三，一些大型、正規(guī)、知名度較高的軟件企業(yè)還沒(méi)有涉足健身房管理軟件市場(chǎng)，這將使我們對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力大為減少，為我們提前搶占市場(chǎng)提供了很好的機(jī)會(huì)。第四，在南方市場(chǎng)的占有率較高，而北方市場(chǎng)基本沒(méi)有涉及。由于這

15、些企業(yè)大多是南方的企業(yè)，并且知名度不高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，這就使得其軟件的商業(yè)推廣具有一定困難。我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：第一，公司位于北京，北京的健身行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)快于全國(guó)其它城市，健身機(jī)構(gòu)的數(shù)量多，便于需求的調(diào)研和軟件的推廣。2008 年奧運(yùn)會(huì)更是一個(gè)難得的商機(jī)，我們可以借此東風(fēng)將產(chǎn)品推廣到全國(guó)，甚至全世界。第二，具有多年MIS 軟件的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目涉及到各個(gè)行業(yè)，具有一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、分析設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)人員。綜上所述，在當(dāng)前的情況下，我們具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切入的時(shí)間也相當(dāng)及時(shí)。4. 現(xiàn)有系統(tǒng)和目標(biāo)系統(tǒng)分析4.1 現(xiàn)有系統(tǒng)分析現(xiàn)有健身房的管理方式大多停留在手工操作的方式，下 圖是我們單位樓下的健身

16、房的管理工作流程:進(jìn)入健身房說(shuō)明:a.會(huì)員信息的管理完全手工操作b.除了能夠簡(jiǎn)單記錄會(huì)員信息和發(fā)放會(huì)員卡外，部具備其它管理功能。規(guī)模大一些的健身俱樂(lè)部獨(dú)立開(kāi)發(fā)出管理程序，能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)算機(jī)化的管理，這些管理程序主要實(shí)現(xiàn)如下功能： a. 會(huì)員信息管理，包括基本信息的管理和消費(fèi)信息的管理b. 會(huì)員卡刷卡管理 c. 收銀打發(fā)票功能4.2 目標(biāo)系統(tǒng)分析我們要開(kāi)發(fā)的健身房管理系統(tǒng)是一套專(zhuān)門(mén)為健身中心設(shè)計(jì)的包括會(huì)員卡管理、來(lái)訪登記、消費(fèi)收銀、儲(chǔ)物柜管理、 私教管理、課程管理和預(yù)約、員工管理等功能的綜合性管 理系統(tǒng)。全面的會(huì)員信息分析方便經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)籌管理，強(qiáng)大 的報(bào)表系統(tǒng)從各個(gè)角度提供了全方位的分析幫助，有效地提

17、高經(jīng)營(yíng)管理效率。讓用戶(hù)輕松解決健身會(huì)所在業(yè)務(wù)管理、 質(zhì)量跟蹤、員工考核、業(yè)績(jī)分析等一系列問(wèn)題，迅速提高 健身房俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理水平、穩(wěn)固客戶(hù)群，增加經(jīng)濟(jì)效益。系統(tǒng)提供的主要功能特性如下：專(zhuān)業(yè)的健身會(huì)所管理功能它包括了會(huì)員卡管理、會(huì)員請(qǐng)假、來(lái)場(chǎng)登記、消費(fèi)收銀、會(huì)員卡儲(chǔ)值消費(fèi)、私教消費(fèi)、課程管理和預(yù)約、儲(chǔ)物柜出租和使用、會(huì)員回訪、健身計(jì)劃等功能。遠(yuǎn)程 WEB 查詢(xún)功能隨時(shí)掌控營(yíng)業(yè)狀況， 讓無(wú)論身在何地的老板都可以像瀏覽網(wǎng)頁(yè)一樣查看到會(huì)所的經(jīng)營(yíng)狀況，隨時(shí)了解當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)得到各種時(shí)間段的消費(fèi)分析，從而相應(yīng)的制定戰(zhàn)略計(jì)劃， “運(yùn)籌帷幄，決勝千里” 。為不同用戶(hù)提供個(gè)性化的解決方案適應(yīng)不同階層的用戶(hù)，

18、從單機(jī)版到網(wǎng)絡(luò)版再到連鎖店版本。使用戶(hù)使用最低的價(jià)格得到最適合的版本。融入先進(jìn)的會(huì)所管理模式會(huì)員無(wú)障礙刷卡，自動(dòng)、快速調(diào)用會(huì)員資料，自動(dòng)識(shí)別會(huì)員類(lèi)型，會(huì)員生日提醒，使用先進(jìn)的流程化設(shè)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部業(yè)務(wù)的工作流化。完整的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表解決方案提供功能強(qiáng)大的查詢(xún)功能，支持按會(huì)員、時(shí)間、會(huì)員卡類(lèi)型等方式查詢(xún)，提供會(huì)員來(lái)訪流量分析、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)等多種報(bào)表，提高業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性與工作效率?？茖W(xué)的公司管理規(guī)范員工作業(yè)流程，杜絕手工操作的弊端1) 店里的銷(xiāo)售活動(dòng)全部由電腦完成，手工無(wú)法復(fù)制，杜絕員工的暗箱操作。2) 會(huì)員卡從第一次來(lái)訪至?xí)T卡結(jié)束，全程時(shí)間電腦掌控，有據(jù)可查，使作弊行為無(wú)處可藏。3) 由于電腦化管

19、理的統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一模式，減少了手工操作的隨意性。軟件結(jié)構(gòu)清晰易于學(xué)習(xí)掌握用戶(hù)在打開(kāi)軟件后，能迅速了解軟件的功能結(jié)構(gòu)，操作方便、界面直觀，使不具計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的管理人員和業(yè)務(wù)操作員，稍做培訓(xùn)，即可在較短的時(shí)間內(nèi)快速掌握使用。穩(wěn)定的程序架構(gòu)和安全可靠的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、性能穩(wěn)定，提供多種措施來(lái)保障數(shù)據(jù)安全存儲(chǔ)，使用自動(dòng)備份與手工備份功能讓用戶(hù)高枕無(wú)憂(yōu)。4.3 系統(tǒng)調(diào)查的原則；4.4 在系統(tǒng)調(diào)查的過(guò)程中應(yīng)該牢牢的把握住以下原則； 1) . 真實(shí)性；所謂真實(shí)性是指系統(tǒng)調(diào)查資料真是，準(zhǔn)確地反應(yīng)現(xiàn)行系統(tǒng)的狀態(tài)，不能依照調(diào)查這的意愿反應(yīng)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)或不足。 2) 2) 全面性；任何系統(tǒng)都是由許多子系統(tǒng)有機(jī)地組

20、合在一起而實(shí)現(xiàn)其功能的。系統(tǒng)調(diào)查中如果疏忽大意或偷工減料，就容易忽略某些處理或漏掉某些信息。這些被忽略的部分如果在分析，設(shè)計(jì)中仍未發(fā)現(xiàn)，待系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后在添加進(jìn)去，即使是可能的，其花費(fèi)也要成倍增長(zhǎng)，有時(shí)根本就無(wú)法加到系統(tǒng)中。（ 3）規(guī)范性信息系統(tǒng)一般都比較復(fù)雜而且龐大。全面，真是的表達(dá)信息系統(tǒng)的邏輯模型，就需要有一套循序漸進(jìn)，逐層深入的調(diào)查步驟和層次分明，通俗易懂的規(guī)范化邏輯描述方法。例如利用一系列直觀的圖表，把要調(diào)查的內(nèi)容全面，詳細(xì)地列出來(lái)，這樣既可以提高調(diào)查質(zhì)量，又可建立一套調(diào)查文檔。（ 4）啟發(fā)性調(diào)查是開(kāi)發(fā)者通過(guò)業(yè)務(wù)人員獲得信息的過(guò)程。能否真實(shí)的描述一個(gè)系統(tǒng)，不僅需要業(yè)務(wù)人員的密切配合，更需

21、要調(diào)查人員的逐步引導(dǎo)，不斷啟發(fā)；有其在考慮計(jì)算機(jī)處理的特殊性而進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)調(diào)查中，更應(yīng)善于按使用者能夠理解的方式提出問(wèn)題，打開(kāi)使用者的思路總之， 系統(tǒng)分析人員的調(diào)查過(guò)程主要是大量原始素材的匯集過(guò)程，應(yīng)當(dāng)具有虛心熱和細(xì)心的態(tài)度。分析員必須對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行整理，研究和分析，形成描述現(xiàn)行信息系統(tǒng)的文字材料。還可以將有關(guān)內(nèi)容繪制成描述現(xiàn)行系統(tǒng)的各種圖表，以便在短期內(nèi)對(duì)現(xiàn)行信息系統(tǒng)有全面詳細(xì)的了解，且與各級(jí)用戶(hù)進(jìn)行反復(fù)討論，研究，反復(fù)修改，；力求真實(shí)準(zhǔn)確。訪問(wèn)是一種個(gè)別征詢(xún)意見(jiàn)的辦法，是本次調(diào)查收集數(shù)據(jù)的主要渠道之一。通過(guò)小組調(diào)查人員按照分組的任務(wù)對(duì)相應(yīng)的工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的交談，獲得對(duì)方較為詳細(xì)的定性，

22、定量的信息。訪問(wèn)要注意從系統(tǒng)的輸出，輸入，信息的來(lái)源，去向，組織及處理等方面提出問(wèn)題。從而減少無(wú)用信息，提高調(diào)查的效率，為完善健身房的管理信息系統(tǒng)提供更多具針對(duì)性的信息結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法是系統(tǒng)工程思想和工程化方法在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的作用。它先將整個(gè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程分出若干歌相對(duì)福利的階段，如系統(tǒng)規(guī)劃，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)施等，再?lài)?yán)格規(guī)定每個(gè)階段的任務(wù)和工作步驟。同時(shí)提供便于理解和交流的開(kāi)發(fā)工具方法5. 經(jīng)濟(jì)可行性分析（成本效益分析）5.1 支出5.1.1 項(xiàng)目估算工作量估算根據(jù)上面的目標(biāo)系統(tǒng)分析，結(jié)合以前的項(xiàng)目工作量度量結(jié)果，我們將工作量估算為48 人 /月。進(jìn)度估算按照項(xiàng)目小組 8人編制計(jì)算，

23、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)間為6個(gè)月5.1.2 基本建設(shè)投資基本建設(shè)投資列表：編號(hào)項(xiàng)目費(fèi)用（元）備注1PC與服務(wù)器400002臺(tái)服務(wù)器總計(jì)40000由于公司已經(jīng)建立起完整的開(kāi)發(fā)運(yùn)行環(huán)境，因此除了購(gòu)買(mǎi) 2臺(tái)服務(wù)器作為本項(xiàng)目的應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器外，不需要其它基本設(shè)施投資。5.1.3 其他一次性支由一次性支曲列表：編號(hào)項(xiàng)目費(fèi)用（元）備注1調(diào)研和可行性研究30000.5個(gè)人月2員工培訓(xùn)費(fèi)120008個(gè)人培訓(xùn)1周，折合2個(gè)人月3廣告宣傳費(fèi)用50000通過(guò)雜志和網(wǎng)站宣傳，公司網(wǎng)站已經(jīng) 建立，一般比 較知名雜志 的封面廣告在10000元/ 期總計(jì)650005.1.4 非一次性支由非一次性支由列表:編號(hào)項(xiàng)目費(fèi)用（元）

24、備注1開(kāi)發(fā)人員工資48 X 6000 =288000按6000元/人/月計(jì)算2設(shè)備折舊費(fèi)用10X 500= 5000臺(tái)計(jì)算機(jī)半年折舊500元計(jì)算3房屋租金6 X 5000 = 30000按房租每月5000元計(jì)算4企業(yè)其它運(yùn)營(yíng)6 X 10000 =費(fèi)用60000總計(jì)383000支由總計(jì)= 40000+65000 + 383000 = 488000 (元)為了便于計(jì)算收益，將支由約等于500000元5.2 收益目前銀行一年期存款利率為2.25% ,利息稅為20%考慮到風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)的利潤(rùn)率目標(biāo)，我們將貼現(xiàn)率設(shè)為5%假設(shè)產(chǎn)品的最終平均價(jià)格為5000元(對(duì)于小型健身機(jī)構(gòu)，單機(jī)版軟件的價(jià)格定位在2000元；對(duì)于大型連鎖健身機(jī)構(gòu)，連鎖網(wǎng)絡(luò)版的價(jià)格定位在20000元，賣(mài)由1套連鎖網(wǎng)絡(luò)版對(duì)應(yīng)賣(mài)由5套單機(jī)版，30000/6=5000 )一年計(jì)劃銷(xiāo)售120套，產(chǎn)品的生命周期為4年軟件項(xiàng)目每年收益折算為現(xiàn)在值：NPV (凈現(xiàn)值)=1