企業(yè)管理制度匯編前言與目錄

1、中小型企業(yè)管理制度匯編制度，顧名思義是限制在度的范圍之內(nèi)。萬(wàn)物都有一個(gè)“度”。比如,水的度就是攝氏零度至一百度，離開(kāi)這個(gè)度，水就不能存在。因?yàn)樗搅?攝氏零度以下就成了冰，而到了攝氏一百度以上就變成了氣體。同樣，企 業(yè)組織也都有著他自己的度，而且也必須對(duì)度加以限制，于是企業(yè)的制度 便伴隨著企業(yè)的生存而生存，隨著企業(yè)的消亡而消亡。企業(yè)有了制度，企業(yè)組織才可能形成行之有效的相互制衡的領(lǐng)導(dǎo)體制 和組織內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)，各組織單元才能聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，這樣方可形成 團(tuán)隊(duì)的合力，企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能有保障。有兩點(diǎn)是必須要強(qiáng)調(diào)的。第一，制度有好有壞，當(dāng)企業(yè)的管理制度不 能適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特別是與

2、客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律現(xiàn)相違背時(shí)，它會(huì) 產(chǎn)生反作用力，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)對(duì)制度 進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)密整合，在科學(xué)性、合理性、適用性上下功夫。制度只 有通過(guò)規(guī)范地組建、規(guī)范地運(yùn)營(yíng)，才有存在的意義，才能產(chǎn)生積極的作用 并體現(xiàn)它的活力。要強(qiáng)調(diào)的第二點(diǎn)是，制度模式在一個(gè)企業(yè)里不應(yīng)一成不變。目前，企 業(yè)制度柔性化的趨勢(shì)正在企業(yè)界逐步形成，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理必須隨著 環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整，甚至進(jìn)行變革。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的速度不斷 加快，因此企業(yè)規(guī)章制度的調(diào)節(jié)機(jī)制越來(lái)越顯示出它的重要性，一個(gè)過(guò)去 認(rèn)為是好的制度，如果不及時(shí)調(diào)整、充實(shí)，過(guò)一段時(shí)間，也許就不一定是 好制度了。我們正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)大

3、轉(zhuǎn)型、社會(huì)大變革、觀念大沖擊、管理大促進(jìn) 的時(shí)代。時(shí)代呼喚著企業(yè)家沖浪前進(jìn)，時(shí)代也考驗(yàn)著企業(yè)家如何應(yīng)變。有人說(shuō)，我們的企業(yè)家目前是“在新舊經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的復(fù)雜條件下 跋涉，在尚無(wú)定論的經(jīng)濟(jì)理論中探索，在更加險(xiǎn)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存” 正因?yàn)槿绱?，我們的企業(yè)家一定要頭腦清醒。如何管理好自己的企業(yè)，當(dāng) 前企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)冷靜思考并要特別注意的又是什么呢？第一，管理需要正確的思想來(lái)指導(dǎo)。所以企業(yè)家首先要搞清楚：在知 識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立什么樣的理念、觀點(diǎn)、意識(shí)、原則。第二，管理需要科學(xué)的方法來(lái)運(yùn)作。企業(yè)家應(yīng)知道如何規(guī)避管理雷區(qū)、 如何克服管理盲點(diǎn)、如何消除管理真空、如何實(shí)現(xiàn)有效控制。第三，管理需要不斷

4、地創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆活力。那么創(chuàng)新的路應(yīng)該 怎么走？這也是企業(yè)家所面臨的大課題。從現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件變化的應(yīng) 對(duì)措施等方面考慮，特將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，危機(jī)管理制度，知識(shí)管 理制度，信息化、數(shù)據(jù)化管理制度納入到體系之中，使整個(gè)制度體系更加 完整、系統(tǒng)、適用，更加充實(shí)了企業(yè)管理活動(dòng)的務(wù)實(shí)操作和高效運(yùn)營(yíng)。目前，日趨明了的世界市場(chǎng)自由貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢(shì)，使經(jīng) 濟(jì)環(huán)境中各種不確定因素暴增，同時(shí)也激化了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。如今，單 純技術(shù)創(chuàng)新即技術(shù)差異化的作用界限縮小已經(jīng)出現(xiàn)，國(guó)外所采取的成功的 解決辦法是推進(jìn)制度、組織創(chuàng)新，以形成企業(yè)間較難逾越的差距來(lái)保持企 業(yè)的優(yōu)

5、勢(shì)地位。這一動(dòng)向，中國(guó)的企業(yè)界應(yīng)予以高度重視。目錄第一章組織運(yùn)行系統(tǒng)制度企業(yè)基本組織管理規(guī)定公司的集權(quán)與分權(quán)管理公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)組織的管理規(guī)定公司基本法綱要公司章程編寫(xiě)指南管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì)方法企業(yè)管理十大組織紀(jì)律組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的任務(wù)與程序組織協(xié)調(diào)與溝通的一般方法第二章 部門工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)的編制部門工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)的編制說(shuō)明高層管理委員會(huì)工作職能和要求計(jì)劃委員會(huì)工作職能和要求制度建設(shè)委員會(huì)工作職能和要求資金管理委員會(huì)工作職能和要求總經(jīng)理辦公室工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)部事業(yè)部工作職能和要求工程部工作職能和要求 物控計(jì)劃部工作職能和要求采購(gòu)工作職能和要求倉(cāng)儲(chǔ)工作職能和要求計(jì)劃工作職能和要求生產(chǎn)部工作職能和要求生產(chǎn)調(diào)度工作職能和要求設(shè)備動(dòng)力工作職能和要求品管部工作職能和要求品管部工作職能和要求計(jì)量檢驗(yàn)工作職能和要求綜合實(shí)驗(yàn)室工作職能和要求營(yíng)銷中心客戶服務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)外貿(mào)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷中心工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展中心行政服務(wù)中心工程技術(shù)中心財(cái)務(wù)審計(jì)中心第三章崗位任職條件與工作職責(zé) 第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度 第五章決策指揮系統(tǒng)制度 第六章企業(yè)管理基本工作與理念方法 第七章督察預(yù)警制度第八章行政辦公管理制度 第九章人力資源管理制度 第十章后勤事務(wù)管理制度 第一章生產(chǎn)作業(yè)管理制度 第十二章生產(chǎn)設(shè)備管理制度