煤礦計(jì)件工資管理暫行辦法

1、* 公 司 計(jì) 件 工 資 管 理 暫 行 辦 法第一章 總 則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司計(jì)件工資管理，更好地貫徹執(zhí)行按勞分配原則，克服分配中的平均主義，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，根據(jù)上級(jí)有關(guān)工資分配政策，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定“ * 公司計(jì)件工資管理暫行辦法”（以下簡(jiǎn)稱本辦法）。第二條計(jì)件工資是根據(jù)勞動(dòng)者所完成合格產(chǎn)品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付勞動(dòng)報(bào)酬的一種分配形式。它是以勞動(dòng)者完成合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)決定其報(bào)酬的多少，具有明顯的激勵(lì)和促進(jìn)勞動(dòng)者積極性發(fā)揮的作用。因此，凡具有合理的勞動(dòng)定額和有量可計(jì)的隊(duì)（組）或工種都應(yīng)實(shí)行計(jì)件工資制定或定額工資制。第三條實(shí)行計(jì)件工資制必須講求綜合效益，職工個(gè)人的收入必須

2、同本單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛起鉤來(lái)，促進(jìn)職工都關(guān)心單位的經(jīng)濟(jì)效益，在增加產(chǎn)量和提高效益的前提下，提高職工的工資收入。第二章實(shí)行計(jì)件工資的原則和條件第四條實(shí)行計(jì)件工資必須具備下列條件。1 、 實(shí)行計(jì)件工資的隊(duì)（組）必須是生產(chǎn)和工作地點(diǎn)自然條件基本穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)比較飽滿、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量易于考核、動(dòng)力和原材料供應(yīng)正常。2、實(shí)行計(jì)件工資必須有經(jīng)過(guò)規(guī)定程序批準(zhǔn)的先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和嚴(yán)格的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、實(shí)行計(jì)件工資必須有健全的原始記錄、準(zhǔn)確的計(jì)量統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格的驗(yàn)收辦法和考核制度。勞動(dòng)定額員和記錄驗(yàn)收專業(yè)人員的配備符合規(guī)定的素質(zhì)、數(shù)量和要求。4、實(shí)行計(jì)件工資要堅(jiān)持效益原則和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益原則，應(yīng)重

3、視加強(qiáng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，愛護(hù)工具、設(shè)備、材料，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，防止單純計(jì)件傾向，要保證完成定額，提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益。5、實(shí)行計(jì)件工資要堅(jiān)持分配比例合理，正確處理計(jì)件工人與計(jì)時(shí)工人、生產(chǎn)與輔助人員之間的分配比例關(guān)系。第三章計(jì)件范圍和計(jì)件形式第五條實(shí)行計(jì)件工資的范圍。1 、凡具備計(jì)件條件的工種，均可實(shí)行計(jì)件工資制。2、凡脫產(chǎn)從事管理工作和服務(wù)于計(jì)件工人的人員，如計(jì)件隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員、綜合記錄員、辦事員、防塵工、上下材料員、配件工、備件庫(kù)工等，不得實(shí)行計(jì)件，可按規(guī)定實(shí)行按責(zé)任制考核計(jì)獎(jiǎng)的辦法。3、采用新技術(shù)、新設(shè)備，研制新產(chǎn)品的初期（三個(gè)月內(nèi)）可不實(shí)行計(jì)件工資第六條根據(jù)煤礦特點(diǎn)和* 公司

4、的實(shí)際情況，計(jì)件工資可分為以下三種形式。1 、對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品能直接計(jì)量的采、掘、開隊(duì)（組 ），應(yīng)以* 公司統(tǒng)一勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，實(shí)行直接無(wú)限計(jì)件工資形式。2、對(duì)有量可計(jì)和便于考核的井上、下輔助工種，可實(shí)行有限計(jì)件工資形式，其超額幅度一般控制在40%以內(nèi)。3、對(duì)一些一次性臨時(shí)工程，在制定出臨時(shí)定額的基礎(chǔ)上，可實(shí)行限額計(jì)件的工資形式，其超額工資應(yīng)控制在實(shí)際平均標(biāo)準(zhǔn)工資的60%以內(nèi)。4、各單位無(wú)論采取何種計(jì)件形式，必須以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，并制定出具體的計(jì)件工資實(shí)施辦法。第四章計(jì)件單價(jià)的制訂和修改第七條計(jì)件單價(jià)是計(jì)算計(jì)件工資的依據(jù)，計(jì)件單價(jià)應(yīng)依照工人在規(guī)定的工時(shí)內(nèi)應(yīng)完成的勞動(dòng)定額與計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工資確定。計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)

5、工資由* 公司統(tǒng)一制定，各單位需要提高計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工資時(shí)，應(yīng)經(jīng)* 公司同意后方可執(zhí)行。第八條采、掘、開計(jì)件隊(duì)組的綜合定額單價(jià)，應(yīng)依照工作面的作業(yè)規(guī)程，生產(chǎn)條件所規(guī)定的工程項(xiàng)目和工作量，以 * 公司統(tǒng)一勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)制訂。輔助工種的計(jì)件單價(jià)，應(yīng)按照承擔(dān)的工作項(xiàng)目和工作量，以勞動(dòng)定額和單位工作量 為基礎(chǔ)確定。第九條計(jì)件單價(jià)下達(dá)后，一般不得隨意調(diào)整，如因工作地點(diǎn)、自然條件發(fā)生變化，影響工人完成定額時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整作業(yè)定額和計(jì)件單價(jià)，不準(zhǔn)搞口頭單價(jià)和脫離定額的承包單價(jià)，不準(zhǔn)將津、補(bǔ)貼等輔助性收入捆在單價(jià)內(nèi)隨產(chǎn)量浮動(dòng)，不準(zhǔn)在月底一次性調(diào)整計(jì)件單價(jià)。第五章計(jì)件工資的分配第十條實(shí)行計(jì)件工資的單位或隊(duì)（組 ），其計(jì)

6、件工資必須全部同勞動(dòng)定額掛鉤分配，如因特殊情況需要加價(jià)的，應(yīng)由單位人力資源部門在月初前提出加價(jià)辦法，同計(jì)件工資一起分配。嚴(yán)禁在月底對(duì)計(jì)件隊(duì)（組 ）批撥定額外的加價(jià)工資。第十一條計(jì)件工資的分配，可采取礦對(duì)隊(duì)、隊(duì)對(duì)個(gè)人和礦、井（區(qū)）、隊(duì)的兩級(jí)分配三級(jí)管理形式。第十二條礦對(duì)隊(duì)的計(jì)件工資分配。1 、礦對(duì)隊(duì)實(shí)行圓班集體計(jì)件，按隊(duì)（組 ）當(dāng)月最終完成的產(chǎn)品數(shù)量與計(jì)件單價(jià)結(jié)算工資。對(duì)采掘開計(jì)件隊(duì)（組 ）在當(dāng)月完成勞動(dòng)定額的前提下，可按規(guī)定實(shí)行超額加價(jià)工資。2、礦對(duì)隊(duì)結(jié)算的計(jì)件工資總額是支付給該隊(duì)計(jì)件工人的勞動(dòng)報(bào)酬。采、掘、開隊(duì)（組 ）的計(jì)件工資包括根據(jù)當(dāng)月合格產(chǎn)品按單價(jià)結(jié)算的計(jì)件工資、超額完成任務(wù)和提高產(chǎn)品

7、質(zhì)量的加價(jià)工資以及完成月經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制考核指標(biāo)增發(fā)的工資。然后以該隊(duì)計(jì)件工資總額除以該隊(duì)的勞動(dòng)總工分計(jì)算出分值，再按個(gè)人實(shí)得分結(jié)算計(jì)件工資。3、礦對(duì)采掘開重點(diǎn)計(jì)件隊(duì)（組 ）， 在生產(chǎn)和自然條件基本穩(wěn)定的情況下可試行臺(tái)階單價(jià)工資。其臺(tái)階單價(jià)必須以* 公司統(tǒng)一勞動(dòng)定額、計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工資和工作量為基礎(chǔ)，并考慮與其它采、掘、開隊(duì)（組 ）之間的工資分配關(guān)系確定。實(shí)行臺(tái)階單價(jià)工資后不再實(shí)行其它加價(jià)工資。4、礦對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的隊(duì)（組 ）， 要嚴(yán)格按規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付工資，不得隨意發(fā)給誤時(shí)補(bǔ)助和計(jì)時(shí)工資。因隊(duì)內(nèi)責(zé)任造成的停工，不論時(shí)間長(zhǎng)短，一律不支付停工工資;隊(duì)外原因造成的停工，當(dāng)班連續(xù)兩小時(shí)以上或小班累計(jì)四小時(shí)

8、及以上的，由受影響隊(duì)（組 ）申請(qǐng)，經(jīng)影響單位簽字蓋章、調(diào)度值班長(zhǎng)批準(zhǔn)，勞動(dòng)定額員核實(shí)后，可按受影響隊(duì)（組 ）計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工資的85%支付誤時(shí)工資。同時(shí)必須減發(fā)影響單位當(dāng)月的工資或獎(jiǎng)金。減發(fā)數(shù)額可根據(jù)影響單位的責(zé)任制考核指標(biāo)或影響生產(chǎn)的情節(jié)，由各單位人力資源部提出，經(jīng)礦（廠、處）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、計(jì)件隊(duì)（組）由于發(fā)生特殊情況或勞動(dòng)組織不合理，經(jīng)礦批準(zhǔn)做計(jì)件范圍外的工作，對(duì)有量可計(jì)的，應(yīng)由人力資源部門制定臨時(shí)定額，經(jīng)驗(yàn)收合格后，按計(jì)件辦法支付計(jì)件工資。 經(jīng)批準(zhǔn)不能計(jì)件的，可按完成任務(wù)情況支付計(jì)時(shí)工資。否則，不得以任何借口發(fā)給誤時(shí)或計(jì)時(shí)工資。第十三條隊(duì)對(duì)個(gè)人的分配。1、隊(duì)對(duì)個(gè)人的分配實(shí)行按量計(jì)分，以分

9、分配的辦法。即 : 采、掘、開隊(duì)（組）以實(shí)際完成工作量多少和規(guī)定的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每個(gè)人總分，其它輔助工種可根據(jù)實(shí)際完成的分項(xiàng)工作量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。月終按每個(gè)人的實(shí)得總分和計(jì)算的分值進(jìn)行分配。2、計(jì)件隊(duì)（組 ）要制定統(tǒng)一的計(jì)分分配方案，內(nèi)容主要包括工作量計(jì)分和崗位計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)數(shù)量及工程質(zhì)量的驗(yàn)收辦法 ;各種增減分的規(guī)定;崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦法以及計(jì)分、分配等管理規(guī)定。3、隊(duì)內(nèi)部的計(jì)分分配方案，應(yīng)根據(jù)工作地點(diǎn)條件、各崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)繁簡(jiǎn)、責(zé)任大小等情況制定。崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)按照工作內(nèi)容、工作范圍、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作關(guān)系等制訂。4、隊(duì)內(nèi)部的計(jì)分分配方案，由隊(duì)長(zhǎng)組織工長(zhǎng)、記錄員通過(guò)隊(duì)務(wù)會(huì)討論制定。分

10、配方案制定過(guò)程中，要向全隊(duì)職工公布制訂基礎(chǔ)及依據(jù)，征得工人同意，然后提交隊(duì)民主管理組表決通過(guò)，報(bào)人力資源部審查批準(zhǔn)，作為內(nèi)部分配的標(biāo)準(zhǔn)。5、隊(duì)內(nèi)部的計(jì)分分配方案一經(jīng)批準(zhǔn)，必須認(rèn)真執(zhí)行，任何人不得隨意修改。若確因生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生變化需修改時(shí)，必須按上述規(guī)定程序重新履行手續(xù)。6、 隊(duì)對(duì)個(gè)人的分配應(yīng)嚴(yán)格按本隊(duì)的計(jì)分分配方案執(zhí)行，記錄員要嚴(yán)格執(zhí)行* 局勞（89）第759 號(hào)文件的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄驗(yàn)收工作，做到當(dāng)班的工程分（包括各種增減分 ）必須與個(gè)人的總分相等，嚴(yán)禁在規(guī)定外進(jìn)行獎(jiǎng)分或減分。7、根據(jù)井下采掘工作面地質(zhì)條件變化的特點(diǎn)，為及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，隊(duì)（組 ）可掌握部分機(jī)動(dòng)分，主要用于條

11、件困難的地段和處理事故等。機(jī)動(dòng)分?jǐn)?shù)額不得超過(guò)全月工程總分的5%。第六章關(guān)于計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)第十四條為準(zhǔn)確計(jì)算各工種的計(jì)件效率，各單位在統(tǒng)計(jì)計(jì)件用工時(shí)，一律以單項(xiàng)工程的項(xiàng)目劃分，按井（區(qū) ）隊(duì) （組 ）的順序排列，各隊(duì)組的工數(shù)內(nèi)不得包含若干工程的計(jì)件工數(shù)。第十五條經(jīng)常掌握定額完成情況，建立健全定額統(tǒng)計(jì)報(bào)表和計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并定期分析、報(bào)送。第七章實(shí)行計(jì)件工資應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題第十六條計(jì)件隊(duì)的隊(duì)干（含正副隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員）實(shí)行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)的計(jì)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。在完成本隊(duì)（組 ）生產(chǎn)任務(wù)的前提下，同本隊(duì)（組 ）的生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)效率、安全、工程質(zhì)量、成本等指標(biāo)掛鉤，由礦、井（區(qū) ）直接考核計(jì)獎(jiǎng)。隊(duì)干當(dāng)月的獎(jiǎng)金水平最

12、高不得超過(guò)本隊(duì)工人計(jì)件范圍平均超額工資和獎(jiǎng)金的20% 。第十七條計(jì)件隊(duì) （組 ）的工資分配，必須實(shí)行 “三公開”即 : 分配辦法公開、個(gè)人勞動(dòng)工分公開、個(gè)人收入公開。各計(jì)件隊(duì)（組 ）都要設(shè)立牌板公布制度，由當(dāng)班記錄員負(fù)責(zé)按日將個(gè)人的出勤工數(shù)、實(shí)得分?jǐn)?shù)通過(guò)牌板逐日進(jìn)行公布，月終按牌板公布累計(jì)分?jǐn)?shù)計(jì)發(fā)計(jì)件工資。全月個(gè)人收入也要出榜公布。第十八條計(jì)件隊(duì) （組 ）掌握5%的機(jī)動(dòng)分，必須按規(guī)定使用，無(wú)正當(dāng)理由不得在月終用機(jī)動(dòng)分對(duì)工人加分。在使用機(jī)動(dòng)分時(shí)，必須在當(dāng)班記錄班報(bào)中體現(xiàn)，要由隊(duì)長(zhǎng)簽字，注明增加分?jǐn)?shù)的理由，并通過(guò)牌板進(jìn)行公布，否則記錄組和核算員有權(quán)不予承認(rèn)。第十九條計(jì)件隊(duì)（組 ）各種工資獎(jiǎng)金的發(fā)放，其分配方案和發(fā)放花名表，必須加蓋“民主管理組”的印章，無(wú)印章的，人力資源部門、財(cái)務(wù)部門不予審批