民政局光榮院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

1、百度文庫讓每個(gè)人平等地提升自我民政局光榮院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料民政局光榮院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境營造溫馨 家園 我區(qū)現(xiàn)有張家界、大溶溪、西溪坪三所光榮院。占地 面積畝。固定資產(chǎn)1100萬元，現(xiàn)有休養(yǎng)人員77人，其中優(yōu) 撫對(duì)象58人，自費(fèi)寄養(yǎng)人員19人。共有床位100張，工作 人員15人。兩年來我局先后投入62萬元用于提升光榮院的 環(huán)境。經(jīng)過兩年的努力，三所光榮院已建成了園林式單位, 住院老人人人安心樂度晚年，受到了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。張 家界、大溶溪光榮院被評(píng)為“省級(jí)合格光榮院”，西溪坪光 榮院被省政府、民政廳評(píng)為“先進(jìn)單位:目前，大溶溪、 張家界光榮院正在申報(bào)“市級(jí)園林式單位”。西溪坪光榮院 正在申

2、報(bào)“省級(jí)園林式單位二 我們的主要做法是： 一、 形成共識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 優(yōu)撫對(duì)象為國家解放和社會(huì)主義建設(shè) 事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，享有崇高的政治地位和社會(huì)地位。保 障優(yōu)撫對(duì)象權(quán)益特別是孤寡優(yōu)撫對(duì)象的基本生活高于當(dāng)?shù)?群眾的生活水平，是民政部門應(yīng)盡的責(zé)任。局黨組一班人充 分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)光榮院建設(shè)有利于保障孤寡優(yōu)撫對(duì)象的合法 權(quán)益；有利于保證國防部隊(duì)建設(shè)；有利于維護(hù)整個(gè)社會(huì)的穩(wěn) 定。將光榮院建設(shè)納入重要議事日程，多次專題研究，狠抓 落實(shí)。一是成立了光榮院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分 管副局長任副組長、優(yōu)撫股長、財(cái)務(wù)股長、各光榮院院長為 成員。并下設(shè)辦公室，優(yōu)撫股長兼辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日 常工作。同時(shí)，局

3、班子成員實(shí)行聯(lián)建責(zé)任制，副局長李漢清 聯(lián)系西溪坪光榮院；黨組成員，紀(jì)檢組長楊娟聯(lián)系大溶溪光 榮院；黨組成員，老齡辦主任伍杰聯(lián)系張家界光榮院。二是 先后多次召開局黨組會(huì)議，部署和研究光榮院建設(shè)中存在的 具體問題，確定三年內(nèi)要把光榮院建設(shè)成為“環(huán)境一花園式； 管理一機(jī)關(guān)式；生活一療養(yǎng)式”的奮斗目標(biāo)。三是制定了光 榮院建設(shè)目標(biāo)年終考核責(zé)任制，與光榮院簽訂了責(zé)任狀。將 光榮院建設(shè)納入年終考核。通過上述措施使我區(qū)光榮院建設(shè) 統(tǒng)一思想，上下形成了合力。 二、落實(shí)資金，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán) 境 1、多渠道籌措建設(shè)資金。我區(qū)財(cái)政相當(dāng)困難，多年來 一直是保吃飯的財(cái)政。在這種情況下，我局為了加快光榮院 的建設(shè)，采取了三個(gè)一

4、點(diǎn)的辦法，籌集光榮院建設(shè)資金：一 是向上爭取一點(diǎn)。為了爭取上級(jí)資金，局長及分管副局長兩 年來多次到省、市主管部門匯報(bào)光榮院建設(shè)情況，并多次請(qǐng) 省廳、市局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。共爭取上級(jí)資金28萬 元；二是優(yōu)撫資金擠一點(diǎn)。每年都將光榮院建設(shè)列為重中之 重，從緊張的優(yōu)撫事業(yè)費(fèi)中擠出一部分資金支持光榮院建設(shè), 共安排資金26萬元；三是光榮院自籌一點(diǎn)。三所光榮院從 創(chuàng)收中共拿出6萬元用于光榮院建設(shè)。兩年來共投入光榮院 建設(shè)資金62萬元。 2、完善光榮院配套設(shè)施，建公寓式居室。投入27萬元對(duì)全區(qū)三所光榮院的住房進(jìn)行了裝修, 新建房屋430平方米。配齊了娛樂室、活動(dòng)室、健身房、醫(yī) 療保健室、廚房、餐廳等配

5、套設(shè)施。購置席夢(mèng)思床80張, 電視機(jī)20臺(tái)，VCD家庭影院3臺(tái)，空調(diào)11臺(tái)，電冰箱6臺(tái)， 跑步機(jī)2臺(tái)。現(xiàn)在老人的居室內(nèi)席夢(mèng)思、電視、空調(diào)、衛(wèi)生 間一應(yīng)俱全，宛如賓館。3、精心設(shè)計(jì)，綠化亮化，建花 園式環(huán)境。兩年來，我局投入35萬元，硬化道路1500米, 綠化庭院4000平方米。僅今年我局就投入27萬元為西溪坪 光榮院新建了 1300平方米的花園。為優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，我局 聘請(qǐng)了區(qū)園林局精心設(shè)計(jì)了圖紙，并會(huì)同光榮院三次修改了 設(shè)計(jì)方案。園內(nèi)種植了慈竹、桂花樹、廣玉蘭、龍爪牌、羅 漢松、銀杏等觀賞樹木。建立了音樂噴泉。如今走進(jìn)西溪坪 光榮院，如走進(jìn)一處別致的花園小區(qū)。院內(nèi)綠樹環(huán)抱、花團(tuán) 錦簇，小橋、流

6、水、八角涼亭、音樂噴泉，綠草茵茵，休養(yǎng) 樓磁磚貼面、鋁合金門窗裝修考究，令人賞心悅目。 三、 加強(qiáng)管理，營造溫馨家園 我局對(duì)光榮院實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管 理，通過加強(qiáng)管理，建立健全了光榮院工作人員崗位責(zé)任 制、財(cái)務(wù)管理制度、住院老人守則等12項(xiàng)制度。實(shí) 行工作人員與住院老人共同參與管理的“雙層管理”模式。 在光榮院推行“真情服務(wù)、體會(huì)家的溫暖”活動(dòng)，要求工作 人員要有“三心”，一是愛心，二是誠心，三是耐心。以熱 情服務(wù)去換取住院老人的理解和微笑，讓院民真正感到“不 是親人，勝似親人”，感到大家庭的溫曖。西溪坪光榮院老 復(fù)員軍人張獻(xiàn)義，今年88歲高齡，生病臥床已經(jīng)三年，三 年來，他的一日三餐都是由工作人員趙軍送喝，并幫他洗澡、 接屎接尿，寒來暑往，從未間斷。老人感動(dòng)的說：“光榮院 就是我的家” 一枝一