酒店裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、酒店裝修工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編寫：（總監(jiān)等編寫人員簽名）審批：（企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名）廣東建浩項(xiàng)目管理有限公司2（2016）年 （8）月 （）日61、 總體概述 錯誤！未定義書簽2、 工程范圍 錯誤！未定義書簽3、 編制依據(jù) 錯誤！未定義書簽4、 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 錯誤！未定義書簽5、 項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 錯誤！未定義書簽6、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 錯誤！未定義書簽7、 監(jiān)理工作程序 錯誤！未定義書簽8、 質(zhì)量、 進(jìn)度、 投資控制方法及措施 錯誤！未定義書簽9、 合同管理和信息管理 錯誤！未定義書簽十、組織協(xié)調(diào)方案 錯誤！未定義書簽十一、 監(jiān)理工作制度 錯誤！未定義書簽十二

2、、 監(jiān)理設(shè)施 錯誤！未定義書簽十三、 監(jiān)理工作方法和內(nèi)容 錯誤！未定義書簽十四、 安全文明施工監(jiān)理計(jì)劃 錯誤！未定義書簽十五、 安全生產(chǎn) 應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理控制措施 錯誤！未定義書簽一、工程概述1.1 總體概述工程名稱：xx區(qū)萬象酒店裝飾工程工程地點(diǎn)：xx區(qū)萬象小區(qū)建設(shè)單位：xx區(qū)城投有限公司設(shè)計(jì)單位： xxxx 設(shè)計(jì)有限公司建設(shè)規(guī)模：建筑面積約 12000m2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 符合國家 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013)以及配套的相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格等級工期要求： 120 個日歷天。本工程的特點(diǎn)是質(zhì)量要求高、工期短和施工配合多。眾多施工專業(yè)同時施工，將出現(xiàn)多專業(yè)、多工種、多人

3、數(shù)同時交叉施工的場面，因此必須精心組織、科學(xué)管理、緊密配合才能確保工程快速優(yōu)質(zhì)完成。二、工程范圍2.1. 工程范圍在提供的裝修設(shè)計(jì)圖紙文件的基礎(chǔ)上做出的細(xì)化設(shè)計(jì)、裝修工程的材料、施工和安裝、檢驗(yàn)，現(xiàn)場與xx 、室內(nèi)裝修、設(shè)備安裝等項(xiàng)目的監(jiān)理工作，直至交付驗(yàn)收。室內(nèi)裝修工程主要包括但以下內(nèi)容：2.2. 天花：乳膠漆、防水乳膠漆、輕鋼龍骨、扣板等2.3. 地面鋪裝：瓷磚、木地板、地毯等2.4. 墻柱面裝修：白色乳膠漆、墻紙、軟包、木飾面、窗簾、實(shí)木踢腳線、玻璃、大理石、不銹收口、裝飾磚等2.5. 室內(nèi)鋼化玻璃門、木裝飾門、百葉及鎖、閉門器等五金配件酒店裝修工程監(jiān)理規(guī)劃2.6. 衛(wèi)生間成品隔斷、鋼化

4、玻璃等以上所未描述的，但為保證裝修工程能滿足功能、外觀、接口及使用所需要的設(shè)計(jì)、施工、材料的詳細(xì)要求。三、編制依據(jù)3.1 編制依據(jù)3.1.1 建設(shè)單位提供的工程量清單及施工圖紙等資料。3.1.2 國家和行業(yè)頒布的有關(guān)施工規(guī)范(規(guī)程 )和標(biāo)準(zhǔn)。3.1.3 xx 建筑工業(yè)出版社出版的建筑施工手冊。3.1.4 建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定。3.1.5 xx 和 xx 有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。3.2 建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB50016-2014)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB50222-2015)辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范( JGJ67-2006)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB5021

5、0-2011)室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范(GB1838-2008)民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ118-2003)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(BG/T50314-2015)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013)建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2013)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-2010)3.3 材料標(biāo)準(zhǔn)鋁合金建筑型材(GB/T5237-2008)鋁及鋁合金軋制板材(GB/T3880-2012)防火材料 (GB/T208-2014)天然 xx 建筑板材 (GB/T18601-2009)天然大理石建筑板材(GB/T19766-2005)天然石材產(chǎn)品放射防護(hù)

6、分類控制標(biāo)準(zhǔn) (JC518-93)天然飾面石材試驗(yàn)方法 干燥、水飽和、凍融循環(huán)后壓縮強(qiáng)度試驗(yàn)方法(GB9966.1-2001)建筑裝飾用不銹鋼焊接鋼材(JC/T3030-1995)天然飾面石材試驗(yàn)方法彎曲強(qiáng)度試驗(yàn)方法 (GB9966.2-2001)天然飾面石材試驗(yàn)方法(GB9966.3-2001)體積密度、真密度、真氣孔率、吸水率試驗(yàn)方法天然飾面石材試驗(yàn)方法耐磨性試驗(yàn)方法 (GB9966.4-2001)天然飾面石材試驗(yàn)方法鏡面光澤度試驗(yàn)方法 (GB9966.5-2001)天然飾面石材試驗(yàn)方法耐酸性試驗(yàn)方法 (GB9966.6-2001)建筑材料燃燒性能分級方法(GB8624-2012)建筑材料

7、放射衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)(GB6566-2010)不銹鋼管 (GB1220-2007)不銹鋼冷軋鋼板(GB3280-2007)普通平板玻璃(GB4971-2009)鋼化玻璃 (GB9963-1998)夾層玻璃(GB9962-1999)浮化玻璃(GB11614-1999)不銹鋼欄桿 (GB/T14975-2012)螺釘及固定螺栓(BS1449)裝飾埃特板板(GB9777-88)鋁質(zhì)型材，符合本國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JGJ73-91)四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本項(xiàng)目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作，主要工作內(nèi)容如下：(1) 組織設(shè)計(jì)圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。(2) 審查施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理

8、部質(zhì)量保證體系和編制的施工組織設(shè)計(jì)、施 工技術(shù)方案，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。(3) 審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì) 量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。(4) 督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家和地方技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、工序以及隱蔽工程的驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序施工。控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件者，經(jīng)提出不執(zhí)行整改時，有權(quán)向承包單位簽發(fā)停工通知單，并及時向建設(shè)單位報(bào)告處理的情況。酒店裝修工程監(jiān)理規(guī)劃(5) 對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)檢

9、驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位(并指定檢驗(yàn)單位)對材質(zhì)進(jìn)行再復(fù)驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件用于本工程。(6) 檢查工程采用的主要設(shè)備及主要材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認(rèn)為有必要時，可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查。(7) 根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的工期，檢查承包單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，及時向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。(8) 對于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，提出監(jiān)理意見，因修改引起增加投資或工期及使用功能改變等，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)簽證

10、。(9) 根據(jù)建設(shè)安裝工程承包合同的付款規(guī)定，核查工程款支付申請表，報(bào)建設(shè)單位審定。(10) 監(jiān)督檢查工程的 xx 施工及安全防護(hù)措施， 對不合格者督促承包單位限期整改。(11) 根據(jù)承包單位提出的階段、分部、各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。酒店裝修工程監(jiān)理規(guī)劃(12) 督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的編制工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位竣工驗(yàn)收備案和歸檔。(13) 對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收， 提供有關(guān)質(zhì) 量事故的書面報(bào)告。(14) 監(jiān)理人員

11、常駐現(xiàn)場，實(shí)行巡視、平行檢驗(yàn)監(jiān)理，關(guān)鍵部位和工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月向建設(shè)單位提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告(監(jiān)理工作月報(bào))。(15) 督促建設(shè)單位與承包單位履行合同， 主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更， 調(diào)解合同雙方的爭議， 處理違約索賠事項(xiàng)， 索賠發(fā)生前， 應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。(16) 保修期內(nèi)(保修期監(jiān)理工作期限為一年，有約定的按約定)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理組織人員情況(見表5-1 )表 5-1 項(xiàng)目監(jiān)理組織人員配備計(jì)劃序 號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注123456說明：依據(jù)工程進(jìn)展需要適時調(diào)配人員

12、，滿足工程監(jiān)管需要和管理到位。六、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織根據(jù)工程的特點(diǎn)及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、 總監(jiān)理工程師代表(根據(jù)需要設(shè)置)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料管理員組成, 其崗位職責(zé)如下：6.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對內(nèi) 向公司負(fù)責(zé)。6.1.1 總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);(2) 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、分工編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3) 審查分包單位

13、的資質(zhì)，并提出審查意見；(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6) 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7) 審核簽署承包單位的工程款申請、支付證書和竣工結(jié)算(業(yè)主有委托時)；(8) 審查和處理工程變更，審批工程延期申請；(9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，

14、審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13) 主持組織工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的整理和存檔。酒店裝修工程監(jiān)理規(guī)劃6.1.2 總監(jiān)理工程師代表(有設(shè)置時)應(yīng)履行以下職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2) 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。6.1.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表(有設(shè)置時)：(1) 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2) 簽發(fā)工程開工 / 復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(業(yè)主有委 托時)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；(3) 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算(業(yè)主有委托時)；(4)

15、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；(5) 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人 員。6.2 專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時， 向總監(jiān)理工程師提出建議；(4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；(7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情

16、況做好監(jiān)理日記；(8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理及匯總，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9) 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；(10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6.3 監(jiān)理員的主要職責(zé)：(1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4) 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢

17、查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6.4 資料員的主要職責(zé)：(1) 資料員負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料(包括信件、電報(bào)等)進(jìn)行妥善保管；(2) 對技術(shù)資料、文件、報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場有關(guān)人員，以便確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性；(3) 對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸檔；(4) 負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；(5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品(包括電腦、復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等)和勞保用品(包括電風(fēng)扇

18、、安全帽等)的保管和領(lǐng)用；(6) 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作；七、監(jiān)理工作程序7.1 施工單位應(yīng)于施工合同簽訂后七日內(nèi)書面報(bào)送本工程施工組織機(jī)構(gòu)及公司派駐本工程的負(fù)責(zé)人(即公司代表)；在整個施工合同執(zhí)行期間，由該代表行使合同賦予的權(quán)利，履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)簽發(fā)來往函件。7.2 施工單位應(yīng)按施工合同要求的開工時間做好施工準(zhǔn)備工作，并于開工前向總監(jiān)理工程師和業(yè)主書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲得認(rèn)可后方可開工。有困難時，須書面提前五天向總監(jiān)理工程師申述，獲準(zhǔn)后可延期開工。7.3 施工單位應(yīng)組織有關(guān)施工技術(shù)人員抓緊學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會審的準(zhǔn)備工作，將意見以書面形式在會審時提交我司，以便匯總報(bào)送

19、設(shè)計(jì)部門。7.4 開工前施工單位應(yīng)填寫施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表報(bào)送總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。7.5 施工用各類主要建筑材料均需向監(jiān)理工程師報(bào)送樣品，材質(zhì)證明和有關(guān)質(zhì)量技術(shù)資料，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可采購，材料進(jìn)場后見證抽檢合格后方可使用于本工程。變更或代用材料時，需事前征得業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師同意，否則不得使用和不予結(jié)算。7.6 需進(jìn)行專業(yè)分包時，施工單位在分包合同簽訂前，應(yīng)提供分包單位的有關(guān)資質(zhì)資料，報(bào)業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意后才可分包，主體工程不得分包。7.7 各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須事前報(bào)送試配、試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理

20、工程師審核批準(zhǔn)后方可使用。7.8 監(jiān)理工程師對每道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行巡視和平行檢驗(yàn)重要部位和工序詳見旁站監(jiān)理方案，要求施工單位于每道工序施工前對班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，分項(xiàng)工程工序完成施工單位進(jìn)行檢查評定后，將檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄報(bào)送監(jiān)理工程師驗(yàn)收；報(bào)驗(yàn)要求提前半天書面提出，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。7.9 隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前一天提交書面報(bào)驗(yàn)單，同時將隱蔽工程自檢資料交監(jiān)理工程師審驗(yàn)。根據(jù)質(zhì)監(jiān)站建筑工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書有關(guān)要求，由監(jiān)理單位通知質(zhì)監(jiān)站參加驗(yàn)收、抽查、檢查施工質(zhì)量和施工技術(shù)資料及有關(guān)質(zhì)量文件。7.10 監(jiān)理工程師進(jìn)行常規(guī)檢查或?qū)δ承┕?/p>

21、程項(xiàng)目質(zhì)量有疑問， 要求施工單 位復(fù)檢時，施工單位應(yīng)給予積極配合。若發(fā)生費(fèi)用和有關(guān)責(zé)任時則按施工合同 規(guī)定的原則處理。7.11 施工單位應(yīng)及時取回混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告后，并在當(dāng)天向監(jiān)理工程師報(bào)送。7.12 現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)及時報(bào)告監(jiān)理工程師，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。任何質(zhì)量缺陷均不得瞞著監(jiān)理工程師自行處理。7.13 監(jiān)理單位將定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決存在問題；施工 單位應(yīng)做好書面反映材料。7.14 根據(jù)建筑法規(guī)定，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量有否決權(quán)；施工單位應(yīng)遵守 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時，應(yīng)在三日內(nèi)提出書面申述。7.15 施工合同簽定后一個月內(nèi)，施工單位應(yīng)向業(yè)主

22、和監(jiān)理工程師報(bào)送xx預(yù)算（適用于建設(shè)單位有委托投資控制工程項(xiàng)目）。7.16 施工單位每月 25 日應(yīng)將本月完成工作量報(bào)送監(jiān)理工程師，工程進(jìn)度款的申報(bào)須按合同規(guī)定的時間進(jìn)行， 逾期不進(jìn)行申報(bào)的， 監(jiān)理工程師不再受理。監(jiān)理工程師收到報(bào)告后，七日內(nèi)完成驗(yàn)方復(fù)算工作，簽發(fā)付款憑證，由業(yè)主確認(rèn)后按合同規(guī)定支付工程款（業(yè)主有委托監(jiān)理進(jìn)行投資控制時）。7.17 現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)按規(guī)定上報(bào)。監(jiān)理工程師接到報(bào)告后 將協(xié)助施工單位做好事故的善后處理工作。7.18 施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時，可向總監(jiān)理工程師提交 工程竣工驗(yàn)收申請表 ， 經(jīng)檢查認(rèn)為符合驗(yàn)收要求時，簽意見并

23、組織初驗(yàn)，施工單位要填報(bào)單位工程質(zhì)量綜合評定表及相關(guān)驗(yàn)收記錄表格，送總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位驗(yàn)收簽署意見，監(jiān)理單位編制工程質(zhì)量評估報(bào)告，報(bào)業(yè)主組織正式竣工驗(yàn)收。7.19 施工單位申請竣工驗(yàn)收前七天， 應(yīng)將工程竣工驗(yàn)收資料和沉降觀測資 料交監(jiān)理工程師審查。7.20 施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案， 接受監(jiān)理單位做好各 項(xiàng)旁站監(jiān)理工作。7.21 工程簽證程序：7.21.1 技術(shù)簽證材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)經(jīng)總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員）簽字生效（不含材料價(jià)格）；工序驗(yàn)收經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員）簽字生效；隱蔽工程驗(yàn)收經(jīng)總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽字生效；開工令、 停工令、 整

24、改 xx 等， 經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，報(bào)業(yè)主審核同意，加蓋監(jiān)理公司“項(xiàng)目專用章”后生效；圖紙修改、變更聯(lián)系單經(jīng)總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽字后，報(bào)業(yè)主審核同意，加蓋監(jiān)理方“項(xiàng)目專用章”后再送設(shè)計(jì)部門簽復(fù)。7.21.2 經(jīng)濟(jì)簽證（業(yè)主有委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)時）對工程的經(jīng)濟(jì)簽證（材料單價(jià)、總價(jià)，工程費(fèi)索賠，工程進(jìn)度款，工程預(yù)結(jié)算等） 經(jīng)總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師審查后簽字， 經(jīng)監(jiān)理公司審核蓋“經(jīng)濟(jì)簽證專用章”后，報(bào)業(yè)主審定。八、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制方法及措施施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是：根據(jù)施工階段的目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理，使項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資符合預(yù)

25、定的 目標(biāo)要求。8.1 建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制措施對建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行控制，采用下列四項(xiàng)措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：8.1.1 組織措施是目標(biāo)控制的必要措施：監(jiān)理單位要對項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)實(shí) 施控制，確定各項(xiàng)目標(biāo)控制的工作流程。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員按照相應(yīng) 的工作流程，對工程進(jìn)行情況進(jìn)行檢查，對工程的信息進(jìn)行收集、整理、反饋，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標(biāo)偏差，對出現(xiàn)的目標(biāo)偏差予以糾正。對監(jiān)理人員的工作要經(jīng) 常進(jìn)行考評，對不合格的工作人員進(jìn)行調(diào)換，選配與其工作相稱的工作人員。在控制過程中，調(diào)動和發(fā)揮他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，并對工作人員 進(jìn)行定期培訓(xùn)，以提高他們的工作能力。8.1.2 技術(shù)措施是目標(biāo)

26、控制的重要措施：對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，對新材料、新工藝、新方法進(jìn)行科學(xué)論證，對投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方案進(jìn)行必要的論證等。8.1.3 經(jīng)濟(jì)措施是目標(biāo)控制的關(guān)鍵措施：對各種經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和其他各種工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析， 在保證進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的前提下，嚴(yán)格控制費(fèi)用的增加；當(dāng)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)無法達(dá)到時還可以用經(jīng)濟(jì)措施來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.1.4 合同措施也是目標(biāo)控制的關(guān)鍵措施: 監(jiān)理工程師實(shí)施目標(biāo)控制時， 必須根據(jù)建設(shè)單位與相關(guān)單位簽訂的各種合同來進(jìn)行監(jiān)督管理，依靠合同進(jìn)行目標(biāo)控制是監(jiān)理目標(biāo)控制的重要手段。8.2 投資控制8.2.1 投資控制的原則(1) 根據(jù)建設(shè)單位和承

27、包單位簽訂的工程承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的目標(biāo)；(2) 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核工程款撥付申請報(bào)告；(3) 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。8.2.2 投資控制的內(nèi)容(1) 核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；(2) 控制設(shè)計(jì)變更洽商：(A) 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；(B) 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符，繪制的圖紙有錯誤與說明不一致；(C) 承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，

28、或者由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。8.2.3 投資控制的工作方法施工階段監(jiān)理投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、 設(shè)計(jì)變更與新增 工程費(fèi)控制及索賠處理等手段，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。施工階段投資控制工作方法：制定本階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付 款控制；嚴(yán)格控制工程變更，盡可能減少新增費(fèi)用；每時每刻預(yù)防費(fèi)用索 賠，盡量避免、減少各方的索賠量；對已發(fā)生的索賠要公平、XX、合理盡快處理；做好工程計(jì)量工作；審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。8.2.4 投資控制的措施(1) 嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量、計(jì)價(jià)程序：(A) 計(jì)量程序： 由監(jiān)理項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)核定施工單位報(bào)來的當(dāng)月完成工程量

29、計(jì)量申報(bào)表；(B) 計(jì)價(jià)程序：由公司咨詢部負(fù)責(zé)按“合同”條款核定施工單位申報(bào)的月付款申報(bào)表中的單價(jià)和間接費(fèi)，最后經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和公司經(jīng)理簽章后，交建設(shè)單位審定辦理付款。(2) 積極推廣新工藝、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。(3) 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析8.3 進(jìn)度控制8.3.1 進(jìn)度控制的原則(1) 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；(2) 承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；(3) 經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、 年/ 季/

30、 月實(shí)施計(jì)劃。8.3.2 進(jìn)度控制的內(nèi)容(1) 審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否符合“合同”工期要求；(2) 審查建設(shè)單位， 承包單位提出的材料、 設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量， 質(zhì)量 是否滿足工程進(jìn)度的要求。(3) 在項(xiàng)目施工的全過程中， 及時檢查工程進(jìn)度， 進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較， 發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見， 督促承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。酒店裝修工程監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)度控制工作流程見下圖（圖10-A）：根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì) 劃，編制下期實(shí)施進(jìn) 度計(jì)劃圖10-A進(jìn)度控制流程圖8.3.3 進(jìn)度控制的工作方法施工階段工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)主要是通過完善項(xiàng)目控制

31、性計(jì)劃、 審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位施工進(jìn)度 計(jì)劃、預(yù)防并處理好施工索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。 本工程工期短，工程量大，要加大監(jiān)控力度才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)，具體施工進(jìn) 度控制工作方法如下：根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完 善項(xiàng)目控制性計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查施工單位施工進(jìn)度 計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目控制性計(jì)劃要求；審查施工單位進(jìn)度控制報(bào) 告，監(jiān)督施工單位做好施工進(jìn)度控制；制定業(yè)主方材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃，并 進(jìn)行控制使其滿足施工的要求；對施工單位進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研 究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工

32、作；在施工過程中，做好對 人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、 對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)有 關(guān)各方關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。8.3.4 進(jìn)度控制的措施(1)審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適 應(yīng)工程的需要。酒店裝修工程監(jiān)理規(guī)劃(2) 審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。(3) 審查施工單位年、季度、月的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。(4) 要求施工單位每月 25 日報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表， 監(jiān) 理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。(5) 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)

33、劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度。先統(tǒng)計(jì)出每個月由于資金、材料、勞動力、組織、氣候、機(jī)械等原因而影響進(jìn)度的天數(shù)，累計(jì)三個月的各類原因影響進(jìn)度的合計(jì)天數(shù)，如在5%以內(nèi)為正常；超過 10%為非正常，應(yīng)即時采取針對性的有效措施予以解決。8.4. 質(zhì)量控制8.4.1 質(zhì)量控制的原則(1) 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同和國家規(guī)定質(zhì)量驗(yàn)收、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量控制的目標(biāo)；(2) 堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”是質(zhì)量控制基本原則。(3) 質(zhì)量控制必須“以人為核心”的原則。以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，保工程質(zhì)量。(4) “以預(yù)防為主

34、”原則。要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；加強(qiáng)對工序質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。(5) 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理、一切用數(shù)據(jù)說話。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)， 必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。(6) 貫徹科學(xué)、xx 、守法的職業(yè)規(guī)范。8.4.2 質(zhì)量控制的內(nèi)容協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn) 場；確認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分包單位；做好材料和設(shè)備檢驗(yàn) 與檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量；審查施 工組織設(shè)計(jì)(方案)；檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境 條件；進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交

35、接檢查制 度；做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作；搞好工程變更方案的比選工作，保 證工程質(zhì)量；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；認(rèn)真做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量否決權(quán)；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會；做好中間質(zhì)量驗(yàn)收工作；做好項(xiàng)目竣工報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收工作；審核項(xiàng)目竣工圖和工程技術(shù)資料等。8.4.3 質(zhì)量控制的工作方法(1) 施工階段質(zhì)量控制流程：(A) 單位工程質(zhì)量控制流程(圖 8-1 )(B) 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程(圖 8-2 )(C) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程(圖 8-3 )(D) 工程質(zhì)量事故處理流程(圖 8-4 )(E) 工程停、復(fù)工程序(圖 8-5 )酒店裝修工程監(jiān)理規(guī)劃圖8-1單位工程質(zhì)量控

36、制流程（可以進(jìn)行下一道工承包單位4區(qū)圖8-2隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖8-3原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程圖8-4工程質(zhì)量事故處理流程圖注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。圖8-5工程停工、復(fù)工程序圖8.4.4質(zhì)量控制的措施（1）質(zhì)量控制措施的兩個重點(diǎn)（A）重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部工程是：砌體結(jié)構(gòu)。重要的分項(xiàng)工程是：模板、鋼筋、混凝土、 防水工程（浴廁間、水池、地下室及屋面）、煤氣調(diào)壓裝置安裝、成套配電柜 （盤）及動力開關(guān)柜安裝、避雷針（網(wǎng)）及拉地裝置安裝、空氣清潔、電梯安 全保護(hù)裝置、試運(yùn)轉(zhuǎn)等。（B）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理：施工過程

37、中對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量除實(shí)施巡檢和平行檢驗(yàn)的監(jiān) 督活動外并對該部位和工序進(jìn)行旁站監(jiān)理（詳見旁站監(jiān)理方案）酒店裝修工程監(jiān)理規(guī)劃(2) 質(zhì)量控制三個階段(A) 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的試驗(yàn)和審批是否合乎要求。(B) 施工階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。(C) 驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完部分是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。(3) 質(zhì)量控制措施的四個手段(A) 檢查：施工過程中對重點(diǎn)項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程

38、中材料及摻合料與批準(zhǔn)的是否 xx ；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。(B) 測量：監(jiān)理工程師對已完成工程部位的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修或返工。(C) 試驗(yàn)：對各種材料、摻合料配比、混凝土、砂漿等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。(D) 指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。 用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題， 提請承包單位加以整改重視。(4) 工程質(zhì)量事故的處理方法。施工中發(fā)生質(zhì)量問題的， 首先應(yīng)停止施工， 責(zé)令其施工單位分析事故原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出相應(yīng)的處理辦法，

39、并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。質(zhì)量事故處理辦法如下：(A) 推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法 xx 的缺陷或 經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來，不能有半點(diǎn)含糊。(B) 采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。(C) 質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。(5) 工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控(A) 材料加工定貨時，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)

40、和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。(B) 材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制。a. 材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試(檢)驗(yàn)報(bào)告；b. 材料進(jìn)場院后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和提樣復(fù)試；c. 監(jiān)理單位按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。(6) 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控。(A) 檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進(jìn)行見證，隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位按建筑材料報(bào)驗(yàn)單填報(bào)鋼筋進(jìn)場報(bào)表。(B) 有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)：a. 無出廠證明書或鋼筋號不對的；b. 有焊接要求的

41、進(jìn)口鋼筋；c. 在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。(C) 試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報(bào)告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。(D) 鋼筋加工制作：a. 施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況；b. 操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證xx ；c. 鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆料狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能取用，需要代換鋼筋時，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否則不得以其他鋼筋代換。d. 加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。(E) 鋼筋加工成品要求：a. 鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b. 鋼筋的表面應(yīng)潔

42、凈、無損傷、油漆和銹蝕；c. 鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；d. 鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。(F) 鋼筋連接接頭的質(zhì)量要求：a. 焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能 xx 操作；b. 批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；c. 鋼筋連接質(zhì)量驗(yàn)收按 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB50204-2002)執(zhí)行；d. 鋼筋焊接要加強(qiáng)工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場。(G) 鋼筋的綁扎與安裝：a. 鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記， 分出雙層鋼筋位置線， 尤其是柱、 墻、門、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；b. 鋼筋接頭位置要符合

43、施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；c.檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。(7) 混凝土工程質(zhì)量控制。(A) 混凝土開盤前的質(zhì)量控制：a. 檢查攪拌后臺的計(jì)量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必須對攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查；b. 混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告(包括商品混凝土)，水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證、水泥強(qiáng)度、 xx 試驗(yàn)報(bào)告，砂石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過試配的混凝土配單；c. 混凝土開盤前認(rèn)真組織水暖衛(wèi)、電氣、 xx 聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗(yàn)收，申報(bào)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開始澆筑。(B) 監(jiān)

44、理人員旁站監(jiān)理在砼澆筑過程中進(jìn)行檢查監(jiān)督，按施工方案進(jìn)行施工，對混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，檢測砼坍落度是否符合設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。(C)外加劑的質(zhì)量必須符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(GBJ-119)的規(guī)定， 凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用， 外加劑進(jìn)場必須有專人驗(yàn)收、 保管、發(fā)放，每 5t 為一批(不夠亦按一批計(jì))使用前進(jìn)行驗(yàn)收。(D) 配合比的控制：a. 混凝土配合比的計(jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單；b. 抗?jié)B混凝土，必須做好試配。(E) 對混凝土攪拌的控制。(F) 商品混凝土攪拌、運(yùn)輸、泵送質(zhì)量控制。(G) 施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理。a.

45、 現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度；b. 現(xiàn)場試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證xx ；c. 混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施；d. 各類混凝土試塊的制作按規(guī)定執(zhí)行；e. 混凝土攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。九、合同管理和信息管理合同管理和咨訊管理規(guī)劃如下：A合同管理方案9.1 、合同管理目標(biāo)合同管理目標(biāo)：合同雙方嚴(yán)格履行合同，不發(fā)生糾紛，工程實(shí)施中現(xiàn)場條件變化時，敦促業(yè)主對合同進(jìn)行及時補(bǔ)充、 xx 。9.2 、合同管理的方法（一）合同分析合同分析是合同管理的基礎(chǔ)，合同管理工程師對合同中的有關(guān)條款

46、，特別是共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)行仔細(xì)分析、整理，并統(tǒng)一編號存檔，對各項(xiàng)合同條款作出合理的解釋， 做到心中有數(shù)， 有利于正確處理在項(xiàng)目進(jìn)行中的合同糾紛。（二）合同跟蹤主要是經(jīng)常地、定期地對合同的執(zhí)行情況和在執(zhí)行過程中發(fā)生的變更進(jìn)行跟蹤管理，凡是經(jīng)合同雙方協(xié)商同意的協(xié)議、紀(jì)要、業(yè)主的指示、政府的最新文件等均有可能成為合同文件的一部分，監(jiān)理工程師將詳盡地隨時地收集各種文件進(jìn)行分類歸檔，正確地、全面地掌握和理解合同文件，有利于按“全面履約”的原則處理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（三）合同管理對照施工合同的相關(guān)條款加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督管理，全面履行合同中規(guī)定的義務(wù)，重點(diǎn)檢查為完成本項(xiàng)目工程所必須投入的人力、機(jī)械

47、、材料、資金等，是否滿足合同中的承諾，確保按規(guī)定的質(zhì)量和工期完成項(xiàng)目工程。同時給施工單位創(chuàng)造有利的工作條件，如及時按合同約定做好工程計(jì)量支付工作，以求達(dá)到最優(yōu)的管理效果。（四）正確處理工程變更合同在執(zhí)行過程中不可避免地會發(fā)生一些變更，它主要來自于監(jiān)理實(shí)施方案的變更、設(shè)計(jì)變更、意外風(fēng)險(xiǎn)等方面，其中以工程設(shè)計(jì)變更為主。監(jiān)理工程師將對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，沒有設(shè)計(jì)單位的文件和業(yè)主的同意，監(jiān)理工程師不簽認(rèn)任何變更申請，嚴(yán)格工程變更程序（詳見程序框圖），凡是不符合程序的工程變更一律無效，監(jiān)理工程師不予計(jì)量。（五）工程分包管理嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，在取得業(yè)主同意后方允許工程分包，任何分包都不免除總承包商

48、的責(zé)任，監(jiān)理工程師將關(guān)注總包單位對分包單位的管理，對不合格的分包商責(zé)令其退場， 對總包單位xx 分包商工程款的行為予以制止， 必要時建議業(yè)主直接支付，事后再由業(yè)主從施工單位扣回該工程款，以確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。（六）延期與索賠分析評價(jià)監(jiān)理工程師應(yīng)對工程延期進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對可能由施工單位原因引起的工期延誤要有預(yù)見性地提醒其采取必要的措施進(jìn)行預(yù)防；對可能由業(yè)主方面引起的工程延期要協(xié)助業(yè)主做相關(guān)的工作，按期完成合同中規(guī)定的義務(wù)，以減少工期索賠。對于在實(shí)際施工過程中發(fā)生的不可避免的索賠（包括工期索賠和費(fèi)用索賠） ， 監(jiān)理工程師將全面收集相關(guān)資料， 依據(jù)事實(shí)進(jìn)行實(shí)是求是的評價(jià)分析，確認(rèn)索賠的理由和索賠

49、成立的條件，否定不合理的索賠申請，并依據(jù)有關(guān)條款作好反索賠工作。（七）工程暫停這類索賠往往款額大，監(jiān)理工程師應(yīng)竭力防止或者將其減少到最低限度。如果監(jiān)理工程師預(yù)料將要發(fā)生工程暫停，在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，可適當(dāng)調(diào)整工程計(jì)劃避免索賠。如果未能預(yù)料而發(fā)生工程暫停，則盡可能地縮短延誤時間，并在延誤期間將閑置的機(jī)械和人力轉(zhuǎn)移到其它施工地段，減少索賠費(fèi)用。9.3 、合同管理的措施（一） xx 場地自然條件，防止場地條件與合同訂立時條件不一致1. 與有關(guān)市政、公用設(shè)施、電力、通訊等部門取得聯(lián)系，了解設(shè)施情況；2. 查閱原設(shè)計(jì)單位有關(guān)該工程的調(diào)查資料；3. 在了解、調(diào)查和查閱資料以后，如有懷疑應(yīng)進(jìn)一步 xx

50、。如果難以參考的實(shí)物障礙或自然條件已影響到承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知承包人停工，并盡可能地將閑置的機(jī)械和人力轉(zhuǎn)移到其它施工地段，以減少索賠，并積極地協(xié)助業(yè)主解決上述問題。（二）避免圖紙的延誤任何分部工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)檢查圖紙是否 xx ，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)由業(yè)主提供的部分圖紙不能滿足施工要求，為避免延誤承包人的工程進(jìn)度，防止索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)盡快地要求原設(shè)計(jì)單位提供圖紙。（三）避免指令的延誤業(yè)主、監(jiān)理及施工之間的信息傳遞及時順暢，及時溝通解釋，避免延誤，各種指令要用書面形式， 用詞要準(zhǔn)確避免產(chǎn)生歧義， 口頭指令應(yīng)在24 小時補(bǔ)為書面指令。（四）做好監(jiān)理xx ，詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施中各事件的發(fā)生情況，集xx 的技術(shù)資料，各種會議決議，為發(fā)生合同糾紛時提供詳盡的證據(jù)材料。（五） xx 地處理合同糾紛，一旦出現(xiàn)合同糾紛，我們首先根據(jù)合同，國家有關(guān)法律法規(guī)、 國際慣例， 結(jié)合監(jiān)理收集保存的有關(guān)工程資料進(jìn)行調(diào)解、 解釋， 爭取一個雙方滿意的解決方案，避免走法律