互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新開(kāi)展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 幾乎每隔一段時(shí)期就會(huì)出現(xiàn)一大批新技術(shù),并在隨后的幾十年內(nèi)不知不覺(jué)地改變了經(jīng)濟(jì).今天,這種深刻、緩慢和悄無(wú)聲息的變革又在發(fā)生了.因此,無(wú)論是在國(guó)家層面還是在 國(guó)際上,了解和把握技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)對(duì)于制定經(jīng)濟(jì)政策都是非常重要的. 從技術(shù)進(jìn)步的角度,“互聯(lián)網(wǎng)+作為電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合多年的總和,提供給人們一種與高速公路網(wǎng)類似的網(wǎng)資源,誰(shuí)如果能夠發(fā)動(dòng)這種“互聯(lián)網(wǎng)+的網(wǎng)資源,找到其他人不能理解的盈利模式、成長(zhǎng)模式和競(jìng)爭(zhēng)模式時(shí),就能獲得非常大的租金收益. 從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)角度看,我國(guó)要實(shí)現(xiàn)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變,必須要充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具,實(shí)現(xiàn)“價(jià)值流,即某個(gè)具體

2、產(chǎn)品或效勞從原材料到最終遞交客戶的 所有環(huán)節(jié)和過(guò)程的快速流動(dòng). 面對(duì)全球化下的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力和信息融合的開(kāi)展趨勢(shì),有效利用“互聯(lián)網(wǎng)工具,不僅對(duì)于推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率提升、開(kāi)展模式變革至關(guān)重要,而且對(duì)于培育新興產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換具有決定性作用,更是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的題中之意. 張于秸無(wú)論是在國(guó)家層面還是在國(guó)際上,了解和把握技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)對(duì)于制定經(jīng)濟(jì)政策都是非常重要的.由于幾乎每隔一段時(shí)期一一每過(guò) 60年左右一一就會(huì)出現(xiàn)一大批新技術(shù),并在隨后 的幾十年內(nèi),幾乎是不知不覺(jué)地改變了經(jīng)濟(jì). 今天,這種深刻、緩慢和悄無(wú)聲息的變革又在 發(fā)生了.“互聯(lián)網(wǎng)+與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)技術(shù)迅

3、猛開(kāi)展和逐步普及,其對(duì)行為產(chǎn)生的變化尤 甚于技術(shù)變化本身,這也使得基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新在社會(huì)中的作用日益凸顯.“網(wǎng)絡(luò)化的信息 經(jīng)濟(jì)標(biāo)志著“現(xiàn)代社會(huì)的重要拐點(diǎn),有可能在“我們?nèi)绾胃惺苤車(chē)澜绶矫鎺?lái)一個(gè)非?；?本的轉(zhuǎn)變.一方面,互聯(lián)網(wǎng)打破了信息傳遞的時(shí)空局限,降低了信息搜索本錢(qián)和交易本錢(qián),突破了傳統(tǒng)信息搜集和存儲(chǔ)的邊界,可以非常便利地從大量不同的信息來(lái)源中獲取我們想要的特殊 信息.另一方面,在技術(shù)層面,互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)技術(shù)的內(nèi)涵已經(jīng)拓展到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、 云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等核心信息通信技術(shù)的集合,上述技術(shù)和產(chǎn)業(yè)開(kāi)展相 結(jié)合,不僅將催生產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等一系列的市場(chǎng)時(shí)機(jī),而且

4、還將提振“互聯(lián)網(wǎng)+在推動(dòng)全要素生產(chǎn)力的核心地位.盡管目前尚處于互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)技術(shù)的早期階段而非成熟階段,但云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交媒體等新趨勢(shì)的興起, 不僅顯著改變了互聯(lián)網(wǎng)的根底設(shè)施和平臺(tái)架構(gòu)以及合作模式,使得互聯(lián)網(wǎng)變革不斷深化, 而且互聯(lián)網(wǎng)也有水平改變經(jīng)濟(jì)的各個(gè)層面,將在全球范圍內(nèi)帶來(lái)日益廣泛、深刻的影響.互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,不僅為我們加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方式和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提 供了強(qiáng)勁動(dòng)力,而且也為我們進(jìn)一步增長(zhǎng)和跨越開(kāi)展提供了難得的重大機(jī)遇.當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展正進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整,“三新新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)中的比重不斷提升.為

5、順應(yīng) 世界科技開(kāi)展潮流、面向我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展新常態(tài),近年來(lái),政府部門(mén)也越來(lái)越重視互聯(lián)網(wǎng)及其 相關(guān)技術(shù)的開(kāi)展和應(yīng)用,并加大了政策推動(dòng).基于上述背景,為更全面、更準(zhǔn)確、更直觀地熟悉互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新開(kāi)展在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 方面的作用、取得的進(jìn)展、遇到的現(xiàn)實(shí)困境、為國(guó)家制定出臺(tái)切實(shí)管用對(duì)策提供依據(jù),我們赴多地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,并與相關(guān)人士進(jìn)行了交流.我們認(rèn)為,在產(chǎn)業(yè)方面,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高效協(xié)同有效推動(dòng)了物理世界和虛擬世界融合, 為企業(yè)充分利用各種內(nèi)外部資源提供了根底,并會(huì)催生出大量融合性新業(yè)務(wù)、創(chuàng)新性商業(yè)模式、混業(yè)經(jīng)營(yíng)新業(yè)態(tài),促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),加速新興產(chǎn)業(yè)培育壯大.而且,從技術(shù)進(jìn)步的角度,“互聯(lián)網(wǎng)+作為電子計(jì)算機(jī)

6、和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合多年的總和,提供給人們一種與高速公路網(wǎng)類似的網(wǎng)資源,誰(shuí)如果能夠發(fā)動(dòng)這種“互聯(lián)網(wǎng)+的網(wǎng)資源,找到其他人不能理解的盈利模式、成長(zhǎng)模式和競(jìng)爭(zhēng)模式時(shí),就能獲得非常大的租金收益.因此,面對(duì)全球化下的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力和信息融合的開(kāi)展趨勢(shì),有效利用“互聯(lián)網(wǎng)工具, 不僅對(duì)于推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率提升、開(kāi)展模式變革至關(guān)重要,而且對(duì)于培育新興產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換具有決定性作用,更是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的題中之意.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新開(kāi)展助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷喪失低本錢(qián)優(yōu)勢(shì)和面對(duì)來(lái)自興旺國(guó)家和開(kāi)展中國(guó)家的雙向擠壓的“內(nèi)憂 外患局面下,如何重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是當(dāng)下我們亟須思考和應(yīng)對(duì)的問(wèn)題.目前來(lái) 看,傳

7、統(tǒng)行業(yè)大規(guī)模、 線性限制的舊有開(kāi)展模式,難以適應(yīng)VUCA ( Volatile > Unpredictable、Complex、Ambiguous )的不確定性開(kāi)展環(huán)境,為適應(yīng)新形勢(shì),變革勢(shì)在必行.1 .互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新開(kāi)展引發(fā)變革未來(lái)的制造業(yè),一定不是現(xiàn)在的以大生產(chǎn)、大批量、大工程的形式來(lái)表現(xiàn)的制造業(yè),而 是以滿足客戶需求,甚至是創(chuàng)新客戶需求來(lái)產(chǎn)生的新的制造形態(tài).因此,以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新開(kāi)展為杠桿,利用社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算(SMAC)等數(shù)字技術(shù)從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的延伸、滲透,驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),進(jìn)而引發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn) 業(yè)開(kāi)展理念、用戶角色、業(yè)務(wù)形態(tài)、生產(chǎn)要素、組織

8、模式和治理模式的深刻變革,并推動(dòng)傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、效率提升與組織變革,正成為我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型開(kāi)展的新方向和經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的新動(dòng)力.從企業(yè)實(shí)踐來(lái)看,根據(jù)埃森哲的調(diào)查,許多中國(guó)企業(yè)都認(rèn)為正在利用物聯(lián)網(wǎng)的道路上闊 步前行,幾乎所有的受訪者都表示,所在企業(yè)正評(píng)估或積極利用這些產(chǎn)品；近半數(shù)的受訪者確認(rèn),企業(yè)已經(jīng)部署了至少一款互聯(lián)產(chǎn)品,30%表示正在評(píng)估如何利用物聯(lián)網(wǎng)(其中局部正在展開(kāi)試點(diǎn)工程),而另外20%m表示已經(jīng)完成對(duì)了評(píng)估,并在積極籌備推廣工作.從整體來(lái)看,以互聯(lián)網(wǎng)為商業(yè)根底設(shè)施、由消費(fèi)者所驅(qū)動(dòng)、能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模定制乃至個(gè)性化定制的 C2B商業(yè)模式,在中國(guó)的服裝、箱包、鞋帽、家電、家居等諸多行業(yè)和企

9、業(yè)中 已經(jīng)開(kāi)始了快速發(fā)育.目前,中國(guó)制造業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)或電子商務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)大致可以分為兩個(gè)層面：一是利用電子商務(wù)開(kāi)辟的內(nèi)需市場(chǎng),轉(zhuǎn)型成為品牌商,向所謂的“價(jià)值鏈高端攀升；二 是利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),促進(jìn)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的更緊密協(xié)同,同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式、管 理方式都發(fā)生重大變化,適應(yīng)市場(chǎng)的水平明顯提升, 最終表現(xiàn)為有效產(chǎn)出、庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的大幅改善.因此,對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),“互聯(lián)網(wǎng)+的作用不僅僅表達(dá)在基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng),而且還表達(dá)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),更是表達(dá)在創(chuàng)新要素的網(wǎng)絡(luò)化聚集、開(kāi)放和共享,加速產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升.可以說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響貫穿研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及產(chǎn)

10、品效勞等全部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié),不僅降低了產(chǎn)銷(xiāo)間的信息不對(duì)稱、打破企業(yè)的封閉研發(fā)模式,而且“在線化、數(shù)據(jù)化 的特征和優(yōu)勢(shì)還可以加速推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的柔性化生產(chǎn),并催生出一套新的商業(yè)模式一一C2B(Consumer to Business )模式,即消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式,這就使得中國(guó)的制造業(yè)整體轉(zhuǎn) 型成為可能.例如,在推動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)方面, 商飛公司部署的全球協(xié)同研發(fā)云平臺(tái),已經(jīng)成為能夠集中治理供給鏈上跨地域的合作伙伴的各類研發(fā)活動(dòng)的調(diào)度中央,全部設(shè)計(jì)、測(cè)試數(shù)據(jù)在平臺(tái)上可實(shí)現(xiàn)高速交換和共享,促使在研產(chǎn)品的成熟周期大大縮短,綜合研發(fā)本錢(qián)成倍降低.海爾集團(tuán)那么以“世界就是我的研發(fā)部理念搭建的海爾開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)Haie

11、r OpenPartnership Ecosystem ,簡(jiǎn)稱HOPE,支撐了海爾快速的創(chuàng)新和顛覆.在天樽空調(diào)、智慧烤 箱、勻冷冰箱等產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中,將全球多家頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、用戶及領(lǐng)域?qū)＜业闹腔叟c創(chuàng)意集聚到一起,真正讓全世界的用戶和資源都參與到產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中,提升了研發(fā)效率、 降低了研發(fā)本錢(qián)、推動(dòng)了研發(fā)設(shè)計(jì)新模式的開(kāi)展.再如,在推動(dòng)生產(chǎn)制造方面, 江蘇建湖的荃航閥門(mén)采用“互聯(lián)網(wǎng) +制造業(yè)模式, 即工人們?cè)诠拒?chē)間的各個(gè)機(jī)床操作臺(tái)前根據(jù)錄入系統(tǒng)的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)操作,公司客戶那么通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以隨時(shí)看到車(chē)間操作的全過(guò)程,完成訂單；不僅推動(dòng)了生產(chǎn)方式智能化, 也使產(chǎn)品本身智能化,更推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售

12、、完善過(guò)程的互動(dòng),精準(zhǔn)對(duì)接需求側(cè).中國(guó)航天科工集團(tuán)公司二院那么通過(guò)研制的“云制造公共效勞平臺(tái)“天智網(wǎng),以航天產(chǎn)品 研制生產(chǎn)為實(shí)體模型,將集團(tuán)公司包括設(shè)計(jì)模型、專業(yè)軟件、 3D打印機(jī)、數(shù)控機(jī)床等七大 類百余種軟硬件生產(chǎn)資源以資源池的形式進(jìn)行共享,將社會(huì)化的制造資源與水平集成整合, 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游多用戶、多任務(wù)的并行協(xié)同工作,并通過(guò)“云效勞的方式為企業(yè)在線提供其 所急缺的業(yè)務(wù)要素,實(shí)現(xiàn)線下資源線上配置.具體實(shí)施時(shí),可以細(xì)分到使每一道工序都能在不同的加工中央有相應(yīng)的排產(chǎn),一旦出現(xiàn)超標(biāo)任務(wù)情況可以立即預(yù)警,提醒治理人員在企業(yè)外部尋找相應(yīng)的制造資源,從而有效提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本錢(qián),提升生產(chǎn)

13、效率.又如,在產(chǎn)品效勞方面,當(dāng)把 C 消費(fèi)需求端當(dāng)作原點(diǎn),把 B 供給端當(dāng)作終點(diǎn), 局部企業(yè)正在探索從設(shè)備制造商向綜合效勞商的轉(zhuǎn)變.工程機(jī)械領(lǐng)域的徐工集團(tuán)、三一重工等企業(yè),紛紛利用傳感器、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等方式對(duì)真實(shí)機(jī)械設(shè)備的原始工況數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析 和遠(yuǎn)程檢測(cè),實(shí)現(xiàn)對(duì)已售出產(chǎn)品工作狀態(tài)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),為用戶企業(yè)提供報(bào)警治理、系統(tǒng)維護(hù)等根本效勞.這樣不僅使得設(shè)備的定期效勞由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),例如,根據(jù)工作時(shí)間、歷史軌跡、當(dāng)天油耗、液壓油溫度等指標(biāo)向用戶提出更換濾芯等保養(yǎng)和售后效勞的建議；而且也能在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)通過(guò)遠(yuǎn)程限制預(yù)防事故的發(fā)生,并提前分析故障原因,使維修準(zhǔn)備工作更加充分并縮短維護(hù)時(shí)間；更是為制

14、造企業(yè)改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提升產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠依據(jù)、降低了改良本錢(qián),并逐步實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)品制造為核心的開(kāi)展模式向依托產(chǎn)品提供綜合效勞的轉(zhuǎn)變,推進(jìn)了制造企業(yè)的“效勞化.2 .互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新開(kāi)展案例解析對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新開(kāi)展的大時(shí)代,面對(duì)大環(huán)境、 大趨勢(shì)的巨大變化,既面 臨開(kāi)展機(jī)遇,也面臨轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn). 因此,積極學(xué)習(xí)借鑒既有的成功案例和典型范本,有助于獲取經(jīng)驗(yàn)、改變認(rèn)知,重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型之路.目前,以消費(fèi)者為中央的 C2B模式,其創(chuàng)新和探索目前更多發(fā)生在局部商業(yè)環(huán)節(jié)；在 傳統(tǒng)制造企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng) +變革探索實(shí)踐中,青島的服裝制造企業(yè)紅領(lǐng)集團(tuán)可能是一個(gè)典型 性案例.2003年以來(lái),紅領(lǐng)集團(tuán)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化改

15、造,用了12年的時(shí)間,投入近 3億資金,以3000人工廠做實(shí)驗(yàn)室,探索出以 3D打印模式產(chǎn)業(yè)鏈為代表的“互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的新模式,實(shí)現(xiàn) 了大規(guī)模個(gè)性化定制的工業(yè)化制造,打破了工業(yè)化與定制化不可調(diào)和的桎梏,擺脫了服裝行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的低級(jí)階段,邁入以“高附加值競(jìng)爭(zhēng)取勝的階段,為傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提 供了新實(shí)踐.2021年以來(lái),在大量品牌服裝企業(yè)面臨高庫(kù)存和訂單快速下滑而陷入經(jīng)營(yíng)谷底之際, 紅領(lǐng)集團(tuán)的大規(guī)模個(gè)性化定制模式迎來(lái)高速開(kāi)展期,企業(yè)設(shè)計(jì)本錢(qián)減少 90%以上,生產(chǎn)本錢(qián)僅比規(guī)模化生產(chǎn)高出 10%,生產(chǎn)周期縮短近 50%庫(kù)存逐步減為0,經(jīng)濟(jì)效益提升數(shù)倍,定制業(yè)務(wù)年均銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)均超過(guò)150%我們

16、認(rèn)為,與傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)相比,紅領(lǐng)集團(tuán)無(wú)論是在中間制造環(huán)節(jié)還是在下游銷(xiāo)售環(huán)節(jié),或是在上游整合供給鏈方面,都發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變.即,用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)顛覆了原有的渠道驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式, 用工業(yè)化手段實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制滿足了大批量定制的需求,有效解決定制產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)量和質(zhì)量難以有序限制等問(wèn)題.在制造環(huán)節(jié),紅領(lǐng)工廠就是一臺(tái)大的數(shù)字化3D打印邏輯工廠,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人機(jī)結(jié)合做輔助,全面融入智能制造,使用云效勞,實(shí)現(xiàn)了以工業(yè)化的本錢(qián)和效率生產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品, 踐行出一組量體數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期、全定制的徹底解決方案,成為全球第一家完全實(shí)現(xiàn)工業(yè)化大規(guī)模定制的公司.具體而言,紅領(lǐng)用10多年時(shí)間研發(fā)出一套由不同體型身

17、材尺寸集合而成的大數(shù)據(jù)處理 系統(tǒng)男士正裝定制領(lǐng)域的大型供給商平臺(tái)RCMTM ( Red Collar Made to Measure ,紅領(lǐng)模式),建立起一個(gè)人體各項(xiàng)尺寸與西服版式形狀與尺寸之間的數(shù)據(jù)庫(kù),并基于數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn) 算模型,根據(jù)顧客的身體數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算機(jī)3D打版,打造出了數(shù)字化大工業(yè)的 3D打印模式.即,在RCMTM平臺(tái)上,顧客根據(jù)紅領(lǐng)獨(dú)創(chuàng)的“三點(diǎn)一線量體法的要求,輸入采集到的18個(gè)部位的22個(gè)數(shù)據(jù),系統(tǒng)將進(jìn)行數(shù)據(jù)建模,并在一分鐘內(nèi)形成專屬于該顧客的數(shù)據(jù)版型, 再將成衣數(shù)據(jù)分解成一道道具體的工序,跟隨電子標(biāo)簽流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車(chē)間每道工序的電腦識(shí)別終端上進(jìn)行加工.紅領(lǐng)通過(guò)這套包括“客戶交互系統(tǒng)、“

18、自主研發(fā)系統(tǒng)、“供給鏈系統(tǒng)、“智能配套、物流 系統(tǒng)、“全程計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)限制系統(tǒng)等20個(gè)多子系統(tǒng)組成的、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專屬系統(tǒng), 以海量版型數(shù)據(jù)庫(kù)和治理指標(biāo)體系為根底,解決了制版和把版實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,擺脫了制版環(huán)節(jié)的人工依賴,提升了定制效率、降低了生產(chǎn)本錢(qián)、提升了制造水平,實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造到智能制造的轉(zhuǎn)變.在銷(xiāo)售環(huán)節(jié),紅領(lǐng)以圍繞消費(fèi)者需求為中央的“源點(diǎn)論為指導(dǎo),創(chuàng)造了直接對(duì)接消費(fèi)者 的銷(xiāo)售平臺(tái),提出了服裝訂制的全程解決方案,徹底顛覆了傳統(tǒng)服裝企業(yè)的商業(yè)規(guī)那么和經(jīng)營(yíng)模式.具體而言,紅領(lǐng)集團(tuán)依托銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)高度協(xié)同的大數(shù)據(jù)技術(shù),推出了基于 C2M (Customer to Manufa

19、ctory )與 O2O (Online To Offline )的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)魔幻工廠.該平臺(tái)包括前臺(tái)的市場(chǎng)拓展系統(tǒng)、后臺(tái)保證系統(tǒng)以及中間的大客戶系統(tǒng),擁有效率高、本錢(qián)低、質(zhì)量穩(wěn)定等特點(diǎn).借助互聯(lián)網(wǎng)搭建起消費(fèi)者與制造商的直接交互平臺(tái),完全改變了傳統(tǒng)的品牌商和企業(yè)更多面對(duì)渠道商、經(jīng)銷(xiāo)商而很難觸及和了解消費(fèi)者的弊端； 不僅解決了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)問(wèn)題和用戶 需求的個(gè)性化問(wèn)題,而且解決了企業(yè)面臨的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}和依靠中間商營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題.即,從產(chǎn)品定制、設(shè)計(jì)生產(chǎn)到物流售后的全過(guò)程依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作,削減了商場(chǎng)、渠道等中間環(huán)節(jié),客戶先付款后生產(chǎn),顧客自主設(shè)計(jì)或參與設(shè)計(jì),無(wú)需試衣,7個(gè)工作日可交付完全符合用戶需

20、求的成品,且本錢(qián)僅是非定制服裝的 1.1倍,大幅提升消費(fèi)者體驗(yàn)并增強(qiáng)了企業(yè)和消費(fèi)者之間的黏性.從整合各方資源角度,紅領(lǐng)借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和自己開(kāi)發(fā)的面向終端消費(fèi)者的個(gè)性化定制直 銷(xiāo)平臺(tái),在為合作伙伴提供他們想要的價(jià)值和可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)的根底上,通過(guò)構(gòu)建完整的、 健康的供給鏈體系,加速?gòu)膯未颡?dú)斗向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)變,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升.具體而言,紅領(lǐng)依托其聚合上下游供給商的強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力,整合面輔料供給商、 設(shè)計(jì)師、物流配送企業(yè)、干洗店等資源,打破封閉疆界,有效降低資源獲取本錢(qián)、大幅延伸資源 利用范圍.同時(shí),通過(guò)共享其技術(shù)水平和運(yùn)用紅領(lǐng)模式打造用工業(yè)化手段和效率制造個(gè)性化 產(chǎn)品的模式工廠,并以招募加盟工

21、廠的模式進(jìn)行復(fù)制.進(jìn)行一定實(shí)踐證實(shí),這些加盟工廠,只需增加軟件和信息化等軟硬件設(shè)備的更新升級(jí), 程度的流程再造,再借助紅領(lǐng)開(kāi)發(fā)的個(gè)性化定制直銷(xiāo)平臺(tái),便可以免去市場(chǎng)開(kāi)拓這一環(huán)節(jié), 享受紅領(lǐng)供給鏈以及高于傳統(tǒng)企業(yè)一倍的利潤(rùn),且沒(méi)有資金和貨品積壓,實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)共享.從組織治理的角度,產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)改造對(duì)企業(yè)的內(nèi)部治理、運(yùn)營(yíng)模式也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),為配合商業(yè)模式和制造模式的顛覆性變革,紅領(lǐng)集團(tuán)以源點(diǎn)論的治理思想,對(duì)組織架構(gòu)、流程進(jìn)行再造.具體而言,紅領(lǐng)在治理上同步推行以客戶需求為中央反向整合組織資源、以節(jié)點(diǎn)治理為核心的組織再造,打破原有部門(mén)割裂的狀態(tài).過(guò)去十年,紅領(lǐng)全面整合和去除冗余部門(mén),將原有的30多個(gè)

22、部門(mén)整合為供給鏈中央、生產(chǎn)中央、客服中央、財(cái)務(wù)中央、信息中央、人力 資源中央六大中央進(jìn)行協(xié)同治理.通過(guò)利用治理新范式, 實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的高效率和扁平化的治理,組織職能也從治理轉(zhuǎn)向效勞、限制轉(zhuǎn)向協(xié)同、鼓勵(lì)轉(zhuǎn)向賦能,激活了組織活力、提升 了組織水平.即,建立以客服中央為神經(jīng)中樞的治理模式,客戶的所有需求全部聚集至客服中央,客服中央的每個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)外代表紅領(lǐng)集團(tuán)、對(duì)內(nèi)那么代表客戶需求. 客服中央可以直接下達(dá)指令給節(jié)點(diǎn)員工而非部門(mén)主管,并調(diào)動(dòng)公司所有資源進(jìn)行滿足,有助于把客戶需求與公司水平之間 隔著的“墻全部撤除,完全做到以客戶為中央.治理者更多承當(dāng)?shù)氖切诤椭С止ぷ?建體 系和流程,考察體系運(yùn)行的健康狀態(tài)

23、, 持續(xù)完善治理體系和流程,消除運(yùn)行過(guò)程中的瓶頸和障礙.應(yīng)該說(shuō),紅領(lǐng)集團(tuán)在利用互聯(lián)網(wǎng)工具,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)化、高端化、智能化等方面 進(jìn)行的艱苦探索與實(shí)踐,在裝備數(shù)字化、設(shè)計(jì)研發(fā)數(shù)字化、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化等方面已經(jīng)初見(jiàn) 成效,初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的智慧運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升.在商業(yè)維度,紅領(lǐng)完全支持客戶自主設(shè)計(jì)或根據(jù)客戶要求設(shè)計(jì),將客戶需求上溯到數(shù)據(jù)采集、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)流程、物流體系、全程效勞、客戶體驗(yàn)全過(guò)程,充分實(shí)現(xiàn)了用戶驅(qū)動(dòng), 最終形成了 “需求導(dǎo)向、網(wǎng)狀協(xié)同、資源整合的 C2B開(kāi)展運(yùn)行模式.在技術(shù)維度,紅領(lǐng)通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和智能分析等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在價(jià)值 鏈的不同環(huán)節(jié)和產(chǎn)業(yè)鏈的全流

24、程中,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、分析優(yōu)化和決策支持等目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)層面的智能制造.目前,已經(jīng)形成日產(chǎn) 2000種完全不同的個(gè)性化定制、大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的智能制造模 式,不僅對(duì)服裝制造行業(yè)產(chǎn)生重要影響,而且也為傳統(tǒng)低端制造企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)樹(shù)立了數(shù)字化解決方案的示范標(biāo)桿,更是為助推我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了一種全新的解決思路和實(shí)踐路徑.特別是,紅領(lǐng)也正在為傳統(tǒng)的制造企業(yè)提供“互聯(lián)網(wǎng) +工業(yè)的解決方案,力圖通過(guò)紅領(lǐng) 生產(chǎn)模式的“復(fù)制,幫助傳統(tǒng)工廠進(jìn)行柔性化和個(gè)性化定制的改造,讓更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)工廠的 快速改造與開(kāi)展.3 .利用互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)“價(jià)值流從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)角度看,我國(guó)要實(shí)