多學科協(xié)作診療方案

1、mm 二題資凰推1： HJALMT1： mi m多學科協(xié)作診療（MDT）方案 （試行）為適應現(xiàn)代醫(yī)療診療模式的發(fā)展趨勢，向腫瘤患者提供綜 合、全面、全程和個性化的診療服務，醫(yī)院決定組建多學科協(xié)作 團隊，以提高臨床診療水平和醫(yī)療服務質(zhì)量，特制定此方案。一、MDT的優(yōu)勢：1. 整合各學科專業(yè)技術(shù)的團隊優(yōu)勢，不同專業(yè)背景的專家為患 者量身定做診療方案，從而提供專業(yè)化、精準化、個體化、 規(guī)范化和全程、全方位的“一站式”診療服務。2. 有利于整合醫(yī)療資源，有效避免治療不足、過度治療、重復 治療、無效治療，節(jié)約時間及經(jīng)濟成本。3. 實現(xiàn)了資源共享，有利于腫瘤?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)和學科團隊建 設。二、MDT的內(nèi)容

2、：病例討論、會診、學術(shù)交流等。三、MDT的目標：1、為患者量身設計最佳診療方案，提高腫瘤治愈率和遠期生存 等。2、提升腫瘤學科診療能力和學術(shù)水平，打造腫瘤學科品牌。3、實現(xiàn)醫(yī)、教、研融合發(fā)展。四、MDT組織架構(gòu)1主管院領(lǐng)導：楊明輝2.中心主任：楊瑞萍3 專家組成員：（1）核心團隊成員：楊瑞萍、寶福洲、張建華、刁先民、 高艷、馮再輝、陳慶、鄧修平、張銀、楊勝偉、楊寶和、 王家祝等。（2）支持團隊：醫(yī)院各個學科的專家（科主任或高年資中職 以上）。4秘書：陳雪丹5記錄員：楊月梅6參加MDT人員：（1）腫瘤內(nèi)科、腫瘤放療科、胸外科、普外科的醫(yī)師；（2）腫瘤內(nèi)科、腫瘤放療科、胸外科、普外科的護士長必 要

3、時參加；（3）醫(yī)院相關(guān)科室年輕醫(yī)師、進修醫(yī)師。時間：每周三下午25： 30場地：醫(yī)院3號樓（外科樓）6樓腫瘤內(nèi)科示教室五、MDT組織人員職責1 中心主任職責：（1）M MDT項目全權(quán)負責，主持并參與討論，在民主精神基礎上, 綜合各專家討論的意見，形成最終專業(yè)性意見，包括診治方案，明確 每種診療手段參與時機和比重。最新資料推示心3_K3_負責審核MDT記錄并簽名。督導、追蹤診治意見的落實情況。負責MDT的對外宣傳、品牌建設。負責組織相關(guān)講座、學術(shù)會議。如本人不能參與MDT會診，需委托另外一位專家代為主持。2 核心團隊職責：負責MDT病例的提供，包括疑難、新發(fā)、復發(fā)、及少見罕見病例, 安排病人預約

4、，準備資料，例如：影像科專家提前閱片，病理科專家 提前閱片或提供討論需要的特殊檢查項目等。按時參加MDT討論，確因特殊情況自己不能參加者，需指派另外 一位相應專家代替參加（代替者應為高年資主治醫(yī)師以上）。對病人進行相關(guān)的體查，對每個病例進行討論，解答其它專家的問 題，提出木專業(yè)領(lǐng)域的獨立的觀點，達成共識，為患者量身打造，提 供全程、綜合、系統(tǒng)的個體化診療方案。負責對自己提交討論的病人的MDT討論結(jié)果做最終的表態(tài)并安排 病人的下一步處理。審核醫(yī)療記錄，負責簽名。申請MDT討論的科室主任未參加的，該科室參加的專家應將討 論結(jié)果向科主任報告，由科主任根據(jù)討論意見安排病人的下一步處 理。3 支持團隊職

5、責：根據(jù)患者病情需要，需請某個學科專家參與討論，由MDT秘書提前發(fā)出會診邀請，所受邀專家不得拒絕、推諉，應按時參加討論， 解答其它專家的問題，并給出相關(guān)專業(yè)診治意見。確因特殊情況自己 不能參加者，需指派另外一位相應專家代替參加（代替者應為高年資 中職以上）。4. 記錄員職責：（1）負責對MDT會診全程記錄，包括專家討論的發(fā)言（至少記錄三位 專家發(fā)言意見）及最終意見等。填寫MDT病例討論意見書，提交參會專家簽名后存檔。如本人不能參加，需委托一名相關(guān)人員代替。5 秘書職責：協(xié)助中心主任進行MDT的全程操作，包括會診前準備、會診中協(xié) 調(diào)、會診后跟蹤。統(tǒng)一受理各專家推薦的病人預約，收集資料，按先后順序

6、或病情輕 重緩急安排討論順序。負責通知MDT成員會診時間、特殊安排、注意事項等。負責協(xié)調(diào)專家的參會、簽到工作，負責MDT工作的考核，并將考 核表上報科研管理科。負責保管、存檔討論記錄及相關(guān)資料；統(tǒng)計MDT病例的臨床資料 和MDT微信群的維護。協(xié)助中心主任做好相關(guān)講座、學術(shù)會議的組織協(xié)調(diào)工作。如本人不能參加，需委托一名相關(guān)人員代替。六、MDT操作程序MDT會診流程：門診或病房醫(yī)師發(fā)起申請MDT患者預約繳費 -報到候診一申請醫(yī)師MDT匯報病史一各位專家資料分析提岀 個人意見一MDT主任總結(jié)一患者及家屬會談一方案實施一MDT 主任督導1預約：病人需要提前預約，可通過門診、網(wǎng)絡、電話、會診單形式 預約

7、。病人MDT討論前需完成必要的實驗室、影像室、內(nèi)鏡、病理 檢查。并盡量準備齊全討論前資料。2準備：MDT秘書提前將當次MDT討論的名單，包括姓名、住院號 等，通過微信發(fā)送到MDT討論圈，方便影像學醫(yī)師、病理科醫(yī)師提 前閱片，疑難病例組織影像科室和病理科室內(nèi)部集體討論，門診病人 的基木資料由門診醫(yī)師收集整理，并填寫MDT討論申請單。住院病 人資料由管床醫(yī)師整理、提供。有特殊情況由秘書電話通知專家及核 心團隊成員。3病情匯報：門診病人由接診醫(yī)師負責匯報病情，住院病人由管床醫(yī) 師負責匯報病情。匯報時除匯報病史、診治經(jīng)過、檢驗及檢查結(jié)果， 還要說明病人的療效期望、經(jīng)濟情況、依從性，提請MDT討論的目

8、的及主管醫(yī)師對本病情分析。4影像分析：由影像專家現(xiàn)場分析影像學資料，解答臨床各科醫(yī)師的 疑問，提出進一步影像學檢查的建議。5專家討論：在MDT主任的主持下，由專家提出自己的診斷及治療 策略，明確治療的目標。闡述各種治療手段對該病人的適應癥、禁忌 癥、預期療效、可能的并發(fā)癥和風險。6決定方案:以NCCN指南、ESMO指南、中國臨床實踐共識等標準， 結(jié)合病人具體情況，綜合各專家討論的意見，形成最終專業(yè)性意見， 包括診治方案，明確每種診療手段參與時機和比重，并交相關(guān)科室具 體實施。7患者及家屬會談：由預約專家負責向病人和家屬說明會診的意見， 解釋他們的疑問，并告知他們進一步診療順序及相關(guān)?？坡?lián)系人的接 診時間或者聯(lián)系方式。&討論記錄：記錄員將討論結(jié)論記錄在冊，電子病歷打卬，其中一份 交秘書統(tǒng)一保管。9方案實施：具體診斷和治療措施由相應的MDT?？瞥蓡T完成。10監(jiān)測評估：由醫(yī)院醫(yī)務管理部門定期抽查，了解MDT執(zhí)行情況， 監(jiān)督規(guī)范化治療的實施?？诜桨感抻啠喝绻唧w實施治療方案，療效不佳、疾病進展等情況, 需及時反饋，再次提請MDT會診，重新修訂治療方案。12.跟蹤：所有MDT決策的治療方案實施后，應對病人進行跟蹤。定 期向MDT成員反饋治療療效及預后，不斷提高診療水平；診斷不明 確、疑難病例，待診斷明確后重新提出MDT,以幫助大家學習進步。七、MDT微信群設立該微信群包括參與