注塑車間績(jī)效考核方案

1、注塑車間績(jī)效考核方案加也3弟35-抵，嵬苴帶法，1Q盤月 奉ZK 溫州宏強(qiáng)實(shí)業(yè)有限公司書， 用普 總門丁干聲n ar mi； nnrfTTEi湘cr.鬻: .,2篇幅注曩竄向基君考橫8米1JT碼:OI . Hit MUt 門皿 au £11 OU 211 JL 口亞 物品豌BL UM 日照,目的：有效肯定一線工作者工作業(yè)績(jī)，有效激勵(lì)一線員工工作積極性范圍：適用與本公司注塑車間一線員工月度績(jī)效考核職責(zé)：1、注塑車間負(fù)責(zé)過(guò)程數(shù)據(jù)的收集和日?？己?、品質(zhì)部塑件檢驗(yàn)人員參與月度績(jī)效考核的監(jiān)督；3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)月度績(jī)效考核的審核和報(bào)批；4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)月度績(jī)效對(duì)應(yīng)薪資的核算和發(fā)放；方法:1、根據(jù)目

2、前生產(chǎn)實(shí)際情況，暫定注塑車間一線員工考核項(xiàng)目為5項(xiàng)，即:產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、模具維護(hù)；2、該5項(xiàng)考核滿分為100分，月度績(jī)效成績(jī)？60分方有績(jī)效薪資，月度績(jī)效薪資暫定為300.00元/月，即1分=7.5元績(jī)效薪資；3、新進(jìn)員工在試用期（原則上試用期為一個(gè)月，以每月15號(hào)為分界點(diǎn)，15號(hào) 之前進(jìn)廠當(dāng)月試用合格即可轉(zhuǎn)正，15號(hào)之后進(jìn)廠則需要次月做滿合格后方予以轉(zhuǎn)正 ）無(wú) 績(jī)效考核薪資，合格轉(zhuǎn)正后方可享有月度績(jī)效考核對(duì)應(yīng)的待遇；4、因故請(qǐng)假超過(guò)6天（48個(gè)小時(shí)）或跨月又或封法定假日請(qǐng)假超過(guò) 5天（40個(gè) 小時(shí)），均取消當(dāng)月（跨月請(qǐng)假回廠后，第一次發(fā)工資無(wú)績(jī)效薪資）績(jī)效考核資格，即當(dāng) 月無(wú)

3、績(jī)效考核薪資;5、若員工因故離職，月度全勤天數(shù)-月度實(shí)際出勤天數(shù),10 天，則取消當(dāng)月績(jī)效考核資格，即當(dāng)月無(wú)績(jī)效考核薪資; 若未超過(guò)10 天，則按當(dāng)月實(shí)際出勤結(jié)合月度績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算當(dāng)月應(yīng)得績(jī)效薪資;6、績(jī)效考核細(xì)則:6.1 、產(chǎn)量考核方案: 車間依據(jù)工程部下發(fā)的“工藝標(biāo)準(zhǔn)”調(diào)試設(shè)備參數(shù)，繼而，確認(rèn)當(dāng)班“預(yù)計(jì)產(chǎn)量”，相關(guān)倉(cāng)庫(kù)在次日入庫(kù)時(shí)確認(rèn)制品實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)量業(yè)績(jī)=1- 實(shí)際產(chǎn)量/預(yù)計(jì)產(chǎn)量（求得絕對(duì)值取百分比數(shù)據(jù)），例如：某天實(shí)際產(chǎn)量是9880PCS而預(yù)計(jì)產(chǎn)量應(yīng)該是10000PCS那么該天產(chǎn)量業(yè)績(jī)=?1-9880/10000?=1.2%,該項(xiàng)考核允許誤差比例為2.0%，每差額1 個(gè)百分點(diǎn)，扣

4、除當(dāng)月績(jī)效成績(jī)1 分;6.2 、質(zhì)量考核方案:車間一線操作工必須嚴(yán)格執(zhí)行工程部下發(fā)的“作業(yè)指導(dǎo)書”相關(guān)之規(guī)定，尤其監(jiān)控制品的外觀品質(zhì)，根據(jù)公司本年度質(zhì)量目標(biāo)之要求，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)人員編制情況，一線操作人員制品一次合格率應(yīng)不低于98%，所以，質(zhì)量業(yè)績(jī)=1-不良制品數(shù)量 /該員工操作機(jī)臺(tái)產(chǎn)量之和 （求得百分比數(shù)據(jù)） ，例如 : 某天李四操作兩臺(tái)設(shè)備分別生產(chǎn)制品12000PCSffi 15000PCS而當(dāng)天出現(xiàn)不良品520PCS那么該天 質(zhì)量業(yè)績(jī)=1-520/（12000+15000）=98.1%，該項(xiàng)考核極限標(biāo)準(zhǔn)不能低于 98%每低1個(gè) 百分點(diǎn)，扣除當(dāng)月績(jī)效成績(jī)1分，視其情節(jié)同一次最多扣分10-15

5、分；6.3 、設(shè)備維護(hù)考核方案：車間員工應(yīng)按“設(shè)備操作規(guī)程”和相關(guān)規(guī)定之要求對(duì)使用的設(shè)備、設(shè)施做必要的維護(hù)和保養(yǎng)，特別注意設(shè)備、設(shè)施的清掃、清潔，杜絕員工 私自操作工程部門“受控”的設(shè)備（根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和工藝需要，為滿足品質(zhì)的穩(wěn)定性 和員工槌州宏覺(jué)實(shí)業(yè)有限公司堆？如儆爾吠尸西 we千口變口"射rin 5TE ar nr. j ,門. 芹;上一不將連又產(chǎn)房用滓里車問(wèn)/弓考橫為率-頁(yè)碼:I -'di “打 口k 上山一小 困.!1；UM 1&U HL NTL JJ- 加 月 一的安全生產(chǎn)，指定專人操作的設(shè)備），其次，堅(jiān)決不允許過(guò)載運(yùn)行設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一次違紀(jì)、違規(guī)行為，車間有權(quán)

6、扣除1-5分的績(jī)效成績(jī)，情節(jié)嚴(yán)重者結(jié)合公司相關(guān)規(guī)章、制度追究其相關(guān)責(zé)任和處罰；6.4 、勞動(dòng)紀(jì)律考核方案：車間員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的相關(guān)規(guī)章和制度，每出現(xiàn)一次較輕微的違紀(jì)違規(guī)行為（未造成他人或公司嚴(yán)重?fù)p失或影響），車間則有權(quán)扣除1-5分的績(jī)效成績(jī)，嚴(yán)重違規(guī)行為（車間內(nèi)滋事、挑釁、抽煙、酗酒，搞不團(tuán)結(jié)的 小幫派惡劣的行為 ） 則取消當(dāng)月績(jī)效考核資格，必要或故意損壞公共財(cái)產(chǎn)和他人利益等較為時(shí)按規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任 ;6.5 、模具維護(hù)考核方案: 車間員工應(yīng)按要求執(zhí)行模具的日常維護(hù)和保養(yǎng)，未按要求做必要的模具維護(hù)和保養(yǎng)，每發(fā)現(xiàn)一次車間有權(quán)扣除2-5 分的績(jī)效成績(jī)，若生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)撞模現(xiàn)象，車間有權(quán)結(jié)合情節(jié)之嚴(yán)重程度和事故致使原因，一次性扣除相關(guān)責(zé)任人員10-20 分績(jī)效考核成績(jī)，并視其事故致使原因和后續(xù)影響程度，保留繼續(xù)追究相關(guān)責(zé)任的權(quán)力 ;7、該績(jī)效考核由生產(chǎn)部和車間共同擬定，車間管理人員 （ 車間主任、車間領(lǐng)班）負(fù)責(zé)按要求執(zhí)行必要的績(jī)效考核，若發(fā)現(xiàn)管理人員未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，部門有權(quán)追