設(shè)備考核指標(biāo)細(xì)則

1、設(shè)備考核指標(biāo)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全均衡生產(chǎn)，提供設(shè)備保障，制定公司設(shè)備考核指標(biāo)如下:序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)1主要設(shè)備完好率（設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)）X 100%100%2設(shè)備故障停機(jī)率（各次設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間總和/所有設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間總和）X 100%)3%3主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行率（單臺(tái)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行小時(shí)數(shù)/月小時(shí)數(shù)）X 100%95%4設(shè)備動(dòng)密封泄漏點(diǎn)數(shù)動(dòng)力設(shè)備運(yùn)動(dòng)部位密封處 145靜密封泄漏點(diǎn)數(shù)設(shè)備管道儀表靜密封點(diǎn)206設(shè)備口月影響質(zhì)量和均衡生產(chǎn)次數(shù)設(shè)備口指采購(gòu)、設(shè)備、電器、管道及防腐17設(shè)備口月影響質(zhì)量和均衡生產(chǎn)疑似次數(shù)由于及時(shí)處理未造成影響質(zhì)量和均衡生產(chǎn)稱(chēng)為疑似98%9重要備件采購(gòu)及時(shí)率

2、以合同期限（含運(yùn)輸時(shí)間）或協(xié)議期限。（按時(shí)完成數(shù)/重要備 件計(jì)劃總數(shù)）X 100%90%10采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及時(shí)率以故障設(shè)備所需配件2日內(nèi)申報(bào)為限。（及時(shí)申報(bào)完成數(shù)/應(yīng)及時(shí)申報(bào)計(jì)劃項(xiàng)總數(shù)）x 100%90%11月臨時(shí)計(jì)劃數(shù)月計(jì)劃外的臨時(shí)計(jì)劃412設(shè)備故障及隱患未及時(shí)處理件數(shù)設(shè)備故障發(fā)生后或發(fā)現(xiàn)隱患2日內(nèi)及時(shí)處理5設(shè)備指標(biāo)考核細(xì)則1、 主要設(shè)備完好率1 . 生產(chǎn)部設(shè)備主管每天對(duì)管轄范圍內(nèi)的主要設(shè)備進(jìn)行巡查，將設(shè)備狀況記錄在設(shè)備檢查情況一覽表中。2 .依據(jù)設(shè)備檢查情況一覽表，按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)打分，以得分A 90分為完好。3 .統(tǒng)計(jì)車(chē)間主要設(shè)備完好率：主要設(shè)備完好率 =（主要設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/主要設(shè)備總臺(tái)數(shù)）

3、X 100%4 . 按月分車(chē)間統(tǒng)計(jì)綜合主要設(shè)備完好率并匯總。2、 設(shè)備故障停機(jī)率1. 各車(chē)間設(shè)備員每日統(tǒng)計(jì)本車(chē)間的設(shè)備故障次數(shù)及停機(jī)時(shí)間，以表格形式每日上報(bào)生產(chǎn)部。2. 表格內(nèi)容包含故障設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、故障因素、停機(jī)時(shí)間（當(dāng)日累計(jì)停機(jī)時(shí)間）。3. 生產(chǎn)部設(shè)備主管每周進(jìn)行核實(shí)按月匯總。4. 設(shè)備故障停機(jī)率=（各次設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間總和/所有設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間總和）X 100%3、 主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行率1. 各車(chē)間設(shè)備員每日統(tǒng)計(jì)本車(chē)間的主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，以表格形式每日上報(bào)生產(chǎn)部。2. 表格內(nèi)容包含主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備名稱(chēng)、停機(jī)時(shí)間及原因、累計(jì)停機(jī)時(shí)間、實(shí)際運(yùn)行時(shí)間。3. 生產(chǎn)部設(shè)備主管每周進(jìn)行核實(shí)按月匯總。4

4、. 主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行率=（單臺(tái)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行小時(shí)數(shù)/月（周）小時(shí)數(shù)）X 100%設(shè)備動(dòng)密封泄漏點(diǎn)數(shù)1. 各車(chē)間設(shè)備員每日檢查統(tǒng)計(jì)本車(chē)間動(dòng)密封泄漏點(diǎn)數(shù)，以表格形式每日上報(bào)生產(chǎn)部。2. 表格內(nèi)容包含運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備名稱(chēng)、漏點(diǎn)部位、準(zhǔn)備或處理方式。3. 生產(chǎn)部設(shè)備主管每周進(jìn)行檢查核實(shí)按月匯總。4. 動(dòng)密封泄漏點(diǎn)數(shù)分解：一車(chē)間3 點(diǎn)；二車(chē)間5 點(diǎn)；三車(chē)間2 點(diǎn)；四車(chē)間3 點(diǎn)。5、 靜密封泄漏點(diǎn)數(shù)1. 各車(chē)間設(shè)備員每日檢查統(tǒng)計(jì)本車(chē)間靜密封泄漏點(diǎn)數(shù)，以表格形式每日上報(bào)生產(chǎn)部。2. 表格內(nèi)容包含設(shè)備及管道閥門(mén)名稱(chēng)、漏點(diǎn)部位、準(zhǔn)備或處理方式。3. 生產(chǎn)部設(shè)備主管每周進(jìn)行檢查核實(shí)按月匯總。4. 靜密封泄漏點(diǎn)數(shù)分解：一車(chē)間

5、4 點(diǎn)；二車(chē)間7 點(diǎn)；三車(chē)間3 點(diǎn)；四車(chē)間5 點(diǎn)。6、 設(shè)備口月影響質(zhì)量和均衡生產(chǎn)次數(shù)1. 影響質(zhì)量和均衡生產(chǎn)的工藝、設(shè)備及其他方面的事項(xiàng)由當(dāng)班調(diào)度記錄在調(diào)度日志里。無(wú)法判斷或判斷有2. 調(diào)度長(zhǎng)和總機(jī)械師根據(jù)調(diào)度日志所記錄的事項(xiàng)進(jìn)行判斷，是工藝、 是設(shè)備還是其他方面影響。爭(zhēng)議由副總經(jīng)理判定。3. 設(shè)備口方面指采購(gòu)、設(shè)備、電器、管道及防腐。4. 設(shè)備口月影響質(zhì)量和均衡生產(chǎn)次數(shù)分解：各車(chē)間允許1 次。7、 設(shè)備口月影響質(zhì)量和均衡生產(chǎn)疑似次數(shù)1. 由于及時(shí)處理未造成影響質(zhì)量和均衡生產(chǎn)稱(chēng)為疑似。2. 疑似影響質(zhì)量和均衡生產(chǎn)的工藝、設(shè)備及其他方面的事項(xiàng)由當(dāng)班調(diào)度記錄在調(diào)度日志里。3. 調(diào)度長(zhǎng)和總機(jī)械師根

6、據(jù)調(diào)度日志所記錄的事項(xiàng)進(jìn)行判斷，是工藝、 是設(shè)備還是其他方面影響。無(wú)法判斷或判斷有爭(zhēng)議由副總經(jīng)理判定。4. 設(shè)備口方面指采購(gòu)、設(shè)備、電器、管道及防腐。5. 設(shè)備口月影響質(zhì)量和均衡生產(chǎn)疑似次數(shù)分解：各車(chē)間允許2 次。8、 關(guān)鍵崗位重要儀表完好率1 . 生產(chǎn)部電氣主管每周對(duì)各車(chē)間關(guān)鍵崗位重要儀表進(jìn)行巡查，將儀表狀況記錄在電氣儀表檢查情況一覽表中。2 .根據(jù)檢查情況判斷儀表是否完好，完好率A98%o3 .統(tǒng)計(jì)車(chē)間關(guān)鍵崗位重要儀表完好率：關(guān)鍵崗位重要儀表完好率=（完好儀表臺(tái)數(shù)/關(guān)鍵崗位重要儀表總臺(tái)數(shù)）X100%4 . 按月分車(chē)間統(tǒng)計(jì)綜合關(guān)鍵崗位重要儀表完好率并匯總。9、 重要備件采購(gòu)及時(shí)率1. 生產(chǎn)部

7、采購(gòu)主管依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)重要備件，以合同期限（含運(yùn)輸時(shí)間）或協(xié)議期限，按時(shí)購(gòu)回。2. 重要備件指設(shè)備關(guān)鍵部件、并非常備庫(kù)存零部件以及判定為直接影響生產(chǎn)的設(shè)備配件。3. 采購(gòu)主管對(duì)所購(gòu)重要備件列出采購(gòu)清單，按時(shí)購(gòu)回視為及時(shí)，每周統(tǒng)計(jì)按月匯總交總機(jī)械師審核。4. 重要備件采購(gòu)及時(shí)率=（按時(shí)完成數(shù)/重要備件計(jì)劃總數(shù)）X 100%十、 采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及時(shí)率1. 各車(chē)間設(shè)備員根據(jù)本車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)申報(bào)備品備件采購(gòu)計(jì)劃，故障設(shè)備所需配件2 日為限。2. 故障設(shè)備及缺失配件由總機(jī)械師組織核實(shí)。3. 發(fā)生故障設(shè)備無(wú)備件檢修，車(chē)間2 日內(nèi)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃為及時(shí)。4. 采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及時(shí)率=（及時(shí)申報(bào)完成數(shù)/

8、應(yīng)及時(shí)申報(bào)計(jì)劃項(xiàng)總數(shù)）X 100%十一、月臨時(shí)計(jì)劃數(shù)1. 各車(chē)間根據(jù)本車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情況，制定月檢修計(jì)劃，同時(shí)擬出比較全面的月備品備件計(jì)劃。2. 由于突發(fā)事件和考慮不全漏掉的備品備件計(jì)劃，可以申報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，但各車(chē)間分別不超過(guò)4次。3. 技改項(xiàng)目和臨時(shí)新增改造項(xiàng)目不作為臨時(shí)計(jì)劃，為單項(xiàng)計(jì)劃，但每項(xiàng)不能超過(guò)3 次。4. 月臨時(shí)計(jì)劃數(shù)由總機(jī)械師審核統(tǒng)計(jì)。十二、設(shè)備故障及隱患未及時(shí)處理件數(shù)1. 各車(chē)間設(shè)備故障及隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，當(dāng)班操作工和車(chē)間設(shè)備員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及隱患，應(yīng)及時(shí)向車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并記錄。2. 車(chē)間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況，合理、及時(shí)組織維修，處理設(shè)備故障，解決設(shè)備隱患并做好檢修記錄。3. 生產(chǎn)部設(shè)備主管要到車(chē)間了解情況，跟進(jìn)設(shè)備故障及隱患處理。