華彩公司管理型企業(yè)文化

1、ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting人人才才特特征征利利潤(rùn)潤(rùn)原原則則對(duì)對(duì)待待利利潤(rùn)潤(rùn)的的態(tài)態(tài)度度人人才才特特征征現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景發(fā)展需求發(fā)展需求公司特征公司特征經(jīng)理人與各級(jí)經(jīng)理人與各級(jí)干部自律條例干部自律條例員工行為準(zhǔn)則員工行為準(zhǔn)則考核及招聘的考核及招聘的基本導(dǎo)向基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向行為戒條行為戒條倡導(dǎo)準(zhǔn)則倡導(dǎo)準(zhǔn)則員工手冊(cè)員工手冊(cè)倡導(dǎo)準(zhǔn)則倡導(dǎo)準(zhǔn)則企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體價(jià)值企業(yè)最為需要的集體價(jià)值觀和組織行為觀和組織行為與未來

2、核心競(jìng)爭(zhēng)塑造相關(guān)與未來核心競(jìng)爭(zhēng)塑造相關(guān)的特征的特征核心文化核心文化表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品等細(xì)化特征產(chǎn)品等細(xì)化特征傳播企業(yè)文化總體方案?jìng)鞑テ髽I(yè)文化總體方案企結(jié)合日常管理落實(shí)的多企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個(gè)途徑個(gè)途徑業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距與現(xiàn)狀的差距對(duì)企業(yè)群體行為特征要求對(duì)企業(yè)群體行為特征要求對(duì)群體價(jià)值觀的塑造要求對(duì)群體價(jià)值觀的塑造要求優(yōu)秀員工塑造方向優(yōu)秀員工塑造方向企業(yè)上下級(jí)信任模企業(yè)上下級(jí)信任模型建立型建立共有的價(jià)值觀平臺(tái)共有的價(jià)值觀平臺(tái)祛除灰色文

3、化祛除灰色文化培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系精神領(lǐng)袖塑造精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物特別事件特別人物升遷及成長(zhǎng)管理升遷及成長(zhǎng)管理在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting立體三維立體三維學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織高管層高管層立體三維立體三維服務(wù)型組織服務(wù)型組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)型創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織組織中層中層基層基層戰(zhàn)

4、略思考戰(zhàn)略思考教練教練領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考流程改善流程改善管理技術(shù)管理技術(shù)管理工具管理工具營(yíng)銷營(yíng)銷生產(chǎn)生產(chǎn)信息信息全員營(yíng)銷全員營(yíng)銷知識(shí)營(yíng)銷知識(shí)營(yíng)銷解決方案解決方案精益制造精益制造TQC貫通貫通原配原配ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoCo

5、nsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting戰(zhàn)略共同價(jià)值共同價(jià)值結(jié)構(gòu)體制作風(fēng)人員技能ChinacoConsulting企業(yè)文化企業(yè)文化精神制度物質(zhì)環(huán)境企業(yè)ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingNoImageChinacoConsultingChinacoCo

6、nsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChi

7、nacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting人人才才特特征征利利潤(rùn)潤(rùn)原原則則對(duì)對(duì)待待利利潤(rùn)潤(rùn)的的態(tài)態(tài)度度人人才才特特征征現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景發(fā)展需求發(fā)展需求公司特征公司特征企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體企業(yè)最為需要的集體價(jià)值觀和組織行為價(jià)值觀和組織行為與未來核心競(jìng)爭(zhēng)塑造與未來核心競(jìng)爭(zhēng)塑造相關(guān)的特征相關(guān)的特征核心文化核心文化業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀人才資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距與現(xiàn)狀的差距對(duì)企業(yè)群體行為特征對(duì)企業(yè)群體行為特

8、征要求要求對(duì)群體價(jià)值觀的塑造對(duì)群體價(jià)值觀的塑造要求要求祛除灰色文化祛除灰色文化ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting經(jīng)理人與各級(jí)經(jīng)理人與各級(jí)干部自律條例干部自律條例員工行為準(zhǔn)則員工行為準(zhǔn)則考核及招聘的考核及招聘的基本導(dǎo)向基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向行為戒條行為戒條倡導(dǎo)準(zhǔn)則倡導(dǎo)準(zhǔn)則員工手冊(cè)員工手冊(cè)倡導(dǎo)準(zhǔn)則倡導(dǎo)準(zhǔn)則核心文化核心文化表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競(jìng)表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品等細(xì)

9、化特征爭(zhēng)、產(chǎn)品等細(xì)化特征傳播企業(yè)文化總體方案?jìng)鞑テ髽I(yè)文化總體方案企結(jié)合日常管理落實(shí)的企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個(gè)途徑多個(gè)途徑優(yōu)秀員工塑造方向優(yōu)秀員工塑造方向企業(yè)上下級(jí)信任模企業(yè)上下級(jí)信任模型建立型建立共有的價(jià)值觀平臺(tái)共有的價(jià)值觀平臺(tái)培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系精神領(lǐng)袖塑造精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物特別事件特別人物升遷及成長(zhǎng)管理升遷及成長(zhǎng)管理在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoCo

10、nsulting人人才才特特征征利利潤(rùn)潤(rùn)原原則則對(duì)對(duì)待待利利潤(rùn)潤(rùn)的的態(tài)態(tài)度度人人才才特特征征現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景發(fā)展需求發(fā)展需求公司特征公司特征經(jīng)理人與各級(jí)經(jīng)理人與各級(jí)干部自律條例干部自律條例員工行為準(zhǔn)則員工行為準(zhǔn)則考核及招聘的考核及招聘的基本導(dǎo)向基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向行為戒條行為戒條倡導(dǎo)準(zhǔn)則倡導(dǎo)準(zhǔn)則員工手冊(cè)員工手冊(cè)倡導(dǎo)準(zhǔn)則倡導(dǎo)準(zhǔn)則企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體價(jià)值企業(yè)最為需要的集體價(jià)值觀和組織行為觀和組織行為與未來核心競(jìng)爭(zhēng)塑造相關(guān)與未來核心競(jìng)爭(zhēng)塑造相關(guān)的特征的特征核心文化核心文化表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品等細(xì)化特征產(chǎn)品等細(xì)化

11、特征傳播企業(yè)文化總體方案?jìng)鞑テ髽I(yè)文化總體方案企結(jié)合日常管理落實(shí)的多企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個(gè)途徑個(gè)途徑業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距與現(xiàn)狀的差距對(duì)企業(yè)群體行為特征要求對(duì)企業(yè)群體行為特征要求對(duì)群體價(jià)值觀的塑造要求對(duì)群體價(jià)值觀的塑造要求優(yōu)秀員工塑造方向優(yōu)秀員工塑造方向企業(yè)上下級(jí)信任模企業(yè)上下級(jí)信任模型建立型建立共有的價(jià)值觀平臺(tái)共有的價(jià)值觀平臺(tái)祛除灰色文化祛除灰色文化培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系精神領(lǐng)袖塑造精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物特別事件特別人物升遷及成長(zhǎng)管理升遷及成長(zhǎng)管理在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoCo