華彩公司管理型企業(yè)文化_第1頁
華彩公司管理型企業(yè)文化_第2頁
華彩公司管理型企業(yè)文化_第3頁
華彩公司管理型企業(yè)文化_第4頁
華彩公司管理型企業(yè)文化_第5頁
已閱讀5頁,還剩89頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting人人才才特特征征利利潤潤原原則則對對待待利利潤潤的的態(tài)態(tài)度度人人才才特特征征現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查遠景遠景發(fā)展需求發(fā)展需求公司特征公司特征經(jīng)理人與各級經(jīng)理人與各級干部自律條例干部自律條例員工行為準則員工行為準則考核及招聘的考核及招聘的基本導向基本導向政策基本導向政策基本導向行為戒條行為戒條倡導準則倡導準則員工手冊員工手冊倡導準則倡導準則企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體價值企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為觀和組織行為與未來

2、核心競爭塑造相關(guān)與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征的特征核心文化核心文化表現(xiàn)在:創(chuàng)新、客戶、服務、競爭、表現(xiàn)在:創(chuàng)新、客戶、服務、競爭、產(chǎn)品等細化特征產(chǎn)品等細化特征傳播企業(yè)文化總體方案傳播企業(yè)文化總體方案企結(jié)合日常管理落實的多企結(jié)合日常管理落實的多個途徑個途徑業(yè)務現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組業(yè)務現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距與現(xiàn)狀的差距對企業(yè)群體行為特征要求對企業(yè)群體行為特征要求對群體價值觀的塑造要求對群體價值觀的塑造要求優(yōu)秀員工塑造方向優(yōu)秀員工塑造方向企業(yè)上下級信任模企業(yè)上下級信任模型建立型建立共有的價值觀平臺共有的價值觀平臺祛除灰色文

3、化祛除灰色文化培訓體系培訓體系精神領(lǐng)袖塑造精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物特別事件特別人物升遷及成長管理升遷及成長管理在職培訓在職培訓ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting立體三維立體三維學習型組織學習型組織高管層高管層立體三維立體三維服務型組織服務型組織創(chuàng)新學習型創(chuàng)新學習型組織組織中層中層基層基層戰(zhàn)

4、略思考戰(zhàn)略思考教練教練領(lǐng)導力領(lǐng)導力系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考流程改善流程改善管理技術(shù)管理技術(shù)管理工具管理工具營銷營銷生產(chǎn)生產(chǎn)信息信息全員營銷全員營銷知識營銷知識營銷解決方案解決方案精益制造精益制造TQC貫通貫通原配原配ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoCo

5、nsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting戰(zhàn)略共同價值共同價值結(jié)構(gòu)體制作風人員技能ChinacoConsulting企業(yè)文化企業(yè)文化精神制度物質(zhì)環(huán)境企業(yè)ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingNoImageChinacoConsultingChinacoCo

6、nsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChi

7、nacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting人人才才特特征征利利潤潤原原則則對對待待利利潤潤的的態(tài)態(tài)度度人人才才特特征征現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查遠景遠景發(fā)展需求發(fā)展需求公司特征公司特征企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為價值觀和組織行為與未來核心競爭塑造與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征相關(guān)的特征核心文化核心文化業(yè)務現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、業(yè)務現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀人才資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距與現(xiàn)狀的差距對企業(yè)群體行為特征對企業(yè)群體行為特

8、征要求要求對群體價值觀的塑造對群體價值觀的塑造要求要求祛除灰色文化祛除灰色文化ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting經(jīng)理人與各級經(jīng)理人與各級干部自律條例干部自律條例員工行為準則員工行為準則考核及招聘的考核及招聘的基本導向基本導向政策基本導向政策基本導向行為戒條行為戒條倡導準則倡導準則員工手冊員工手冊倡導準則倡導準則核心文化核心文化表現(xiàn)在:創(chuàng)新、客戶、服務、競表現(xiàn)在:創(chuàng)新、客戶、服務、競爭、產(chǎn)品等細

9、化特征爭、產(chǎn)品等細化特征傳播企業(yè)文化總體方案傳播企業(yè)文化總體方案企結(jié)合日常管理落實的企結(jié)合日常管理落實的多個途徑多個途徑優(yōu)秀員工塑造方向優(yōu)秀員工塑造方向企業(yè)上下級信任模企業(yè)上下級信任模型建立型建立共有的價值觀平臺共有的價值觀平臺培訓體系培訓體系精神領(lǐng)袖塑造精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物特別事件特別人物升遷及成長管理升遷及成長管理在職培訓在職培訓ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoCo

10、nsulting人人才才特特征征利利潤潤原原則則對對待待利利潤潤的的態(tài)態(tài)度度人人才才特特征征現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查遠景遠景發(fā)展需求發(fā)展需求公司特征公司特征經(jīng)理人與各級經(jīng)理人與各級干部自律條例干部自律條例員工行為準則員工行為準則考核及招聘的考核及招聘的基本導向基本導向政策基本導向政策基本導向行為戒條行為戒條倡導準則倡導準則員工手冊員工手冊倡導準則倡導準則企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體價值企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為觀和組織行為與未來核心競爭塑造相關(guān)與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征的特征核心文化核心文化表現(xiàn)在:創(chuàng)新、客戶、服務、競爭、表現(xiàn)在:創(chuàng)新、客戶、服務、競爭、產(chǎn)品等細化特征產(chǎn)品等細化

11、特征傳播企業(yè)文化總體方案傳播企業(yè)文化總體方案企結(jié)合日常管理落實的多企結(jié)合日常管理落實的多個途徑個途徑業(yè)務現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組業(yè)務現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距與現(xiàn)狀的差距對企業(yè)群體行為特征要求對企業(yè)群體行為特征要求對群體價值觀的塑造要求對群體價值觀的塑造要求優(yōu)秀員工塑造方向優(yōu)秀員工塑造方向企業(yè)上下級信任模企業(yè)上下級信任模型建立型建立共有的價值觀平臺共有的價值觀平臺祛除灰色文化祛除灰色文化培訓體系培訓體系精神領(lǐng)袖塑造精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物特別事件特別人物升遷及成長管理升遷及成長管理在職培訓在職培訓ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoCo

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論