建筑工程項(xiàng)目管理真題及解析

1、有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理真題及解析多選題1、 我國(guó)的建設(shè)程序與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比較，在投資決策階段的關(guān)鍵性變化是()A.實(shí)行了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)策劃負(fù)責(zé)制度B.實(shí)行了項(xiàng)目決策咨詢(xún)?cè)u(píng)估制度C.實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制度D.實(shí)行了工程招標(biāo)投標(biāo)制度E.實(shí)行了建設(shè)工程監(jiān)理制度答案： B,C,D,E 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)程序的概念多選題2、下列哪些既是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)又是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)()A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.項(xiàng)目進(jìn)度狀況C.概率及后果的取值范圍D.歷史信息E.識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)答案： A,E 解題要點(diǎn) P 238 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)，P 241 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)。定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目進(jìn)展

2、狀況；項(xiàng)目類(lèi)型；數(shù)據(jù)精度；概率及后果的取值范圍；假設(shè)。定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單；需要補(bǔ)充分析和管理的風(fēng)險(xiǎn)清單；歷史信息；專(zhuān)家判斷；其他計(jì)劃輸出。單選題3、工程施下方案的不正確勢(shì)必會(huì)引起建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，其應(yīng)歸入()類(lèi)型。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)答案： C工程施工方案的不正確勢(shì)必會(huì)引起建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，其應(yīng)歸入技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，正確答案為C。單選題4、工程造價(jià)管理主要是指() 管理。A.工程價(jià)格和工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)B.建設(shè)工程投資費(fèi)用和工程價(jià)格C.工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)和工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍D.建設(shè)工程投資費(fèi)用和工程成

3、本答案： B工程造價(jià)有兩種含義，工程造價(jià)管理也有兩種。一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，是工程價(jià)格管理。工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的管理和工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的管理則是為這兩種管理服務(wù)的。單選題5、委托監(jiān)理合同履行過(guò)程中，監(jiān)理人可以按合同約定的程序單方解除合同的情形是 () 。A.委托人增加監(jiān)理工作內(nèi)容較多B.執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)間已到合同約定日期而工程施工還未結(jié)束C.委托人訂購(gòu)的大型設(shè)備延誤到貨，工程停工超過(guò)半年D.委托人不及時(shí)提供與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的信息資料答案： C 解析 根據(jù)規(guī)定，監(jiān)理人在應(yīng)當(dāng)獲得監(jiān)理報(bào)酬之日起30 日內(nèi)仍未收到支付單據(jù)，而委托人又未對(duì)監(jiān)理人提出任何書(shū)面解釋時(shí)，或暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)限超過(guò)六個(gè)月的，監(jiān)理

4、人可向委托人發(fā)出終止合同的通知。如果發(fā)出通知后14 日內(nèi)仍未得到委托人答復(fù)，可進(jìn)一步發(fā)出終止合同的通知。如果第二份通知發(fā)出后42 日內(nèi)仍未得到委托人答復(fù)，可終止合同，也可自行暫停履行全部或部分監(jiān)理業(yè)務(wù)。多選題6、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括() 。A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的合同目標(biāo)D.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)E.項(xiàng)目的信息目標(biāo)答案： A,B,D 考點(diǎn) 1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)單選題7、下列屬于“指導(dǎo)”的具體要求的是() 。A.使項(xiàng)目組了解工作目標(biāo)B.追蹤業(yè)務(wù)進(jìn)程C.考慮項(xiàng)目組各成員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)勝任能力D.解決在執(zhí)行業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，考慮其重

5、要程度并適當(dāng)修改原計(jì)劃的方案答案： A 解析 選項(xiàng)B、 C、 D 屬于監(jiān)督的具體要求。多選題8、業(yè)主方在合同管理方面的任務(wù)包括() 。A.合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍B.組織提交竣工資料C.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式D.起草、修改施工承包合同以及材料、設(shè)備的采購(gòu)合同，參與各類(lèi)合同談判E.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事件的發(fā)生答案： A,C,D,E暫無(wú)解析單選題9、建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼體系的() 有利于項(xiàng)目實(shí)施周期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況的追蹤與比較。A.橫向統(tǒng)一B.縱向統(tǒng)一C.交叉統(tǒng)一D.水平統(tǒng)一答案： B 解析 建設(shè)項(xiàng)目信息編碼的含義和意義多選題10、 建設(shè)

6、工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有 () 。A.嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B.對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C.認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn).維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、 規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托

7、監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。單選題11、監(jiān)理單位配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段() 的任務(wù)。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.施工階段D.組織協(xié)調(diào)答案： A 解析 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)簡(jiǎn)答題12、某施工企業(yè)通過(guò)投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地上18 層、地下3 層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān)理合同。施工單位 ( 總包單位) 將土方開(kāi)挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專(zhuān)業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說(shuō)明：建筑面積23420m2，工程工期450 天， 2003 年 8 月 1

8、 日開(kāi)工， 2004 年 11 月 25 日竣工，工程造價(jià)3165萬(wàn)元。合同約定結(jié)算方法：合同價(jià)款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計(jì)變更和洽商； 外墻涂料、防水工程的材料費(fèi)，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整文件。 問(wèn)題 合同履行過(guò)程中發(fā)生以下幾種情況，請(qǐng)按要求回答問(wèn)題。1總包單位于7 月 24 日進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。原定8 月 1 日開(kāi)工，因業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)而延誤至5 日才開(kāi)工，總包單位要求工期順延4 天。 此項(xiàng)要求是否成立根據(jù)是什么2土方公司在基礎(chǔ)開(kāi)挖中遇有地下文物，采取了必要的保護(hù)措施。為此，總包單位要求土方公司向業(yè)主提出索賠。該索賠要求是否正確為什么3在基礎(chǔ)回填過(guò)

9、程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗(yàn)合格。監(jiān)理工程師對(duì)填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗(yàn)，結(jié)果合格?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)?？偘鼏挝坏囊笫欠裾_為什么4總包單位對(duì)混凝土攪拌設(shè)備的加水計(jì)量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，改進(jìn)成功用于本工程，總包單位要求此項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)由業(yè)主支付?？偙O(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)為什么5結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時(shí)間延誤8 天。 總包單位以總監(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補(bǔ)償?？偙O(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)為什么6監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。 防水公司整

10、改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報(bào)，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進(jìn)行返工。返修的經(jīng)濟(jì)損失由誰(shuí)承擔(dān)監(jiān)理工程師的做法有何錯(cuò)誤7在做屋面防水時(shí)，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計(jì)要求，防水公司也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書(shū)面申請(qǐng)，問(wèn)監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理8在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，總包單位根據(jù)投標(biāo)書(shū)，要求外墻涂料費(fèi)用按發(fā)票價(jià)計(jì)取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計(jì)取，為此發(fā)生爭(zhēng)議。監(jiān)理工程師應(yīng)支持哪種意見(jiàn)為什么答案： 1該項(xiàng)要求成立。因?yàn)閷儆跇I(yè)主責(zé)任( 或業(yè)主未及時(shí)提供施工場(chǎng)地)暫無(wú)解析多選題13、 總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位

11、責(zé)任，使() 。A.管理職能不重不漏B.事事有人管C.人人有專(zhuān)責(zé)D.人員能力互補(bǔ)E.人員性格互補(bǔ)答案： A,B,C 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)”的掌握?？偙O(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)每一個(gè)崗位，都應(yīng)該訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任制，應(yīng)該通過(guò)職能清理，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，同時(shí)明確崗位職權(quán)。因此，本題的正確答案是ABC。單選題14、建筑工程管理方法的特點(diǎn)是() 。A.縮短了工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B.調(diào)節(jié)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的改變C.動(dòng)態(tài)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度D.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位與承包商的協(xié)作與配合答案： A 知識(shí)點(diǎn) 建筑

12、工程管理方法單選題15、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理是依靠() 在全國(guó)范圍推行的。A.法律手段和經(jīng)濟(jì)政策B.法律手段和經(jīng)濟(jì)政策C.法律手段和行政手段D.法律手段和自主發(fā)展答案： C 解析 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理從一開(kāi)始就是作為對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項(xiàng)新制度提出來(lái)的，它依靠行政手段和法律手段在全國(guó)范圍推行的。單選題16、 你們公司即將進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。該項(xiàng)目的范圍定義很有限，公司又想盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。你們應(yīng)該選用哪種合同類(lèi)型()A.工料合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.固定價(jià)格合同D.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同答案： D 解析 合同類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。多選題17、 無(wú)論如何設(shè)置，考查一般建設(shè)項(xiàng)

13、目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門(mén)都應(yīng)覆蓋() 等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.信息控制E.決策控制答案： A,B,C,E暫無(wú)解析多選題18、可撤銷(xiāo)的建設(shè)工程施工合同應(yīng)當(dāng)由() 撤銷(xiāo)。A.建設(shè)行政主管部門(mén)B.人民法院C.仲裁機(jī)構(gòu)D.監(jiān)理單位E.工商行政管理部門(mén)答案： B,C解析P35(一)可變更或可撤銷(xiāo)合同的概念和種類(lèi)。如果合同當(dāng)事人對(duì)合同的可變更或可撤銷(xiāo)發(fā)生爭(zhēng)議，只有人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)有權(quán)變更或者撤銷(xiāo)合同。當(dāng)事人一方有權(quán)請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷(xiāo)其合同。單選題19、施工任務(wù)交底不包括() 。A.企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底B.業(yè)主或總承包方給承包方或分承包交底C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范、施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)交底D.對(duì)作業(yè)施