雙虎CIS策劃設(shè)計方案

1、雙虎家具公司CIS導(dǎo)入設(shè)計方案 刖言：一、提案階段一、明確導(dǎo)入CIS的動機二、公司定位二、調(diào)研階段一、我國家具市場現(xiàn)狀： 1、家具消費需求總量大:2、家具銷售呈現(xiàn)明顯區(qū)域特征:3、國內(nèi)家具市場國際化，市場競爭激烈： 4、家具企業(yè)競爭力普遍較低 三、策劃設(shè)計階段 一、創(chuàng)立企業(yè)概念 二、開發(fā)設(shè)計視覺識別系統(tǒng) 二、公司開發(fā)設(shè)計視覺識別系統(tǒng) 四、實施管理階段 1內(nèi)部傳播與員工教育 2組織CIS對外發(fā)表雙虎家具公司CIS導(dǎo)入設(shè)計方案、八 、亠刖言：為適應(yīng)市場競爭，促進公司發(fā)展，即將迎來公司成立10周年的大好時機，擬導(dǎo)入 CIS,以全新的面貌姿態(tài)去參與市場競爭，樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)建品牌，尋求更多更大的

2、集團 發(fā)展機會。公司實力概述：成都雙虎實業(yè)有限公司始建于1989年，經(jīng)過20年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為一家占地面積1600余畝，固定資產(chǎn)數(shù)億元，員工萬余人，集設(shè)計、制造、營銷為一體的現(xiàn)代大 型家私企業(yè)。雙虎實業(yè)旗下?lián)碛邪迨?、實木、金屬、沙發(fā)、軟體等幾大類別數(shù)十個系列 的家具和西部超大規(guī)模的家具展廳，展廳面積1.8萬平米，并擁有強大的銷售網(wǎng)絡(luò)和良好的市場發(fā)展前景，雙虎實業(yè)目前在全國有20家總經(jīng)銷/區(qū)域批發(fā)商，其銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國31個省、市、自治區(qū)，銷售網(wǎng)點達數(shù)千家、提案階段、明確導(dǎo)入 CIS 的動機1. 再接再厲，在創(chuàng)輝煌，譜寫雙虎歷史新篇章；2. 增強企業(yè)上下員工的凝聚力和向心力；3. 樹立公司

3、在市場的良好形象，擴大公司在全國的名氣；4. 提升集團的管理和營銷綜合能力；公司定位1. 公司現(xiàn)階段以家具為主要發(fā)展方向。2. 涵蓋臥房家具、廳房家具、餐櫥家具、沙發(fā)及床墊、調(diào)研階段中國家具業(yè)的競爭已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，據(jù)資料顯示，現(xiàn)在的中國家具企業(yè)共有 5 萬 余家，從業(yè)人員 500 余萬。這樣龐大的一個行業(yè)，競爭是必然的。面對如此激烈的競爭，家 具企業(yè)的經(jīng)營者們采取的競爭路線總體歸結(jié)為三條：A、提高質(zhì)量和工藝水平B、降低生產(chǎn)成本C、增加品種和樣式。但對于 “同質(zhì)化 ”現(xiàn)象十分嚴重的當今家具業(yè)，單憑這些措施根本不能克敵制勝，立于不 敗之地。之所以說中國的家具業(yè) “同質(zhì)化 ”現(xiàn)象嚴重，原因在于

4、大多數(shù)中小型廠家都擁有相同 的生產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量、工藝大體相同，產(chǎn)品樣式也十分接近。在策劃工作開始之初，就委托其它城市的朋友對各城市的市場進行了簡單調(diào)研，自己就 先后幾次走訪了各大家具市場。調(diào)研結(jié)果表明，幾乎華北地區(qū)的市場狀態(tài)有著相似的統(tǒng)一， 給我們印象最深的就是各家產(chǎn)品難分伯仲，讓人眼花繚亂。歸總起來，沖破“同質(zhì)化 ”的禁錮，從平凡中脫穎而出，便是解決阻礙中國家具業(yè)發(fā)展的癥結(jié)的途徑所在。怎樣才能體現(xiàn)產(chǎn)品的與眾不同，凸現(xiàn)企業(yè)自身的品位？方法就是營造品牌！品牌是企業(yè) 核心競爭力的一個重要因子，建立真正的、長久的品牌資本對于企業(yè)來說更有能力控制自己 的命運。目前，中國家具企業(yè)大都仍處于品牌的原始積累

5、階段，缺乏名牌，更缺乏響當當?shù)?國際名牌。但營造一個成功的品牌，如果認為只是靠錢來打造就失于偏頗了。廣而告之雖然 能解一時之渴，卻難以解決一個行業(yè)或企業(yè)深層次的問題。培養(yǎng)品牌，要有先進的營銷觀 念，以人為本的創(chuàng)新設(shè)計思想和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)等，需要多方面因素的整合與長期的文化積 淀。中國有句俗語叫 “酒香不怕巷子深 ”，這句話闡明了質(zhì)量是產(chǎn)品制勝的法寶。然而時代是 在不斷發(fā)展變化的，質(zhì)量早已不再是競爭中王牌，而變成了參與競爭前的一張入場券。重視 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著產(chǎn)品生命周期的縮短，各個企業(yè)之間技術(shù)差距的縮小。就算有再好的質(zhì)量，如果不能迅速被廣大消費者所熟識，也會錯過占領(lǐng)市場的良機。一旦被競

6、爭對手掌握了該項技術(shù)，等待企業(yè)的會是什么，可想而知。、我國家具市場現(xiàn)狀：1、家具消費需求總量大：隨著我國居民生活水平的提高，人們對住宅的消費觀念發(fā)生了根本性的變化。城鎮(zhèn)居民 的居住環(huán)境正在逐步改善，住房裝修、購置新家具已成為一種時尚。據(jù) 2005 年調(diào)查數(shù)據(jù)顯 示，中國城鄉(xiāng)家庭約有 1.6 億戶，每年約有 5%的家庭需要裝修并購置家具，每戶如果花費 1 萬元，就是 800 億元。此外，我國每年約有 2000 萬人進入結(jié)婚年齡，這些新建家庭幾乎都要裝修和購置新家 具，再加上商業(yè)、旅游業(yè)等各類公共設(shè)施更新裝修和家具更新的周期越來越短，將使中國家 具市場需求量每年超過 800 億元。2、家具銷售呈現(xiàn)

7、明顯區(qū)域特征：目前，我國家具銷售呈現(xiàn)六大區(qū)域銷售市場：一是以上海為中心的華東銷售市場：二是 以廣州和深圳為中心的華南銷售市場；三是以武漢和鄭州為中心的中原銷售市場；四是以沈 陽、哈爾濱為中心的東北銷售市場；五是以北京為中心的華北銷售市場；六是以成都、西安 為中心的西部銷售市場。臨沂處于華北銷售市場，無論從款式上，還是從品味及消費理念上，華北整個家具消費 市場的變化不大。3、國內(nèi)家具市場國際化，市場競爭激烈：自我國加入 WTO 以后，由于中國家具市場巨大的潛力，吸引了大量的海外家具廠商到 國內(nèi)投資辦廠。如香港幾乎所有的家具廠都轉(zhuǎn)移到了廣東、福建等地；臺灣在大陸投資的企 業(yè)也已經(jīng)超過 400 家；

8、新加坡在江蘇昆山投資近 1 億美元興建家具工業(yè)園。同時，以意大 利、德國、法國、西班牙、美國為代表的歐美家具大國在繼續(xù)擴大對中國出口的同時，也積 極在華尋求合作伙伴，以推進本地化生產(chǎn)，爭奪中國家具市場。目前，三資企業(yè)生產(chǎn)的家具的銷售額在國產(chǎn)家具中約占三成，尤其在中、高檔家具市場 中占有較為明顯的優(yōu)勢地位。市場上的知名品牌，如上海的 “美時”、“震旦”，北京的 “天壇”， 齊齊哈爾的 “華鶴”，大連的 “華豐”，廣東的 “聯(lián)邦家私 ”等均為三資企業(yè)所有。這樣，使得國內(nèi) 家具市場呈現(xiàn)國際化的趨勢，競爭日趨激烈。4、家具企業(yè)競爭力普遍較低企業(yè)競爭力是指在競爭的環(huán)境下，在有效利用甚至創(chuàng)造企業(yè)資源的基礎(chǔ)

9、上，企業(yè)在產(chǎn)品 設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動領(lǐng)域和產(chǎn)品價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面，比競爭對手更好、更快 地滿足消費者需求，為企業(yè)帶來更多收益，進而促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。一般而言，企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在規(guī)模競爭力、市場開拓競爭力、管理競爭力、創(chuàng)新競 爭力及政策環(huán)境競爭力等五個方面。據(jù)研究，我國家具企業(yè)仍是以年產(chǎn)值幾百萬元的中小企 業(yè)為主，他們在市場開拓競爭力、管理競爭力、創(chuàng)新競爭力及政策環(huán)境競爭力等方面普遍低 下。三、策劃設(shè)計階段、創(chuàng)立企業(yè)概念公司始終堅持質(zhì)量為本、顧客至上、信譽第一的經(jīng)營思想，堅決貫徹“持續(xù)改進， 滿足顧客需求和超越顧客期望是雙虎人永恒的追求”的質(zhì)量方針。先后榮獲“中國弛名 商標”、

10、“國家免檢”產(chǎn)品(板式家具)、“四川名牌”產(chǎn)品(板式家具)、“四川省 著名商標”、“四川省質(zhì)量信譽AAA企業(yè)”稱號，通過“中國環(huán)境標志產(chǎn)品”認證、“ CQC質(zhì)量環(huán)保產(chǎn)品” 認證，并在行業(yè)內(nèi)率先通過“ IS09001 質(zhì)量管理體系認證”、“IS014001環(huán)境管理體系認證”、“ GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證”。公司研發(fā)中心是由董事長親自率領(lǐng)，多名經(jīng)驗豐富、設(shè)計理念和審美意識超前的國內(nèi)外著名 設(shè)計師組成，能把握時代潮流并善于將多元、靈活、實用、美觀、典雅、安全、環(huán)保、 健康等消費理念融為一體，我們致力于打造21世紀的高品位家居生活。公司于2004年10月邀請著名的表演藝術(shù)家 張鐵林先

11、生作為形象代言人。通過與張鐵 林先生的合作，雙虎家私的品牌建設(shè)達到了又一新的高度，這是一次強強聯(lián)合，這標志 著雙虎品牌已成為品質(zhì)生活的象征！追求顛峰，造就輝煌。公司于2006年5月啟動雙虎工業(yè)園建設(shè)，占地 600多畝的現(xiàn)代工業(yè)園的竣工標志著雙虎公司成為西南地區(qū)家具制造航母。、開發(fā)設(shè)計視覺識別系統(tǒng)(1) 企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、認真負責、團結(jié)協(xié)作、善念感恩、學習進步、改進創(chuàng)新。(2) 經(jīng)營宗旨：辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益(3) 經(jīng)營方針：以人才為根本、以溝通為手段、以規(guī)范為原則(4) 宣傳標語：團結(jié)、嚴謹、勤奮、務(wù)實 實事求是、不尚空談以高度責任感，奉獻給雙虎事業(yè)盡心盡力為清源的改革、發(fā)展、

12、穩(wěn)定做貢獻我與雙虎共榮辱，多為雙虎添光彩 提高自身素質(zhì)，迎接知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn) 質(zhì)量至上，服務(wù)為先質(zhì)量是先導(dǎo)，服務(wù)為后盾(5) 企業(yè)目標：締造世界一流家私企業(yè)二、公司開發(fā)設(shè)計視覺識別系統(tǒng)1. 全面開展公共關(guān)系活動，致力于建立各方關(guān)系，樹立綠色環(huán)保的集團形象。(1) 加強與社會各界的聯(lián)系，爭取社會公眾的理解與支持：保持與省醫(yī)藥公司的良好關(guān)系，加強合作與聯(lián)系，營造良好的環(huán)境，贏得支持；積極依靠九江市委市政府，爭取得到最大的扶持，將清源集團納入市內(nèi)重點培養(yǎng)的企業(yè)集 團；密切關(guān)注政府宣傳部和個新聞每體在不同時期的宣傳取向，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略宣傳造勢，爭取成為個每體公共宣傳重點；建立保持與各客戶之間的良

13、好關(guān)系，為客戶提供超值服務(wù)，以良好的信譽提高企業(yè)的美譽度；注重內(nèi)部公共關(guān)系，了解內(nèi)部各部門及員工需求所在，從大處著眼，從小事著手,發(fā)揮內(nèi)部激 勵機制，做到人盡其才，才盡其用；(2) 真誠參與社會公益活動，提高企業(yè)在九江甚至全省的知名度和美譽度；支持社會光彩和福利事業(yè)的發(fā)展；積極開展植樹造林，注重投入環(huán)保事業(yè)；(3) 開展公共宣傳活動，強化企業(yè)形象力和向心力；抓住一切有利時機造勢，在產(chǎn)品招商會，集團導(dǎo)入CIS新聞發(fā)布會,周年慶典,工程竣工慶典 的時候，邀請各方領(lǐng)導(dǎo)和新聞界朋友參加、報道；舉辦員工先進事跡報告會，增加員工使命感、榮譽感、凝聚力，同時為新聞界的公共宣傳 提供素材；2. 精心實施廣告策

14、略，宣傳集團(1) .精心選用廣告詞和廣告內(nèi)容、廣告形式；(2) 軟硬廣告兼施；(3) 注重戶外廣告：在九江市內(nèi)的火車站、高速公路、長江大橋和人群集中的地方樹上路 標、燈箱等；3. 嚴格規(guī)范內(nèi)部管理行為，重塑企業(yè)精神面貌；(1) 全面落實企業(yè)理念，營造優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍；(2) 形成以人為本的企業(yè)文化，提倡尊重知識,尊重人才；(3) 舉辦各層次的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討班，鼓勵員工為落實企業(yè)理念獻計獻策；(4) 開展”從我做起，從現(xiàn)在做起”活動，全面落實企業(yè)理念，將企業(yè)理念落實到每個員工的 日常工作之中；(5) 全面修訂和健全各類規(guī)章制度；四、實施管理階段1、內(nèi)部傳播與員工教育員工禮儀:堅持禮貌待人，提倡行為舉止文明 員工著裝:堅持規(guī)范著裝，體現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)文化氛圍 技術(shù)提高 : 全面推行技術(shù)崗位培訓(xùn)和等級達標 素質(zhì)培訓(xùn) : 根據(jù)差異有針對地