下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、物流沙盤實訓報告物流沙盤,是以物流實體模型為輔種以信息技術(shù)為主, 對物流企業(yè)的實際運作進行模擬的實戰(zhàn)演練。小編為你收集 了物流沙盤實訓報告,希望給你帶來一些借鑒的作用。1、“模擬公司”實訓環(huán)境的建立:分成8 個組,每組 7名同學2、仿真的商務環(huán)境:用已經(jīng)制作好的模塊,仿真現(xiàn)實 中的物流環(huán)境,模擬真實的物流環(huán)境。通過本次物流管理沙盤模的學習,我們熟悉了物流企業(yè) 的經(jīng)營規(guī)則,模擬企業(yè)物流運作全過程,直探物流的本質(zhì), 根據(jù)現(xiàn)代物流管理知識對公司經(jīng)營和未來市場環(huán)境變化,分 別做出發(fā)展戰(zhàn)略的決策以及公司目前的財務狀況和經(jīng)營成 果。理解銷售定單、 產(chǎn)品運輸配送, 倉儲保管等的相互協(xié)調(diào) , 以及成本控制,合
2、理開支等概念的理論和方法;熟悉企業(yè)物 流管理的全過程,對企業(yè)物流的基本運作概況進行了解,更 重要的是培養(yǎng)團隊合作精神,實現(xiàn)利潤最大的效果。熟悉規(guī)則,建立自己的物流公司,走盤規(guī)則,競標,資 產(chǎn)設置,公開信息,訂單發(fā)布,跟蹤管理表格的計算,決定 各組經(jīng)營名次,對整個運營過程的總結(jié)和點評。我所在的風行物流有限責任公司是一家物流服務提供 商,我們擁有了該公司的經(jīng)營權(quán)。 我們從未進入過這個領域, 但是現(xiàn)在我們必須全力經(jīng)營。并不太壞的財務狀況,有能夠維持簡單物流業(yè)務的倉儲設施、運輸與配送設備。公司經(jīng)營 處在盈虧平衡狀態(tài),形勢并不樂觀! 總經(jīng)理 財務總監(jiān) 倉儲及庫存經(jīng)理 :運輸及配送經(jīng)理 兼任計劃與協(xié)調(diào)經(jīng)理
3、、服務及訂單處理經(jīng)理 公司的戰(zhàn)略目標: 根據(jù)公司現(xiàn)狀, 短期內(nèi)走中低端路線, 等到公司發(fā)展到一定程度,走中高端路線。各成員各司其職,一起為創(chuàng)造更優(yōu)的服務,更大的利潤 而努力首先對于我們這組不得不提的一定是第一輪的報價。我 們拿到了 8 個訂單以后,第一步先大致估算了一下物流成本, 差不多是 12%左右,再又聽從了老師的建議,服務費率選在 12% 15%比較符合現(xiàn)實情況,所以就定了13%的服務費率,這在競標排名的時候排在第二位。第二步根據(jù)我們短期內(nèi)的 戰(zhàn)略目標,走的是中低端路線,我們的想法是企業(yè)現(xiàn)在做大 單的能力不太夠,所以就沒有選大單。沒有走規(guī)模化,這也 直接導致了我們在第一期最后的排名以及利
4、潤極不樂觀。不 得不說報服務費率是各個公司的博弈。另外,訂單并不是純粹的越大或越少越好,只有適合自 己才是最好的。 因為在每期結(jié)束總結(jié)的時候, 我們總會發(fā)現(xiàn), 利潤最高的那組,往往是服務費率和訂單處于中間位置的。而如果服務費率和訂單量的選擇正確也就邁出了成功的第 一步。可喜的是,在總結(jié)了第一期的教訓,仔細分析了各個 公司報價方式及經(jīng)營狀況,在后面幾期都取得了不錯的成績。 第三點是控制成本方面。這涉及到了運輸配送及倉儲成本的 管理。成本控制是我們物流企業(yè)的重頭戲,因為物流企業(yè)本 身不像其他普通的生產(chǎn)制造企業(yè)能創(chuàng)造價值,而相反的,它 反而是一種消耗性的行業(yè)。所以我們在控制成本上花了最多 的精力。首
5、先,我們集思廣益,考慮了各種可行路線。而其 中要不要租車或倉庫,要租的話,租多少,租哪種車或倉庫, 又或者自建的話,成本會不會更低。這些問題都要綜合考慮( 然后,結(jié)算出各種可行路線的成本,進而選出成本最低的方 案。第四點是在專業(yè)知識方面。模擬一個物流企業(yè)的運營, 從廠房的租借,路線選擇,訂單定制都是一個連體,任何一 個部分出現(xiàn)問題,都會影響到整個模擬運營,嚴重的話會導 致破產(chǎn)。在起初我們就出現(xiàn)了這樣的問題,經(jīng)過小組的討論 與總結(jié),后來的幾次經(jīng)營都有所好轉(zhuǎn),但是時而也會有出乎 我們的意料事情發(fā)生,如,由于意見不一貸款過多,導致第 一期出現(xiàn)負利潤,很是心痛,還好后來減少了貸款,也讓我 們的財政沒有
6、出現(xiàn)太大的問題。在貸款方面,貸多貸少根據(jù) 企業(yè)的經(jīng)營模式與策略,切不可盲目的去充斥現(xiàn)金流,其實 要知道是要付利息的。在車間生產(chǎn)上,要注意生產(chǎn)率與訂單 之間的效率,只有這樣相應的利潤也會增多。日常財務的收 入與支出以及調(diào)控方面,在每年的開始年自己要知道有多少 現(xiàn)金,一年到期后又要付多少費用,時刻警醒現(xiàn)金流量,財 務是一個企業(yè)的命脈,無論是現(xiàn)實中的還是模擬都至關重要。第五點是在團體協(xié)作,為人處事方面。首先,要相信團 隊的力量,不要說自己多有能耐,其實人不是萬能的,每個 人都有過人之處。團隊的力量與智慧永遠大于個人。其次, 一個團隊是融合不同性格, 不同價值觀的, 我們要尊重彼此, 在不違背原則的前提下,可以適當?shù)慕o對方提出得當?shù)囊庖姡?對方聽不聽就不要去勉強,那是他 / 她個人的權(quán)利,一定要 維持團隊的和諧,不要引起不必要的爭執(zhí),如果涉及職位安 排困境,一定要先聽彼此的意見,盡量的去調(diào)整,達到他 / 她的期望值,因為一個人對它有不滿的,做起事情來,肯定 也不怎么會盡心盡力,那樣怎么能發(fā)揮好一個團隊的最大的 凝聚力?而我們這組團隊成員的團結(jié),不拋棄不放棄的精神也使 我們最終走到了最后。從這點來看,第一期的失敗反而是對 我們的一種激勵,它讓我們迅速成長起來,積極尋找翻盤的 機會,總結(jié)過失并奮起直追??傊?jīng)營好一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度生物質(zhì)能epc工程總承包合同規(guī)范3篇
- 二零二五年度文化旅游并購與全域旅游重組合同3篇
- 二零二五年度智慧城市定向技術(shù)服務合同范本3篇
- 2025年度網(wǎng)絡建設施工合同服務內(nèi)容擴展3篇
- 二零二五年度智能交通信號系統(tǒng)安裝服務協(xié)議
- 海南政法職業(yè)學院《商業(yè)美術(shù)插圖》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 邯鄲科技職業(yè)學院《創(chuàng)意設計實踐》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 洪水調(diào)解課程設計
- 二零二五年度房屋拆除項目居民意見征詢及協(xié)調(diào)協(xié)議3篇
- 運輸課課程設計書模板
- 漫談領導干部溝通技巧與藝術(shù)課件
- 高低壓配電柜-福建寧德核電站投標書
- 少兒繪畫之《水仙花開迎春來》
- 《法學概論》課程教學大綱
- 成品油稅收分類編碼
- 福建省廈門市高一上學期期末考試政治試題 Word版含答案
- 山東中醫(yī)藥大學中西醫(yī)臨床(專升本)學士學位考試復習題
- 鐵路貨場平面設計說明書
- 抽象函數(shù)的單調(diào)性
- 2019年血站績效考核標準
- 義務教育語文課程常用字表3500字
評論
0/150
提交評論