法拉第籠施工綜合方案

1、word可編輯法拉第籠施工綜合方案.word可編輯目 錄1、工程概況12、編制依據(jù)13、施工組織安排24、施工工藝414167. 質(zhì)量保證措施188. 平安保證措施209. 文明施工及環(huán)境保護22.word可編輯.word可編輯1、工程概況、施工站點 巧云鐵路增建二線及電氣化改造工程站前II標段新風(fēng)站站房。、施工內(nèi)容1新風(fēng)站信號機械室及電源室、控制室臺室、信號機械室法拉第籠安裝；2新風(fēng)站信號機械室及電源室、控制室臺室、信號機械室敷設(shè)20*； 、方案施工工期2012年8月1日至2012年8月20日2、編制依據(jù)1、武漢鐵路局貴陽指揮部要求；2、鐵運200626號 鐵路信號設(shè)備雷電及電磁兼容綜合防護

2、實施指導(dǎo)意見 3、鐵建設(shè)(2007)39號 鐵路防雷、電磁兼容及接地工程技術(shù)暫行規(guī)定 4、通號(2022)9201 鐵路車站信號設(shè)備防雷、電磁兼容及接地 5、 建筑電氣安裝工程圖集 6、 防雷與接地安裝圖集 7、 建筑物防雷設(shè)計標準 GB 50057-94 2000版8、 電子計算機機房設(shè)計標準 (GB 50174-93)9、 電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗收標準 (GB 50169-92)3、施工組織安排 對此次巧云線新風(fēng)站信號樓安裝法拉第籠防雷工程，我公司安排一個施工小組，小組由6個人組成。小組中的人員安排是雜工一名名，電工一名，焊工一名，技術(shù)員一名，作業(yè)班組長一名。、人員安排工程部為本

3、次新風(fēng)站法拉第籠安裝工程投入的技術(shù)人員如下： 序號職位姓名施工站點備注1施工現(xiàn)場負責(zé)人李歡新風(fēng)站2施工組長徐狼3技術(shù)員王賢力4電工焦永利5焊工魯冉6作業(yè)班組長李硯林7雜工李照文8售后效勞人員秦詳 、機械配置序號設(shè)備名稱數(shù)量型號備注1電焊機1個廣州金象2液壓鉗1個YYQ120玉環(huán)液壓工具廠3沖擊鉆1臺SDS-PLUSBOSCH牌4立式砂輪機1個MQS-250I(1100W)永泰志飛5型材切割機1個武義飛越6地阻測試儀1臺ZC-29B上海精密儀表7數(shù)字萬用表1臺MY-64湖南計算技術(shù)研究所8絕緣電阻測試儀1臺ZC-25北京遠東儀表9工程車2輛工程現(xiàn)場租用10電工工具1批11挖土方工具1批12其它工

4、具1批、現(xiàn)場配合由于工程涉及方面較多，根據(jù)工程工程需求，工程需要建設(shè)單位的密切配合和對工程的大力支持，其中需配合的主要工程如下：工程用水；工程用電;工程用地；、平安控制在施工中，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、地方政府關(guān)于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把平安生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理方案，使平安生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的平安與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以平安促生產(chǎn)。工地現(xiàn)場安排一名常駐施工代表，負責(zé)工程的配合與協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場主要技術(shù)施工人員持證上崗，保證工程的質(zhì)量與平安需要，在施工中，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主的

5、平安生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、地方政府關(guān)于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把平安生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理方案，使平安生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的平安與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以平安促生產(chǎn)。施工前首先開展平安培訓(xùn)，培養(yǎng)工人的平安意識，同時做好相關(guān)的技術(shù)交底工作。、進度方案針對本次此次巧云線新風(fēng)站信號樓安裝法拉第籠防雷工程的特點，現(xiàn)場情況以及我公司施工經(jīng)驗，我們確定本工程工程施工總工期為20天。4、施工工藝、法拉第籠屏蔽、具體做法15mX5m的網(wǎng)格在混凝土框架內(nèi)用12mm的圓鋼為主筋加強鋼筋，主筋間用相同規(guī)格的圓鋼相互焊接成不大于5m×

6、5m的網(wǎng)格，并保證電氣連接的連續(xù)性。主筋上端必須與避雷帶焊接，下端必須就近與根底接地網(wǎng)焊接。2600mmX600mm的網(wǎng)格放置信號設(shè)備房間信號機械室及電源室、控制室臺室、信號機械室的六面墻、頂、地面或樓面*，*5m的鋼筋網(wǎng)格結(jié)合處應(yīng)焊接，門應(yīng)采用帶金屬屏蔽門。3、門窗屏蔽窗、隔斷金屬防盜門玻璃應(yīng)用金屬網(wǎng)覆蓋，金屬網(wǎng)網(wǎng)格不應(yīng)大于80mm*80mm鋁合金網(wǎng)。金屬門或屏蔽籠采用鉚接或栓接，栓接用電線截面不小于10mm2，法拉第籠內(nèi)所含的門、窗應(yīng)與屏蔽籠、墻內(nèi)主筋連接，法拉第籠外的門、窗應(yīng)與屏蔽籠或環(huán)形接到裝置連接。、實物照片法拉第籠施工工藝圖片：*80*80mm金屬網(wǎng)網(wǎng)格：窗戶屏蔽、工藝說明1法拉第

7、籠 2門窗屏蔽1屏蔽網(wǎng)格應(yīng)采用截面積不小于9mm²、網(wǎng)孔小于80mm×80mm的鋁合金網(wǎng)，并用不小于16mm²的軟銅線與地網(wǎng)或屏蔽層可靠連接。(2處)2門窗面積較大時就加縱橫固定條。3機房進出門應(yīng)用10mm²銅編織帶或不小于10mm²的地線與屏蔽層可靠連接。4屏蔽層必須在引下線與地網(wǎng)連接處用不小于25 mm²的軟銅線可靠連接可多處連接。5機房已經(jīng)預(yù)留鋼筋接地端子板的，屏蔽層還應(yīng)與鋼筋接地端子板栓接。、材料規(guī)格工程 內(nèi)容 材料規(guī)格搭接方式備注墻面、頂面屏蔽網(wǎng)8mm的圓鋼敷設(shè)成0.6m*0.6m的網(wǎng)格；12mm的圓鋼敷設(shè)成5m*5m的網(wǎng)格

8、；焊接窗柵截面不小于9mm2鋁合金網(wǎng)網(wǎng)格不大于80*80mm窗柵之間栓接吊頂8mm普通鋼材門柵截面不小于9mm2 鋁合金網(wǎng)，網(wǎng)格尺寸不大于80*80mm門柵之栓接屏蔽籠與內(nèi)墻門柵、窗柵連接10mm2多股絕緣銅線屏蔽籠覆蓋內(nèi)墻門柵、窗柵邊緣后栓接窗四邊拐角處 、均壓網(wǎng)格敷設(shè) 、具體做法在防靜電地板下采用20*網(wǎng)格規(guī)格：600*600mm，網(wǎng)格交叉點應(yīng)與各支座卡接，交叉處應(yīng)焊接。屏蔽網(wǎng)格與墻面屏蔽籠用不小于10mm2冷壓栓接，至少每個墻角處應(yīng)連接。、實物照片靜電地板下均勻網(wǎng)格的敷設(shè)實例照片; 20*、工藝說明、材料規(guī)格工程 內(nèi)容 材料規(guī)格搭接方式備注地面均壓網(wǎng)格0.2*20mm的銅箔帶做網(wǎng)格網(wǎng)格不

9、大于600*600mm交叉點錫焊，各支座卡接 勞動力配置一覽表 施工隊伍是法拉第籠安裝工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證本工程質(zhì)量，我公司組織最優(yōu)秀的施工隊伍進場施工。 勞動力方案表序號工種人數(shù)備注1技術(shù)員22電工13焊工14作業(yè)班組長15雜工16售后效勞人員1 勞動力安排保證措施 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成局部。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力方案、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。 1充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 2正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系

10、，充分調(diào)動廣闊職工的積極性。 3編制勞動力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。 4建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 5合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 6編制勞動方案，確定方案期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。 1開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。 2提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 3 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作

11、機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。 4提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 根據(jù)工期要求，本工程法拉第籠安裝工期為20天。 在20天工程全部竣工，我工程部充分認識到本工程工程的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的施工隊伍。在工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序效勞、與其他施工單位互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工期質(zhì)量的前提下，用以下措施來保證投標工期的實現(xiàn)。 ，因此當本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做

12、好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工頂峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 ，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 ，原那么上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 ，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟效益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 保證工程進度的管理措施 ，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 、工期、平安、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細

13、、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 ，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對工程進度進行總控制。 ，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施方案施工準備方案、勞動力進場方案、施工材料、設(shè)備、機具進場方案、分局部項施工進度方案等。 ，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、平安、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 ，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示，及時發(fā)給工作班組執(zhí)行。 、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。7. 質(zhì)量保證措施 1施工前認真學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。應(yīng)遵

14、照設(shè)計圖紙要求、施工標準、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應(yīng)要求施工，如設(shè)計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計時，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。 2嚴格質(zhì)量預(yù)控和保障制度，工程部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛勾。除了施工班組進行自檢外， 每周對工程進度和質(zhì)量進行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。 3加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報造交交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。 4材料檢驗制度 材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要根底工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低本錢的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材

15、料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度。 1嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。 2及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理涂料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的根底上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。 3加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供給中短缺物資現(xiàn)象。 4嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報，由質(zhì)檢部門抽驗。 5對材料進場，必須附有材料供給單位提供的質(zhì)保書單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用

16、。 5“三檢制度 1“三檢自檢、互檢、交接檢由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行“三檢。 2自檢：在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)標準要求隨時進行自我檢查并整改的過程。 3互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)標準要求， 隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。 4交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由工程工程師組織。 6隱蔽及半隱蔽工程驗收制度 1所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。 2隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負責(zé)人認真填完隱蔽工程驗收單。 3隱蔽工程驗

17、收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。8. 平安保證措施 平安目標：“四無、一杜絕、一控制、一達標?！八臒o：無職工因工死亡事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大火災(zāi)事故及無機破事故。 ，管理不善是造成平安事故的主要因素。因此，工程經(jīng)理是工程第一平安負責(zé)人，下設(shè)一名專職平安人員及數(shù)名兼職平安員，組成平安管理小組，形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，制定了各級人員平安責(zé)任制，責(zé)任到位，定期檢查，及時整改。 “平安第一、預(yù)防為主的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的管理制度，以保證平安生產(chǎn)。 施工現(xiàn)場逐級建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制,明確從工程到各班組長組成的責(zé)任制形成“一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，并對上一級、上一環(huán)負責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)

18、，那一級出問題就追究那一級管理人員的責(zé)任，促使責(zé)任制有效扎 實地落實到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管的氣氛。 1施工中采取的任何平安措施，都應(yīng)編制具有針對性的平安交底，按程序批準后，方能組織安施。 2采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的，有針對性平安技術(shù)措施，并付諸實施。 分部工程施工前應(yīng)由工程平安責(zé)任人對全體人員進行施工平安技術(shù)交底，分項工程或每個工種施工前由專職平安員對班組作業(yè)人員進行書面的施工平安交底，班組每個人員履行簽字手續(xù)前方可進行作業(yè)。 1對新入場的工人進行嚴格的“三級平安教育，對應(yīng)熟知的平安技術(shù)操作規(guī)程，進行考核，不合格者不能上崗。 2經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀行為。提高職工自我保護意識。 3工程每周召開一次平安例會，由專職平安員講解本周平安文明施工方面的考前須知。 4班組每天在班前召開平安會，并切實搞好班組“三上崗活動記錄。 所有施工人員應(yīng)持證上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持特殊作業(yè)證，方可進行現(xiàn)場壓證作業(yè)。 施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、臨時電氣線路均應(yīng)組織相關(guān)人員進行檢查驗收，合格簽字前方可掛牌投入使用。 “平安三寶使用制度進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的