成本管理制度

1、成本管理制度篇一：成本管理辦法成本管理辦法編號： HBHJ/CW01-2014批準(zhǔn)時間：2014 年 8 月 1 日生效時間：2014 年 8 月 1 日 承制部門：財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)人：胡新靈第一條 目的為了加強(qiáng)成本信息歸集與管理，降低成本耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，貫徹實(shí)施“分層管理、有效控制”的管理原則，進(jìn)一步細(xì)化理順兩個業(yè)務(wù)板塊的成本核算工作，有效地控制成本開支，準(zhǔn)確核算各產(chǎn)品成本，落實(shí)管理責(zé)任，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營， 并根據(jù)公司有關(guān)的定額成本管理規(guī)定，制定本辦法。第二條 適用范圍本管理辦法適用于湖北合加環(huán)境設(shè)備有限公司。第三條職能職責(zé)（一）財(cái)務(wù)部1 、財(cái)務(wù)部- 核算中心：為公司成本費(fèi)用歸口核算一級單位

2、，負(fù)責(zé)制定成本管理辦法、成本核算標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的核算工作，包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核確認(rèn)，成本信息資料的歸集入檔，編制月度生產(chǎn)成本、歸集各項(xiàng)目、產(chǎn)品明細(xì)成本。2 、財(cái)務(wù)部-倉庫：倉庫依據(jù)材料定額對各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的物料領(lǐng)用實(shí)行管控，負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用、增補(bǔ)、代用、退回?cái)?shù)據(jù)的錄入，保證各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛產(chǎn)品的物料實(shí)際領(lǐng)用及時準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)。（二）生產(chǎn)技術(shù)部1 、生產(chǎn)技術(shù)部- 工藝：工藝負(fù)責(zé)編制各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的工時定額及材料定額并提交財(cái)務(wù)部。2 、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)部：調(diào)度中心為公司生產(chǎn)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)歸口職能部門；（ 1）依據(jù)材料定額負(fù)責(zé)各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的物料領(lǐng)用、產(chǎn)品生產(chǎn)匯總、輔料信息等統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)臺賬

3、并提交財(cái)務(wù)部；（ 2）負(fù)責(zé)各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛實(shí)際生產(chǎn)工時的歸集統(tǒng)計(jì)并通過經(jīng)營計(jì)劃部、人力資源部審核確認(rèn)并提交財(cái)務(wù)部；3 、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)班組：生產(chǎn)班組為成本核算主體單位，是公司成本核算二級單位，負(fù)責(zé)各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛實(shí)際消耗工時統(tǒng)計(jì)。（三）綜合管理部：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)的月度工資統(tǒng)計(jì)表核定并編制公司月度工資表（按照費(fèi)用類別明細(xì)編制）；負(fù)責(zé)編制公司月度水、電等能源分配表核定上報(bào)財(cái)務(wù)部；（四）其他生產(chǎn)各職能部門（包括質(zhì)量安全、維修）：負(fù)責(zé)其部門輔助劑共用物料領(lǐng)用、費(fèi)用等成本基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)臺賬并提交財(cái)務(wù)部。第四條 成本核算范圍（一）為生產(chǎn)商品而發(fā)生的直接材料、直接人工、燃料及動力費(fèi)和制造費(fèi)用

4、計(jì)入制造成本。1 、直接材料：包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的形成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、外購配套件、工序間外協(xié)作件以及其他有助于產(chǎn)品形成并能直接歸屬于產(chǎn)品的輔助材料和其他直接材料；2 、直接人工：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼以及職工福利費(fèi)。3 、燃料及動力費(fèi)：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購及自制的燃料和動力。4 、制造費(fèi)用：由產(chǎn)品承擔(dān)，不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的有關(guān)費(fèi)用，主要指各生產(chǎn)部門管理人員工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、其他物料消耗、修理費(fèi)、試制檢驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)資料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、折舊費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)及其他費(fèi)用。（

5、二）下列各項(xiàng)支出不得計(jì)入成本。1 、 資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2、違法經(jīng)營罰款和被沒收財(cái)產(chǎn)損失。3 、稅收滯納金、罰金、罰款。4 、災(zāi)害事故損失賠償。5 、各種捐贈支出。6 、各種贊助支出。7 、國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。第五條 成本管理辦法流程見附件 1： 成本管理辦法流程圖第六條 成本管理辦法流程要求成本核算工作必須在不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行，使成本費(fèi)用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。（一）制度制定1 、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立財(cái)務(wù)部一級成本管理辦法的流程和職責(zé)分工，制訂相應(yīng)管理辦法并根據(jù)成本管理辦法制訂成本核算標(biāo)準(zhǔn)，定期在相關(guān)系統(tǒng)中對核算

6、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)。2 、各生產(chǎn)職能部門依據(jù)本辦法制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)臺賬管理制度。3 、各生產(chǎn)班組依據(jù)本辦法建立二級成本核算管理的流程和職責(zé)分工，制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)臺賬管理制度。（二）成本核算要求1 、倉庫統(tǒng)一在每月25 日結(jié)賬，成本費(fèi)用計(jì)算期應(yīng)為上月26 日至當(dāng)月25 日，計(jì)入當(dāng)月成本的費(fèi)用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計(jì)算期保持一致，不得提前和延后。2 、成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確反映特定會計(jì)期間的成本水平的經(jīng)營成果。3 、根據(jù)計(jì)算期內(nèi)完工驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗情況計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得以預(yù)算成本、目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。4、遵循誰受益誰承擔(dān)費(fèi)用的原

7、則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)設(shè)置成本費(fèi)用臺賬，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、 完整、 及時。5 、成本核算中的各項(xiàng)具體方法（包括材料計(jì)價(jià)、費(fèi)用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計(jì)算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。（三）物料管理與核算信息歸集：各生產(chǎn)職能部門、班組按核算要求在指定時間內(nèi)歸集截止至各月最后一天的當(dāng)月成本信息資料，提供給財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)服務(wù)中心，并應(yīng)當(dāng)確保所提供歸集信息與實(shí)際領(lǐng)用一致。1 、生產(chǎn)部門歸集統(tǒng)計(jì)各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的物料（包括原材料、外購件、工序間外協(xié)件，其他輔料）領(lǐng)用、退回、回收信

8、息臺賬并提供給財(cái)務(wù)部，為原料成本核算提供審核核對依據(jù)。2 、生產(chǎn)調(diào)度中心歸集統(tǒng)計(jì)各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛實(shí)際生產(chǎn)工時信息并提供給財(cái)務(wù)部，為成本核算分配提供依據(jù)。3、其他生產(chǎn)各職能部門（包含質(zhì)檢、維修、生產(chǎn)管理辦公室等）歸集統(tǒng)計(jì)資材、備件領(lǐng)用、退料和質(zhì)量異議、回收臺賬等信息，并提供給財(cái)務(wù)部或服務(wù)中心，為資材備件、其他輔料，維修等成本核算審核核對提供依據(jù)；4、綜合管理部歸集統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)的月度工資統(tǒng)計(jì)表核定并編制公司月度工資表（按照費(fèi)用類別明細(xì)編制），為直接人工、制造費(fèi)用核算提供依據(jù)；5 、綜合管理部統(tǒng)計(jì)歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)提報(bào)的用量分配表核定后提供給財(cái)務(wù)部，為動力成本費(fèi)用

9、核算提供依據(jù)。（四）數(shù)據(jù)歸檔財(cái)務(wù)部完成月度成本核算后應(yīng)對各類成本數(shù)據(jù)和報(bào)表進(jìn)行歸檔管理。每年末實(shí)施成本會計(jì)系統(tǒng)年關(guān)賬，建立新年度成本系統(tǒng)檔案。第七條 附則本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自生效之日起附件 1篇二：公司成本費(fèi)用管理制度成本費(fèi)用管理制度第一章 總則）成本費(fèi)第一條為加強(qiáng)對XX有限公司（以下簡稱“公司”用的控制和管理, 提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中華人民共和國會計(jì)法 、 企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則等國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。第二條本制度適用于公司所屬各部門。第三條企業(yè)的成本和費(fèi)用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心，將貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其基本任務(wù)是：

10、通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。第二章基礎(chǔ)管理工作第四條在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門，認(rèn)真做好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收。第一部分定額管理第五條 對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設(shè)備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費(fèi)用開支等，都將制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。第六條 各項(xiàng)定額的制訂，是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門密切配合進(jìn)行，同時兼顧企業(yè)目前 的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行地進(jìn)行補(bǔ)充和

11、 修訂。第二部分原始記錄第七條 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各 項(xiàng)原始記錄：（一）材料物資方面的原始記錄，主要是反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程的各項(xiàng)原始記錄。主要包括：材料、物資驗(yàn)收 入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工 入庫單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告等，并作好工具借還登記簿和材 料明細(xì)帳的記帳工作。（二）勞動工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。（三）設(shè)計(jì)及工藝改動方面的原始記錄，主要是反映產(chǎn)品 設(shè)計(jì)改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項(xiàng)的原始記錄， 如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通

12、 知單等。（四）生產(chǎn)方面的原始記錄，主要是反映產(chǎn)品從材料投入 至驗(yàn)收入庫過程的各項(xiàng)原始記錄。主要包括：備料轉(zhuǎn)送完工報(bào)告 單、生產(chǎn)任務(wù)單、臨時生產(chǎn)任務(wù)單、材料領(lǐng)料單、廢品通知 單、產(chǎn)成品入庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)生數(shù)量管理和工時 統(tǒng)計(jì)工作。（五）設(shè)備使用方面的原始記錄，主要反映設(shè)備驗(yàn)收、交 付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況的各項(xiàng)原始記錄。主要包 括：固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固定資 產(chǎn)驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工 作。（六）動力消耗方面的原始記錄，主要是反映各計(jì)量儀表 所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào) 表。各職能管理部門應(yīng)指定專職

13、（或兼職）人員對各種原始記 錄進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填 寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求進(jìn)行工作，保證原始記 錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第三部分計(jì)量驗(yàn)收第八條 建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持 計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品 等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。（一）對于購入材料物資的計(jì)量驗(yàn)收分下列兩種方式：1提貨驗(yàn)收。在提貨時進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，及時查明原因，其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫物資破損清單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2 入庫驗(yàn)收。材料運(yùn)達(dá)倉庫后，由倉庫保管人員根據(jù)發(fā)票所列的

14、品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計(jì)量折算方法，準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)量，并經(jīng)計(jì)檢部門質(zhì)量檢定后，按實(shí)際合格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點(diǎn)收入庫。對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。（二）對于在產(chǎn)品、半成品在生產(chǎn)分廠之間或生產(chǎn)分廠內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量計(jì)檢驗(yàn)收合格后進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、交接。在產(chǎn)品報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。（三）對于委外加工的半成品，在撥出和完工入庫時，應(yīng)進(jìn)行合格數(shù)量的計(jì)量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任的報(bào)廢或短缺，應(yīng)及

15、時辦理索賠。（四）對于生產(chǎn)部完工產(chǎn)成品，應(yīng)由其填制產(chǎn)成品入庫單，經(jīng)計(jì)檢驗(yàn)收合格簽證后，送交倉儲部門點(diǎn)收入庫。第三章成本管理第九條成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等項(xiàng)工作。成本管理體系實(shí)行兩級核算，三級管理，并在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)，公司內(nèi)部各相關(guān)部門配合，財(cái)務(wù)部門組織實(shí)施。第一部分成本預(yù)測和目標(biāo)成本第十條 成本預(yù)測將在生產(chǎn)預(yù)測和選擇最佳經(jīng)濟(jì)效益方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并以目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最低成本。第十一條成本預(yù)測的基本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定成本預(yù)測對象，收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可能影

16、響成本水平的各項(xiàng)因素，提出降低成本的方案。第十二條預(yù)測目標(biāo)成本的方法，根據(jù)產(chǎn)品銷售價(jià)格，在預(yù)測銷售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本，計(jì)算公式是：目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入- 預(yù)計(jì)應(yīng)交稅金- 目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤的預(yù)測，將根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)銷售利潤率，結(jié)合期間費(fèi)用水平計(jì)算確定。第二部分成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算第十三條 成本計(jì)劃是進(jìn)行成本管理的重要手段，是實(shí)施目 標(biāo)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施，是進(jìn)行成本考核的主要依據(jù)。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，以合理的技術(shù)定額為依據(jù)，參考?xì)v史成本資料，在編制各專業(yè)計(jì)劃的前提下，編制成本計(jì)劃。第十四條 編制成本計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡，使其具 有可行性、先進(jìn)性與完

17、整性，避免隨意估計(jì)，產(chǎn)生保守或冒進(jìn) 偏差。第十五條 成本計(jì)劃中成本項(xiàng)目的內(nèi)容、費(fèi)用的分?jǐn)?、產(chǎn)品 成本的計(jì)算，必須和計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際成本核算的方法口徑一致， 以便檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。第十六條 成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算由下列內(nèi)容組成：（一）全部產(chǎn)品成本計(jì)劃；（二）主要產(chǎn)品成本計(jì)劃；（三）生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用預(yù)算。第十七條編制成本計(jì)劃的程序（一）匯集資料：收集整理各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和歷史資料，掌 握計(jì)劃期內(nèi)原材料、工時定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面 的變化情況，研究降低成本的具體措施。（二）試算平衡：以企業(yè)主要產(chǎn)品成本資料為基礎(chǔ)，考慮 本期影響成本升降的各項(xiàng)因素，測算成本降低額和降低率，進(jìn)行試 算平衡。（三）編制

18、計(jì)劃：依據(jù)綜合平衡后確定的成本指標(biāo)，根據(jù) 各相關(guān)部門提供的資料，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，預(yù)測編制產(chǎn)品成本 計(jì)劃。（四）審定計(jì)劃：成本計(jì)劃編制完成，報(bào)請經(jīng)理辦公會及 總會計(jì)師審簽后執(zhí)行。第三部分成本控制第十八條成本控制是企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃過程中，為 降低生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的耗費(fèi)所采取的各種措施。成本控制實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級實(shí)施”的原則。結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，將成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，層層 分解，實(shí)行成本分級歸口管理，并對實(shí)際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán) 格考核。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)成本控制中心，負(fù)責(zé)全公司成本計(jì)劃的編 制，分解下達(dá)各責(zé)任部門成本控制指標(biāo)，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān) 督、檢查、考核。定期不定期對其進(jìn)

19、行執(zhí)行情況進(jìn)行分析， 并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各部門是成本控制的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)制定本部門成本控制 的措施并組織落實(shí)。按月分析本部門成本計(jì)劃執(zhí)行情況，并向財(cái) 務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十九條 成本控制是產(chǎn)品全過程、全員、全方位的控制, 主要包括設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等過程。（一）設(shè)計(jì)成本控制，從掌握市場信息入手，運(yùn)用價(jià)值工 程等方法，合理設(shè)計(jì)，合理選材，完善產(chǎn)品工藝，降低設(shè)計(jì)成本。（二）材料采購成本的控制，按照材料采購管理要求，比 質(zhì)比價(jià)。同時，加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收工作。（三）精心組織，合理安排生產(chǎn)。提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，減少生產(chǎn)資金占用，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料消耗定額，領(lǐng)用材料

20、。同時, 注重限額發(fā)料，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料的審批制度，杜絕材料 浪費(fèi)。篇三：項(xiàng)目成本管理制度項(xiàng)目成本管理制度一 總則為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項(xiàng)目 施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司 有關(guān)文件，制定本制度。各項(xiàng)目是施工項(xiàng)目成本管理的中心，各項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng) 目成本管理的第一責(zé)任人，在本項(xiàng)目內(nèi)按分級歸口管理原則 實(shí)行成本管理責(zé)任制，做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。 嚴(yán)格遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定，不得擴(kuò)大和超過成本開支 范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、 擅自提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范圍的行為，且有權(quán)拒絕支付, 并有權(quán)向本項(xiàng)目經(jīng)理、上級財(cái)務(wù)主

21、管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各項(xiàng)目成本管理的工作程序依次為：進(jìn)行本項(xiàng)目的成本預(yù) 測，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、核算和分析， 根據(jù)核算和分析結(jié)果制定相應(yīng)的成本控制措施，進(jìn)一步降低 施工成本。二 施工項(xiàng)目成本管理體系（一）人員組成：各項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目成本管理小組組長， 項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)部長為副組長，各部門主管為 組員。（二）職責(zé)分工：財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、控制的組織工作，按計(jì)劃 口徑正確、及時歸集成本費(fèi)用，并按計(jì)劃控制成本支由，編 制與成本計(jì)劃結(jié)構(gòu)相一致的成本報(bào)表；負(fù)責(zé)資金收付款管理工作，根據(jù)月度成本計(jì)劃編制月度資金計(jì)劃，經(jīng)審批后具體 監(jiān)控實(shí)施；負(fù)責(zé)成本分析工作，提供成本分析報(bào)告

22、。綜合辦公室：負(fù)責(zé)人工費(fèi)、勞保費(fèi)、間接費(fèi)用等成本計(jì)劃 編制和成本控制工作，參照計(jì)劃編制人工費(fèi)使用計(jì)劃，對人 工費(fèi)使用情況進(jìn)行分析。制定間接費(fèi)用開支規(guī)定，執(zhí)行間接 費(fèi)用計(jì)劃，控制間接費(fèi)用開支工程質(zhì)檢部：編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料耗用計(jì)劃、設(shè)備、 勞務(wù)使用計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)程，控 制材料用量，降低工程施工成本，嚴(yán)格審核勞務(wù)施工隊(duì)伍已 完工程量結(jié)算單，控制勞務(wù)施工隊(duì)伍成本。參與施工組織設(shè) 計(jì)的優(yōu)化和具體實(shí)施計(jì)劃編排，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范，落 實(shí)技術(shù)措施和施工組織措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，降 低施工成本。機(jī)料部：負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配、租賃、修理 計(jì)劃，確保施工順利進(jìn)行；搜

23、集整理物資、設(shè)備價(jià)格資料， 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的材料、設(shè)備租賃采購工作，負(fù)責(zé)或協(xié)助已簽訂 的大宗采購合同具體實(shí)施；實(shí)行限額領(lǐng)料，控制材料消耗， 做好周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場管理，建立物資、設(shè)備各 類臺帳，上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。安協(xié)部：負(fù)責(zé)地方事物的協(xié)調(diào)工作，安全技術(shù)措施費(fèi)的使 用管理工作，制定安全管理制度的實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督、執(zhí)行各 項(xiàng)安全生產(chǎn)的指令和規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。合同部：負(fù)責(zé)編制成本的年、月度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃監(jiān)控成 本，協(xié)助做好成本分析；準(zhǔn)確理解合同條款，管理各類合同、 協(xié)議、變更通知單。主辦項(xiàng)目變更索賠工作，按合同條款或 變更單及時收集變更資料；負(fù)責(zé)合同結(jié)算和中間已完工作量 的對上、對下計(jì)量工作；按月正確統(tǒng)計(jì)已完成工程量可計(jì)量 收入，按分部合同統(tǒng)計(jì)已完成工程勞務(wù)費(fèi)用。試驗(yàn)室：協(xié)助制定成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測費(fèi)用，優(yōu) 化各種組成設(shè)計(jì)及配合比，最大限度降低工程成本。三、成本預(yù)測通過施工成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目主體和本企業(yè)要求的 前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施 工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克 服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施