EPC項目前期的設(shè)計控制和成本優(yōu)化

1、EPCK目前期的設(shè)計限制和本錢優(yōu)化海外事業(yè)部李存浩徐志偉摘要：EPC工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托,根據(jù)合同約定對工程工程的勘察、設(shè)計、采購、施工以及竣工驗收等全過程實行的承包方式.正確使用EPC治理模式,能夠使工程工程建設(shè)到達(dá)質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低的效果.EPC總承包工程中的設(shè)計和采購、施工工作深度交叉,設(shè)計文件對采購、施工工作的指導(dǎo)性作用使得設(shè)計風(fēng)險的治理和限制在 整個工程工程中的重要性尤顯突出.可以說,設(shè)計是EPC工程的脊椎、主心骨,所有工作都需要以設(shè)計為依據(jù),并圍繞設(shè)計而展開.因此,設(shè)計限制工作必須在工程前期就介入EPC項目的工作流線中.關(guān)鍵詞：EPC工程 風(fēng)險 設(shè)計

2、限制隨著我國建筑行業(yè)在這幾十年間的飛速開展,國內(nèi)建筑企業(yè)在規(guī)模上、技術(shù)上都取得了 顯著進(jìn)步,具備了承包國際工程的實力.沿著國家“走出去戰(zhàn)略方針的指引,截至目前, 中國的建筑業(yè)輸出已在國際上形成了一定的規(guī)模,除我司外,包括中建、中鐵等央企也已涉 足國際建筑市場多年.新的市場環(huán)境勢必引起新一輪的競爭. 與90年代以援建工程為主的承包模式不同,眼下, 國際投融資承包工程已經(jīng)進(jìn)入了我們的視野,而其中最常見的,就是EPC工程.在這類工程中,工程承包商同時承當(dāng)了設(shè)計、采購和施工三項責(zé)任,這與以往國內(nèi)常見的業(yè)主、設(shè)計院、 施工總承包三足鼎立的模式并不相同.為了更好的適應(yīng)這種模式,提升我司在國際市場中的 競爭

3、力,公司內(nèi)部對 EPC的工程進(jìn)行了很多的嘗試,并在過程中開展了很多的研究、學(xué)習(xí). 本人目前在上海建工海外部工管中央設(shè)計部門任設(shè)計治理職務(wù),結(jié)合自身工作特點,在下文 中,將對EP頌?zāi)肯绕谠O(shè)計限制的執(zhí)行進(jìn)行研究和論述.1 . EPC目概述EPC工程總承包模式的涵義EPC 是一個起源于美國工程界的固定短語,它是設(shè)計 (engineering )、采購 (procurement) 以及施工 (construction ) 三個詞的英文縮寫.EPC工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托,根據(jù)合同約定對工程工程的勘察、設(shè)計、采購、施工以及竣工驗收等全過程實行的承包方式.作為工程工程治理模式, E

4、PC起源于20世紀(jì)60年代.當(dāng)時,美國和其他興旺國家施工技術(shù)不斷翻新,不斷涌現(xiàn)的新的工程需要加快建設(shè).劇烈的市場競爭要求將新產(chǎn)品早日投入市場,只有搶占先機,才能穩(wěn)操 勝券.正確使用EPC治理模式,能夠使工程工程建設(shè)到達(dá)質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低的效果.傳 統(tǒng)的設(shè)計-招標(biāo)-施工的治理模式已不能滿足業(yè)主的需要,于是各種工程工程總承包的模式應(yīng) 運而生.如：設(shè)計-施工合同(Design and Build , Design and Construct )、EP%同、一攬 子合同(Package Deal)等.這幾種模式的具體內(nèi)容相差不大,共同之處就是業(yè)主僅與一個 承包商簽約,由總承包商負(fù)責(zé)將工程從設(shè)計、采

5、購、施工、試運轉(zhuǎn)全部完成,使業(yè)主獲得一 個現(xiàn)成的工程,業(yè)主“轉(zhuǎn)動鑰匙就可以運行.因此,EPC合同的交鑰匙方式受到業(yè)主們的廣泛歡送.工程總承包企業(yè)根據(jù)合同約定對工程工程的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé).工程總承 包企業(yè)可將所承包工程中的局部工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)根據(jù)分包合 同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé).工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等,由業(yè)主與工程總 承包企業(yè)在工程總承包合同中約定.1.2 EPCX程總承包模式的特點a)設(shè)計和施工深度交叉,工程造價低首先,EPC奠式的總承包商在設(shè)計的早期階段就介入工程,因此他能把施工方法、 降低本錢、縮短工期、設(shè)計同施工方面的知識、專業(yè)技能和

6、經(jīng)驗結(jié)合起來表達(dá)在設(shè) 計文件之中；其次,承包商在設(shè)計階段就對施工階段可能遇到的問題有了準(zhǔn)備,使得許多問題在開工之前就得到解決； 再者,設(shè)計和施工人員在設(shè)計階段就有了許多 接觸和交流意見的時機,當(dāng)工程進(jìn)入施工階段遇到問題時,解決起來自然也快得多.b) 工程總承包是市場專業(yè)化分工的必然趨勢和也豐躲避風(fēng)險的客觀耍求EPC真式的工程總承包工程外部接口少,有利于解決設(shè)計、施工接口不順的體制問題；優(yōu)化組合社會資源,靠優(yōu)化設(shè)計和增強施工治理,最大限度地節(jié)約投資本錢； 讓具有設(shè)計、施工、治理專長的總承包企業(yè)承當(dāng)責(zé)任和風(fēng)險,不僅可以在責(zé)任及工 作強度方面給業(yè)主減負(fù),而且能到達(dá)更為合理地利用企業(yè)資源、整合社會資源

7、、促進(jìn)建設(shè)快速開展的目的.c)工程總承包能有效地限制建設(shè)周期和工程質(zhì)量EPC真式的工程總承包工程可以實現(xiàn)設(shè)計、 采購、施工、試運行全過程的質(zhì)量限制, 能夠在很大程度上消除質(zhì)量不穩(wěn)定因素；在設(shè)計階段就積極引用新技術(shù)、新工藝, 便于施工操作的進(jìn)行；EPC真式可以最大限度地在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題,有 利于保證工程質(zhì)量和大大縮短建設(shè)周期.2 . EPC總承包工程的風(fēng)險EPC總承包工程風(fēng)險分類一般情況下,總承包商所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險可以根據(jù)工程的進(jìn)行各階段進(jìn)行分類,工程實施過 程風(fēng)險包括：設(shè)計治理風(fēng)險、采購治理風(fēng)險、施工治理風(fēng)險等.EPC總承包工程風(fēng)險因素和風(fēng)險事件分析EPC總承包商的風(fēng)險是由EPC總承包工

8、程中的風(fēng)險因素引起風(fēng)險事件的發(fā)生, 并產(chǎn)生或增 加損失的過程.在下文中,本人將從風(fēng)險類型分析入手,針對 EPC總承包工程的風(fēng)險因素和 風(fēng)險事件進(jìn)行識別：a) 設(shè)計治理風(fēng)險：i. 設(shè)計的協(xié)調(diào)、整合.一般 EPC總承包工程包含多種專業(yè)技術(shù),這就需要多個專業(yè)設(shè)計部門共同完成,總承包商不僅要治理協(xié)調(diào)各設(shè)計部門的進(jìn)度,還要對所有的設(shè)計進(jìn)行整合,以保證設(shè)計的質(zhì)量和進(jìn)度.ii. 設(shè)計質(zhì)量缺陷.EP頌?zāi)康脑O(shè)計不僅技術(shù)復(fù)雜,而且工藝繁多,總承包商的設(shè)計過程中很容易產(chǎn)生錯誤和缺陷, 假設(shè)沒有及時發(fā)現(xiàn)就會出現(xiàn)大量的返工； 如 果設(shè)計過程中沒有與工程施工實際結(jié)合, 很可能造成頻繁的設(shè)計變更,延誤 施工進(jìn)度.iii.

9、業(yè)主提供的根底資料不夠詳細(xì).業(yè)主會向總承包商提供當(dāng)?shù)馗椎臍夂?、水文、地質(zhì)資料,但是并不詳細(xì)而且業(yè)主不會做出任何解釋,總承包商如果不 進(jìn)行深入的調(diào)查取得詳細(xì)的氣候、水文、地質(zhì)資料,那將會給以后的工程工作帶來無法預(yù)計的損失.iv. 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn).對于業(yè)主在合同中提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求,總承包商 可能并沒有完全掌握,或沒有足夠的設(shè)計水平.在工程實施的過程中,技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)組織也可能會對原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改.這些情況都會造成設(shè) 計進(jìn)度的拖延,影響工程施工進(jìn)度.v. 設(shè)計的審批.業(yè)主會聘請第三方咨詢設(shè)計單位對總承包商的設(shè)計進(jìn)行審查.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不同、設(shè)計習(xí)慣不同都會造成審查單位的誤解, 致使總承包

10、商修改 已完成的設(shè)計.b) 采購治理風(fēng)險：在業(yè)主確認(rèn)后,總承包商需要根據(jù)設(shè)計文本的要求進(jìn)行材料的采購并保證材料的質(zhì) 量符合設(shè)計要求.而材料采購到交付的時間安排是否合理、 加班趕工時的方案外臨 時采購本錢都是潛在的風(fēng)險.c) 施工治理風(fēng)險：施工風(fēng)險主要集中在施工方案、技術(shù)和工程質(zhì)量三個方面.這就要求總承包商在設(shè) 計階段就充分考慮工程具體情況,保證按圖施工的可行性和高效性, 并根據(jù)設(shè)計嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān).EPC總承包工程設(shè)計限制的重要性通過上文可以看出,EPC總承包工程中的設(shè)計和采購、 施工工作深度交叉,設(shè)計文件對采 購、施工工作的指導(dǎo)性作用使得設(shè)計風(fēng)險的治理和限制在整個工程工程中的重要性尤顯突出.根據(jù)

11、數(shù)據(jù)顯示,在EPC工程中,設(shè)計僅占總承包商總投入比例的百分之五,然而,好的設(shè)計 治理限制可以實現(xiàn)高達(dá)整個工程工程本錢優(yōu)化總額百分之七十的優(yōu)化效益,由此可見,設(shè)計 限制是EPC工程工程過程限制中的一個低投入、高產(chǎn)出的重要環(huán)節(jié),而對設(shè)計的有效限制, 是總承包商成功完成EPCX程工程的重要保證.3 .案例分析本人根據(jù)自身過往工程經(jīng)驗和撰寫本文過程中所搜集工程資料,通過案例分析,說明體 現(xiàn)設(shè)計限制在躲避風(fēng)險和本錢優(yōu)化上起到的作用：特多體育場工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)是建筑設(shè)計,因此,首先在建筑概念和初步設(shè)計的過程中,就應(yīng)牢牢把 控建筑的設(shè)計形態(tài)和功能,與業(yè)主及時溝通,做到建筑設(shè)計不過于繁復(fù)華美,在到達(dá)業(yè)主使

12、用要求的同時盡可能保證結(jié)構(gòu)的簡單性和穩(wěn)定性,防止在結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候出現(xiàn)荷載或?qū)崿F(xiàn)難 度過高的結(jié)構(gòu)要求.以特多體育館工程為例,工程招標(biāo)時,書面上寫明的是用于奧林匹克級別的場館,可是 經(jīng)過溝通,時為工程體的特多公司確定了業(yè)主特多體育局需要的是“僅需容納小規(guī)模使用者 的奧林匹克競技體育場館,因此,特多公司首先與負(fù)責(zé)工程設(shè)計工作的同濟設(shè)計院協(xié)商,確 定了外觀造型較為簡樸、易于實現(xiàn)同時對結(jié)構(gòu)要求不是過高的建筑形態(tài).同時,特多公司又對業(yè)主的結(jié)構(gòu)報告進(jìn)行研究分析,通過在現(xiàn)場實地測試,發(fā)現(xiàn)業(yè)主的 結(jié)構(gòu)報告中提示的結(jié)構(gòu)平安系數(shù)取值 3,和實際所需結(jié)構(gòu)強度不符.假設(shè)根據(jù)平安系數(shù)3進(jìn)行結(jié) 構(gòu)設(shè)計,將會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)件過長過

13、大的問題,致使本錢增加.特多公司及時與設(shè)計院聯(lián)系,將 平安系數(shù)確定為2,在結(jié)構(gòu)設(shè)計中成功降本.特多貝森警察局工程根底工程主要受當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件影響.以特多警察局工程為例,五個警察局工程包中的貝 森警察局位于西班牙港西面,緊鄰特多西側(cè)海岸,地質(zhì)構(gòu)成以泥沙為主.鑒于該工程地塊很 小,而且現(xiàn)場的地質(zhì)承載力較低,工程組對所在地地質(zhì)報告進(jìn)行了細(xì)致研究,通過和結(jié)構(gòu)設(shè) 計人員進(jìn)行協(xié)商,確定了靜壓樁做法,同時鑒于現(xiàn)場地下水位較高的情況,工程確定了鋼板 樁維護的根底工程做法,及時將造價內(nèi)容進(jìn)行更新,防止了不必要的損失.特多兒童醫(yī)院工程外外表工程主要受到當(dāng)?shù)貧夂驐l件影響.如在高緯度地區(qū)實踐適用的外外表做法,在某 些熱

14、帶地區(qū)并不適用.這就要求在工程前期的設(shè)計工作中充分考慮工程所在地的氣候條件, 以免出現(xiàn)設(shè)計和實際情況不服,而導(dǎo)致的再次返工.以特多兒童醫(yī)院為例,在外墻設(shè)計過程中,設(shè)計單位提出了數(shù)種備選方案,包括混凝土 墻面造型和綠植墻面.我司設(shè)計限制單位對各方案都進(jìn)行了細(xì)致考慮：一,由于特多當(dāng)?shù)靥?殊的氣候環(huán)境 -一年兩個雨季兩個旱季,過往經(jīng)驗證實,特多當(dāng)?shù)卦诤导緯r,由于大范圍 缺水,綠植難以存活,因此,該工程否認(rèn)了綠植墻面的設(shè)計,從而防止了在旱季,綠植死亡 而造成的工程失誤；二,混凝土墻面造型方案在美國已經(jīng)是很成熟的技術(shù),具體操作是通過 使用由電腦三維軟件限制的激光切割機制作造型模板,將模板固定在墻上并澆筑

15、混凝土造型.這個方案效果好,可是造價相對來說會較高,并不符合工程所在地-特立尼達(dá)和多巴哥的市場行情.由此,我司設(shè)計限制部門提出了替代做法的建議,即用細(xì)木條在混凝土墻面上固 定、圈好造型,在造型范圍內(nèi)鋪墊細(xì)金屬網(wǎng)起到固定作用,再上水泥砂漿做出和設(shè)計單位所提供類似的造型.使用這種做法,可以在低造價和相似效果的情況下很好的替代原方案 圭亞那萬豪工程材料和家具的選用所根據(jù)的基準(zhǔn)是建筑的類型和檔次,這點由其表達(dá)在裝修材料中.以 我司目前在進(jìn)行中的圭亞那萬豪酒店為例,裝修材料的細(xì)化甚至包括了床板、柜子、整體衛(wèi) 浴等局部.材料和家具的選用是業(yè)主萬豪集團在精裝修工程中最為關(guān)心的問題,由于這直接 影響未來建筑使

16、用效率,因此,在針對這類項的審批過程中,業(yè)主會十分挑剔,有可能出現(xiàn) 材料或家具由于不符合業(yè)主要求而被迫更換更高檔次品牌和型號的情況,由之而來的是承包 商利潤空間的縮小.在圭亞那萬豪酒店工程中,萬豪酒店集團作為業(yè)主,其設(shè)計部門和所聘請監(jiān)理將對工程 裝修材料和家具進(jìn)行雙重審核,以保證這些材料和家具的最終效果能滿足萬豪自身品牌和對 應(yīng)檔次旅客的使用需求.有鑒于此,該工程對設(shè)計圖紙進(jìn)行深化,以設(shè)計為根底依據(jù),嚴(yán)格 把控選料關(guān),并與監(jiān)理和業(yè)主保持良好溝通渠道.在確定采購材料之前,通過文件方式,讓 業(yè)主對材料和家具的技術(shù)規(guī)格、樣品以書面形式審核、并最終確認(rèn),做到工程前期精細(xì)化管 理,防止了采購、安裝后業(yè)主

17、可能提出的反復(fù)、整改要求,從而保證了工程按時、按質(zhì)的工 作預(yù)期.4 .設(shè)計限制體系對EP頌?zāi)壳捌谠O(shè)計限制的分析由上文例子可以看到,設(shè)計工作對工程工程各方面工作的開展都具有指導(dǎo)性的作用,可 以說,設(shè)計是EPC目的脊椎、主心骨,所有工作都需要以設(shè)計為依據(jù),并圍繞設(shè)計而展開. 因此,設(shè)計限制工作必須在工程前期就介入 EP頌?zāi)康墓ぷ髁骶€中.為防止將來出現(xiàn)重大設(shè)計誤差而導(dǎo)致設(shè)計返工和進(jìn)度延誤,在概念設(shè)計和初步設(shè)計階段 就應(yīng)開始綜合總承包商的采購和施工經(jīng)驗、以及業(yè)主要求進(jìn)行考慮.務(wù)必使得設(shè)計在滿足功 能、建筑形態(tài)、結(jié)構(gòu)形式、環(huán)境內(nèi)裝、家具設(shè)備、機電各系統(tǒng)要求的前提下,盡量做到低造 價、高質(zhì)量、易施工.在此

18、,本人根據(jù)過往工程經(jīng)驗和編寫本文過程中所搜集的工程資料,總結(jié)出EPC工程的設(shè)計限制工作中需要注意的幾個要點如下：1、深化性.為到達(dá)本錢優(yōu)化的目的,設(shè)計限制需要保證設(shè)計工作在工程前期的深度,保證裝修材料、 家具、設(shè)備、施工技術(shù)的選擇都適當(dāng)且有理可依.只有在滿足深度要求的根底上,才有可能對各類費用進(jìn)行市場調(diào)研和取優(yōu).在預(yù)算報價不缺項、漏項的根底上,做到掌控全局,優(yōu)化本錢.2、貫穿性.設(shè)計是工程工程的主心骨,而它與其他工作的關(guān)系又是平行的,穿插的.設(shè)計工作的前 期介入必須貫穿工程工程的施工、采購、合約等各個環(huán)節(jié),并保持良好的溝通,及時解決其 他各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的問題,在根據(jù)實際制約條件所做的相互妥協(xié)下,

19、形成一個足夠深度的合理 設(shè)計方案.3、積累性和時效性.到目前為止,我司已執(zhí)行了多個 EPC工程,并通過它們進(jìn)行了設(shè)計限制的實踐.應(yīng)在過 程中注意資料的累積和保存,建立文件檔案,以便后來者在EPCm目前期工作中更好的學(xué)習(xí)、借鑒.然而,鑒于市場的風(fēng)云變化和工程所在地的實際條件不同,也需要及時更新、增補設(shè) 計限制文件,以便于工程工作更高效的展開.EPC工程前期設(shè)計限制體系的建立對設(shè)計單位的合約性掌控為保證本錢優(yōu)化的效果,建立嚴(yán)格的設(shè)計限制體系勢在必行.在這里,需要先理清我司 作為承包商,而實質(zhì)為工程治理和設(shè)計單位綜合體的關(guān)系.在這種模式下,我司和設(shè)計單位 的關(guān)系,相對于業(yè)主來說,實質(zhì)是內(nèi)部矛盾關(guān)系.

20、對于如何在工程前期更好的限制設(shè)計單位的工作,本人的想法是,建立設(shè)計任務(wù)書制度. 設(shè)計任務(wù)書的編寫設(shè)計任務(wù)書編寫的最終目的是盡量使設(shè)計文件符合我司作為EPC工程總承包商的根本利益,弱化由于設(shè)計單位缺乏夠理解業(yè)主實質(zhì)訴求、不能很好掌握設(shè)計的“度所引起的建筑 設(shè)計過于繁復(fù)、奢華,結(jié)構(gòu)設(shè)計過于保守、昂貴的問題；它的作用是將掌握建筑美學(xué)、功能、 經(jīng)濟性平衡的限制權(quán)交給 EPC總承包商.在編寫設(shè)計任務(wù)書時,應(yīng)以業(yè)主招標(biāo)材料為根底, 綜合我司在采購、施工操作上的經(jīng)驗和對工程所在地的了解進(jìn)行編寫.我司設(shè)計限制部門在收到業(yè)主 EPC總承包工程招標(biāo)材料的同時,就應(yīng)針對招標(biāo)材料的技 術(shù)內(nèi)容逐項進(jìn)行詳細(xì)研究,其中主要

21、包括以下幾個方面：a工程建設(shè)所效勞的目的b工程建設(shè)所應(yīng)到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)c地勘報告d房間表e設(shè)備表包括品牌研究工作應(yīng)與公司各中央配合進(jìn)行,及時得到各中央的反應(yīng)意見,結(jié)合我司對工程所在 地的具體情況的了解,可以合理的得出工程大致的建設(shè)所需費用、技術(shù)、政府部門審批時間、 材料采運時間等關(guān)鍵信息,這不僅有利于我司更準(zhǔn)確的掌握投標(biāo)節(jié)奏,還可以為設(shè)計任務(wù)書 的編寫提供依據(jù).除了必要的介紹工程所在地經(jīng)濟人文概況、地質(zhì)水文報告、工程用地數(shù)據(jù)資料、設(shè)計標(biāo) 準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)之外,設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：a 設(shè)計根本要求：i. 形態(tài)ii. 功能iii. 結(jié)構(gòu)形式iv. 房間要求、尺寸、數(shù)據(jù)、布局b設(shè)計經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)c各階段內(nèi)各專業(yè)的設(shè)計深度要求：i. 前期階段深度ii. 施工階段深度d設(shè)計周期e政府審批要求f 設(shè)計限額EPC工程前期設(shè)計限制體系的理想化模型承包商