工程總承包管理方案

1、鷹 潭 市 檔 案 中 心 項 目 設 計 采 購 施 工 （ EPC） 總 承 包工程總承包管理方目錄第一章編制說明.錯誤！未定義書簽。第二章項目管理組織方案0.第三章EPC 項目設計管理1.5.第四章EPC 項目采購管理3.3.第五章工程施工方案6.7.第六章 EPC 分包管理方案9.0.第七章外關(guān)系協(xié)調(diào)方案1.1.4.第八章EPC 項目結(jié)算、轉(zhuǎn)資移交和工程驗收管理方案1.2.2第十章承諾及合理化建議1.3.3.第一章編制說明本工程建筑面積約28000 m2,工程建安費約1.75億。因本工程質(zhì)量高，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進行，特編制本管理方案方案，以利于各專業(yè)的協(xié)

2、調(diào)統(tǒng)一，按總進度計劃分解專業(yè)設備人員進場時間，提供總包配合服務，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務。本工程總承包采用科學的項目管理技術(shù)和項目管理方法，進行工程質(zhì)量、安全、成本、進度等方面的綜合控制，實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)工程總承包（ EPC項目管理的關(guān)鍵；項目管理人員按照工程建設的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作，調(diào)動各方

3、面資源，協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。第二章項目管理組織方案1、本項目管理宗旨為保證項目產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。2、建設項目管理服務方案編制依據(jù)本項目的建設管理服務方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制：2.1 招標人鷹潭市鷹潭市投資公司鷹潭市檔案中心項目設計采購施工（EPC總承包招標文件。2.2 中華人民共和國建設部建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2017。2.3 國家和鷹潭市市有關(guān)基本建設程序的規(guī)定。2.

4、4 我公司的相關(guān)章程。3、建設期項目管理的基本目標3.1 質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量標準為合格，并創(chuàng)省優(yōu)良工程?？⒐を炇毡仨氝_到一次性通過（合格）。3.2 進度目標：計劃工期：36個月。計劃開工日期：2018 年 11月 1 日，計劃竣工日期：2021 年 10 月 31 日（該時間指工程竣工驗收合格交付使用時間），實際開工日期以開工報告日期為準。，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設任務。3.3 安全目標：本工程必須做到安全、文明施工，不得發(fā)生一般、較大、重大、特別重大責任事故。4、項目建設管理原則4.1 將依據(jù)有關(guān)政府部門批準的工程建設文件、有關(guān)工程建設的法律、 法規(guī)以及與業(yè)主簽

5、訂的總承包合同，對本項目實施全過程管理。4.2 本項目在建設管理過程中，將嚴格按國家和地方有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設監(jiān)理制、招投標制和合同管理制。4.3 自覺接受業(yè)主的指令、指導和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設項目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。5、項目建設管理的主要任務及工作內(nèi)容5.1 項目建設管理的主要任務5.1.1. 按照本合同約定，保質(zhì)保量按期完成合同范圍內(nèi)工作，辦理工程所需的審批手續(xù)，積極協(xié)助發(fā)包人辦理征地拆遷等相關(guān)手續(xù)，盡可能降低有關(guān)費用，為項目早日開工建設做好準備工作；5.1.2. 在方案設計及后續(xù)階

6、段，本著客觀、實際的原則，合理進行勘察、設計工作，積極主動地提出建設性的意見，盡可能優(yōu)化設計、施工方案。對于招標人提出的設計方案、初步設計及施工圖設計的優(yōu)化意見（含招標人委托的初步設計階段二次優(yōu)化設計的意 見），承包人應無條件接受。嚴格控制工程概預算，施工圖預算不得 高于初步設計的概算，初步設計的概算不得高于可行性研究報告的 估算，可行性研究報告的估算不得高于項目建議書的立項金額，為 業(yè)主控制投資;1.1.1. 3.施工期間必須堅持文明施工，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)；驗交前應負責保管,保證其完好;5.1.4. 對已完工的工程和文盛辿備，左小III win.c r5.1.5. 本

7、工程必須使用符合設計要求、相關(guān)居術(shù)規(guī)招要求、驗質(zhì)過收標準等規(guī)定的材料設備,用于本工程的材料、聊備等 （如涂料、 地穆、色纜,恒a調(diào)、門窗、斗丁具、恒e等）的品種、 規(guī)格、-品牌等參金應輕幺包人確認后方可采購；一一5 5.1.6. |收“！邛提”幣種報刊 潛啊巴理科父性巴單僅提供各國啟監(jiān)5I I LJ 5,1 7 圳段匠旎世竣耳上件;參力口竣土輸攵柞;5.1.8. 及時提相驗工計價甲料，麗科工南款結(jié)平和磔千邳皆圖算； ；5.1.9. 本工程質(zhì)保期履行成"彳呆修,色顯北后相應義務；5.1.10. 及時辦理本工程歸行憊管相關(guān)邛問叼;5.1.11. 織機構(gòu)" r ；鷹潭市檔案中心項

8、目設計菜財施工一，EpC”總。昌組織機構(gòu)圖:i）6.1 EPC項目建設管理機構(gòu)根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，公司組織成立工程總承包項目管理 機構(gòu)一一EPC總承包工程項目部，行使項目實施職責。根據(jù)公司實際情況，項目經(jīng)理由公司任命；設計經(jīng)理、采購經(jīng) 理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受 項目部和派出單位的雙重領導。工程總承包項目管理，實行以責、權(quán)、禾h效為統(tǒng)一原則的項 目經(jīng)理責任制，并在“項目管理目標責任書”中明確；項目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“項目管理目標責任書”，對工程總承包項目實行自項目啟動至項目收尾的全過程管理。（ 1）、公司在工程總承包合同簽訂后，及時任命項目經(jīng)理。項目部由項目

9、經(jīng)理在授權(quán)后組建。（ 1 ）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復雜程度、人員狀況和地域條件等確定項目部的組 織形式。（ 2）根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務。（ 3）確定項目部的職能和崗位設置。（ 4）確定項目部的組成人員、職責、權(quán)限。（ 5） 項目經(jīng)理與公司簽訂 “項目管理目標責任書”，并進行目標分解。（ 6）組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。（ 1）項目部對其設立的崗位必須明確崗位職責。（ 2）項目部必須具有組織實施和控制設計、采購、施工和試運行全過程的職能。（ 3）對項目的質(zhì)量、安全、成本和進度目標全面負責。

10、（ 4）在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能部門及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。（ 5）對與項目實施相關(guān)的分包商、供貨商實行合同管理，并加強控制與協(xié)調(diào)。（ 1）公司在任命項目經(jīng)理后，應與項目經(jīng)理簽訂確認“項目管理目標責任書”，作為考核項目經(jīng)理和項目部的依據(jù)。（ 2）項目管理目標責任書包括以下主要內(nèi)容：1) ）規(guī)定應達到的項目安全目標、質(zhì)量目標、成本目標和進 度目標等。2) 明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與項目部之間的關(guān)系。3) 明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)限和利益。4) 明確項目所需資源及計算方法，明確公司為項目提供的資源和條件。5) 明確項目部使用分包商、供貨商的方式。6) 企業(yè)對

11、項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法，及應承擔的風險。7) 項目經(jīng)理解職和項目部解體的條件及方式。8) 在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項目經(jīng)理委托的事項。( 1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上授權(quán)的委托代理人，是工程項目全過程所有工作的總負責人，是完成項目管理目標的第一責任者。( 2)項目經(jīng)理是項目經(jīng)理責任制中責、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項目各種信息的集散中心。( 3)項目經(jīng)理履行下列職責：1) 代表公司實施工程項目管理，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，維護公司的合法權(quán)益，確?！绊椖抗芾砟繕素熑螘敝?/p>

12、規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標及管理指標全面完成。2) 負責組建項目部，在滿足公司各項管理要求的前提下，確定項目部編制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項目特點制定項目部管理人員的崗位職責和各項規(guī)章制度。3) 履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務，按 " 項目管理目標責任書 " 的規(guī)定處理項目部成員之間的利益分配，決定對分包商和供貨商的支付。4) 對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項目管理目標責任書”中確定的各項項目目標，組織策劃項目的質(zhì)量目標，組織編制項目成本計劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案并組織實施，制定實現(xiàn)目標的途徑和措施。5) 認真執(zhí)行公司財務管理制度，完善

13、項目內(nèi)控體系，使項目部各項經(jīng)濟活動在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運行。6) 在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目干系人的關(guān)系，保證工程項目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?) 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標準，建立項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。8) 科學地組織和管理進入項目的各生產(chǎn)要素，對項目各要素活動進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。9) 自覺接受并積極配合公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。按照公司相關(guān)規(guī)定，按時、真實地向公司有關(guān)職能部門提交項目周、月、季度報告和公司要求的其它動態(tài)報

14、告，在項目實施過程中自覺接受公司的監(jiān)督和檢查。10) 根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。11)加強現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。12) 負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作及項目部的善后工作。培養(yǎng)項目管理人才，使項目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。設計部主要負責以下工作：(1) 全面優(yōu)質(zhì)完成設計工作，組織編制設計方案、設計委托書。(2) 編制設計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負責對設計分包商( 如果有 ) 的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3) 負責督促、管理總承包項目設計分包商完成設計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設計現(xiàn)場服務。采購部主要負責以下工作：(1) 承擔

15、項目所有物資采購、運輸、質(zhì)量保證工作。(2) 負責調(diào)查、選擇、評價供應商及采購分包商，推薦合格供應商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3) 負責編制項目采購計劃。施工部主要負責以下工作：(1) 負責項目的施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。(2)負責推薦和參與選擇施工分包商。(3)施工分包商的施工組織設計、技術(shù)方案、措施。(4)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程序文件及具體實施方案。(5)發(fā)放施工圖，參加設計交底等工作控制部主要負責以下工作：(1)負責分包商招標的組織。(2)編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制。(3)編

16、制項目總體費用計劃，負責費用管理工作。(4)負責總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計 劃、進度、費用、風險等管理與控制。(5)對施工材料進行統(tǒng)一管理。(6)對已完工作進行總結(jié)，對未來的工作進行預測。(7)編制項目報告等。HSEgB主要負責以下工作：(1)承擔項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。(2)建立、實施和保持適宜的項目 HSEf理體系。(3)負責項目的安全風險管理工作。試運行部主要負責以下工作：(1)試運行部負責包括試運行、維護的所有的組織工作，以使業(yè)點、。(2)試運行部應編制一切試運行和維護文件，這一階段的所有工 作應符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。6.2項目管理的工作結(jié)

17、構(gòu)分解項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項目管理工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政府部門出面解決的事項項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理工程的報批報建手續(xù)項目經(jīng)理、招投標管理工程師交通組織項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人深化方案設計，施工 圖設計、施工技術(shù)方 案技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目管理工作參與的主要管理人員招投標工作項目總負責人、項目經(jīng)理、招投標管理工程師質(zhì)量控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)

18、負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進度控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗收項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項目總負責人、項目經(jīng)理、造價工程師、財務人員完_L交付業(yè)主項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責

19、人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表6.3項目管理的工作程序及流程項目的建設管理過程分為項目前期階段、 項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：項目建設管理工作程序及流程表管理階段建設管理工作程序和流程前 期 階 段接收階段1、與招標人簽訂項目總承包合同2、接收招標人移交的項目建設有關(guān)前期資料3、收集整理項目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段4、辦理規(guī)劃和項目建設的相關(guān)報批手續(xù) （包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡申請等）5、協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委 托進行項目的可研報告編制，組織初步設計，并報計劃部

20、門 審批。6、方案深化設計，施工圖設計并報建設部門進行審查。7、按項目法人要求開設銀行專戶帳號8、在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合 同備案等。前 期 階 段9、自行組織設計11、簽訂施工材料、設備采購合同；簽訂安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準備階段1、落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設和現(xiàn)場管理用房3、組織設計技術(shù)交底和施工圖會審4、審批施工組織設計、材料設備供應計劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段5、做好質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性6、編制工程用款計劃，做好資金管理7

21、、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進度，按時撥付工程款8、按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關(guān)的項目管理情況跆竣工驗收階段9、組織竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交業(yè)主后 期 階 段缺陷責任期1、督促施工、設計及設備供應商履行合同規(guī)定責任和義務2、在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書并結(jié)清相關(guān)費用3、總結(jié)項目建設管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)6.4 項目管理機構(gòu)的有關(guān)建設管理制度我公司在長期從事政府投資項目建設管理的過程中，形成了一套較為完善的建設管理制度，嚴格的制度約束機制是做好本項目建設管 理工作和確保政令暢通、及時信息通報

22、的關(guān)鍵，項目機構(gòu)主要的建設 管理制度有：1）項目管理部工作管理制度2）項目現(xiàn)場建設管理制度3）項目管理負責人和項目經(jīng)理崗位責任制度4）現(xiàn)場管理負責人崗位責任制度5）現(xiàn)場代表崗位責任制度6）專業(yè)工程師崗位責任制度7）合同管理崗位責任制度8）招投標管理制度9）材料采購與供應管理制度10） 工程造價審查管理制度11） 聯(lián)絡員崗位責任制度12） 檔案資料管理制度13） 資金管理制度14） 建設管理信息通報程序6.5項目建設管理各階段人員安排措施1 ）項目前期階段項目總承包單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為 項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標、簽訂合同等管

23、理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、 招投標管理人員和輔助工作人員。其中項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人全面負責和落實項目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。2 ）項目中期階段項目中期階段包括施工準備、基礎工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進駐現(xiàn)場。若項目管理需要，經(jīng)項目總負責人批準，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補充或調(diào)配至項目部以滿足工程管理的需要。3 ）項目后期階段項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與

24、缺陷工程處理，在此階段， 項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責項目的保修和缺陷工程的處理。7、工程項目建設管理程序7.1 工程變更處理程序7.1.1 變更通知。發(fā)包人的變更應事先以書面形式通知承包人。7.1.2 變更通知的建議報告。承包人接到發(fā)包人的變更通知后，有義務在 10 日內(nèi)向發(fā)包人提交書面建議報告，（ 1）如承包人接受發(fā)包人變更通知中的變更時，建議報告中應包括：支持此項變更的理由、實施此項變更的工作內(nèi)容、設備、材料、人力、機具、周轉(zhuǎn)材料、消耗材料等資源消耗，以及相關(guān)管理費用和合理利潤的估算。相關(guān)管理費用和合理利潤的百分比，應在專用條款約定。此項變更引起竣工日

25、期延長時，應在報告中說明理由，并提交與此項變更相關(guān)的進度計劃。承包人未提交增加費用的估算及竣工日期延長，視為該項變更不涉及合同價格調(diào)整和竣工日期延長，發(fā)包人不再承擔此項變更的任何費用及竣工日期延長的責任。（ 2） 如承包人不接受發(fā)包人變更通知中的變更時，建議報告中應包括不支持此項變更的理由，理由包括：1）此變更不符合法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定；2）承包人難以取得變更所需的特殊設備、材料、部件；3）承包人難以取得變更所需的工藝、技術(shù)；4）變更將降低工程的安全性、穩(wěn)定性、適用性；5）對生產(chǎn)性能保證值、使用功能保證的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響等。7.1.3 發(fā)包人的審查和批準。發(fā)包人應在接到承包人根據(jù)13.3.2

26、款約定提交的書面建議報告后 10 日內(nèi)對此項建議給予審查，并發(fā)出批準、撤銷、改變、提出進一步要求的書面通知。承包人在等待發(fā)包人回復的時間內(nèi)，不能停止或延誤任何工作。（ 1）發(fā)包人接到承包人根據(jù)13.3.2 款第（ 1）項的約定提交的建議報告，對其理由、估算、和（或） 竣工日期延長經(jīng)審查批準后，應以書面形式下達變更指令。發(fā)包人在下達的變更指令中，未能確認承包人對此項變更提出的估算和（或）竣工日期延長亦未提出異議的，自發(fā)包人接到此項書面建議報告后的第11 日開始，視為承包人提交的變更估算、和（或）竣工日期延長，已被發(fā)包人批準。（ 2）發(fā)包人對承包人根據(jù)13.3.2 款第（2）項提交的不接受此項變更

27、的理由進行審查后，發(fā)出繼續(xù)執(zhí)行、改變、提出進一步補充資料的書面通知，承包人應予以執(zhí)行。7.1.4 承人根據(jù)13.1.3 款的約定提交變更建議書的，其變更程序按照本變更程序的約定辦理。7.1.5 緊急性變更程序發(fā)包人有權(quán)以書面形式或口頭形式發(fā)出緊急性變更指令，責令承包人立即執(zhí)行此項變更。承包人接到此類指令后，應立即執(zhí)行。發(fā)包人以口頭形式發(fā)出緊急性變更指令的，須在48 小時內(nèi)以書面方式確認此項變更，并送交承包人項目經(jīng)理。承包人應在緊急性變更指令執(zhí)行完成后的10 日內(nèi)，向發(fā)包人提交實施此項變更的工作內(nèi)容，資源消耗和估算。因執(zhí)行此項變更造成工程關(guān)鍵路徑延誤時，可提出竣工日期延長要求，但應說明理由，并提

28、交與此項變更相關(guān)的進度計劃。承包人未能在此項變更完成后的10 日內(nèi)提交實際消耗的估算、和（或）延長竣工日期的書面資料，視為該項變更不涉及合同價格調(diào)整和竣工日期延長，發(fā)包人不再承擔此項變更的任何責任。發(fā)包人應在接到承包人根據(jù)13.4.2 款提交的書面資料后的10 日內(nèi)，以書面形式通知承包人被批準的合理估算，和（或）給予竣工日期的合理延長。發(fā)包人在接到承包人的此項書面報告后的10 日內(nèi)，未能批準承包人的估算和（或）竣工日期延長亦未說明理由的，自接到該報告的第 11 日后，視為承包人提交的估算、和（或）竣工日期延長已被發(fā)包人批準。8、工程項目建設管理制度8.1 關(guān)于項目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定1） 總則

29、。為加強項目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。2）項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設管理工作中表達管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。3)使用范圍a. 僅使用于所建設管理的工程項目，以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等；b. 向公司的請示、匯報；c. 向公司有關(guān)部門提供的計劃、報告；d. 對本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標識；e. 其它管理工作業(yè)務必須用章之處。a. 印章由項目經(jīng)理或建設管理代表到公司領取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底，并由領用人簽字。b. 印章由

30、項目經(jīng)理或建設管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。c. 建設管理任務完成后，由項目經(jīng)理或建設管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項目。d. 印章使用失誤，由決定使用人負責挽回損失。印章保管不妥造成丟失，應立即報公司并由保管人負責。8.1.5 罰則違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。8.2 關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定8.2.1 總則。 為加強對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。8.2.2 圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。8.2.3 上墻圖表的類別1) 反映工程總進度計劃控制的

31、圖表及當月進度計劃圖表；2) 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表；3) 項目建設管理工作程序圖表；4) 項目經(jīng)理部組成成員表；5) 項目管理人員崗位職責表；6) 服務質(zhì)量投訴圖表。1.1.4 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經(jīng)理部自行制定。1.1.5 罰則違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責令限期整改。8.3 關(guān)于項目建設管理規(guī)劃編制的規(guī)定1 .3.1 總則。 為提高項目建設管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項目建設管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。2 .3.2 項目建設管理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目經(jīng)理部的工作目標，確定具體的建設管

32、理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。3 .3.3 項目建設管理規(guī)劃編制的程序應符合下列規(guī)定4 ) 項目建設管理規(guī)劃應在簽訂項目建設管理合同并收到設計文件后，由項目經(jīng)理主持編制；5 ) 項目建設管理規(guī)劃編制完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負責人簽批；6 ) 經(jīng)審核批準的項目建設管理規(guī)劃應及時報送建設單位。8.4 編制項目建設管理規(guī)劃依據(jù)8.4.1 建設工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；8.4.2 與建設工程項目有關(guān)的標準、設計文件、技術(shù)資料；8.4.3 委托項目建設管理合同文件以及與建設工程項目相關(guān)的合同文件。第三章EPC 項目設計管理設計管理是總承包項目管理的重要組成部分。

33、設計所產(chǎn)生的文件是項目管理中采購、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設計工作對項目的進度控制、費用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。EPC總承包商在設計中應滿足業(yè)主期望的功能要求；在設計進度方面滿足業(yè)主的總進度計劃的要求；在設計質(zhì)量方面達到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場服務中通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，實現(xiàn)項目的增值目的。1工程總承包項目設計部的崗位設置和職責范圍1.1 設計部的崗位設置本項目，項目設計部的崗位設置如圖 設計部的崗位設置圖1項目設計經(jīng)理審項目經(jīng)理審 定 人現(xiàn)場設計代表專業(yè)負責人設 討 人1.2 設計部的崗位職責范圍(1)項目設計經(jīng)理項目設計經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下

34、，負責組織協(xié)調(diào)項目的設計工作，全面負責設計的進度、費用、質(zhì)量和HSE等的管理工作。本項目實行施工單位與設計單位實行聯(lián)合體投標工作，其中設計單位成 立項目設計部，項目設計經(jīng)理主要職責和任務如下：a項目設計經(jīng)理應該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購部、質(zhì) 量部、HS暗B、施工控制部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購 活動符合設計要求。b研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設計分工，提出設計主項表及進行設計工作分解，提出設計工作分解結(jié)構(gòu) (WBS清單。C組織審查工程設計所必需的條件和設計基礎資料，主要包括： 設計依據(jù)、業(yè)主提供的設計基礎資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。d 編制項目設計計劃，會同項目控制部編

35、制設計進度計劃。e 組織各專業(yè)確定設計標準、規(guī)范、項目設計統(tǒng)一規(guī)定和重大設計原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。f 主持有關(guān)的設計會議，參加采購部召開的供應商協(xié)調(diào)會。按期提交采購必需的技術(shù)文件，對供應商的報價進行技術(shù)評審，審查設備先期確認圖紙和最終確認圖紙。g 組織設計文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設計結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設計完工報告。h 項目施工階段，組織設計交底，必要時派遣設計代表，審查并組織設計修改。i 組織各專業(yè)做好項目設計總結(jié)。(2) 專家組專家組負責項目中的重大技術(shù)方案的指導和咨詢，參加項目重大技術(shù)

36、方案的評審與決策。(3) 審查人當設計任務進行分包時，設計部要設置審查人，其職責如下：a 參加專業(yè)設計原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和技術(shù)方案討論。b 按各專業(yè)設計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設計分包商提交的設計成 品。c 對不符合設計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設計分包商更改或重新設計。d 在審查過程中，若審查人與設計分包商有不能達成一致意見的技術(shù)問題，應報項目專家組評定和決策。(4) 專業(yè)負責人專業(yè)負責人的職責如下：a 協(xié)助項目經(jīng)理和項目設計經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展設計工作，收集項目設計基礎資料，落實設計條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技

37、術(shù)文件。b 編制并下達設計任務單，落實進度，提供本專業(yè)人力資源負 荷表，代表本專業(yè)確認項目總進度計劃和專業(yè)進度計劃。c 組織本專業(yè)人員核實進度計劃，落實關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細進度計劃。d 代表本專業(yè)參加設計文件的會簽和設計交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。e 審查本專業(yè)采購詢價技術(shù)文件，參加報價技術(shù)評定。f 組織本專業(yè)人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設計文件和提出的設計條件、設計成品。g 組織對本專業(yè)的成品、設計基礎資料、調(diào)研報告、文件、函電、設計變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項目設計完工報告。(5) 審

38、定人審定人負責本專業(yè)設計文件的審定和簽署，其職責如下：a 負責確定本專業(yè)設計應遵循的標準、規(guī)范。b 參加本專業(yè)設計原則和重要技術(shù)問題的討論，指導設計人、校對人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設計方案。c 認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行設計文件的審定和簽署。d 監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃的實施情況，解決項目實施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問題。e 協(xié)調(diào)和處理設計人、校對人、審核人之間的不同意見。(6) 審核人 審核人負責本專業(yè)設計文件審核工作，其職責如下：a 參加設計原則和主要技術(shù)問題的討論，指導并幫助設計人員、校對人員解決技術(shù)疑難問題，對主要技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性和合理性負主要責任

39、。b 負責審核的主要內(nèi)容如下：設計原則、設計方案是否符合項目初步設計成果和上級審批意見的要求，設計內(nèi)容是否完整無遺漏，設計成品是否符合有關(guān)標準、規(guī)范和工程設計規(guī)定。c 認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行審核，認真填寫校審記錄表，真實記錄審核意見，簽署后提交審定人。d 監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃實施情況，解決設計過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題。e 及時處理設計人與校對人的不同意見。(7) 校對人 校對人在項目專業(yè)負責人領導下，對設計文件進行校對工作，其職責如下：a 與設計人共同確定本專業(yè)設計原則和設計方案。b 對所校核的設計圖紙和設計文件的質(zhì)量負責，并按規(guī)定簽署設計圖紙、設計文件和計算書。c 負責

40、校對設計文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標準、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設計文件，包括設計條件、圖紙、說明書、表格、計算書等。d 執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設計文件進行復校，應填寫設計文件校對意見記錄表，簽署后提交審核人。e 及時填報設計進展贏得值和實耗值。f 發(fā)現(xiàn)問題應及時與設計人員討論研究，妥善處理。(8) 設計人設計人在項目專業(yè)負責人領導下，承擔具體的設計任務，其職責如下：a 根據(jù)設計開工報告和設計任務單的要求，按照專業(yè)負責人的安排，編制作業(yè)計劃。b 認真貫徹執(zhí)行有關(guān)標準、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應用設計基礎資料和設計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實踐和科研成果，

41、進行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟分析，確定或推薦設計方案。c 方案確定后，按項目規(guī)定編制設計文件，做好具體的設計工作。同時根據(jù)任務要求提出請購文件和配合采購工作。d 認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對人、審核人意見、設計評審紀要，對設計文件進行修改并簽署。e 與相關(guān)專業(yè)密切配合，檢查接受的設計條件，根據(jù)設計條件的要求進行設計，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對人、審核人員簽署后按時提出。f 進行設計文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設計服務工作。(9) 現(xiàn)場設計代表現(xiàn)場設計代表主要負責組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設計服務工作，其具體職責如下：a 組織踏勘選線，

42、圖紙會審和設計交底，配合施工、試運、投產(chǎn)和竣工驗收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。b 組織各設計分包商編制采購設備、材料的技術(shù)文件，及時組織處理采購過程中出現(xiàn)的設計方面的技術(shù)問題。c 責協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設計分包商之間的銜接，解決各設計專業(yè)和設計分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及時向項目設計經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報。d 負責現(xiàn)場設計文件的整理和歸檔工作。1.2 工程總承包項目設計與各部門的協(xié)調(diào)、銜接項目設計部是總承包項目設計管理的協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責編制“項目設計協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項目經(jīng)理批準，并上報業(yè)主。項目設計部要按照“項目設計協(xié)調(diào)程序”要求，對內(nèi)與項目經(jīng)理部的其他部門協(xié)調(diào)，對外代表EPC總承包商項目經(jīng)理

43、部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，有設計分包的，還要對設計分包商的設計工作進行管理。項目設計經(jīng)理代表總承包項目經(jīng)理部負責與業(yè)主、監(jiān)理的全部技術(shù)和組織方面的接口，包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供的設計基礎資料，技術(shù)說明資料和整個設計期間的其它任何資料。1 2 1 設計部與施工項目部的協(xié)調(diào)a 項目設計部各專業(yè)負責人向施工項目部提供設計工作程序和需求的各種資源；控制部按照合同要求及設計部提供的文件，編制總承包項目進度計劃，并與設計部一起確定設計進度關(guān)鍵控制點。b 施工項目部建立項目測量程序，編制設計進度費用執(zhí)行情況報告，根據(jù)項目實際運行情況更新和調(diào)整設計進度計劃和設計費用計劃。設計部應配合施工項目部對項目的設計進度、資源

44、的實際消耗進行統(tǒng)計和計算。c 當發(fā)生與設計工作有關(guān)的變更時，施工項目部應確定變更對設計進度的影響，以及所需的費用預算，設計部根據(jù)設計變更的范圍和影響，提出變更的實施進程，并按時向控制部報告實施結(jié)果。a 項目總進度計劃中的設計進度計劃和采購進度計劃在控制部主持下編制，由設計部和采購部雙方協(xié)商確認其中的關(guān)鍵控制點（ 如提交請購文件曰期，供應商返回圖紙日期等） 。b 設計部編制詢價書文件的技術(shù)部分，經(jīng)項目設計經(jīng)理、項目控制經(jīng)理審查，重要設備送交項目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認。經(jīng)批準后，由項目經(jīng)理簽發(fā)并送項目控制部和采購部。c 設計部對供應商的報價文件進行技術(shù)評審，并向采購部提交技術(shù)評審報告。d 設計部應

45、派員參加供應商協(xié)調(diào)會議，全面核對詢價、報價技術(shù)說明和供貨范圍，落實報價技術(shù)評審和協(xié)調(diào)會上提出的技術(shù)問題。e由采購部負責催交供應商提供先期確認圖紙（ACF）及最終確認 圖紙（CF）,并轉(zhuǎn)交設計部組織審查，審查意見應及時返回采購部。f 在設備制造過程中，設計部有責任派員協(xié)助采購部處理有關(guān)設計問題或技術(shù)問題。a 設備、材料的檢驗工作由采購部負責，必要時可邀請設計人員參加。a 設計部應向施工部提供現(xiàn)場所需的設計圖紙、文件及技術(shù)資料。b 在項目設計階段，施工部應參與設計可施工性分析，參加設計方案及關(guān)鍵設備吊裝方案的研究。c 施工部組織圖紙會審；設計部參加圖紙會審，并進行設計交底，解答有關(guān)人員提出的問題，

46、會簽圖紙會審紀要。d 設計部應根據(jù)施工需要向現(xiàn)場派遣設計代表，負責處理現(xiàn)場的有關(guān)設計問題。無論在現(xiàn)場是否派駐設計代表，設計部均應負責及時處理現(xiàn)場提出的有關(guān)設計問題。e 現(xiàn)場設計代表應參加施工過程中的有關(guān)檢查，參與處理施工過程中的質(zhì)量事故。f 施工部有關(guān)人員應協(xié)助現(xiàn)場設計代表的工作，一起解決處理 施工過程中的變更。g 所有設計變更，均應按變更控制程序辦理，設計部和施工部應分別歸檔。(1)設計部與質(zhì)量部和HSE®的協(xié)調(diào)a 項目質(zhì)量部有權(quán)力也有責任監(jiān)督、檢查各設計專業(yè)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文件、項目質(zhì)量計劃，項目質(zhì)量部有責任及時發(fā)現(xiàn)設計中的質(zhì)量問題，并參與研究解決。b 項目設計部各個專業(yè)要配合項

47、目質(zhì)量部的監(jiān)督檢查工作，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量文件，確保設計產(chǎn)品和服務滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要 求。 1.3 工程總承包項目設計管理程序 工程項目的設計工作分為初步設計和施工圖設計兩個階段。(1) 研究、熟悉合同文件設計經(jīng)理通過研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項目經(jīng)理提出執(zhí)行合同的有效措施，推薦合格的設計分包商目錄，并編寫設 計委托書，獲得項目經(jīng)理批準。(2) 建立項目設計協(xié)調(diào)程序項目設計協(xié)調(diào)程序要明確 EPC總承包商與業(yè)主、設計分包商之 間在設計工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡方式和報告制度，以及設計部與項 目經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)。(3) 確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編制進度計劃、人力資源使

48、用情況的重要依據(jù)。(4) 編制項目設計計劃設計經(jīng)理負責編制項目設計計劃，主要包括項目概況，項目的質(zhì)量目標和要求，設計部人員，項目設計進度計劃，設計評審、驗證、確認活動的時機和方式，對資源的特殊要求( 如軟件要求、環(huán)境要求 )，對設計成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務的要求等。項目設計計劃編制完成，經(jīng)項目經(jīng)理批準，監(jiān)理審查后，提交業(yè)主審批和確認。設計部應確定設計輸入的要求，對不完整的、含糊的或矛盾的要求，應會同項目經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有的設計輸入均應由設計經(jīng)理組織評審，以確保設計輸入的有效性和完整性。（1） 輸入內(nèi)容：設計輸入文件應包括如下主要內(nèi)容：a 設計依據(jù)，包括合同委托書，設計基礎資料，

49、項目批準文件，強制性標準，國家行業(yè)規(guī)定的設計深度要求等。b 由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標準規(guī)范要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可實施性、適應性、經(jīng)濟性、時間性等要求。c 上階段設計輸出、設計確認結(jié)果。d 以前類似設計提供的經(jīng)驗教訓。設計所必需的其它要求（ 如特殊的專業(yè)技術(shù)要求）。（2） 輸入程序a 相關(guān)人員應熟悉和確認合同中所提供的技術(shù)要求。b 為了能使設計達到最佳結(jié)果，設計部有權(quán)建議對原有的設計輸入進行修改或補充。經(jīng)專業(yè)負責人書面提出并經(jīng)項目經(jīng)理批準后，應立即通知業(yè)主，并提出相應的技術(shù)和經(jīng)濟方面的評價。當接到業(yè)主發(fā)出的承認有效的書面通知后，所建議采用的修改和補充

50、便應成為設計輸入的條件。c 在業(yè)主提供資料中沒有包括的某些特殊方面，應根據(jù)項目需要，列出項目使用的標準、規(guī)范，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，報業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設計文件內(nèi)。d 若業(yè)主提供的信息存在不完善、含糊不清或有爭議的地方，則項目經(jīng)理應請業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認的資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或有爭議的資料做輸入條件，應經(jīng)雙方共同確認。e 在文件編制過程中，如果對合同進行修訂，或業(yè)主的要求發(fā)生變化時，均應將其變化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新的設計輸入文件。項目設計輸入文件應發(fā)至相關(guān)各設計分包商。（3） 建設規(guī)劃設計1）設計原則（ 1）根據(jù)道路等級，結(jié)合周邊相交路網(wǎng)及人流分布特點進行總體設計在開展道路總體設

51、計時，應對整個區(qū)域路網(wǎng)進行分析，確定道路在整個路網(wǎng)中的位置，同時考慮道路沿線人流分布特點，確定道路線形標準，交叉口設置形式。（ 2）合理確定道路標高及橫斷面。道路標高應服從周邊地塊標高，并且做好與周邊現(xiàn)狀企業(yè)、單位、公園等現(xiàn)狀建筑物及現(xiàn)狀相交道路銜接，同時根據(jù)收集到的資料及 城市道路設計規(guī)范，結(jié)合本道路的定位合理確定道路的橫斷面。（ 3）保護生態(tài)，注重景觀，體現(xiàn)特色在設計時，應以保護自然生態(tài)為前提，注重道路景觀設計，注重結(jié)合片區(qū)文化特色，做到人與自然相互和諧，將道路打造成具有片區(qū)當?shù)匚幕厣纳鷳B(tài)型景觀道路。2）設計標準（ 1） 1.2 米入戶道路：道路等級：支路；（ 2）其它：路面類型：混凝

52、土路面；3）平面設計道路平面線形設計，在道路路網(wǎng)規(guī)劃的基礎上進行，根據(jù)道路路網(wǎng)規(guī)劃已大致確定的道路走向、道路之間的方位關(guān)系，以道路中線為準，按照技術(shù)要求及詳細的地形、地物資料、工程地質(zhì)條件，確定道路紅線范圍內(nèi)在平面上的直線、曲線路段與它們之間的銜接；具體確定交叉口的形式。道路的平面線形設計應以總體規(guī)劃道路走向為基礎，結(jié)合工程沿線地形、地質(zhì)、水文，現(xiàn)狀建筑物情況，在滿足各級道路技術(shù)指標的前提下，對規(guī)劃線路進行適當?shù)恼{(diào)整，盡量減少高填深挖，避免過多的征地拆遷，提高工程的綜合經(jīng)濟效益；正確選取平曲線半徑，處理好直線與平曲線的銜接，合理地設置緩和曲線、超高、加寬等，計算行車視距并排除可能存在著的視線障

53、礙；根據(jù)道路等級合理地設置交叉口、廣場、地下管線、檢查井、沿線建筑物出入口、停車場出人口、分隔帶斷口、公共交通?？空疚恢?、附近停車場的位置，并合理計算車行道、人行道、停車站臺、綠化帶寬度等；平面線形標準需分期實施時，應滿足近期使用要求，兼顧遠期發(fā)展，減少廢棄工程。4）縱斷面設計,（ 1）設計原則本次路線縱斷面設計遵循下面幾個原則：結(jié)合相交道路的現(xiàn)狀標高及兩側(cè)建筑地臺標高，按高標準的城市道路進行設計，并滿足道路交通要求、排水和防洪排澇要求。充分利用自然地形及原有路基，合理改造，少填少挖。充分考慮防洪、道路縱坡、雨水排放等要求的基礎上，使各 項標高和周邊用地標高相互協(xié)調(diào)。最終達到工程的技術(shù)合理、造

54、價經(jīng)濟、保護環(huán)境、景觀視覺 良好等目標。（ 2）縱斷面設計A、基本控制因素相交道路的現(xiàn)狀標高；兩側(cè)建筑物物地臺標高；滿足地下管線的最少覆土標高；填挖方控制，設計在滿足功能要求的前提下，盡量結(jié)合現(xiàn)狀 地勢，減少填挖土方量。按城市道路的高標準設置，采用較緩的縱坡值和較大的豎曲線長度，減少道路的縱坡起伏，盡量做到平緩、順暢、行車舒適。B、縱斷面設計本工程設計為新建道路，道路的縱坡要滿足0.3%的排水要求，同時滿足地下管線的埋設。（ 3）平、縱結(jié)合設計A、線形組合原則滿足行人安全、舒適以及與沿線環(huán)境、景觀協(xié)調(diào)的要求；應在視覺上能自然地誘導人們的視線，并保持視覺的連續(xù)性；平、縱面線形的技術(shù)指標應大小均衡，使線形在視覺上、心理上保持協(xié)調(diào)；合成坡度應組合得當，以利于路面排水。B、線形組合設計本工