人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖及工作流程_第1頁
人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖及工作流程_第2頁
人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖及工作流程_第3頁
人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖及工作流程_第4頁
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文檔簡介

人力資源部組織結(jié)構(gòu)與工作流程、人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖：2、每一塊工作相應的子流程如下: 招聘流程：（見圖2.1） 培訓流程：（見圖2.2）人力資源規(guī)劃及招聘需求提岀公司各部門、招聘主管招聘需求評估經(jīng)理層、人力資源部招聘初級面試人力部招聘主管招聘復試（可多級復試）人員需求部門主管、人力部經(jīng)理v圖2.2培訓工作流程圖簽定接收合同，轉(zhuǎn)入試用期人力資源部、新員工圖2.1招聘工作流程圖績效管理流程：（見圖2.3）薪酬管理流程：（見圖2.4）圖2.3績效管理工作流程圖圖2.4薪酬管理工作流程圖所謂職位說明書，主要是針對職位的職責、衡量標準、在流程和組織架構(gòu)中的位置、職位人數(shù)設置、任職資格設置等所做的一個文本化的說明書，對崗不對人。附件是我在海虹醫(yī)藥時簡要做的薪酬主管職位說明書和人力資源部工作流程，僅做模版說明，供參韋。我的意見還是要先把公司的主業(yè)務流程畫岀來，然后描述岀主業(yè)務流程涉及的幾個大的工作流 程，再到每個環(huán)節(jié)的小流程，可以細到每個環(huán)節(jié)需要怎樣分配資源。在保證業(yè)務流程暢通的基礎上，設置崗位，制定職位說明書，根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，決定采取一人多崗或一崗多人。有了流程，要設置如何監(jiān)控，事實上，有了流程，監(jiān)控點也就好找岀?！肮芾怼?，簡言之就是一 方面調(diào)動人

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