民生銀行境外投資金融服務(wù)--杭州

1、提升中國民營企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力提升中國民營企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力 - -民生銀行境外投資金融服務(wù)20152015年年8 8月，杭州月，杭州目錄目錄境外投資的形式、架構(gòu)和審批境外投資的形式、架構(gòu)和審批1 1跨境金融產(chǎn)品體系跨境金融產(chǎn)品體系& &服務(wù)模式服務(wù)模式2 2跨境金融服務(wù)案例跨境金融服務(wù)案例3 3跨境金融服務(wù)理念跨境金融服務(wù)理念4 41.11.1 我行支持的境外投資業(yè)務(wù)形式我行支持的境外投資業(yè)務(wù)形式兼并(Merger)收購（Acquisition)新設(shè)合并吸收合并股權(quán)收購資產(chǎn)收購兼并與收購兼并與收購（M&A）兩家以上的公司結(jié)合成一家公司，原公司權(quán)利與義務(wù)由存續(xù)（或新設(shè)）公司承擔(dān)

2、并購企業(yè)購買目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)綠地綠地/棕地投資棕地投資境外項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營需要前期費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資資金、流動(dòng)資金對(duì)外直接投資境內(nèi)融資境外融資1.21.2 我行關(guān)于境外投資驅(qū)動(dòng)因素的認(rèn)識(shí)我行關(guān)于境外投資驅(qū)動(dòng)因素的認(rèn)識(shí)1.31.3 我行關(guān)于境外投資的現(xiàn)階段熱點(diǎn)和挑戰(zhàn)我行關(guān)于境外投資的現(xiàn)階段熱點(diǎn)和挑戰(zhàn)1.41.4 我行境外投資金融服務(wù)之交易我行境外投資金融服務(wù)之交易& &融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.41.4 我行境外投資金融服務(wù)之交易我行境外投資金融服務(wù)之交易& &融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)民生銀行民生銀行海外子公司海外子公司目標(biāo)公司目標(biāo)公司目標(biāo)公司子公司目標(biāo)公司子

3、公司1 1母公司母公司目標(biāo)公司子公司目標(biāo)公司子公司2 2境內(nèi)境外股東借款等方式股東借款等方式并購貸款并購貸款以國內(nèi)公司作為融資主體，將借款轉(zhuǎn)至海外，用于支付并購對(duì)價(jià)或投資開發(fā)以國內(nèi)公司作為融資主體，將借款轉(zhuǎn)至海外，用于支付并購對(duì)價(jià)或投資開發(fā)1 11.41.4 我行境外投資金融服務(wù)之交易我行境外投資金融服務(wù)之交易& &融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)民生銀行民生銀行買方買方目標(biāo)公司目標(biāo)公司目標(biāo)公司子公司目標(biāo)公司子公司1 1母公司母公司目標(biāo)公司子公司目標(biāo)公司子公司2 2境內(nèi)境外并購貸款并購貸款再融資再融資借款人為中國公司的海外子公司：海外子公司可以是一家目前存續(xù)的公司（如紅籌股公司），或中

4、國母公司為并購借款人為中國公司的海外子公司：海外子公司可以是一家目前存續(xù)的公司（如紅籌股公司），或中國母公司為并購而設(shè)立的海外子公司（特殊目的公司），當(dāng)然，也有可能是中國母公司海外的業(yè)務(wù)經(jīng)營公司而設(shè)立的海外子公司（特殊目的公司），當(dāng)然，也有可能是中國母公司海外的業(yè)務(wù)經(jīng)營公司2 21.51.5 境外投資的境內(nèi)審批（流程）境外投資的境內(nèi)審批（流程）1.51.5 境外投資的境內(nèi)審批（監(jiān)管部門境外投資的境內(nèi)審批（監(jiān)管部門& &法規(guī)）法規(guī)）1.51.5 境外投資的境內(nèi)審批（發(fā)改委）境外投資的境內(nèi)審批（發(fā)改委）1.51.5 境外投資的境內(nèi)審批（商務(wù)部）境外投資的境內(nèi)審批（商務(wù)部）1.51.

5、5 境外投資的境內(nèi)審批（外匯登記）境外投資的境內(nèi)審批（外匯登記）1.51.5 境外投資的境內(nèi)審批（證監(jiān)會(huì)）境外投資的境內(nèi)審批（證監(jiān)會(huì)）目錄目錄境外投資的形式、架構(gòu)和審批境外投資的形式、架構(gòu)和審批1 1跨境金融產(chǎn)品體系跨境金融產(chǎn)品體系& &服務(wù)模式服務(wù)模式2 2跨境金融服務(wù)案例跨境金融服務(wù)案例3 3跨境金融服務(wù)理念跨境金融服務(wù)理念4 42.1 2.1 跨境金融產(chǎn)品服務(wù)體系跨境金融產(chǎn)品服務(wù)體系跨境商行服務(wù)跨境商行服務(wù)跨境投行服務(wù)跨境投行服務(wù)“貨物貨物”走出去走出去 高新技術(shù)、機(jī)電產(chǎn)品和成套設(shè)備進(jìn)出口項(xiàng)下中長期國際信貸 跨境資金流動(dòng)和結(jié)算服務(wù) 。 跨境并購貸款 并購募資和并購金融資產(chǎn)

6、服務(wù) 投貸結(jié)合及直投 并購交易財(cái)務(wù)顧問 境外發(fā)債 “走出去”項(xiàng)下有限追索和無追索項(xiàng)目融資 資產(chǎn)證券化 。“技術(shù)與服務(wù)技術(shù)與服務(wù)”走出去走出去 對(duì)外工程承包項(xiàng)下中長期國際信貸 跨境資金流動(dòng)和結(jié)算服務(wù) 。 “資本資本”走出去走出去 境外投資項(xiàng)下境內(nèi)企業(yè)融資業(yè)務(wù) 跨境資金流動(dòng)和結(jié)算服務(wù) 。民生銀行以民生銀行以 “ “貨物貨物”、“技術(shù)和服務(wù)技術(shù)和服務(wù)”、“資本資本”三大方向?yàn)榻?jīng)度，以三大方向?yàn)榻?jīng)度，以“跨境商行跨境商行”和和“跨境投行跨境投行”兩大服務(wù)手段為緯度，為中國企業(yè)兩大服務(wù)手段為緯度，為中國企業(yè)“走出去走出去”提供全面跨境金融服務(wù)提供全面跨境金融服務(wù)并購交易顧問并購交易顧問并購融資并購融資&

7、amp;募資募資聯(lián)合并購聯(lián)合并購&直投直投跨境并購金融服務(wù)體系跨境并購金融服務(wù)體系2.2 2.2 跨境并購金融服務(wù)體系跨境并購金融服務(wù)體系2.3 2.3 跨境并購金融服務(wù)四大模式跨境并購金融服務(wù)四大模式2.42.4 模式一：模式一： “ “一步走一步走”收購收購在境外設(shè)立在境外設(shè)立SPVSPV，直接收購境外資產(chǎn)。，直接收購境外資產(chǎn)。模式概要模式概要 境外資產(chǎn)的并購融資和募資； 配套流動(dòng)資金貸款； 并購交易財(cái)務(wù)顧問。我們的服務(wù)我們的服務(wù) 典型案例：典型案例：C公司并購美國太陽能板塊； 項(xiàng)目亮點(diǎn)：項(xiàng)目亮點(diǎn)：C公司為美國NASDAQ上市公司，由上市公司直接在美國設(shè)立收購直接在美國設(shè)立收購SP

8、V完成收購?fù)瓿墒召彛辉擁?xiàng)目總金額為總金額為3.45億美億美元元為光伏領(lǐng)域今年全球迄今為止最大的光伏領(lǐng)域今年全球迄今為止最大的并購交易并購交易，民生銀行為本項(xiàng)目提供了并并購貸款購貸款2.1億美元，配套流貸億美元，配套流貸4000萬美元萬美元典型案例典型案例2.52.5 模式二：模式二：“兩步走兩步走”收購收購先由大股東或并購基金收購境外資產(chǎn)，通過建設(shè)開發(fā)孵化培育資產(chǎn)，先由大股東或并購基金收購境外資產(chǎn)，通過建設(shè)開發(fā)孵化培育資產(chǎn)，再通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)或非公開發(fā)行募集資金的方式注入上市公司再通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)或非公開發(fā)行募集資金的方式注入上市公司模式概要模式概要 并購基金組建和募資； 并購融資；

9、上市公司資產(chǎn)注入過橋融資； 建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目融資及流動(dòng)資金融資 并購交易和資產(chǎn)重組財(cái)務(wù)顧問。我們的服務(wù)我們的服務(wù) 典型案例：典型案例：TZ并購澳洲金礦； 項(xiàng)目亮點(diǎn)：項(xiàng)目亮點(diǎn)：TZ集團(tuán)先行收購澳洲金礦，再裝入上市公司，實(shí)現(xiàn)了由原來房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了由原來房地產(chǎn)業(yè)務(wù)向金礦開發(fā)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)向金礦開發(fā)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；民生銀行通過境內(nèi)機(jī)構(gòu)與香港機(jī)構(gòu)的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，采用平行融資方式平行融資方式，向企業(yè)分別提供并并購融資約購融資約3500萬美元，建設(shè)開發(fā)融資萬美元，建設(shè)開發(fā)融資3500萬美元、流動(dòng)資金融資萬美元、流動(dòng)資金融資500萬美元萬美元。典型案例典型案例2.6 2.6 模式三：模式三：“多步走多步走”全流程金

10、融服務(wù)全流程金融服務(wù)以以“財(cái)務(wù)顧問財(cái)務(wù)顧問”和和“融資安排行融資安排行”身份，為客戶提供從并購交易、項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)到資身份，為客戶提供從并購交易、項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)到資本運(yùn)作的全流程本運(yùn)作的全流程“融資募資融資募資”和和“咨詢顧問咨詢顧問”服務(wù)服務(wù)模式概要模式概要 并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和中介盡職調(diào)查組織； 并購融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和融資安排； 并購募資和財(cái)務(wù)投資人路演； 建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目融資和流動(dòng)資金融資； 資產(chǎn)上市等資本運(yùn)作計(jì)劃。我們的服務(wù)我們的服務(wù) 典型案例：典型案例：澳洲某上市公司并購中亞某世界級(jí)鉀鹽礦 項(xiàng)目亮點(diǎn)：項(xiàng)目亮點(diǎn)：并購標(biāo)的為世界級(jí)資源量的鉀鹽礦世界級(jí)資源量的鉀鹽礦，是關(guān)系我國糧食安全的戰(zhàn)略性稀缺資源關(guān)

11、系我國糧食安全的戰(zhàn)略性稀缺資源。民生銀行協(xié)助客戶完成了包括法律、技術(shù)、財(cái)務(wù)稅務(wù)的全面盡職調(diào)查和交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面盡職調(diào)查和交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，引入財(cái)務(wù)引入財(cái)務(wù)投資人并安排并購融資（交易對(duì)價(jià)投資人并安排并購融資（交易對(duì)價(jià)1.5億美元）億美元），籌劃建設(shè)開發(fā)計(jì)劃并提供融資支持（投資預(yù)算籌劃建設(shè)開發(fā)計(jì)劃并提供融資支持（投資預(yù)算20億美元）億美元），設(shè)計(jì)資產(chǎn)注入等資本運(yùn)作路徑設(shè)計(jì)資產(chǎn)注入等資本運(yùn)作路徑。典型案例典型案例2.72.7 模式四：中概股私有化模式四：中概股私有化協(xié)助中概股完成境外私有化退市、境內(nèi)再上市，提升企業(yè)資本市場(chǎng)估值和再融資能力協(xié)助中概股完成境外私有化退市、境內(nèi)再上市，提升企業(yè)資本市場(chǎng)估值和再

12、融資能力模式概要模式概要 私有化退市的并購融資和募資； 回歸境內(nèi)市場(chǎng)的過橋融資； 借殼上市財(cái)務(wù)顧問。我們的服務(wù)我們的服務(wù) 典型案例：典型案例：某傳媒私有化、某網(wǎng)絡(luò)私有化等； 項(xiàng)目亮點(diǎn)：項(xiàng)目亮點(diǎn)：某傳媒私有化退市金額退市金額37億億美元美元，是迄今為止亞太地區(qū)最大的上市迄今為止亞太地區(qū)最大的上市公司私有化退市案例公司私有化退市案例；民生銀行提供了私有化退市銀團(tuán)貸款私有化退市銀團(tuán)貸款2.3億美元、回歸億美元、回歸A股重組過橋貸款股重組過橋貸款7億美元億美元及后續(xù)的后續(xù)的A股借股借殼上市財(cái)務(wù)顧問殼上市財(cái)務(wù)顧問等服務(wù)，這也是迄今為迄今為止最大的優(yōu)質(zhì)中概股回歸止最大的優(yōu)質(zhì)中概股回歸A股的案例股的案例。典

13、型案例典型案例2.82.8 業(yè)務(wù)概況業(yè)務(wù)概況跨境并購項(xiàng)目跨境并購項(xiàng)目交易金額交易金額40多個(gè)多個(gè)200億美元億美元65億美元億美元融資金額融資金額行業(yè)/領(lǐng)域：礦產(chǎn)能源、文化傳媒、IT技術(shù)、電信服務(wù)、金融服務(wù)、裝備制造業(yè)、零售、消費(fèi)時(shí)尚。目錄目錄境外投資的形式、架構(gòu)和審批境外投資的形式、架構(gòu)和審批1 1跨境金融產(chǎn)品體系跨境金融產(chǎn)品體系& &服務(wù)模式服務(wù)模式2 2跨境金融服務(wù)案例跨境金融服務(wù)案例3 3跨境金融服務(wù)理念跨境金融服務(wù)理念4 43.13.1 案例一：境外投資貸款案例一：境外投資貸款項(xiàng)目背景：項(xiàng)目背景：2013年，HW控股1800萬澳元收購SBM公司旗下西澳大利亞的SXO金

14、礦。該金礦擁有900余平方公里礦區(qū)范圍內(nèi)的采礦、探礦權(quán)益和240萬盎司（控制及推斷的）的黃金儲(chǔ)量，平均品位3.6g/t，以及相應(yīng)的礦石處理能力為240萬噸的炭漿法+重選法選礦廠、營地、宿舍、辦公樓、設(shè)備等。HW控股收購SXO后，擬進(jìn)行復(fù)產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)需求：業(yè)務(wù)需求：HW控股在澳洲成立新公司HW黃金持有資產(chǎn)并負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)，計(jì)劃于2014年四季度復(fù)產(chǎn)。擬申請(qǐng)融資2000萬美元3.13.1 案例一：境外投資貸款案例一：境外投資貸款融資方案：融資方案：融資主體：HW澳洲公司融資金額：2000萬美元擔(dān)保措施：HW控股及其實(shí)際控制人提供擔(dān)保HW持有借款人的股權(quán)質(zhì)押采礦權(quán)及固定資產(chǎn)抵押、賬戶監(jiān)管還款計(jì)劃：提款后

15、第13個(gè)月起分8期按季還本項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目進(jìn)度：2015年2月發(fā)放2000萬美元2015年8月增加1500萬美元項(xiàng)目推進(jìn)順利，日礦石處理量6000t，預(yù)計(jì)年末實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)10萬OZ的黃金3.23.2 案例二：跨境并購貸款案例二：跨境并購貸款項(xiàng)目背景：項(xiàng)目背景：納斯達(dá)克上市C公司擬收購美國光伏開發(fā)商R公司，交易對(duì)價(jià)約3.52億美元。R公司于2010年被夏普公司收購，目前持有近1GW美國光伏電站項(xiàng)目，項(xiàng)目將于2016年底前并網(wǎng)，享受美國新能源稅收抵免政策；另外R公司還有近20MW的已運(yùn)營項(xiàng)目及2GW以上的儲(chǔ)備項(xiàng)目。并購意義：1.將進(jìn)一步提升其在北美的市場(chǎng)份額，有助于鞏固其在全球化太陽能光伏能源公司的領(lǐng)導(dǎo)

16、者地位；2.為下游電站資產(chǎn)打包單獨(dú)上市提供可靠電站資產(chǎn)，將提高其企業(yè)價(jià)值和融資能力?？蛻粜枨螅嚎蛻粜枨螅翰①徣谫Y需求并購后整合、開發(fā)的資金需求3.23.2 案例二：跨境并購貸款案例二：跨境并購貸款融資方案：融資方案：融資主體：C公司融資期限及金額：2.5億美元（并購貸款2.1億美元，配套保函融資4000萬美元），期限3年。擔(dān)保措施：C公司中國投資公司及美國收購主體公司股權(quán)質(zhì)押；C公司國內(nèi)生產(chǎn)公司提供擔(dān)保；并購交割后追加R公司股權(quán)質(zhì)押實(shí)施效果：實(shí)施效果：在并購交易的時(shí)間條件約束下，確?？蛻艚灰壮晒Γ豢紤]了后期開發(fā)資金需求；助力客戶由組件生產(chǎn)企業(yè)向能源提供商的戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型。C公司C公司中國SPV賣

17、方標(biāo)的R公司民生銀行境內(nèi)境外擔(dān)保100%100%100%并購協(xié)議直接向境外發(fā)放：2.1億美元并購貸款4000萬美元運(yùn)營資金貸款股東貸款并購對(duì)價(jià)3.33.3 案例三：私募基金杠桿收購資產(chǎn)管理公司案例三：私募基金杠桿收購資產(chǎn)管理公司G私募基金擬收購歐洲大型銀行集團(tuán)D集團(tuán)下屬的D資產(chǎn)管理公司（簡稱D公司）。D公司管理資產(chǎn)780億歐元，是歐洲大型基金管理公司之一。并購總對(duì)價(jià)為3.8億歐元，收購方出資2.3億歐元，向我行與工行組成的銀團(tuán)融資1.5億歐元。與私募基金一起實(shí)施投貸結(jié)合的“商行+投行”業(yè)務(wù)模式；擔(dān)保方式：以收購方的股權(quán)質(zhì)押、收購的私募基金提供擔(dān)保。3.43.4 案例四：境內(nèi)企業(yè)境外投資貸款案例

18、四：境內(nèi)企業(yè)境外投資貸款項(xiàng)目背景：項(xiàng)目背景：為進(jìn)一步擴(kuò)大文化體育產(chǎn)業(yè)的版圖，繼收購美國AMC院線后，WD集團(tuán)旗下北京WD文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司聯(lián)合國際知名投資機(jī)構(gòu)IDG等發(fā)起了對(duì)瑞士盈方體育的收購，交易金額達(dá)7.1億歐元。盈方體育是全球第二大體育版權(quán)營銷公司和全球最大的體育傳媒內(nèi)容制作及轉(zhuǎn)播公司，業(yè)務(wù)覆蓋全球，擁有足球世界杯亞洲媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，德甲、意甲和兩國國家隊(duì)的轉(zhuǎn)播和營銷權(quán)組合?？蛻粜枨螅嚎蛻粜枨螅翰①徣谫Y需求3.43.4 案例四：境內(nèi)企業(yè)境外投資貸款案例四：境內(nèi)企業(yè)境外投資貸款融資方案：融資方案：借款主體：WD文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司融資金額：2億歐元擔(dān)保措施：WD集團(tuán)連帶責(zé)任擔(dān)保貸款期限：2年

19、實(shí)施效果：實(shí)施效果：支持WD集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍歐洲高端文化體育產(chǎn)業(yè)3.53.5 案例五：中概股退市案例五：中概股退市+ +重組重組+ +返程上市返程上市第一步：私有化第一步：私有化由于市值低估，F(xiàn)M公司2012年末計(jì)劃從納斯達(dá)克退市，按要約價(jià)估值37億美元。四家PE出資11.4億美元，銀團(tuán)提供5年期并購貸款17億美元，收購FM上市公司64%股份，對(duì)價(jià)24億美元。擔(dān)保方式：（1）離岸公司所有股權(quán)質(zhì)押銀團(tuán)（2）全部離岸公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保（3）境內(nèi)向境外的分紅賬戶質(zhì)押（4）境內(nèi)WOFE資金歸集管理（5）財(cái)務(wù)約束私有化發(fā)起人SPV公眾股FM上市公司PE投資人11.4億美元中間層WOFE64%36%4

20、8%52%銀團(tuán)5年期貸款17億美元對(duì)價(jià)$24億換股合并3.53.5 案例五：中概股退市案例五：中概股退市+ +重組重組+ +返程上市返程上市第二步：重組第二步：重組原銀團(tuán)9家銀行，部分不同意解除質(zhì)押，導(dǎo)致拆除紅籌架構(gòu)存在障礙。我行境內(nèi)外分行聯(lián)合提供14億美元置換原銀團(tuán)，并配合拆除紅籌架構(gòu)。選擇WOFE1公司收購其他WOFE公司，將境內(nèi)留存現(xiàn)金支付出境經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)，WOFE1公司變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)，作為未來借殼上市的主體：FM原股東在境內(nèi)設(shè)立SPV（持股比例與境外FM公司一致）持有WOFE1 75%股份。私有化發(fā)起人退市后FM公司新銀團(tuán)PE投資人11.4億美元中間層WOFE148%52%原銀團(tuán)5年

21、期貸款17億美元其他WOFE5年期貸款9億美元+5億美元過橋貸款支付對(duì)價(jià)5億美元第三步：借殼第三步：借殼3.63.6 案例六：香港上市公司并購之保函案例六：香港上市公司并購之保函+ +貸款模式貸款模式第一階段：履約保函完成要約收購第一階段：履約保函完成要約收購C集團(tuán)公司向我行申請(qǐng)開立非融資性保函（受益人為財(cái)務(wù)顧問），金額64億港元；發(fā)出要約，完成要約收購第二階段：國際銀團(tuán)解決并購資金第二階段：國際銀團(tuán)解決并購資金港行牽頭，境內(nèi)分行參貸，向客戶提供64億港元的并購貸款（原上市公司股權(quán)質(zhì)押）。并購?fù)瓿珊?，C集團(tuán)30%保證金約15億元進(jìn)入監(jiān)管戶，專項(xiàng)用于增資BVI公司（最后償還銀團(tuán)）；C上市公司賬面

22、留存現(xiàn)金約10億元用于HK公司增資，最終歸還銀團(tuán)。銀團(tuán)剩余部分通過C集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流還款。C集團(tuán)C上市公司（H股）HK公司BVI公司境內(nèi)境外53%財(cái)務(wù)顧問CMBC30%保證金履約保函備案對(duì)外投資6億美元備案對(duì)外投資3億美元其他股東目錄目錄境外投資的形式、架構(gòu)和審批境外投資的形式、架構(gòu)和審批1 1跨境金融產(chǎn)品體系跨境金融產(chǎn)品體系& &服務(wù)模式服務(wù)模式2 2跨境金融服務(wù)案例跨境金融服務(wù)案例3 3跨境金融服務(wù)理念跨境金融服務(wù)理念4 44.1 4.1 戰(zhàn)略定位和發(fā)展策略戰(zhàn)略定位和發(fā)展策略 民生銀行是唯一一家明確定位于民生銀行是唯一一家明確定位于“民營企業(yè)國際化主辦行民營企業(yè)國際化主辦行”的商業(yè)銀行的商業(yè)銀行，以特色產(chǎn)品和綜合性解決方案服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),以“一多一少一鏈一多一少一鏈”為發(fā)展策略大力支持民營企民營企業(yè)業(yè)“走出去走出去”。戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位l帶動(dòng)我國技術(shù)成熟、產(chǎn)能過剩的裝備制造、生產(chǎn)加工、電力交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)、技術(shù)和勞務(wù)向境外轉(zhuǎn)移“一多一多”l獲取我國經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展所急需的戰(zhàn)略資源、能源和高端裝備，以及提升我國產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代、有助于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高我國產(chǎn)品國際競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大外貿(mào)出口的技術(shù)、品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)“一少一