激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用

1、摘要激勵理論是當(dāng)前階段中，企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要理論，在企 業(yè)正常的運(yùn)行中具有重要的地位， 在企業(yè)管理中進(jìn)行運(yùn)用，可以有效 的提升工作人員的積極性，增加了工作效率，為各項(xiàng)工作的質(zhì)量提供 了保障，有效的推動企業(yè)的發(fā)展。而由于相對完善的激勵理論出現(xiàn)的時間較晚， 企業(yè)對其了解的程 度還不是很高，因此，本文就對激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn) 行了分析。關(guān)鍵詞激勵理論；現(xiàn)代企業(yè)；管理；價值；運(yùn)用在當(dāng)前階段中， 隨著社會的不斷進(jìn)行，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，還會對企業(yè)帶來一些 問題，由于經(jīng)濟(jì)的不斷提升，人們的工作壓力以及社會壓力不斷的增 加，這種情況下，在工作中對薪資與福利待遇等問題的要求越來越高， 而企業(yè)也

2、往往很難達(dá)到每一個人員的要求， 致使工作人員為了謀求更 好的待遇，常常會出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，使得企業(yè)中的工作人員流動性較 強(qiáng)，出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失問題。在企業(yè)運(yùn)行中使用激勵理論，雖然不能在薪資以及福利待遇上將 這一問題解決，但是可以增加工作人員的歸屬感， 加強(qiáng)工作人員的凝 聚力，使其能夠在工作中更加的積極，更加的主動，有效的提升工作 的效率，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，當(dāng)前階段中，加強(qiáng)對激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn) 行研究具有重要的意義。一、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用價值在當(dāng)前階段中，隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理的要求不斷地增加， 使得激勵理論在 不斷地進(jìn)行應(yīng)用， 在應(yīng)用的過程中就會

3、發(fā)現(xiàn)， 其在企業(yè)發(fā)展的過程中 具有重要的價值，其主要的運(yùn)用價值有以下幾點(diǎn) 1 激勵理論加強(qiáng)了企 業(yè)的凝聚力在企業(yè)的發(fā)展過程中， 企業(yè)的凝聚力具有重要的意義， 一 個企業(yè)的凝聚力越強(qiáng)， 就會增加企業(yè)與工作人員之間的關(guān)系， 拉近兩 者的距離，使工作人員將企業(yè)像家一樣的對待，同時，凝聚力還能拉 近工作人員之間的關(guān)系，使其越來越融洽，在進(jìn)行工作時，可以有效 的進(jìn)行配合，這樣，不論是對工作人員個人的目標(biāo)，還是企業(yè)的整體 發(fā)展目標(biāo)，都很容易完成 1 。在企業(yè)的發(fā)展過程中， 利用激勵理論建立出科學(xué)、 合理的激勵機(jī) 制，就可以將企業(yè)得發(fā)展目標(biāo)與工作人員個人的目標(biāo)結(jié)合起來， 通過 激勵機(jī)制對員工進(jìn)行激勵， 使工

4、作人員的價值觀與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方 針以及戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來， 將工作人員個人利益有效的融入到企業(yè)的 利益當(dāng)中，使其形成一個整體，而從加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)各 項(xiàng)工作順利的進(jìn)行提供了保證，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展 2 。2激勵理論有助于提高工作人員的綜合素質(zhì)在企業(yè)的發(fā)展過程中， 工作人員在其中起到了重要的作用， 工作人員的綜合素質(zhì)越高， 對企 業(yè)的發(fā)展就越有利。而在實(shí)際的企業(yè)工作中， 工作人員往往具有一定的差異， 綜合素 質(zhì)存在高低之分， 在進(jìn)行工作時， 不同的工作人員就會發(fā)揮出不同的 作用，高質(zhì)量的工作人員起到的作用就會較高， 低質(zhì)量的工作人員就 很可能帶來一些抑制的作用。這時使用激勵理論就

5、可以很好地將這一問題進(jìn)行改善激勵理論的使用， 可以完善當(dāng)前的激勵機(jī)制， 增加了工作人員對 企業(yè)的滿意程度，提高了工作人員工作的積極性，并且，在進(jìn)行工作 的過程中，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，完善自身存在的不足，增加自身的綜合 素質(zhì)，使自身在工作中發(fā)揮出更大的作用。而且，還能根據(jù)不同員工在工作中的不同表現(xiàn)， 對其進(jìn)行不同的 管理，對工作中表現(xiàn)良好， 能力出眾的工作人員進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步提 升其工作的積極性， 對表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行懲罰， 增加其工作的責(zé)任 心，這種獎罰分明的激勵機(jī)制， 有效的提升了工作人員的整體綜合素 質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供了動力 3 。3 激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用可以有效的提高企業(yè)的競爭

6、力在當(dāng)前階段中， 隨著我國改革開放政策的實(shí)施， 以及加入世界組織， 使得我國經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長， 但是在經(jīng)濟(jì)增長的情況下， 使的經(jīng) 濟(jì)市場的競爭激勵程度更加的嚴(yán)重， 不僅有國內(nèi)企業(yè)帶來的競爭壓力， 同時還包括了世界各國的企業(yè)帶來的競爭壓力， 增加了企業(yè)的競爭壓 力。在這種情況下， 企業(yè)在運(yùn)行的過程中運(yùn)用激勵理論， 不僅可以提 高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)， 還能提高企業(yè)的凝聚力， 提高了工作人 員的積極性，能夠使企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新， 滿足當(dāng)前社會的發(fā)展要求， 有效的提升了企業(yè)的競爭力， 使企業(yè)在競爭激勵的經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)重 要的地位 4 。二、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)用 1 體現(xiàn)公平的原則

7、在 企業(yè)的工作人員進(jìn)行工作中， 薪資以及福利待遇往往是工作人員最重 視的內(nèi)容， 在薪資或者福利待遇發(fā)放之后， 工作人員往往會與其他人 員進(jìn)行對比， 查看自己的勞動付出是否得到應(yīng)有的回報， 在這一過程 中，企業(yè)內(nèi)部管理的公平性就顯得尤為的重要。因此，在企業(yè)運(yùn)用激勵理論時，就要將公平性原則放到首位。 在對工作人員進(jìn)行考核時，要使用正確的考核方式，科學(xué)、合理 的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，并且，還要將考核的標(biāo)準(zhǔn)、方 式以及結(jié)果公布出來，體現(xiàn)出公平、公開、公正的原則，然后根據(jù)考 核的結(jié)果，對員工進(jìn)行獎勵與懲罰措施， 企業(yè)對員工進(jìn)行合理的賞罰， 在滿足工作人員對企業(yè)要求的前提下， 提高了企業(yè)的可信任

8、度， 使員 工將企業(yè)當(dāng)做自己家一樣， 更好的進(jìn)行工作， 有效的增加了企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展 5 。2 精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合在當(dāng)前階段中，企業(yè)在對工作人員 進(jìn)行獎勵的過程中，通常會使用物質(zhì)獎勵，或者是精神獎勵，也可能 是兩者相結(jié)合的方式來進(jìn)行的， 而這兩種獎勵都是在激勵理論條件下， 建立的激勵機(jī)制中的內(nèi)容。在物質(zhì)獎勵中， 企業(yè)可以通過對工作人員的了解， 對其進(jìn)行相應(yīng) 物質(zhì)的獎勵，以使其滿足對物質(zhì)的需求，提高員工對企業(yè)的歸屬感， 在物質(zhì)獎勵中，包括了工作人員的獎金，企業(yè)年頒發(fā)的年終獎等；精 神獎勵是在工作人員進(jìn)行工作時， 根據(jù)工作進(jìn)行的情況， 對其進(jìn)行夸 獎，將對其工作能力

9、的認(rèn)可表達(dá)出來，對工作人員進(jìn)行精神獎勵，使 工作人員的精神狀態(tài)得到提升，達(dá)到企業(yè)對工作人員精神的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)正常的運(yùn)行中， 使用兩種激勵相結(jié)合的方式來對工作人員進(jìn)行激勵， 不僅滿足了工作人員的物質(zhì)需求， 而且使工作人員的精神 需求得到了滿足， 有效的提高了工作人員的積極性， 為企業(yè)得發(fā)展提 供了動力。3 多層次的激勵機(jī)制在激勵理論中，不是一個單一的理論，而是 多種理論共同來構(gòu)成的，并且，隨著社會的發(fā)展，為了適應(yīng)社會的變 化輕裝，其內(nèi)容還會不斷地增加，不斷地進(jìn)行完善，使其在企業(yè)運(yùn)用 的過程中發(fā)揮出更大的作用。因此，在企業(yè)利用激勵理論的過程中， 不要盲目的對激勵理論進(jìn) 行使用，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展

10、特點(diǎn)， 以及制定出的戰(zhàn)略方針和目標(biāo)， 建立出合理的多層次激勵機(jī)制， 如可以根據(jù)不同崗位的工作人員， 建 立出不同的懲獎制度， 較為復(fù)雜、重要、任務(wù)量較大的工作要求較高， 懲罰措施較為嚴(yán)格，獎勵較為豐富，而輕松、任務(wù)量小的工作，懲獎 的內(nèi)容就要降低一些。這樣就可以使有效的將資源進(jìn)行配置，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 4針對個體差異實(shí)施差別激勵在企業(yè)發(fā)展的過程中，工作人員在 其中具有重要的作用，而在企業(yè)中，工作人員往往具有較大的差異， 工作積極性有高有低，工作責(zé)任心有大有小，各自有各自的特點(diǎn)，而 且，對相同類型的工作人員使用相同的激勵手段時， 對其造成的影響 也不是完全的相同。因此，為了使工作人員在工作中發(fā)揮

11、出更大的作用， 在使用激勵 理論時， 不能使用統(tǒng)一的激勵機(jī)制對每一個工作人員進(jìn)行激勵， 而是 要加強(qiáng)對工作人員進(jìn)行分析， 尋找出來不同工作人員具有的不同特點(diǎn)， 根據(jù)分析出的不同特點(diǎn)， 因人施法， 采用不同的方式來對工作人員進(jìn) 行激勵，使激勵機(jī)制具有更強(qiáng)的針對性， 使激勵的效果得到最大的體 現(xiàn)，增加了工作人員在工作中的作用，有效的促進(jìn)企業(yè)得發(fā)展。三、總結(jié)綜上所述，在當(dāng)前階段中，為了使現(xiàn)代企業(yè)更好地發(fā)展， 使用激勵理論是一種有效的方式，同時，還是社會發(fā)展的必然趨勢， 是企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)重要的研究內(nèi)容。在企業(yè)正常發(fā)展的過程中， 企業(yè)的高層人員就要加強(qiáng)對激勵理論 的認(rèn)識，了解其存在的價值，根據(jù)實(shí)際中應(yīng)用中遇到的問題，對其進(jìn) 行完善進(jìn)行創(chuàng)新，使其在滿足企業(yè)實(shí)際狀況的前提下，建立科學(xué)、合 理的激勵機(jī)制，有效的增加了工作人員的積極性，提升工作效率，促 進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。作者王超單位人民大學(xué)參考文獻(xiàn) 1 范欣，呂智宇高管股權(quán)激勵 制度有效性分析基于青島海爾的案例研究 中山大學(xué)研究生學(xué) 刊人文社會科學(xué)版， 2015，6475-922 李清英，張遠(yuǎn)方中小企業(yè)激勵 機(jī)制優(yōu)化研究企業(yè)如何使激勵走出囚徒困