企業(yè)人力資源管理人員操作手冊

1、文檔僅供參考企業(yè)人力資源管理人員操作手冊企業(yè)人力資源管理人員操作手冊22020年4月19日文檔僅供參考目錄第一章手冊的目的4第二章人力資源部的工作職責5第三章招聘工作7第四章 新員工入司工作流程 16第五章員工轉正考核工作流程20第六章員工內部調動工作流程23第七章員工離職 27第八章勞動合同 29第九章薪資制度 35第十章考勤管理 39第十一章員工福利44第十二章績效管理48第十三章獎勵制度50第十四章違紀處分52第十五章培訓與發(fā)展57第十六章職業(yè)生涯發(fā)展62第十七章人事檔案管理67第一章手冊的目的一.公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標：1構筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本

2、”的理念，在使用中 培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。2保持公司內部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源 系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。3保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關規(guī)定。二.為達到上述目標，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導有關人力 資源方面的政策和程序。三.公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。四.本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各 分支機構提出修改意見。第二章人力資源部的工作職責核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培 養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生

3、涯計 劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。二.工作職責：1制度建設與管理A制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協(xié) 調、監(jiān)督制度和流程的落實。C核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃；D定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據(jù)；E指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2機構管理A配合相關部門，做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工 作；B公司系統(tǒng)各級機構的設置、合并、更名、撤銷等管理；C制訂公司機構、部門和人員崗位職責；D公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；E監(jiān)督、檢查與指導

4、分支機構人事部工作。3人事管理A員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。B公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；C公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理；D協(xié)助組織各專業(yè)序列技術職務的考試與評聘；E提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析；F管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。4薪酬福利管理A制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預算；B核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機構領導班子成員及人事、財務人 員的工資；C制訂公司員工福利政策并管理和實施。5培訓發(fā)展管理A公司年度培訓計劃的制訂與實施；B監(jiān)督、指導總公司各部門及各分支機構的教育培訓I工作；C管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續(xù)教育；D制訂公司年度教育培訓經費的預算并進行管理和使用；E開發(fā)培訓的人力資源和培訓課程。6其它工作