生產(chǎn)線考核項(xiàng)目評價(jià)方法

1、生產(chǎn)線考核項(xiàng)目評價(jià)方法一、 考核指標(biāo)評價(jià)分?jǐn)?shù)換算1、質(zhì)量指標(biāo)：批次合格率、抽樣合格率：按月實(shí)際成績對比目標(biāo)達(dá)成的程度進(jìn)行評分。2、效率指標(biāo)：生產(chǎn)效率：按月實(shí)際成績對比標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)成的程度進(jìn)行評分。3、成本指標(biāo)：單機(jī)原材料消耗：對比各機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)消耗成本與實(shí)際消耗成本按月實(shí)際成績進(jìn) 行比較評分。輔助物料和辦公用品消耗：按照各生產(chǎn)線實(shí)際單機(jī)消耗對比生產(chǎn)線綜合平均對比。4、現(xiàn)場管理指標(biāo)：7s檢查：按月度實(shí)際成績依據(jù)考核方案分值分布和權(quán)重進(jìn)行評分。5、士氣指標(biāo)：人均改善提案件數(shù)：按照本生產(chǎn)線的員工所提被采納的改善提案的件數(shù)，對比在冊員工數(shù)的比值進(jìn)行比較評分。1、批次合格率：（基準(zhǔn)分20分） .當(dāng)月每種機(jī)型的合

2、格批次數(shù)批次合格率=X 100%當(dāng)月每種機(jī)型的檢驗(yàn)總批數(shù)批次合格率目標(biāo)達(dá)成率：a、目標(biāo)設(shè)定：每月各生產(chǎn)線依據(jù)課室目標(biāo)擬定生產(chǎn)線目標(biāo)由車間主管審核，生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后作為其生產(chǎn)線的改善目標(biāo)。b、對比設(shè)定目標(biāo)計(jì)算出目標(biāo)達(dá)成率，即：當(dāng)月批次合格率實(shí)際達(dá)成值目標(biāo)達(dá)成率=X 100%當(dāng)月批次合格率目標(biāo)值 .批次合格率得分換算：目標(biāo)達(dá)成率最高的生產(chǎn)線班次得分為20分，其他生產(chǎn)線班次得分按以下公式進(jìn)行換算：實(shí)際得分=目標(biāo)達(dá)成率X 20+最高目標(biāo)達(dá)成率 .改善率得分（±1分）批次合格率改善率得分是以改善率最高的生產(chǎn)線為基準(zhǔn)（1分），其他生產(chǎn)線以此比例進(jìn)行計(jì)算出本線改善率的實(shí)際得分2、抽樣合格率（基準(zhǔn)分1

3、0分）當(dāng)月各種機(jī)型的樣本總數(shù)-不合格品數(shù)抽樣合格率=X 100%當(dāng)月各種機(jī)型的檢驗(yàn)樣品總數(shù)抽樣合格率目標(biāo)達(dá)成率：a、目標(biāo)設(shè)定：每月各生產(chǎn)線依據(jù)課室目標(biāo)擬定生產(chǎn)線目標(biāo)由車間主管審核，生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后作為其生產(chǎn)線的改善目標(biāo)。b、對比設(shè)定目標(biāo)計(jì)算出目標(biāo)達(dá)成率，即： 當(dāng)月抽樣合格率實(shí)際達(dá)成值目標(biāo)達(dá)成率=X 100%當(dāng)月抽樣合格率目標(biāo)值 .抽樣合格率得分換算：目標(biāo)達(dá)成率最高的生產(chǎn)線班次得分為10分，其他生產(chǎn)線班次得分按以下公式進(jìn)行換算：實(shí)際得分=目標(biāo)達(dá)成率X 10+最高目標(biāo)達(dá)成率 .改善率得分（±1分）抽樣合格率改善率得分是以改善率最高的生產(chǎn)線為基準(zhǔn)（1分），其他生產(chǎn)線以此比例進(jìn)行計(jì)算出本線改善

4、率的實(shí)際得分3、生產(chǎn)效率（基準(zhǔn)分 25分） .如生產(chǎn)線生產(chǎn)單機(jī)型，生產(chǎn)效率的計(jì)算公式：相應(yīng)機(jī)型的產(chǎn)量X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)效率= X 100%投入總工時(shí)-生產(chǎn)線不可控制的無作業(yè)工時(shí) .如生產(chǎn)線生產(chǎn)多機(jī)型，生產(chǎn)效率計(jì)算方法根據(jù)當(dāng)月各種機(jī)型占有產(chǎn)量的比重 進(jìn)行計(jì)算，例如：當(dāng)月各種機(jī)型的生產(chǎn)效率分別為 X1、X2Xn,相應(yīng)的產(chǎn)量分別為B1、B2 Bn,假設(shè)B1+B2+-Bn=M機(jī)型分別為 S1、S2、S2- Sn, 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分別為 S/T1、 S/T2、S/T3S/Tn,那么計(jì)算公式為：生產(chǎn)效率=（X1 X B1/M+ X2 X B2/M+ +Xnx Bn/M）X 100% .生產(chǎn)效率目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算：a、目

5、標(biāo)設(shè)定：每月各生產(chǎn)線依據(jù)課室目標(biāo)擬定生產(chǎn)線目標(biāo)由車間主管審核，生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后作為其生產(chǎn)線的改善目標(biāo)。b、對比設(shè)定目標(biāo)計(jì)算出目標(biāo)達(dá)成率，即 生產(chǎn)效率實(shí)際達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成率= x 100%目標(biāo)值 .生產(chǎn)效率得分換算：目標(biāo)達(dá)成率最高的生產(chǎn)線班次得分為25分，其他生產(chǎn)線班次按以下公式計(jì)算：實(shí)際得分=目標(biāo)達(dá)成率X 25+最高目標(biāo)達(dá)成率 .改善率得分（±2分）生產(chǎn)效率改善率得分是以改善率最高的生產(chǎn)線為基準(zhǔn)（2分），其他生產(chǎn)線以此比例進(jìn)行計(jì)算出本線改善率的實(shí)際得分4、成本指標(biāo)：（基準(zhǔn)分25分） 原材料單機(jī)損耗（基準(zhǔn)分 20分） .原材料單機(jī)損耗計(jì)算公式：相應(yīng)機(jī)型實(shí)際損耗成本（元）原材料單機(jī)消耗= X

6、相應(yīng)機(jī)型占當(dāng)月總產(chǎn)量比重相應(yīng)機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)消耗成本（元）若同時(shí)生產(chǎn)多種機(jī)型，則綜合損耗為各機(jī)型單機(jī)損耗之和。 .原材料單機(jī)消耗目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率計(jì)算方法：a、目標(biāo)設(shè)定：月各生產(chǎn)線依據(jù)課室目標(biāo)擬定生產(chǎn)線目標(biāo)由車間主管審核，生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后作為其生產(chǎn)線的改善目標(biāo)。b、原材料單機(jī)消耗得分是以本月平均每部成品機(jī)單機(jī)消耗最少的生產(chǎn)線為準(zhǔn)（20分），其他生產(chǎn)線按此比例計(jì)算出其他生產(chǎn)線的得分。、輔助物料和辦公用品消耗（基準(zhǔn)分 5分） 輔助物料和辦公用品消耗計(jì)算公式：各種輔助物料和辦公用品消耗金額（元）輔助物料和辦公用品消耗=產(chǎn)出成品數(shù)（臺） .原材料單機(jī)消耗目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率計(jì)算方法：a、目標(biāo)基準(zhǔn)設(shè)定以生產(chǎn)部月度單機(jī)消耗平

7、均值為基準(zhǔn)，對比此基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)分。b、輔助物料和辦公用品消耗單機(jī)消耗得分是以本月平均每部成品機(jī)單機(jī)消耗最少的生產(chǎn)線為準(zhǔn)（5分），其他生產(chǎn)線按此比例計(jì)算出其他生產(chǎn)線的得分。、消耗綜合單機(jī)成本改善率（± 2分）消耗綜合成本是原材料與輔助物料和辦公用品的單機(jī)消耗，改善率得分是以改善率最高的生產(chǎn)線為基準(zhǔn)（2分），其他生產(chǎn)線以此比例進(jìn)行計(jì)算出本線改善率的 實(shí)際得分。以上各項(xiàng)改善率是指本月各項(xiàng)指標(biāo)對應(yīng)上月各項(xiàng)綜合指標(biāo)的改善程度。其計(jì)算公式為本月達(dá)成-上月達(dá)成/上月實(shí)際。5、7s檢查（基準(zhǔn)分10分）根據(jù)7s委員會/7S專員進(jìn)行日常檢查的分?jǐn)?shù)進(jìn)行折算成 10分制，計(jì)入生產(chǎn)線7s 得分。改善率所占分值為

8、4分，問題點(diǎn)所占分值為6分（比例為2: 3）具體計(jì)算方法為（改善率得分用H表示，問題點(diǎn)得分用M表示，總分用D表示）：改善率得分的計(jì)算方法：改善率=當(dāng)月問題點(diǎn)改善數(shù)+當(dāng)月問題點(diǎn)總數(shù)X100%即H改善率*4問題點(diǎn)得分的計(jì)算方法： M=6- （A+B+。注：A、B、C為問題點(diǎn)等級：A類分、B類分、C類分當(dāng)月總分的計(jì)算方法：D=H+M6、人均改善提案件數(shù)（基準(zhǔn)分10分）人均改善提案采納件數(shù)的計(jì)算公式為：被采納改善提案件數(shù)人均改善提案件數(shù)=在冊人數(shù)得分換算：a 、目標(biāo)基準(zhǔn)設(shè)定以生產(chǎn)部月度平均值為基準(zhǔn)，對比此基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)分。b、得分是以本月平均改善提案采納率最高的生產(chǎn)線為準(zhǔn)（10分），其他生產(chǎn)線按此比例計(jì)算出其他生產(chǎn)線的得分。c、當(dāng)提案件數(shù)相同時(shí)，依據(jù)改善提案獎(jiǎng)勵(lì)等級評定，等級高的比例大，名次局。7、生產(chǎn)線總得分生產(chǎn)線總得分依據(jù)生產(chǎn)線實(shí)際達(dá)成分?jǐn)?shù)和對應(yīng)改善分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合合計(jì)。說明：1、生產(chǎn)機(jī)型原材料損耗成本依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門物料損耗情況進(jìn)行單獨(dú)核算。2、當(dāng)各項(xiàng)目實(shí)際值均達(dá)到該項(xiàng)目極限而無法再進(jìn)一步改善，而需持續(xù)保持極限值時(shí)，該項(xiàng)目改善率得分為滿分。3、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，在當(dāng)線導(dǎo)入新機(jī)型時(shí)，首批 5000PCS不參與考核，機(jī)型 清尾不作考核。4、作業(yè)不良率