生產(chǎn)與運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題及參考答案

1、中南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育課程考試復(fù)習(xí)題及參考答案生產(chǎn)與運(yùn)作管理、單選題:1 .哪一項(xiàng)不是組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件？A.減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間B.準(zhǔn)時(shí)采購 C.2 .按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B.C.縮短生產(chǎn)周期D.與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在建立推進(jìn)式系統(tǒng)D.從根源上保證質(zhì)量可采用專用高效設(shè)備簡(jiǎn)化管理工作將庫存視為緩沖器將庫存視為資產(chǎn)認(rèn)為庫存占用資金和空間4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)是認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題A.關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度B.全部作業(yè)進(jìn)度C.并行作業(yè)進(jìn)度5 .以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是A.大量生產(chǎn)B. 成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn)6 .某產(chǎn)品流水生

2、產(chǎn)，at劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有率為5%,那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為D.交叉作業(yè)進(jìn)度D.多品種小批量生產(chǎn)12分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品=15粉(32-122)7.設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為1000件，一次訂貨成本為000元8.下述哪一種方法不屬于行為理論的內(nèi)容?A.工作擴(kuò)大化B.團(tuán)隊(duì)工作方式C.工作職務(wù)輪換D. 工作豐富化9 .滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是A.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的C.提高計(jì)劃的連續(xù)性10 .某加工中心有2臺(tái)設(shè)備,B.D.每天一班，每班執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性

3、8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為 23天，設(shè)備開動(dòng)率為90%該加工中心的設(shè)備能力為小時(shí)小時(shí)小時(shí)小時(shí)11.單件小批生產(chǎn)的好處是A. 生產(chǎn)周期短B. 效率高C.成本低D. 可“以不變應(yīng)萬變”12. 以下哪個(gè)條件要求廠址應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)？ A. 原料易變質(zhì)B. 原料笨重C.產(chǎn)品運(yùn)輸不便D. 原料運(yùn)輸不便13. 制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)外部？A. 現(xiàn)有庫存水平B.14. 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)的原材料供應(yīng)能力C. 現(xiàn)有設(shè)備能力 A. 公司層戰(zhàn)略B. 經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略C.15. 汽車及家電的生產(chǎn)，一般屬于 A. 大量生產(chǎn)方式B. 成批生產(chǎn)方式C.16. 工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)之一是職能層戰(zhàn)略單件生產(chǎn)方式D

4、. 現(xiàn)有員工數(shù)量D. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D. 連續(xù)生產(chǎn)方式 A. 運(yùn)輸路線短B.有利于減少在制品數(shù)量和流動(dòng)資金占用量C. 產(chǎn)品品種更換有較強(qiáng)的適應(yīng)性D.運(yùn)輸成本低, 生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜17. 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中, 當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大時(shí)采用 A. 具體產(chǎn)品B. 假定產(chǎn)品C. 代表產(chǎn)品D. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品18. 當(dāng)選址對(duì)象的輸入與輸出成本是決策的主要變量時(shí)，()是一個(gè)很好的決策方法。 A. 量本利分析法B. 重心法C. 運(yùn)輸模型D. 引力模型19. ( ) 是在沒有訂單的前提下，按照市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，確定生產(chǎn)計(jì)劃量，以補(bǔ)充庫存，維持一定庫存水平。連續(xù)生產(chǎn)進(jìn)度控制凈產(chǎn)值A(chǔ). 大規(guī)模定制生產(chǎn)B.

5、 訂貨型生產(chǎn)C. 備貨型生產(chǎn)D.20. 以下不是生產(chǎn)控制的三大核心的是 A. 過程控制B. 成本控制C. 質(zhì)量控制D.21. 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值，稱為 A. 總產(chǎn)值B. 銷售產(chǎn)值C. 商品產(chǎn)值D.22. 物料需求計(jì)劃技術(shù)是對(duì)( ) 進(jìn)行控制的一套計(jì)劃與控制原理與方法 相關(guān)需求C.生產(chǎn)庫存D.生產(chǎn)能力需求固定位置布置C.成組單元布置D.以上都不是A. 獨(dú)立需求B.23. 大型飛機(jī)的總裝易采用 A. 流水線布置B.24. 制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，哪種方式是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想？ A. 改變生產(chǎn)率，使之與需求率同步B. 推遲交貨C. 改變庫存水平D.既改變庫存水平，又推遲交貨25. 在成批

6、生產(chǎn)條件下，車間之間作業(yè)計(jì)劃的編制適宜于采用 A. 在制品定額法B. 提前期法C.生產(chǎn)周期法D. 訂貨點(diǎn)法26. 按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于 A. 單件生產(chǎn)B. 小批生產(chǎn)C. 大批生產(chǎn)27. 關(guān)鍵路徑是D. 工程項(xiàng)目 A. 活動(dòng)最多的路線B. 節(jié)點(diǎn)最多的路線C.D. 將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連接起來的路線E.28. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的總體目標(biāo)是 A. 實(shí)現(xiàn)全企業(yè)整體性的利潤(rùn)B.C. 降低全企業(yè)整體性的成本D.29. 如下哪一項(xiàng)不是維持庫存的原因 A. 使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行B.D. 減少訂貨費(fèi)E.30. 企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力，稱為 A. 設(shè)計(jì)能力B. 查定能力C.二、多選題：1

7、. 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用價(jià)值的最基本階段是時(shí)間最長(zhǎng)的路線以上都是實(shí)現(xiàn)全企業(yè)整體性的收入準(zhǔn)確、及時(shí)地滿足市場(chǎng)需要減少缺貨風(fēng)險(xiǎn) 防止短缺C.使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行計(jì)劃能力D.標(biāo)準(zhǔn)能力A. 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B. 基本生產(chǎn)過程C. 生產(chǎn)服務(wù)過程2. 平行移動(dòng)最突出的優(yōu)點(diǎn)是D. 輔助生產(chǎn)過程A. 組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單B. 工序間搬運(yùn)次數(shù)少C. 生產(chǎn)周期最短D.3. 下列 （） 不屬于固定資產(chǎn)。A. 正在檢修的設(shè)備B.暫時(shí)停用的設(shè)備C. 正在安裝的設(shè)備D.4. 廣義的生產(chǎn)能力是指企業(yè)的（ ） 的綜合。A. 技術(shù)能力B. 供應(yīng)能力C.管理能力D.降低搬運(yùn)難度備用設(shè)備銷售能力5. 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有C. 固定資產(chǎn)的工作

8、時(shí)間 從事生產(chǎn)員工的效率A. 從事生產(chǎn)員工數(shù)量B. 固定資產(chǎn)數(shù)量D. 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率E.6. （ ） 是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。A. 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃B. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C. 生產(chǎn)安全計(jì)劃D. 生產(chǎn)材料計(jì)劃7. 生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制的一項(xiàng)重要工作，它以（）為依據(jù)。A. 生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)B. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C. 生產(chǎn)設(shè)備使用計(jì)劃D. 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃8. 期量標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象（零件、部件、產(chǎn)品等）在 （） 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。A. 生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量B. 生產(chǎn)期限C. 生產(chǎn)質(zhì)量D. 生產(chǎn)數(shù)量E. 產(chǎn)品規(guī)格9. 庫存管理的ABC分析法是按照（）將物資分成 ABC三類。A. 物資保管要求B

9、. 物資占用資金額的大小C. 物資管理方式不同D. 訂貨方式不同10. 某企業(yè)每年需某種物資2000 公斤 , 已知每次定購費(fèi)用10 元，每公斤儲(chǔ)存費(fèi)用4 元，該種物資的經(jīng)濟(jì)定購批量有.100 C11. 對(duì)象專業(yè)化較之工藝專業(yè)化的優(yōu)越之處有A. 適應(yīng)市場(chǎng)需求能力強(qiáng)B.便于生產(chǎn)成本核算C. 在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)便于工藝管理和指導(dǎo)D. 生產(chǎn)周期短12. 一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時(shí)，將這批產(chǎn)品在一道工序加工完后，統(tǒng)一搬運(yùn)到下道工序去加工的方式有A. 順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D. 交叉移動(dòng)方式13. 以下需求都是獨(dú)立需求A. 原材料B.零件C.產(chǎn)品D.工藝裝備E. 包裝物14. 一般

10、供應(yīng)鏈可以包含A. 供應(yīng)商B.制造商C.批發(fā)商D.零售商E. 物流商15. 物流活動(dòng)包含A. 運(yùn)輸B.倉儲(chǔ)C.包裝D.流通加工E. 生產(chǎn)16. 質(zhì)量成本包括A. 外部損失B.內(nèi)部損失C.預(yù)防成本D. 鑒定成本E.修理成本。的輸入A. 生產(chǎn)計(jì)劃大綱B.預(yù)測(cè)C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D. 自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃E.庫存狀態(tài)文件。18. 精細(xì)生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式相比，有以下特點(diǎn)柔性高C. 庫存水平低；E. 工人分工較粗，工作內(nèi)容豐富。A. 品種多B.D. 工人不需多技能19. 庫存的作用包括分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用庫存狀態(tài)文件防止中斷A. 縮短訂貨提前期B. 穩(wěn)定作用C.D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件防止短缺E.20. 按照無庫存生產(chǎn)方

11、式的思想，以下活動(dòng)都是浪費(fèi)A. 點(diǎn)數(shù)B.搬運(yùn)C.油漆包裝D. 質(zhì)量檢查E. 裝卸21. 下列哪些組織的生產(chǎn)運(yùn)作能力一般用投入度量A. 酒店B.運(yùn)輸公司C. 冰箱制造公司D. 模具制造公司E. 航空公司22. 決定制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素有A. 價(jià)格B.質(zhì)量C.品種D. 服務(wù)E.時(shí)間23. 社會(huì)組織的三項(xiàng)基本職能是什么？A. 生產(chǎn)運(yùn)作B.D.營(yíng)銷E.24. 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有理財(cái) 技術(shù)開發(fā)C.人力資源A. 品種B.D. 質(zhì)量E.產(chǎn)量 產(chǎn)值C.在制品25. 對(duì)服務(wù)交付系統(tǒng)影響最大的因素是顧客參與，減少顧客參與影響的辦法有D.每種產(chǎn)品的產(chǎn)量E. 產(chǎn)品的相似性A. 通過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化減少服務(wù)品種C. 將部分

12、操作與顧客分離B.D.通過自動(dòng)化減少同顧客的接觸設(shè)置一定量庫存E. 禁止顧客參與26. 生產(chǎn)調(diào)度工作的原則包括A. 計(jì)劃性B.預(yù)見性C.關(guān)鍵點(diǎn)D. 行動(dòng)性E.效率性的前提條件有A. 綜合計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.能力需求計(jì)劃D. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件E.庫存狀態(tài)文件28. 處理非均勻需求的幾種純策略有C.編制滾動(dòng)式計(jì)劃；A. 反復(fù)試驗(yàn)B. 改變庫存D. 改變生產(chǎn)率E. 改變工人數(shù)量29. 下列哪些屬于生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？A. 高效D. 低耗30. 同順序排序B.E.（ 排列順序） 問題的條件有靈活清潔C.準(zhǔn)時(shí)A. 工件的加工路線一致C. 工件的到達(dá)時(shí)間相同E. 有一個(gè)加工時(shí)間最長(zhǎng)的工件。31. 生產(chǎn)系統(tǒng)有

13、以下幾種典型庫存B.D.工件的加工順序一致可用 Johnson 算法求最優(yōu)順序A. 原材料D. 成品B.E.零件毛坯。C.在制品32. 選擇供應(yīng)廠家需要考慮A. 質(zhì)量B.D. 地理位置E.合作的愿望價(jià)格C.技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)33. 衡量產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化程度可通過B.工作地所執(zhí)行的工序數(shù)A. 品種數(shù)C. 每種產(chǎn)品的生產(chǎn)重復(fù)程度 三、判斷題：1. 用收人利潤(rùn)順序法確定品種，收入少、利潤(rùn)小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。 2. 企業(yè)進(jìn)行庫存分析的基本目的之一是明確何時(shí)需要訂貨。 3. 產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。 對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹進(jìn)行自底向上的分析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計(jì)需求。 5. 派工 ( dispatching ) 屬

14、于通常所說的調(diào)度范圍。 6. 單件作業(yè)車間的兩個(gè)基本問題是任務(wù)分配和排序。 7. 最常用的排隊(duì)模型假定到達(dá)率服從泊松分布。 8. 甘特圖 ( Gantt chart ) 揭示了活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系。 9. 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是一種職能戰(zhàn)略。 10. 按對(duì)象專業(yè)化布置，適于大量大批生產(chǎn)類型。 11. 工作擴(kuò)大化是讓從事操作的工人也做一些計(jì)劃和協(xié)調(diào)方面的工作。 12. 滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。 13. 通過改變生產(chǎn)率來處理非均勻需求，不是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT) 思想。 14. 按工藝專業(yè)化布置，適于單件小批生產(chǎn)類型。 15. 工作豐富化是讓從事操作的工人也做一些計(jì)劃和協(xié)調(diào)方面的工作。 16

15、. 用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對(duì)勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。 17. 設(shè)置庫存的優(yōu)點(diǎn)之一是對(duì)縮短響應(yīng)用戶需求的周期有利。 處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。 算法應(yīng)用于只存在一臺(tái)機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。 分類法實(shí)質(zhì)是一種重點(diǎn)管理法。 21. 在關(guān)鍵路線上趕工，可能會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路線增多。 22. 按工藝 (過程) 布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。 23. 安全庫存不是由年需要量決定的。 24. 滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。 25. 庫存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫存費(fèi)。 26. 生產(chǎn)進(jìn)度控制是對(duì)生產(chǎn)量和生產(chǎn)期限的控制。 27. 汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關(guān)需求庫存，在輪胎商店屬于獨(dú)立需求

16、庫存。 28. 排序 ( sequencing ) 是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。 29. 制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。處理的是相關(guān)需求。31. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。32. 一個(gè)項(xiàng)目有時(shí)間、成本、資源、質(zhì)量等管理要素。33. 生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是指輸出與輸入之比。34. 運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)組織中都互不相干地運(yùn)作。35. 運(yùn)作策略是一種職能策略。四、簡(jiǎn)述題：1 .制造業(yè)中不包含服務(wù)，服務(wù)業(yè)中不包含制造過程，對(duì)嗎？為什么？2 .簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略。3 .為什么要進(jìn)行裝配線的時(shí)間平衡？4 .從經(jīng)濟(jì)的角度，簡(jiǎn)述影響選址的因素。5 .物料

17、需求計(jì)劃系統(tǒng)的三個(gè)基本前提是什么？6 .簡(jiǎn)述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系。7 .什么是關(guān)鍵路線？談?wù)勱P(guān)鍵線路的確定及其意義。8 .廠區(qū)平面布置的原則 ？9 .與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)有哪些特點(diǎn)？10 .請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)和基本觀點(diǎn)。11 .設(shè)施選址，在什么情況下，考慮接近原材料供應(yīng)地？12 .簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。13 .按工藝專業(yè)化原則布置工作場(chǎng)地五、分析計(jì)算題：1 .某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的批量N=4件，需經(jīng)過4道工序加工，其但件工時(shí)為3=10分鐘，t2=4分鐘，t3=12分鐘，t4=6分鐘，試求應(yīng)用順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式時(shí)該批產(chǎn)品的生產(chǎn)周 期。2 .已知對(duì)某產(chǎn)品的年需求量D=

18、600個(gè)，每次訂貨費(fèi)用 S=8元，產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用H為單價(jià)的20%。產(chǎn)品價(jià)格政策為：1）訂貨量在：0<Q< 500,單價(jià)為元/個(gè)，2）訂貨量在：500 <0< 1000,單價(jià)為元/個(gè)，3）訂貨量在：1000 <Q,單價(jià)為元/個(gè)。求經(jīng)濟(jì)訂貨批量。3 .考慮由三臺(tái)機(jī)器組成的流水作業(yè)生產(chǎn)線，具體數(shù)據(jù)見下表。任務(wù)JiJ2J3J4J5J 6機(jī)器A2232551510機(jī)器B283207112機(jī)器C198111474求：1）總加工周期最短的作業(yè)順序；2）計(jì)算最短流程時(shí)間。4 .用（Johnson）算法求以下6/2/F/Fmax,問題的最優(yōu)解。5 .已知M1和M2兩種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)

19、品出產(chǎn)計(jì)劃（見下表），求元件C的總需求量。產(chǎn)品M1200150200150250300300300200100150產(chǎn)品M2100200150200210100180150250200250（計(jì)算結(jié)果填入下表）元件C的總需求量計(jì)算過程物料 提前期項(xiàng)目12345678910111213產(chǎn)品M1LT=1計(jì)戈“ 產(chǎn)出 量計(jì)戈“ 投入 量產(chǎn)品M2LT=1計(jì)戈“ 產(chǎn)出 量計(jì)戈“ 投入 量元件CLT=2總 需求6 .設(shè)有A B、C D、E 5種零件，均需先在銃床上加工，再由鉆床加工，兩種設(shè)備各有1臺(tái)，各零件的單件工時(shí)定額見下表。求總流程時(shí)間為最短的加工順序安排方案，并說明安排的原則。任務(wù)設(shè)備ABCDE銃床

20、713259鉆床1243867 .分析題：JIT ,不僅是一種生產(chǎn)控制的方法，還是一種管理哲學(xué)。JIT強(qiáng)調(diào)的是找出并消除生產(chǎn)中的一切浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：過量生產(chǎn)、部件與操作者的移動(dòng)和等待時(shí)間、低劣的制造過程、存儲(chǔ)及殘次品。JIT消滅浪費(fèi)的武器是：看板系統(tǒng) TQC全員參與和供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系。影響還不僅這些。JIT認(rèn)為存儲(chǔ)不能增加產(chǎn)品的附加值，應(yīng)視為一種浪費(fèi)。JIT1。JIT 用將企業(yè)比作河中航行的船，企業(yè)的潛在問題如同河中的礁石，見圖抽去存儲(chǔ)的方法暴露出企業(yè)的潛在問題。圖1降低存儲(chǔ)的意義JIT用看板系統(tǒng)，從而限定了在制品的存儲(chǔ)量?？窗鍞?shù)的確定要考慮生產(chǎn)線的許多相關(guān)因素，如作業(yè)計(jì)劃制定水平、設(shè)備狀

21、況、工作地配置等。通過 JIT的實(shí)施，企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)效率必須再上一個(gè)新臺(tái)階。以Xerox Plant為例，1975年施樂廠引入訂貨點(diǎn)法后，4年間平均存儲(chǔ)由8個(gè) 月降低為個(gè)月，1979年引入MRPII后，4年內(nèi)存儲(chǔ)再降至個(gè)月。1983年施樂 廠引入JIT ,至1988年，存儲(chǔ)降為個(gè)月，見圖2。存儲(chǔ)量的降低加快了物流周 轉(zhuǎn)，大大縮短了產(chǎn)品的制造周期。圖 施樂廠引入JIT前后的存儲(chǔ)水平對(duì)比問題：1）從本案例你可以受到哪些啟示?2）為什么說JIT,不僅是一種生產(chǎn)控制的方法，還是一種管理哲學(xué)?8.考慮由三臺(tái)機(jī)器組成的流水作業(yè)生產(chǎn)線，具體數(shù)據(jù)見下表。J 1 J 2 J 3 J 4 J 5 J6設(shè)備A3

22、 8 5 6 7 4設(shè)備B2 3 2 4 5 1設(shè)備C6 10 7 9 6 5求：1）總加工周期最短的作業(yè)順序；2）計(jì)算出總加工周期9.已知某工程項(xiàng)目的計(jì)劃資料如右表所示，試求：（1）畫出該工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計(jì)算各事項(xiàng)的時(shí)間參數(shù)；（3）找出關(guān)鍵線路并求總工期。A工序代號(hào)緊前工序工序時(shí)間（日）A5BA8CA6DB3EC8FC3GB, E6HF6ID710.某流水線計(jì)劃年產(chǎn) 線每天工作兩班，每 效利用系數(shù)為。試計(jì) 如果把廢品率定 際節(jié)拍應(yīng)該是多少？11.工廠修建廠房有 模選擇，各自的固定成 力如表所不：零件60000件，該流水 班8小時(shí)，工作時(shí)間有 算流水線的平均節(jié)拍。為%那么流水線的實(shí)大、

23、中、小三種投資規(guī) 本、可變成本和產(chǎn)出能工廠規(guī)模年固定成本（萬元）單位可變成本（兀 /噸）年最大產(chǎn)出能力（萬噸）小5 0001 000109 0009002570040大16 000產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格是1 500元/噸。(1)確定大、中、小三種投資規(guī)模的盈虧平衡點(diǎn)。(2)如果年需求是 20萬噸，應(yīng)該選擇哪種工廠規(guī)模？12.安裝某一特殊設(shè)施時(shí)，用于評(píng)價(jià)備選地址的每一種因素，都被分配了一個(gè)權(quán)重。4個(gè)潛在地址都會(huì)得到從0100之間的值，以表示該地點(diǎn)在某一項(xiàng)因素下所得到的分?jǐn)?shù)。下表列出了4個(gè)地點(diǎn)的分?jǐn)?shù)，試根據(jù)權(quán)重將 4個(gè)待選地址進(jìn)行排序。因素權(quán)重地址ABCD選址及安裝費(fèi)用60809085運(yùn)行費(fèi)用80909

24、080交通費(fèi)用90856070便利通道75908090停車地可獲性80909080公眾態(tài)度9085607013.江蘇萬向齒輪廠的廠區(qū)布置江蘇萬向齒輪廠是無錫一家專門從事齒輪生產(chǎn)并向摩托車廠商供貨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，廠房占地面積約 5000平方米。整個(gè)廠區(qū)的平面總布置是以流程為主線按工藝專業(yè)化形式布置的，見圖 1。當(dāng)時(shí)，該廠共有職工 890人，設(shè)備176臺(tái)，月產(chǎn)量?jī)H有12000套。生產(chǎn)中的主要問題是：在制品在車間內(nèi)相互運(yùn)輸頻繁(見 圖1)要前后經(jīng)過10次搬運(yùn)。為了減少搬運(yùn)次數(shù)，工廠采用一天運(yùn)一次的成 批運(yùn)輸方式，這樣又導(dǎo)致每天需要進(jìn)庫、出庫，上下班時(shí)刻在制品庫存十分擁 擠，并占用了大量在制品。1990年

25、，工廠與國(guó)內(nèi)幾家著名品牌如“江陵”生產(chǎn)制造商取得了長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作供貨關(guān)系，產(chǎn)品銷售量將大幅上升，原布置方式已不能適應(yīng)需要，同時(shí)，部分設(shè)備也需要更新，新設(shè)備的效率較高，設(shè)備數(shù)量增至280臺(tái)，職工人數(shù)增加到2160名。工廠新的總平面布置見圖 2。按產(chǎn)品類型布置的工廠，在每一 個(gè)產(chǎn)品類型的產(chǎn)品車間，將設(shè)備按流程路線布置，以A齒輪生產(chǎn)車間為例，布置見圖3。圖1按工藝流程布置的工廠總平面圖2按產(chǎn)品類型布置的工廠總平面3 A 齒輪生產(chǎn)車間的平面布置萬向齒輪廠的工廠總平面布置經(jīng)過重新整合后，工藝路線通暢，工序之間采用滑槽運(yùn)送，中間環(huán)節(jié)減少，生產(chǎn)效率提高，月產(chǎn)量達(dá)到了115600 套；在制品數(shù)量大大減少，降低

26、了流動(dòng)資金的占用量。1991 年，萬向取得了歷史性利潤(rùn)額，從而一舉成為齒輪生產(chǎn)商中的佼佼者。問題：1)萬向齒輪廠的工廠整合前的總平面布置有什么缺點(diǎn)？經(jīng)過重新整合后在哪些方面得到了改進(jìn)？2) 萬向齒輪廠的工廠總平面布置經(jīng)過重新整合后是否還存在不足？是什么？14. 已知車床組有7 臺(tái)車床，月均工作日為25 天，每天2 班制，每班工作8 小時(shí)，設(shè)備組年檢修時(shí)間為1200 小時(shí)，某單位產(chǎn)品在車床上加工的臺(tái)時(shí)定額為8 小時(shí)，計(jì)算車床組的年生產(chǎn)能力。參考答案、單項(xiàng)選擇題：題號(hào)12345678910答案CADADCBBDA題號(hào)11121314151617181920答案DCBCACBCCA題號(hào)2122232

27、4252627282930答案CBBAACCACC、多項(xiàng)選擇題:題號(hào)12345答案BCDACBCD題號(hào)678910答案BBBDBB題號(hào)1112131415答案BDACDABCDEABCD題號(hào)1617181920答案ABCDACEABCEABCDEABDE題號(hào)2122232425答案ABDEABCDEABDABDEABCD題號(hào)2627282930答案ABCDEBDEBDEABCDEAB題號(hào)313233答案ABCDABCDEABC三、判斷題:題號(hào)12345答案XVXXV題號(hào)678910答案VVX7|7|題號(hào)1112131415答案XXXVV題號(hào)1617181920答案XVXXV題號(hào)21222324

28、25答案VVVXX題號(hào)2627282930答案VVVXV題號(hào)3132333435答案VVXXV四、簡(jiǎn)述題：1.制造業(yè)中不包含服務(wù)，服務(wù)業(yè)中不包含制造過程，對(duì)嗎？為什么?答：不對(duì)。因?yàn)?，服?wù)已經(jīng)成為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)要素之一，服務(wù)已經(jīng)成為制造業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成的一部分。而一般的服務(wù)業(yè)也是向顧客提供產(chǎn)品的，這些產(chǎn)品可能是自己制作的，如飯店、快餐店等。所以制造業(yè)中包含服務(wù)，服務(wù)業(yè)中也包含制造過程。2. 簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略。答：生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略包括：（1 ）自制或購買；（2）低成本和大批量；（3）多品種和小批量；（4）高質(zhì)量；（5）混合策略。3. 為什么要進(jìn)行裝配線的時(shí)間平衡？答：因?yàn)?，如果流水線不平衡將導(dǎo)致：（

29、 1 ） 浪費(fèi)時(shí)間資源；（ 2） 忙閑不均，引起矛盾；（3） 浪費(fèi)人力資源。為此，必須進(jìn)行裝配線的時(shí)間平衡。4. 從經(jīng)濟(jì)的角度，簡(jiǎn)述影響選址的因素。答案要點(diǎn)：（一）運(yùn)輸條件和費(fèi)用1、選擇接近原材料供應(yīng)的地區(qū)l ） 原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè)；2 ） 原料易變質(zhì)的企業(yè)；3） 原料笨重，產(chǎn)品由原料中的一小部分提煉而成；4）原料運(yùn)輸不便。2、選擇接近產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)的地區(qū)l ）產(chǎn)品運(yùn)輸不便；2）產(chǎn)品易變化和變質(zhì)；3）大多數(shù)服務(wù)業(yè)。（二）勞動(dòng)力可獲得性與費(fèi)用（三）能源可獲得性與費(fèi)用（四）廠址條件與費(fèi)用5. 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的三個(gè)基本前提是什么？答：物料需求計(jì)劃的三個(gè)基本前提是：（1）主生產(chǎn)計(jì)劃，（2）產(chǎn)品結(jié)

30、構(gòu)文件（物料清單），（3）庫存狀態(tài)信息。6. 簡(jiǎn)述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系。7. 什么是關(guān)鍵路線？談?wù)勱P(guān)鍵線路的確定及其意義。關(guān)鍵路線是指工序所需最長(zhǎng)的路線。作用：對(duì)各關(guān)鍵工序優(yōu)先安排資源，挖掘潛力，盡量壓縮需要的時(shí)間；對(duì)非關(guān)鍵路線，在不影響工程進(jìn)度時(shí)，適當(dāng)抽調(diào)人力物力用于關(guān)鍵工序，以達(dá)到縮短工期、合理利用資源。從整個(gè)項(xiàng)日的管理來看，對(duì)非關(guān)鍵工作，內(nèi)于存在總時(shí)差，所以它的進(jìn)度可以在一定范圍內(nèi)自由安排，或者它的工作持續(xù)時(shí)間也可以適當(dāng)延長(zhǎng)。這就是說，非關(guān)鍵工作的資源的消耗率（ 如每天投入的原材料、能源等 ） 及占用量（ 如工作占用的機(jī)器設(shè)備數(shù)、人員數(shù)、運(yùn)輸工具等） 可以適當(dāng)減少，而不影響項(xiàng)目的工期 （ 最

31、早結(jié)束時(shí)間） 。如把非關(guān)鍵工作上節(jié)約下來的資源調(diào)劑到某些需要這些資源的關(guān)鍵工作上，那么，這些關(guān)鍵工作的工作持續(xù)時(shí)間就可以縮短。從而僅項(xiàng)目關(guān)鍵線路時(shí)間縮短，達(dá)到項(xiàng)目工期提前的日標(biāo)。簡(jiǎn)而所言之就是所謂的“向非關(guān)鍵工作要資源，向關(guān)鍵工作要時(shí)間”。上述認(rèn)識(shí)是項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化的基本指導(dǎo)思想，也是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的精髓。8. 廠區(qū)平面布置的原則?廠區(qū)布置的根本要求是要有系統(tǒng)觀點(diǎn)，兼顧各方面要求，合理布局精心安排，講究整體效果。一般應(yīng)遵循以下三條原則：（ 1 ）工藝原則廠區(qū)布置首先應(yīng)該滿足生產(chǎn)工藝過程的要求，即全廠的工藝流程要順暢，從上工序轉(zhuǎn)到下毛序，運(yùn)輸距離要短直，盡可能避免迂回和往返運(yùn)輸。（2）經(jīng)濟(jì)原則生

32、產(chǎn)過程是一個(gè)有機(jī)整體，只有在各部門的配合下才能順利進(jìn)行，其中基本生產(chǎn)過程（產(chǎn)品加工過程）是主體，與它有密切聯(lián)系的生產(chǎn)部門要盡可能與它靠攏，如輔助生產(chǎn)車間和服務(wù)部門應(yīng)該圍繞基本生產(chǎn)車間安排。在滿足工藝要求前提下，尋求最小運(yùn)輸量的布置方案，還要求能充分機(jī)用土地面積。（3）安全和環(huán)保原則廠區(qū)布置還要有利安全生產(chǎn)，有利于職工的身心健康。如易燃易爆物品庫應(yīng)遠(yuǎn)離人群密集區(qū)并有安全防范措施，有足夠的消防安全設(shè)施，各生產(chǎn)部門的布置要符合環(huán)保要求，還要有三廢處理措施等等。9. 與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)有哪些特點(diǎn)？ 答：與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)有如下特點(diǎn)：（ 1）服務(wù)性生產(chǎn)的生產(chǎn)率難以測(cè)定（ 2）服務(wù)性生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以

33、建立（ 3）與顧客接觸是服務(wù)性生產(chǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容（ 4）純服務(wù)性生產(chǎn)不能通過庫存來調(diào)節(jié)10. 請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)和基本觀點(diǎn)。答：全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)有：（1）全員性的質(zhì)量管理；（2）全過程的質(zhì)量管理；（3）全企業(yè)的質(zhì)量管理；（4）多方法的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)包括：（1 ）系統(tǒng)的觀點(diǎn)；（2）預(yù)防為主的觀點(diǎn)；（3）為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)。11. 設(shè)施選址，在什么情況下，考慮接近原材料供應(yīng)地？答：（ l ）原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè)；（2）原料易變質(zhì)的企業(yè)；（3）原料笨重，產(chǎn)品由原料中的一小部分提煉而成；（4）原料運(yùn)輸不便。12. 簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。答：生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：（

34、 1 ） 生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施的選址與布置、工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)等內(nèi)容；（ 2） 生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行，主要包括生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃、組織、控制等三個(gè)方面的內(nèi)容；（ 3） 生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)與更新，主要包括設(shè)備維護(hù)與更新、先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的應(yīng)用等。13. 按工藝專業(yè)化原則布置工作場(chǎng)地工藝專業(yè)化原則布置就是按加工工藝特征安排生產(chǎn)單位或設(shè)備的布置方式。在這種布置方式下，相似的生產(chǎn)單位或設(shè)備被放在一起。1） 這種布置方法對(duì)產(chǎn)品品種變換的適應(yīng)性較強(qiáng)，設(shè)備的利用率也較高；但產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜，生產(chǎn)過程 連續(xù)性差，在制品庫存量也較高，整個(gè)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)。2） 特別適合于小批量、多品種

35、生產(chǎn)。3） 這類布置主要考慮如何通過各類生產(chǎn)單位或設(shè)備科學(xué)布置使物流更加趨于合理，主要考慮前后工藝階段的密切程度。五、分析計(jì)算題：1. 參考答案： m解：順序移動(dòng)方式時(shí)：T順n ti=4X （10+4+12+6） =128 （分鐘）i1平行移動(dòng)方式：概念：每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)道下道工序進(jìn)行加工的方式。m式：T平ti（n 1） tLi1mT 平 ti (n 1) tL = (10+4+12+6) +3X12=68(分鐘)i1平行順序移動(dòng)方式： 概念：指即考慮平行性，又考慮順序性，要求每到工序連續(xù)加工，但又是各道工序盡可能平行地加工。mm1公式：T平順mT平順 n tii1n ti

36、 ( n1)Min( ti,tj 1)i1i1m1(n 1)Min (ti，L 1) =4X (10+4+12+6) -3 X (4+4+6) =86 (分鐘)112. 參考答案： 解：第一步，當(dāng)單價(jià)二元/個(gè)，產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用H= X20%因?yàn)橹挥挟?dāng)訂貨量大于1000時(shí)，才可能享受單價(jià)元的優(yōu)惠價(jià)，414是不可行的。第二步，當(dāng)單價(jià)=元/個(gè)，產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用H=X20%因?yàn)橹挥挟?dāng)訂貨量大于500時(shí)，才可能享受單價(jià)元的優(yōu)惠價(jià)，406是不可行的。第三步，當(dāng)單價(jià)=元/個(gè)，產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用H=X20%因?yàn)楫?dāng)訂貨量小于 500時(shí)，單價(jià)元，400是可行的訂貨量。訂貨量大于400的數(shù)量折扣點(diǎn)500,1000c6004

37、00CT（400） 600 0.30 8 0.20 0.30 204（元）4002-600500Ct (400) 600 0.29 8 0.20 0.29 198.1(元)5002CT (1000) 600 0.2860010008 0.20 0.2810002200.8(元)經(jīng)濟(jì)訂購批量為：500.12 參考答案CDS 法：1）總加工周期最短的作業(yè)順序：J4 J1 J3 J5 J2 J62）最短流程時(shí)間：90關(guān)鍵工件法：1）總加工周期最短的作業(yè)順序：J1 J4 J3 J2 J5 J62）最短流程時(shí)間：93Palmer 法：1）總加工周期最短的作業(yè)順序：J1 J4 J6 J5 J3 J22）最

38、短流程時(shí)間：93（注：可任選一種方法。最佳方案是CDS法得到的方案）13 參考答案：1）最優(yōu)加工順序：C, B, D, F, E, A2）最短流程時(shí)間：745.參考答案：解：計(jì)算結(jié)果見下表元件C的總需求量計(jì)算過程物料 提前 期7次 項(xiàng)目12345678910111213產(chǎn)品M1 LT=1計(jì)劃 產(chǎn)出 量200150200150250300300300200100150計(jì)劃 投入 量200150200150250300300300200100150產(chǎn)品M2LT=1計(jì)劃 產(chǎn)出 量100200150200210100180150250200250計(jì)劃 投入 量100200150200210100180

39、150250200250元件總需70090085090011309001140105011508001050CLT=2求14 參考答案：(1)加工順序?yàn)椋?C-D-A-E-B(2)最短流程時(shí)間：4015 分析題問題1)從本案例你可以受到哪些啟示？ 答案要點(diǎn)：(1) JIT強(qiáng)調(diào)的是找出并消除生產(chǎn)中的一切浪費(fèi)。(2) JIT消滅浪費(fèi)的武器是：看板系統(tǒng) TQC全員參與和供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系。(3) JIT認(rèn)為存儲(chǔ)不能增加產(chǎn)品的附加值，應(yīng)視為一種浪費(fèi)。(4)通過JIT的實(shí)施，企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)效率必定再上一個(gè)新臺(tái)階。2)為什么說JIT,不僅是一種生產(chǎn)控制的方法，還是一種管理哲學(xué)？ 答案要點(diǎn)：(1)準(zhǔn)時(shí)制是

40、一種生產(chǎn)計(jì)劃管理控制技術(shù)。JIT用看板系統(tǒng)，從而限定了在制品的存儲(chǔ)量。看板數(shù)的確定要考慮生產(chǎn)線的許多相關(guān)因素，如作業(yè)計(jì)劃制 定水平、設(shè)備狀況、工作地配置等。全員參與，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題和浪費(fèi)，工人多能化，分工協(xié)作，減少勞動(dòng)費(fèi)用降低成本，并保證適時(shí)適量生 產(chǎn)。企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)作，共同分享需求計(jì)劃，并將其用于生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)中，供應(yīng)商與顧客被連在一起，共享生 產(chǎn)計(jì)劃和輸入必要的數(shù)據(jù)，保證了企業(yè)可以建立起均衡的生產(chǎn)系統(tǒng)。(2)準(zhǔn)時(shí)制也是一種管理哲學(xué)。準(zhǔn)時(shí)制可以消除企業(yè)內(nèi)部所存在的各種浪費(fèi)，如過量生產(chǎn)、部件與操作者的移動(dòng)和等待時(shí)間、低劣的制造過 程、存儲(chǔ)及殘次品。JIT認(rèn)為存儲(chǔ)不能增加產(chǎn)品的附加值，應(yīng)視為一種浪費(fèi)。JIT將企業(yè)比作河中航行的船，企業(yè)的潛在問題如同河中的礁石。JIT用抽去存儲(chǔ)的方法暴露出企業(yè)的潛在問題。準(zhǔn)時(shí)制通過逐漸降低庫存水平，發(fā)現(xiàn)和解決 不同深度和不同層次的問題，從而不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。8 .參考答案由于在第二