MRP原理培訓(xùn)(項目培訓(xùn))

1、原理及實施步驟原理及實施步驟K/3 K/3 工業(yè)應(yīng)用及效益評說工業(yè)應(yīng)用及效益評說項目顧問實施方法項目顧問實施方法 專專 題題 培培 訓(xùn)訓(xùn)(1)(1)制造企業(yè)管理模型 市場信息 制造數(shù)據(jù) 計劃 - 客 銷 生產(chǎn)制造 采 戶 售 倉庫管理 購? - 應(yīng)收帳 成本核算 應(yīng)付帳 財務(wù)總帳 321供應(yīng)商 質(zhì)質(zhì) 量量 ( (Quality)Quality) 成成 本本 ( (Cost)Cost) 交交 貨貨 期期 ( (Delivery)Delivery) 品品 種種 ?物料短缺與高庫存并存產(chǎn)品質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理、客戶管理 物料的實時信息難以收集、計劃難、調(diào)度難經(jīng)營系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)發(fā)運拖期與高產(chǎn)成

2、品庫并存無法有效進行銷售分析、模擬和預(yù)測財務(wù)信息常常滯后,且與生產(chǎn)信息常常不一致成本核算、分析及成本控制難難以提供準(zhǔn)確、及時、全面、綜合決策支持信息 制制 造造 能能 力力 柔柔 性性 化化 產(chǎn)產(chǎn) 品品 品品 種種 多多 樣樣 化化 營營 銷銷 半半 徑徑 擴擴 大大 化化 發(fā)發(fā) 展展 模模 式式 集集 團團 化化 國際通行的制造業(yè)管理方法Manufacturing Resource Planning制造資源計劃系統(tǒng)(M R P-)1.MRP II 的發(fā)展 - 第一階段60年代以前：年代以前： 庫存從定貨點法庫存從定貨點法60年代年代 ：物料需求計劃：物料需求計劃 MRP( material

3、requirement planning) 套 蓋 盒 杯 身 套套 杯杯 把 杯 胚(B)(M)(B)22111 白 泥(M)(B)(B) XXX XXX XXX XXX 白泥白泥 杯胚杯胚杯把杯把杯身杯身杯蓋杯蓋盒盒包裝準(zhǔn)備包裝準(zhǔn)備套杯套杯034567812t(天天)計 劃訂單、預(yù)測、其它需要什么BOM品種、數(shù) 量關(guān)系會用到什么品種、數(shù)量、位置、庫 存已經(jīng)有了什么狀況、物料特性、價值要干什么制造什么 采購什么 外加工制造資源計劃系統(tǒng) (MRP)制造中解決的問題? 什 么 時 間? 什 么 品 種 ? 什 么 數(shù) 量 60年代年代 ：物料需求計劃：物料需求計劃 MRP( material r

4、equirement planning)MRP II 的發(fā)展 - 第二階段70年代中期：年代中期： 閉環(huán)閉環(huán) MRP計劃/能力訂單、預(yù)測、其它需要什么？BOM品種、數(shù) 量關(guān)系會用到什么品種、數(shù)量、位置、庫 存已經(jīng)有了什么狀況、物料特性、價值要干什么制造什么采購什么外加工70年代中期：年代中期： 閉環(huán)閉環(huán) MRPMRP II 的發(fā)展 - 第三階段80年代：年代： 制造資源計劃系統(tǒng)制造資源計劃系統(tǒng) MRP II ( manufacturing resource planning )MRP II 軟件軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖系統(tǒng)基本模塊組織圖訂單計劃（能力）計劃（能力）物料單制 造總總 帳帳庫存管理庫

5、存管理應(yīng)收款成 本發(fā) 運采 購應(yīng)付款計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)財務(wù)銷售預(yù)測銷售預(yù)測庫存情況庫存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MRPMRP分析分析訂單訂單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收采購接收成品入庫成品入庫銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理應(yīng)收款出理 總賬處理總賬處理 采購訂單采購訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單 4 4、M RP II / ERP M RP II / ERP 管理模式下管理模式下 ， 企業(yè)經(jīng)營管理特點企業(yè)經(jīng)營管理特點 計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)財務(wù)銷售預(yù)測銷售預(yù)測庫存情況庫存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃M

6、RPMRP分析分析訂單訂單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收采購接收成品入庫成品入庫銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理應(yīng)收款出理 總賬處理總賬處理 采購訂單采購訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單計計 劃劃 的的 一一 致致 性性 以 市 場 為 行 動 準(zhǔn) 則 , 銷 產(chǎn) 供 計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)財務(wù)銷售預(yù)測銷售預(yù)測庫存情況庫存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MRPMRP分析分析訂單訂單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收采購接收成品入庫成品入庫銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理應(yīng)收款出理 總賬處理總賬處理 采購訂單采購訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 執(zhí)

7、行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單管管 理理 的的 系系 統(tǒng)統(tǒng) 性性 以 訂 單 為 行 動 依 據(jù) , 職 責(zé) 清 楚 計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)財務(wù)銷售預(yù)測銷售預(yù)測庫存情況庫存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MRPMRP分析分析訂單訂單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收采購接收成品入庫成品入庫銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理應(yīng)收款出理 總賬處理總賬處理 采購訂單采購訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單管管 理理 的的 科科 學(xué)學(xué) 性性 以 科 學(xué) 的 模 型 為 工 具 ,以 共 享 的 、 一 致 的 數(shù) 據(jù) 為 依 據(jù) ,進 行 多 條 件 平 衡

8、 、 多 目 標(biāo) 優(yōu) 化 ,達 到 資 源 極 大 利 用 。 計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)財務(wù)銷售預(yù)測銷售預(yù)測庫存情況庫存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MRPMRP分析分析訂單訂單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收采購接收成品入庫成品入庫銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理應(yīng)收款出理 總賬處理總賬處理 采購訂單采購訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單 具具 有有 預(yù)預(yù) 見見 性、性、 模模 擬擬 性、性、 動動 態(tài)態(tài) 性性 計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)財務(wù)銷售預(yù)測銷售預(yù)測庫存情況庫存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MRPMRP分析分析訂單

9、訂單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收采購接收成品入庫成品入庫銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理應(yīng)收款出理 總賬處理總賬處理 采購訂單采購訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單物物 資資 流流 與與 資資 金金 流流 的的 統(tǒng)統(tǒng) 一一 從原理談從原理談 MRP II 實施步驟實施步驟 ？計劃及訂單執(zhí)行計劃及訂單執(zhí)行及時準(zhǔn)確地獲取各種實時信息及時準(zhǔn)確地獲取各種實時信息, , 作出采購和生產(chǎn)訂單作出采購和生產(chǎn)訂單. .主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存采購情況采購情況MRPMRP采購和生產(chǎn)計劃采購和生產(chǎn)計劃( (建議建議) )物料配方物料配方實際生產(chǎn)實際生產(chǎn)銷售預(yù)測銷售預(yù)測客

10、戶訂單客戶訂單確定采購訂單確定采購訂單確定生產(chǎn)訂單確定生產(chǎn)訂單供求分析供求分析資源分析資源分析執(zhí)行執(zhí)行K/3工業(yè)版軟件工業(yè)版軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖系統(tǒng)基本模塊組織圖訂單計劃（能力）計劃（能力）物料單制 造總總 帳帳庫存管理庫存管理應(yīng)收款成 本發(fā) 運采 購應(yīng)付款計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)財務(wù)銷售預(yù)測銷售預(yù)測庫存情況庫存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MRPMRP分析分析訂單訂單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收采購接收成品入庫成品入庫銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理應(yīng)收款出理 總賬處理總賬處理 采購訂單采購訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單物物 資資 流流 與與 資資 金金 流流 的的 統(tǒng)統(tǒng) 一一 K/3 工業(yè)版工業(yè)版 導(dǎo)入科學(xué)系統(tǒng)的管理框架導(dǎo)入科學(xué)系統(tǒng)的管理框架 基礎(chǔ)管理規(guī)范化、數(shù)字化基礎(chǔ)管理規(guī)范化、數(shù)字化 資金流、物流網(wǎng)絡(luò)化、集成化管理資金流、物流網(wǎng)絡(luò)化、集成化管理 執(zhí)行層和結(jié)算層行為規(guī)范化、法制化執(zhí)行層和結(jié)算層行為規(guī)范化、法制化 周期短、投資性價比高周期短、投資性價比高 培養(yǎng)出一批數(shù)字化管理人才和專業(yè)人才培養(yǎng)出一批數(shù)字化管理人才和專業(yè)人才 為企業(yè)實現(xiàn)更高層次全面