生產(chǎn)準(zhǔn)備工作經(jīng)驗總結(jié)

1、觀音巖生產(chǎn)準(zhǔn)備工作經(jīng)驗總結(jié)一、提前謀劃，為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作奠定基礎(chǔ)觀音巖水電工程項目籌建階段，公司即成立了以總經(jīng)理為組長的生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備各項工作，落實責(zé)任，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的順利開展。 2012 年成立生產(chǎn)準(zhǔn)備部作為臨時機構(gòu)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備部立足于生產(chǎn)準(zhǔn)備全程參與項目建設(shè)并同步推進(jìn)，落實管理責(zé)任，確保生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置及流程機制、現(xiàn)場安全文明條件、物資與設(shè)備、人員配備與素質(zhì)提升等方面滿足接機投產(chǎn)要求。為電站實現(xiàn)“建管”無縫交接、設(shè)備“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”以及電廠安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。二、穩(wěn)步推進(jìn)，全面開展生產(chǎn)準(zhǔn)備各項工作1 、 2012 年 3 月觀音

2、巖公司編制并印發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃 ， 確定了生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的方針目標(biāo)及各階段的推進(jìn)計劃及措施。生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱確定了工作的目標(biāo)： 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作與項目建設(shè)同步推進(jìn)，確保機組移交生產(chǎn)的同時，生產(chǎn)人員素質(zhì)、設(shè)備狀況、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場文明和生產(chǎn)水平等方面同時達(dá)到集團(tuán)公司正常生產(chǎn)管理要求， 實現(xiàn)新機組由基建向生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡，確保電站 “即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計值” 。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃根據(jù)投產(chǎn)發(fā)電計劃， 按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理模式、電網(wǎng)及相關(guān)方的要求，在機構(gòu)設(shè)置、人員配置、人員培訓(xùn)、建章立制、 生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、 信息系統(tǒng)建設(shè)、 全過程參與工程建設(shè)及機組試運、驗收和交接等方面制定了周密及可

3、操作性的工作方案計劃，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保計劃完成。2、優(yōu)中選優(yōu)，開展生產(chǎn)人員招聘工作根據(jù)電站生產(chǎn)管理的需要，按照新老結(jié)合原則，從2012 年 5 月到2013 年 6 月，公司從大學(xué)院校和全國電力系統(tǒng)內(nèi)分批次招聘了生產(chǎn)人員 101 人，其中院校畢業(yè)生44 人，具有電站運行和設(shè)備管理經(jīng)驗的生產(chǎn)技術(shù)骨干 57 人，這些人員都是經(jīng)過筆試、面試等環(huán)節(jié)招聘的優(yōu)秀人才。2014 年 8 月補充招聘了 11 名有經(jīng)驗的生產(chǎn)崗位及管理人員， 補充人員包括物資管理、水工觀測、電氣二次、水情水調(diào)、電力通訊、電氣一次、繼電保護(hù)、安全監(jiān)察人員、運行值班。3、扎實開展生產(chǎn)人員崗位及技能培訓(xùn)，取得顯著成績生產(chǎn)人員的

4、培訓(xùn)為生產(chǎn)準(zhǔn)備重點工作，部門始終堅持有計劃、有考核、有獎懲、有改進(jìn)的方針，制定了詳細(xì)的年度培訓(xùn)計劃并逐月分解，采取理論培訓(xùn)、外出調(diào)研、引進(jìn)培訓(xùn)、參與設(shè)聯(lián)和安裝調(diào)試、事故案例分析、集中授課難點講解、實際操作等多種形式開展生產(chǎn)人員培訓(xùn)工作，通過書面考試、技術(shù)考問、每周一題、小指標(biāo)競賽、模擬操作等檢驗培訓(xùn)效果，及時進(jìn)行培訓(xùn)分析，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法，切實提高培訓(xùn)效果。截至 2014 年底生產(chǎn)準(zhǔn)備部共開展38 次集中培訓(xùn)和專業(yè)授課， 每月定期開展安全學(xué)習(xí)活動， 30 余次請進(jìn)設(shè)備廠家技術(shù)人員和設(shè)計人員現(xiàn)場授課， 組織超過 300 余次班值骨干和專業(yè)人員講課， 安排近 250 余次進(jìn)入安裝現(xiàn)場實地培訓(xùn)，派出

5、 60 余人次到設(shè)備廠家接受技能強化培訓(xùn)。圓滿完成生產(chǎn)人員持證上崗培訓(xùn)。 22 人參加云南電網(wǎng)調(diào)度受令資格考試，一次性全部通過。 3 人獲得涉網(wǎng)設(shè)備檢修申請資格， 65 人取得高低壓特種作業(yè)證， 45 人獲得高處作業(yè)資格， 49 人具備特種設(shè)備壓力容器操作資格，3 人完成焊工上崗培訓(xùn)， 6 人具備起重設(shè)備操作資格， 22 取得安全管理員崗位資格； 大部分生產(chǎn)人員通過集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定， 具備水輪機、 調(diào)速器、電氣設(shè)備和運行值班員中級和高級職業(yè)技能。通過舉辦“安全規(guī)章制度知識擂臺賽” 、 “安全工器具使用技能擂臺賽” ，組隊參加集團(tuán)公司“青春杯安全生產(chǎn)知識”和“水電值班員技能”競賽，取得了集團(tuán)

6、公司水電值班員技能競賽個人總成績第七名，團(tuán)體二等獎的好成績。4、制定培訓(xùn)管理與考核辦法、競爭上崗，強化培訓(xùn)效果根據(jù)觀音巖電站生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)階段的特點， 制定了培訓(xùn)管理及考核辦法， 明確獎懲措施， 競爭上崗。 通過書面考試、 技術(shù)考問、 每周一題、小指標(biāo)競賽、 模擬操作等多種形式檢驗考評培訓(xùn)效果， 落實獎優(yōu)罰劣的激勵機制， 激發(fā)人員自主學(xué)習(xí)， 逐漸形成趕學(xué)比超的良好學(xué)習(xí)氛圍。 每 月培訓(xùn)和考核結(jié)束后及時進(jìn)行總結(jié)分析，找出不足及時改進(jìn)。5、全面參與基建工作（ 1）參與方案評審及設(shè)備選型為了確保投產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性及安全可靠性， 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作開展后， 生產(chǎn)準(zhǔn)備部密切跟蹤工程進(jìn)度， 積極參與系統(tǒng)方案評審

7、及設(shè)計圖紙審核， 對照集團(tuán)安全管理制度及技術(shù)規(guī)程， 對設(shè)備選型、 設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真審核并提出建議， 設(shè)備管理部、 發(fā)電運行部機電主要專業(yè)派人直接參與了基建的項目管理。 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與了的全部的設(shè)備招投標(biāo)、 設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、合同談判、出廠驗收。各專業(yè)人員認(rèn)真研究設(shè)計方案和資料，結(jié)合在水電生產(chǎn)運行和設(shè)備技術(shù)管理經(jīng)驗， 避免出現(xiàn)不合理設(shè)計， 杜絕設(shè)備問題帶入生產(chǎn)運行階段， 從安全和經(jīng)濟(jì)運行角度為觀音巖電站提出優(yōu)化了合理化建議 84 條， 在安裝階段針對現(xiàn)場設(shè)備提出問題和改進(jìn)項 70余項。（ 2）參與機電安裝，做好設(shè)備試運、驗收和交接根據(jù)設(shè)備到貨、 安裝調(diào)試進(jìn)度， 觀音巖公司制定了相應(yīng)的全程參與計劃，調(diào)配部

8、分技術(shù)人員協(xié)助機電物資部開展施工現(xiàn)場各項管理工作；編制了設(shè)備接收大綱。對重要的設(shè)備、系統(tǒng)安排兩人以A、B 角管理模式， 安裝調(diào)試和驗收； 在重要設(shè)備安裝調(diào)試過程中， 監(jiān)督和檢查各方嚴(yán)格執(zhí)行試運大綱和操作規(guī)程， 記錄試運數(shù)據(jù)， 核對設(shè)備規(guī)范， 確保設(shè)備性能指標(biāo)符合技術(shù)要求。 參與安裝調(diào)試過程， 技術(shù)人員可以學(xué)習(xí)和掌握安裝調(diào)試技術(shù)， 強化安裝質(zhì)量控制， 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患， 為設(shè)備的“無縫”交接打下基礎(chǔ)。6、建章立制工作根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化行為良好企業(yè)建設(shè)的要求， 在各項制度編制過程中， 按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則 、建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

9、根據(jù)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度的要求， 結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)， 編制相關(guān)管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)， 明確各部門管理界面、 安全生產(chǎn)管理職責(zé)及管理流程， 強化安全生產(chǎn)管理體系及監(jiān)督體系建設(shè)， 制定安全生產(chǎn)管理制度、 工作及崗位規(guī)范、 管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，邀請系統(tǒng)內(nèi)外等一流水電廠專家對標(biāo)準(zhǔn)體系及重要管理制度、技術(shù)規(guī)程了進(jìn)行評審和修編，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。根據(jù)電站投產(chǎn)目標(biāo)， 根據(jù)設(shè)備到貨和安裝調(diào)試進(jìn)度， 制定了生產(chǎn)規(guī)章制度的編制清單， 將每項制度編寫任務(wù)按專業(yè)落實到個人， 并明確完成期限， 重要的管理制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求系統(tǒng)內(nèi)外的專家進(jìn)行了評審和修改，確保規(guī)程制度的嚴(yán)密性和可用性。序號

10、標(biāo)準(zhǔn)類別計劃數(shù)量完成數(shù)量內(nèi)審?fù)鈱?管理標(biāo)準(zhǔn)989898802工作標(biāo)準(zhǔn)66663運行標(biāo)準(zhǔn)252525224檢修標(biāo)準(zhǔn)767676765作業(yè)指導(dǎo)書192192192856專業(yè)點檢標(biāo)準(zhǔn)66007應(yīng)急預(yù)案838383458合計4864864823147、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作(1)收集設(shè)備技術(shù)資料，建立規(guī)范設(shè)備技術(shù)臺賬為了規(guī)范生產(chǎn)期設(shè)備管理，我們結(jié)合信息系統(tǒng)建設(shè)建立全廠設(shè)備技術(shù)臺帳及特種設(shè)備管理臺帳。 生產(chǎn)人員建立統(tǒng)一設(shè)備檔案電子格式。跟蹤設(shè)備到貨或工程進(jìn)度及時跟進(jìn)收集技術(shù)資料，弁由專人對收集到的資料及時進(jìn)行整理，對圖紙資料進(jìn)行分類、整理、保管，確保檔案數(shù)據(jù)的 完整。技術(shù)資料包括設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、設(shè)備技術(shù)說

11、明書、設(shè)計聯(lián)絡(luò) 會議紀(jì)要、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)培訓(xùn)教材資料。(2)全面參與繪制運行圖冊運行人員全面參與設(shè)備設(shè)計、現(xiàn)場安裝環(huán)節(jié)，弁根據(jù)設(shè)備現(xiàn)場安裝 實際情況全面參與運行圖冊的繪制，共繪制系統(tǒng)圖冊 94張，弁完成了 審核、批準(zhǔn)環(huán)節(jié)，已發(fā)布實施。(3)規(guī)范設(shè)備定值管理開展設(shè)備定值編制及計算工作，目前保護(hù)相關(guān)定值的計算委托工作 已經(jīng)完成，相關(guān)技術(shù)資料已經(jīng)提交，完成定值計算及發(fā)下工作。 完成自 動化設(shè)備的定值校核、整理工作。(5)建立技術(shù)管理體系根據(jù)集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控要求， 策劃建立電站技術(shù)監(jiān)控、 特種設(shè)備及可靠性管理體系，開展了建立監(jiān)控機構(gòu)及編制制度工作。8、全面啟動生產(chǎn)物資準(zhǔn)備在現(xiàn)有設(shè)備廠家所提供的工器

12、具及備品備件的基礎(chǔ)上， 對生產(chǎn)物資進(jìn)行了認(rèn)真的梳理， 制定了電站生產(chǎn)運行、 日常維護(hù)工器具、 試驗設(shè)備、安全工器具、常用生產(chǎn)檢修物資和必需的備品備件等購置計劃和清單，確保所需物資種類齊全， 滿足電站投產(chǎn)時正常運行和日常維護(hù)。 結(jié)合信息系統(tǒng)建設(shè)，建立設(shè)備備品備件臺帳，規(guī)范備品備件日常及定額管理。生產(chǎn)工器具和試驗設(shè)備、 安全工器具全部采購到位， 檢修及生產(chǎn)物資和備件計劃也于投產(chǎn)前全部到位。9、參與生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)為提高觀音巖公司的生產(chǎn)管理水平， 規(guī)范工作流程， 充分利用信息資源， 提高工作效率， 降低成本， 公司成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化辦公室， 通過前期調(diào)研等方式為信息化工作奠定了基礎(chǔ)，

13、為接機發(fā)電后高質(zhì)高效管理生產(chǎn)提供了良好的工作平臺。 現(xiàn)在的生產(chǎn)信息系統(tǒng)包括運行、安全管理、檢修、缺陷、生產(chǎn)任務(wù)、兩票、技術(shù)監(jiān)督、點檢等功能模塊， 目前系統(tǒng)運行管理和設(shè)備管理的部分功能模塊已經(jīng)試運。 首臺機組投產(chǎn)前，運行管理、設(shè)備管理、安全管理、兩票、點檢系統(tǒng)、生產(chǎn)任務(wù)管理及可靠性管理模塊已上線運行。10、安全文明生產(chǎn)管理準(zhǔn)備安全文明生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括現(xiàn)場三種人資格培訓(xùn)及認(rèn)證、 危急事件應(yīng)急預(yù)案編制和學(xué)習(xí)，現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，兩票標(biāo)準(zhǔn)化管理。（ 1）積極開展安全培訓(xùn)，加強提升員工安全意識，班值定期開展安全活動，學(xué)習(xí)安全文件，今年全員通過安規(guī)考試。 2014 年 11 月中旬完成對“三種人”進(jìn)行

14、資格認(rèn)證工作。（ 2）完善危急事件管理及危險點普查工作。針對觀音巖水電站特點，編制綜合應(yīng)急預(yù)案 1 部，專項預(yù)案21 部，現(xiàn)場應(yīng)急處置方案61部， 并結(jié)合設(shè)備試驗調(diào)試開展演練。 針對觀音巖電站目前實際情況， 開展危險點普查，編制了危險點控制手冊。（ 3）兩票標(biāo)準(zhǔn)化工作編制標(biāo)準(zhǔn)工作票及標(biāo)準(zhǔn)操作票清單， 并分解到人， 全面開展 “兩票”標(biāo)準(zhǔn)庫建設(shè)工作。目前，已完成了標(biāo)準(zhǔn)化庫建設(shè)，確保兩票兩個100%。（ 4）現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)場及設(shè)備實際情況編制了設(shè)備雙編、 現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施規(guī)劃， 目前設(shè)備設(shè)施標(biāo)識、 設(shè)備間標(biāo)識采購工作正在進(jìn)行中。 接管機組的隔離工作，由設(shè)計單位提出接管機組的安全隔離

15、方案及形象面貌設(shè)計，在 #1 機組整體調(diào)試已全部完成。（ 5）管理表單的編制管理記錄表單、 手寫工作票、 操作票票樣的編制已經(jīng)完成， 將結(jié)合生產(chǎn)信息系統(tǒng)上線投入使用， 兩票、 運行紀(jì)錄、 巡檢管理的相關(guān)紙質(zhì)表單已經(jīng)完成編制，在設(shè)備運行前完成印刷。三、協(xié)調(diào)送出工程，開展新機組啟動及并網(wǎng)工作安排生產(chǎn)人員緊密跟蹤送出工程進(jìn)展， 隨時了解掌握影響工程進(jìn)展各種因素，及時協(xié)調(diào)各方解決問題，推進(jìn)工程建設(shè)。協(xié)調(diào)得力，順利推進(jìn)過渡送電工程建設(shè)，工程于 2014年 3月工程開工，5月 8 日取得核準(zhǔn)， 11 月底，線路和仁各站間隔已經(jīng)全部完工，為首臺機組按期投產(chǎn)取得重要的開局。永久直流送出工程進(jìn)展順利，工程已于

16、2014 年 12 月底完成核準(zhǔn)，換流站和交流配套工程的設(shè)計工作已全面展開，三通一平工作已啟動。生產(chǎn)準(zhǔn)備部參與新機組并網(wǎng)啟動工作，根據(jù)云南省直調(diào)電廠新建發(fā)電機組并網(wǎng)調(diào)度服務(wù)指南 、 并網(wǎng)安全性評價要求，跟蹤并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議 、并網(wǎng)運行協(xié)議及購售電合同等運營準(zhǔn)備工作，并根據(jù)機組安裝調(diào)試進(jìn)度，配合籌建處進(jìn)行新設(shè)備投產(chǎn)申請、設(shè)備編號等涉網(wǎng)手續(xù)的協(xié)調(diào)工作，完成并網(wǎng)協(xié)調(diào)、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議和計量協(xié)議的簽訂，申辦發(fā)電業(yè)務(wù)許可證，為機組接收后并網(wǎng)發(fā)電作好準(zhǔn)備。四、存在的問題及不足1、與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的機電設(shè)備交接及技術(shù)交底工作滯后因工期緊， 機電設(shè)備交接手續(xù)相對不完整、 不規(guī)范， 部分機電設(shè)備未完成交接手續(xù)就已

17、經(jīng)交付運行， 導(dǎo)致設(shè)備帶缺陷移交， 對安全生產(chǎn)造成不利影響； 設(shè)計單位技術(shù)交底相對滯后， 運行單位在沒有拿到竣工圖紙就面臨著接機發(fā)電， 導(dǎo)致部分系統(tǒng)圖冊、 運行規(guī)程、 技術(shù)規(guī)范的編制相對滯后， 使接機發(fā)電工作相對倉促。 后續(xù)將持續(xù)改進(jìn)， 確保扎實設(shè)備交接、技術(shù)交底工作。2、運行設(shè)備與基建施工的隔離管理難度大現(xiàn)場雖設(shè)置有硬隔離措施， 但施工隊伍人員素質(zhì)參差不齊， 隔離措施有被損壞的現(xiàn)象。 后期， 將加大隔離管理， 并在不影響設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)上留出通道，確保運行區(qū)域與基建施工進(jìn)行有效的安全隔離。3、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)相對滯后，標(biāo)準(zhǔn)“兩票”使用率有待進(jìn)一步提高觀音巖的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)由大唐先一公司進(jìn)行開