細(xì)節(jié)決定成敗的經(jīng)典例子8個

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除細(xì)節(jié)決定成敗的經(jīng)典例子 8 個篇一：細(xì)節(jié)決定成敗精妙語句細(xì)節(jié)決定成敗精妙語句選1 1、中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者； 決不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。2 2、對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。花大力氣做好 小事情，把小事做細(xì)。3 3、戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重。4 4、簡單的招工練到極致就是絕招。5 5、使人疲憊的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。6 6、人的心態(tài)決定人的命運，企業(yè)管理者的心態(tài)、員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運。7 7、中國的 gDpgDp 只是日本的 1/41/4,人均收入是日本

2、的 1/351/351/401/40，數(shù)據(jù) 上的差距并不可怕，可怕的是我們的管理者、我們的員工與人家在敬 業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距。8 8 每個人的素質(zhì)提高一小步，整個民族素質(zhì)將提高一大步。9 9、戰(zhàn)略一定要從細(xì)節(jié)中來，再回到細(xì)節(jié)中去；宏觀一定要從微觀中來，再回到微觀中去。1010、 認(rèn)真做事只是把事做對，用心做事才能把事情做好。（李素麗）1111、競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢， 而管理的優(yōu)勢則是通過細(xì)節(jié)來竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除體現(xiàn)出來的。1212、一些不經(jīng)意中流露出來的“小節(jié)”往往能反映一個人深層次的素質(zhì)。1313、 什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每

3、一件平凡的事做好就是不平凡。（海爾集團(tuán)總裁張瑞敏）1414、 良好的習(xí)慣是人在其思維習(xí)慣中所存放的道德資本，這個資本會 不斷增長，一個人畢生可以享受它的“利息”。壞習(xí)慣在同樣的程度 上就是一筆道德上未償清的債務(wù)，這種債務(wù)能以其不斷增長的利息折 磨人，使他最好的創(chuàng)舉失敗，并把他引到道德破產(chǎn)的地步 ？（俄羅斯 教育家烏申斯基）1515、小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。（惠普創(chuàng)始人戴維帕卡德）1616、企業(yè)如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的， 一定是被你的用戶所拋棄。有眼光的經(jīng)營者總是將每一位顧客看做“重要顧客”，并提供細(xì)致周到的服務(wù)。1717、我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層

4、的介入未能堅持 下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。（麥當(dāng)勞總裁弗雷德特納）1818、管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是 因為凡是可能發(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè) 了。（管理專家德魯克）1919、英國實業(yè)家李奧貝爾根據(jù)自己的經(jīng)驗，結(jié)合時代的特點，把微 利時代賺錢的要點概括為 6 6 字法則，即“預(yù)測”、“差異”、“創(chuàng)新”。A A 微利時代經(jīng)營者既需要把項目放在大市場中來思考， 同時也需要在 廣泛收集信息的基礎(chǔ)上，對不同的區(qū)域市場情況進(jìn)行具體分析， 根據(jù) 細(xì)節(jié)，洞察先機(jī)，才能做出符合市場真實狀況的判斷，然后進(jìn)行科學(xué) 的預(yù)測。b b 經(jīng)營者在竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔

5、/雙擊可除微利中取勝，重要的是“你無我有”、“你有我優(yōu)”、“你優(yōu)我精”，打造產(chǎn)品或服務(wù)的個性差異，以差異性開拓市場、占 領(lǐng)市場、取勝市場。c c 零利潤定理要求企業(yè)不但在管理上要精打精算， 盡最大努力降低成本，而且還要注意創(chuàng)新，不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品，制 造差異，顯示不同，開拓新的利潤空間。2020、在日趨同質(zhì)化的市場競爭中，必須從人性化著手，建立自己的產(chǎn) 品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢，就是誰能為消費者想得更周到、細(xì)致，誰就會 在競爭中勝出。2121、在朝著人性化努力的競爭態(tài)勢中，服務(wù)的軟件將起著比硬件更重 要的作用，因為硬件部分大家都差不多，只有人員素質(zhì)、服務(wù)意識等 軟性的東西，才會在服務(wù)中給消費者帶來不

6、同的感受。2222、只有那些能夠自如地應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的變化， 不斷進(jìn)行自我變革的 企業(yè)才可能超越時代地保持住自身的優(yōu)勢。（豐田董事長奧田碩）2323、一個公司在產(chǎn)品或服務(wù)上有某種細(xì)節(jié)上的改進(jìn)，也許只給用戶增 加了 1%1%的方便，然而在市場占有的比例上，這 1%1%的細(xì)節(jié)會引出幾 倍的市場差別。2424、 杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。（美國企業(yè)家 h h 格瑞斯特）2525、 一個組織應(yīng)以滿足顧客不斷提高的要求為宗旨，以最高管理者為 龍頭，以全面參與為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)方法為手段，以定量方法為工具,以繼續(xù)提升質(zhì)量為目的，從而形成有效而高效的質(zhì)量流動管理。（愛德華戴明）2626、營銷是一種賣的

7、藝術(shù)，是滿足他人的策略，是提高性價比的智慧。 篇二：細(xì)節(jié)經(jīng)典事例竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除細(xì)節(jié)經(jīng)典事例1 1、聞名世界的惠普創(chuàng)始人戴維帕卡德曾感嘆“小事成就大事，細(xì)節(jié) 成就完美”，可見對細(xì)節(jié)的作用和重要性的認(rèn)識。其實，生活的一切 原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若 沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最咼的競爭層面。2 2、我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0.150.15 毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。所以，無論 做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。3 3、有一家叫“風(fēng)火輪”小小的速遞公司，它的投遞員從城北趕到城 東已是滿頭大

8、汗、氣喘吁吁。為了保證非典時期客戶的安全，他按公司規(guī)定見客戶時帶上了口罩；他雙手捧起快件遞到客戶手中，說聲“讓 您久等了，請把快件收好”。小小的“風(fēng)火輪”公司以其守信和特別 的細(xì)節(jié)口罩，贏得了客戶的信任，一時之間，聞名遐邇。誰會想到關(guān)鍵時刻是細(xì)節(jié)讓企業(yè)出類拔萃，也是細(xì)節(jié)讓企業(yè)敗給對手。4 4、上海地鐵一號線是由德國人設(shè)計的，二號線是我們自己設(shè)計的。直到由中國設(shè)計的上海地鐵二號線投入運營， 我們才發(fā)現(xiàn)由德國人設(shè) 計的一號線有那么多的細(xì)節(jié)被我們輕易忽略了。 上海地處華東，地勢 平均高出海平面就那么有限的一點點， 一到夏天，雨水經(jīng)常會使一些 建筑物受困。德國的設(shè)計師就注意到了這一細(xì)節(jié)， 所以地鐵一號

9、線的 每一個室外出口都設(shè)計了三級臺階， 要進(jìn)入地鐵口，必須踏上三級臺 階，然后再往下進(jìn)入地鐵站。這簡單的三級臺階，在下雨天可以阻擋 雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力。事實上，一號線內(nèi)的那些防汛 設(shè)施幾乎從來沒有動用過；而地鐵二號就因為缺竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除了這幾級臺階， 曾在 大雨天被淹，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。5 5、德國設(shè)計師在靠近站臺約 5050 厘米內(nèi)鋪上了金屬裝飾，又用黑色大 理石嵌了一條邊，這樣，當(dāng)乘客走近站臺邊時，就會有了“警惕” ， 會停在安全線以內(nèi)； 而二號線地面全部用同一色的瓷磚，乘客很難意 識到已經(jīng)靠近了軌道，地鐵公司不得不安排專人來提醒乘客注意安全。恰恰是諸如此類的細(xì)節(jié)，決定了二號線運營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號線， 至今尚未實現(xiàn)收支平衡。6 6、密斯凡德羅是 2020 世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因時，他只說了五個字“魔鬼在細(xì)節(jié)”。他反復(fù)強調(diào)的是，不管你的建筑設(shè)計方案如何恢弘大氣， 如果對細(xì)節(jié)的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動可以成就一件偉