監(jiān)理組織計(jì)劃實(shí)施方案(共66頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上監(jiān)理組織計(jì)劃實(shí)施方案富春通信股份有限公司專心-專注-專業(yè)目 錄1、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、 項(xiàng)目監(jiān)理部組織架構(gòu)根據(jù)本次投標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體情況，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部按直線職能式機(jī)構(gòu)設(shè)置，見(jiàn)下圖：項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)是本單位派駐現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向單位負(fù)責(zé)。各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)各專業(yè)的監(jiān)理工作，檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各合同段監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；參加分項(xiàng)工程和重要工序、部位的檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收；巡視檢查質(zhì)量和進(jìn)度情況，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，審查承建單位提交的

2、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施方案、分項(xiàng)開工報(bào)告、工程變更、計(jì)量支付等報(bào)告。監(jiān)理員負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作：初審承建單位提交的各種報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)檢查各道工序和部位的質(zhì)量情況，旁站監(jiān)督分項(xiàng)工程和重要工序、部位的實(shí)施情況；對(duì)工地每天的實(shí)施情況進(jìn)行記錄并向相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。2、 監(jiān)理人員崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師的職責(zé)總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，具體職責(zé)是：（1.1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（1.2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（1

3、.3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（1.4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（1.5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（1.6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、實(shí)施組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（1.7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（1.8）審查和處理工程變更；（1.9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（1.10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（1.11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理周 (月)報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（1.12）審核簽認(rèn)分部工程和單位

4、工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申所請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（1.13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（2）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：（2.1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2.2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使授權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力。（2.3）組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位及實(shí)施面周邊關(guān)系；（2.4）監(jiān)督檢查工程投資環(huán)節(jié)的工作，并向總監(jiān)匯報(bào)監(jiān)督情況；（2.5）監(jiān)督監(jiān)理組織的工作，并向總監(jiān)匯報(bào)監(jiān)督情況；（2.6）監(jiān)督檢查實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況；（2.7）進(jìn)行項(xiàng)目合同及文檔的科學(xué)管理；（2.8）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況調(diào)配項(xiàng)目設(shè)備、儀器

5、資源；（2.9）協(xié)助總監(jiān)及總監(jiān)完成各階段項(xiàng)目報(bào)告。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)（3.1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3.2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3.3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（3.4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（3.5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（3.6）定期向監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師提匯報(bào)和請(qǐng)示；（3.7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（3.8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理周

6、(月)報(bào)；（3.9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（3.10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（4）監(jiān)理員的職責(zé)（4.1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（4.2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（4.3）復(fù)核或?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4.4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或?qū)嵤┕ば蜻M(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序?qū)嵤┵|(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（4.5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告；（4.6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄（4.7）做

7、好見(jiàn)證取樣送檢工作和記錄。2、 投資、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的監(jiān)督控制1、 投資的監(jiān)督控制措施1.1工程進(jìn)度款支付控制措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要通過(guò)控制工程計(jì)量、工程款支付、清單外簽證等來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資的控制。（1）工程計(jì)量（1.1） 計(jì)量原則按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進(jìn)行計(jì)量。對(duì)不符合合同文件要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得計(jì)量。所有工程計(jì)量及簽證均應(yīng)由計(jì)量工程師及相應(yīng)專業(yè)工程師等2個(gè)以上簽認(rèn)方有效。（1.2） 計(jì)量條件工程計(jì)量不僅是計(jì)量已完工程的數(shù)量，而且是對(duì)已完工內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，因此對(duì)進(jìn)行計(jì)量的工程，必須滿足以下條件：（1.2.1）計(jì)量的項(xiàng)目符合合同要求。計(jì)量的項(xiàng)目主要有工程

8、量清單所含項(xiàng)目，合同文件規(guī)定項(xiàng)目以及工程變更手續(xù)齊全的項(xiàng)目。（1.2.2）質(zhì)量達(dá)到合同、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。（1.2.3）驗(yàn)收手續(xù)齊全。主要有開工申請(qǐng)單、自檢和監(jiān)理抽檢的各種資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)、中間交工證書等。（1.3） 計(jì)量?jī)?nèi)容（1.3.1）工程量清單所含項(xiàng)目：清單中的工程項(xiàng)目全部需進(jìn)行計(jì)量。合同文件規(guī)定，沒(méi)有填寫和金額的項(xiàng)目其費(fèi)用已包括在清單的其他單價(jià)或款項(xiàng)中。因此對(duì)于清單中沒(méi)有填寫單價(jià)與金額的項(xiàng)目，仍須進(jìn)行計(jì)量，以便確認(rèn)承建單位是否按合同條件完成了該項(xiàng)工程。（1.3.2）合同文件規(guī)定項(xiàng)目：除了清單中工程項(xiàng)目以外，在工程文件中往往還規(guī)定一些包干項(xiàng)目，對(duì)于這些項(xiàng)目亦必須根據(jù)合同條款進(jìn)行計(jì)量。（1.

9、3.3）工程變更項(xiàng)目：工程變更中一般附有變更清單，工程變更清單同工程量清單具有相同的性質(zhì)，因此對(duì)于工程變更清單項(xiàng)目亦必須按合同有關(guān)要求進(jìn)行計(jì)量。上述合同規(guī)定以外的項(xiàng)目，例如承建單位為完成上述項(xiàng)目而進(jìn)行的一些輔助工程，監(jiān)理工程師沒(méi)有進(jìn)行計(jì)量的義務(wù)。因?yàn)檫@些輔助工程的費(fèi)用已包括在上述項(xiàng)目的單價(jià)中。（1.4） 計(jì)量方式進(jìn)行工程計(jì)量方式一般有3種：（1.4.1）監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量。計(jì)量工作由監(jiān)理工程師單獨(dú)承擔(dān)，然后將計(jì)量的記錄送承建單位。承建單位如監(jiān)理工程師對(duì)承建單位提出的質(zhì)疑進(jìn)行核實(shí)，最后做出決定。（1.4.2）承建單位進(jìn)行計(jì)量，由承建單位對(duì)已完的工程進(jìn)行計(jì)量，然后將計(jì)量的記錄及有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理工程

10、師確認(rèn)。（1.4.3）監(jiān)理工程師與承建單位共同計(jì)量。在進(jìn)行計(jì)量前，由監(jiān)理工程師通知承建單位計(jì)量時(shí)間與工程部位，然后由承建單位派人員同監(jiān)理工程師共同計(jì)量，計(jì)量后雙方簽字認(rèn)可。上述3種計(jì)量方式各有不同的特點(diǎn)。為了加快支付的速度，并保證計(jì)量監(jiān)理的質(zhì)量，盡量采用由監(jiān)理工程師和承建單位共同計(jì)量的方式。（2）工程款支付（2.1） 支付條件按照合同條款進(jìn)行實(shí)施管理的工程支付，必須符合以下條件：（2.1.1）已完工程質(zhì)量合格；（2.1.2）變更的項(xiàng)目必須有監(jiān)理的變更指令；（2.1.3）各項(xiàng)支付款必須符合合同條款；（2.1.4）月支付金額須大于合同規(guī)定的最低限額；（2.1.5）任何工程款項(xiàng)的支付必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。

11、（2.2） 支付內(nèi)容（2.2.1）前期支付a)監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)實(shí)施合同后,檢查審驗(yàn)承建單位的預(yù)付款保函、履約保函、保險(xiǎn)證明；b)監(jiān)理經(jīng)查驗(yàn)確認(rèn)后，簽發(fā)預(yù)付款支付證明，支付數(shù)額等方法按合同文件規(guī)定辦理。（2.2.2）中期支付內(nèi)容包括工程款、暫定金、計(jì)日工、材料設(shè)備付款、工程變更、保留金、索賠、價(jià)格調(diào)整、遲付款利息、對(duì)指定分包人支付、合同中止支付、工程交工支付。（2.2.3）最終支付內(nèi)容包括最終結(jié)算清單及說(shuō)明、最終結(jié)算清單的附件等。（3）清單外簽證（3.1）清單外簽證內(nèi)容（3.1.1）招標(biāo)文件中不明確的工程量（a）在招標(biāo)時(shí)，還不能對(duì)工程某個(gè)部分作出詳細(xì)規(guī)定。（b）在招標(biāo)時(shí)，不能確定某一具體工作

12、項(xiàng)目是否在合同之內(nèi)發(fā)生，而最終實(shí)際發(fā)生的。（3.1.2）不可預(yù)見(jiàn)情況的發(fā)生（a）應(yīng)用部門需求發(fā)生重大變革。（b）國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變更。（c）外部支撐技術(shù)發(fā)生較大變革（如通信手段、開發(fā)工具等）。（3.1.3）不可抗力的發(fā)生包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人、承建單位責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、風(fēng)雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。（3.1.4）甲方要求新增加的工程量。（3.1.5）合同履行中甲方變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（3.2） 清單外簽證的處理（3.2.1）實(shí)施中出現(xiàn)了影響實(shí)施的以上因素時(shí)，承建單位應(yīng)以書面形式通知監(jiān)理工程師，同時(shí)提出處理方案，監(jiān)理工程師與實(shí)施、設(shè)計(jì)、建設(shè)等各方協(xié)商予

13、以認(rèn)可或提出修正方案，待實(shí)施方案實(shí)施后予以簽證。（3.2.2）甲方對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)有特殊要求時(shí)產(chǎn)生的工程量增加，根據(jù)甲方代表書面文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)必要的簽證。（3.3） 清單簽證費(fèi)用控制（3.3.1）簽證依據(jù)（a）經(jīng)有關(guān)各方認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更通知書、實(shí)施合同中的有關(guān)條款。（b）甲方、監(jiān)理、承建單位三方認(rèn)可的有關(guān)文件。（c）簽證以實(shí)際完成的工程量為準(zhǔn)，但對(duì)承建單位未經(jīng)許可而超出設(shè)計(jì)要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予簽認(rèn)。（3.3.2） 簽認(rèn)方法（a）劃分工作項(xiàng)目。工作項(xiàng)目是包括一定工作內(nèi)容的實(shí)施過(guò)程，是工程造價(jià)的基本組成單元，由于單位工程中的工作項(xiàng)目較多，應(yīng)在熟悉實(shí)施設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點(diǎn)及實(shí)施

14、方案，按實(shí)施順序逐項(xiàng)列出，以免漏項(xiàng)或重項(xiàng)，而不屬于直接實(shí)施的輔助性項(xiàng)目和服務(wù)性項(xiàng)目則不必列出。（b）計(jì)量工程量。軟件開發(fā)工程量計(jì)算按細(xì)分功能模塊劃分，安裝工程工程量根據(jù)實(shí)施設(shè)計(jì)針對(duì)所劃分的每一個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)行。（3.3.3） 簽證要素（a）工程名稱。（b）工程地點(diǎn)。（c）實(shí)施環(huán)境：周圍是否有其他障礙物影響實(shí)施。（d）簽證部位：設(shè)計(jì)（實(shí)施、變更）的某一具體部位。（e）工作內(nèi)容：新增、核減工程量、工藝。（f）實(shí)施方法：使用的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料等。（g）簽證依據(jù)。（h）簽證數(shù)量：與計(jì)量工程量一致。（i）簽證原因。(j) 說(shuō)明：包括設(shè)計(jì)、計(jì)算式，工程量計(jì)量單位應(yīng)統(tǒng)一。（3.3.4） 簽證程序(a)承

15、建單位填報(bào)工程量簽證單報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。(b)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)施合同、設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更通知書（技術(shù)規(guī)范）及現(xiàn)場(chǎng)情況按上述簽證方法審核簽證單，報(bào)送總監(jiān)理工程師。(c)總監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定，報(bào)送甲方代表、承建單位等相關(guān)單位，最終確認(rèn)簽證。(d)工程量簽證單需撥付進(jìn)度款時(shí)還應(yīng)填報(bào)工程變更費(fèi)用申請(qǐng)單。1.2投資的監(jiān)督控制措施（1）組織措施（1.1）在項(xiàng)目監(jiān)理組中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。（1.2）編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程，制定工程款支付和預(yù)算外簽證的管理規(guī)定。（2）技術(shù)措施（2.1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行必要性審查，進(jìn)行技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（2.2）繼續(xù)尋找通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)挖

16、潛節(jié)約投資的可能性。（2.3）審核承包單位提交的實(shí)施組織計(jì)劃，對(duì)主要實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（2.4）利用費(fèi)用控制改變計(jì)劃，其包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)等。（2.5）實(shí)施的度量，主要分析各種變化產(chǎn)生的原因，確定導(dǎo)致誤差的原因以及如何彌補(bǔ)、糾正出現(xiàn)的誤差。（3）經(jīng)濟(jì)措施（3.1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。（3.2）進(jìn)行工程計(jì)量。（3.3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。（3.4）對(duì)于工程變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，變更方案的經(jīng)濟(jì)合理性是其是否可行的重要因素。（3.5）在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施。（

17、3.6）對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的投資支出作好分析和預(yù)測(cè)，定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資及其存在問(wèn)題的報(bào)告。（4）合同措施（4.1）做好工程實(shí)施記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際實(shí)施變更情況的圖紙注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。（4.2）參與合同修改、補(bǔ)充工作、著重考慮它對(duì)投資控制的影響。（4.3）協(xié)助建設(shè)單位全面履約，減少承建單位提出索賠的機(jī)會(huì)。（4.3.1）協(xié)助建設(shè)單位作好甲供材料（如果有）的供應(yīng)計(jì)劃并促進(jìn)其保量按時(shí)提供給實(shí)施方。（4.3.2）協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)落實(shí)實(shí)施條件，做好參建各方、各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作；避免或減少工期索賠連帶產(chǎn)生的費(fèi)用索賠。（4.3.3）協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)召

18、開實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)，明確回答承建單位提交的各種工程聯(lián)系單，工作確認(rèn)單等提出的問(wèn)題，避免超過(guò)時(shí)限造成“默許”的結(jié)果。2、 進(jìn)度的監(jiān)督控制措施2.1進(jìn)度控制方法（1）工程進(jìn)度計(jì)劃與審批與工程開工（1.1）進(jìn)度計(jì)劃編制與審批在中標(biāo)通知書發(fā)出后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承建單位應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，在開工前的合理時(shí)間內(nèi)承建單位應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)年度，月（季）度和分項(xiàng)（分部）工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容見(jiàn)工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖。進(jìn)度計(jì)劃表示方法：對(duì)總體及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線；對(duì)控制性項(xiàng)目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖；對(duì)階段性進(jìn)度計(jì)劃采用形象進(jìn)度圖表示。審查內(nèi)容為：合同工期的符合性、工期

19、和時(shí)間安排的合理性、實(shí)施準(zhǔn)備的可靠性、計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)施能力的適應(yīng)性。對(duì)有問(wèn)題的部分在調(diào)查了解或澄清的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，提出修正意見(jiàn)，經(jīng)承建單位修改后由總監(jiān)理工程師審批。（1.2）項(xiàng)目開工當(dāng)建設(shè)單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒，承建單位的開工條件基本具備，承建單位應(yīng)即填報(bào)項(xiàng)目開工申請(qǐng)批復(fù)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)項(xiàng)目開工。項(xiàng)目開工申請(qǐng)批復(fù)單應(yīng)附（1.2.1）實(shí)施組織設(shè)計(jì)。（1.2.2）設(shè)備和管理人員到場(chǎng)情況。（1.2.3）材料到場(chǎng)情況。（1.3）分項(xiàng)開工當(dāng)分項(xiàng)工程開工條件具備，承建單位應(yīng)填報(bào)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單報(bào)監(jiān)理部申請(qǐng)分項(xiàng)工程開工。分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1.3.1）分項(xiàng)工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施

20、方案。（1.3.2）質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗(yàn)頻率和方法。（1.3.3）實(shí)施放樣報(bào)驗(yàn)單、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告。（1.3.4）質(zhì)量自檢體系及人員。（1.3.5）人員、設(shè)備、材料數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)情況。（1.3.） 擬使用的原始記錄、檢驗(yàn)表等。（1.3.7）操作人員是崗證。（2）進(jìn)度計(jì)劃的檢查（2.1）在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理工程師檢查承建單位按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)每日實(shí)際進(jìn)度記錄，作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。（2.2）審查承建單位每日進(jìn)度記錄進(jìn)行整理、分析的周、月工程進(jìn)度報(bào)告（每半月向總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位提交一份），內(nèi)容包括概況或總說(shuō)明、工程進(jìn)度、主要或關(guān)鍵項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度圖片、財(cái)務(wù)狀況，其他影響或延誤工期的因素或解決措

21、施。（2.3）監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖表，隨時(shí)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)其提前或拖后的原因綜合分析，作為要求承建單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)，并提出對(duì)策。（3）進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)警及調(diào)整（3.1）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，要求承建單位調(diào)整原計(jì)劃，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和合同工期的要求。（3.2）監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度過(guò)慢而不能按階段計(jì)劃、總計(jì)劃完成時(shí)，會(huì)向建設(shè)單位和承建單位發(fā)出進(jìn)度預(yù)警，并要求承建單位采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì)措施，調(diào)整計(jì)劃，其措施應(yīng)確保工程質(zhì)量，度必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，增加費(fèi)用由承建單位自

22、負(fù)。（3.3）由承建單位造成工程進(jìn)度延誤，且拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指令或雖有加快進(jìn)度措施，仍不能按合同工期完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告，必要時(shí)按合同規(guī)定建議強(qiáng)行分割或更換承建單位，確保工程進(jìn)度。（3.4）由于建設(shè)單位原因，或?qū)嵤┲杏鲇胁豢煽沽σ蛩囟诱`進(jìn)度、應(yīng)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施。（3.5）對(duì)于因各種原因造成的工程延誤，集成單位或者監(jiān)理公司在工程周、月報(bào)中提出工期預(yù)警和處理解決意見(jiàn)。（4）工程進(jìn)度周(月)報(bào)作為監(jiān)理周(月)報(bào)的組成部分，定期每月向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位報(bào)告。2.2工期控制措施就已確定的項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，定期將計(jì)劃

23、進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析其原因及其對(duì)工期的影響程序，及時(shí)采取切實(shí)可行的調(diào)整措施進(jìn)行糾正，并相應(yīng)調(diào)整其后期進(jìn)度計(jì)劃。（1）組織措施（1.1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組中進(jìn)度控制人員，明確控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；（1.2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；（1.3）制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。（2）技術(shù)措施（2.1）審查實(shí)施工藝和實(shí)施技術(shù)，推廣新工藝，加快實(shí)施進(jìn)度。（2.2）合理安排實(shí)施順序，劃分實(shí)施段落；（2.3）采用科學(xué)的進(jìn)度控制管理技術(shù)方法，包括流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等，應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理（Proje

24、ct軟件）進(jìn)行WBS進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。（2.4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，制定防范對(duì)策。（3）合同與經(jīng)濟(jì)措施（3.1）在實(shí)施合同中，明確合同工期和進(jìn)度的要求，明確工期提前獎(jiǎng)勵(lì)與延期罰款的條款。（3.2）及時(shí)按合同約定支付工程款，保證資金供應(yīng)。（3.3）保證建設(shè)單位提供的施工條件按合同約定時(shí)間供給。（4）進(jìn)度信息管理措施通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理周 (月)報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況，并對(duì)可能由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠谔岢龊侠淼念A(yù)防措施。（5）其他配套措施根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外

25、部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。（6）進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施（6.1）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求，指令實(shí)施承包單位重新調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，督促實(shí)施承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。（6.2）按調(diào)整后的實(shí)施組織計(jì)劃，落實(shí)建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促實(shí)施承包單位按調(diào)整的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。（6.3）加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化實(shí)施承包單位的合同意識(shí)，督促實(shí)施承包單位履行合同責(zé)任。（6.4）加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。3、 質(zhì)量的監(jiān)督控制措施在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過(guò)程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，

26、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對(duì)各實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)以工序保分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證體系，使承建單位提交的工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，達(dá)到符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.1主要控制點(diǎn)分級(jí)管理分析為了使監(jiān)理在工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段的管理控制措施更具可操作性，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段重要控制點(diǎn)實(shí)施分級(jí)控制。通過(guò)對(duì)本次投標(biāo)項(xiàng)目工程內(nèi)容的分析，根據(jù)重要分級(jí)控制點(diǎn)表，針對(duì)不同控制點(diǎn)實(shí)施不同的監(jiān)理工作對(duì)策。分級(jí)控制點(diǎn)表序 號(hào)控制點(diǎn)名稱控制點(diǎn)等級(jí)1施工準(zhǔn)備類1.1施工專業(yè)人員持證檢查1.1.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理持證檢查BR1.1.2專職質(zhì)量檢查人員持證檢查BR1

27、.1.3專職安全檢查人員持證檢查BR1.1.4特殊工種人員持證檢查BR1.2施工機(jī)械、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、儀器、儀表檢查1.2.1進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械性能檢查CR1.2.2進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、儀器、儀表配套檢查CR1.3施工現(xiàn)場(chǎng)1.3.1現(xiàn)場(chǎng)施工條件檢查CR1.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、消防檢查C1.3.3施工臨時(shí)用電及線路檢查C注：A（AR）為建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包單位共檢的工序控制點(diǎn)；B（BR）為監(jiān)理單位和承包單位共檢的工序控制點(diǎn)；C（CR）為承包單位檢查的工序控制點(diǎn)。表中凡帶R的為檢查時(shí)承包單位必須提供自檢記錄和資料。承包單位在通知有關(guān)單位進(jìn)行A（AR）B（BR）工序控制點(diǎn)檢查前，必須進(jìn)行認(rèn)真自檢。建設(shè)單位和

28、監(jiān)理單位對(duì)C（CR）級(jí)控制點(diǎn)進(jìn)行隨機(jī)檢查。3.2鐵塔基礎(chǔ)施工控制點(diǎn)及控制點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量要求鐵塔基礎(chǔ)放線、定位監(jiān)理驗(yàn)線尺寸及位置符合設(shè)計(jì)要求和安全要求基礎(chǔ)開挖監(jiān)理驗(yàn)槽尺寸及深度符合設(shè)計(jì)要求和滿足地基承載力要求鋼筋綁扎監(jiān)理驗(yàn)筋及模板模板規(guī)格、尺寸符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)鋼筋必須有材質(zhì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證、鋼筋直徑、數(shù)量符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、綁扎規(guī)范、正確預(yù)埋地腳螺栓定位準(zhǔn)確，允許偏差值符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理復(fù)核地網(wǎng)施工監(jiān)理目測(cè)、尺量、地阻儀測(cè)量地網(wǎng)結(jié)構(gòu)、位置、埋深、材質(zhì)與焊接、接地阻值必須符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求小于5歐姆砼澆注監(jiān)理隨工、檢查材質(zhì)報(bào)告（水泥、砂、石、砼配合比）配合比計(jì)量準(zhǔn)確澆注砼程序正確，澆注時(shí)預(yù)留試塊基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)監(jiān)理推算

29、出鐵塔安裝時(shí)間基礎(chǔ)初驗(yàn)甲方、乙方、監(jiān)理方三方聯(lián)合驗(yàn)收 鐵塔安裝塔件進(jìn)場(chǎng)前向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)稱重、檢查鐵塔廠生產(chǎn)資質(zhì)、材質(zhì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證，施工人員必須具有登高證，鐵塔構(gòu)件加工質(zhì)量及規(guī)格尺寸數(shù)量符合規(guī)范規(guī)定和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)安裝過(guò)程進(jìn)行隨工、目測(cè)構(gòu)件堆放、運(yùn)輸、吊裝、主要構(gòu)件連接鐵塔垂直偏差進(jìn)行檢查整理竣工資料甲方、乙方、監(jiān)理方三方聯(lián)合驗(yàn)收鐵塔初驗(yàn)監(jiān)理審核竣工資料基礎(chǔ)、鐵塔終驗(yàn)甲方、乙方、監(jiān)理方三方聯(lián)合驗(yàn)收3.3工程質(zhì)量控制方法（1）實(shí)施準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法本階段的主要任務(wù)是使工程涉及的各項(xiàng)工作能夠在預(yù)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)完成。其主要工作有：（1.1）協(xié)助建設(shè)單位制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和安全目標(biāo)計(jì)劃。（1.

30、2）熟悉實(shí)施合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的實(shí)施合同文件，提出質(zhì)量目標(biāo)。（1.3）審查承建單位進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標(biāo)書內(nèi)容。（1.4）審查承建單位質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求承建單位設(shè)專職質(zhì)保負(fù)責(zé)人，配備的專職自檢人員應(yīng)有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗(yàn)檢測(cè)工作。（1.5）審查承建單位的實(shí)施設(shè)備是否與投標(biāo)書的內(nèi)容相符，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否能滿足實(shí)施需要。（1.6）審批承建單位的實(shí)施組織設(shè)計(jì)，包括實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足工期要求，實(shí)施方案是否合理，工藝是否先進(jìn)。（1.7）審批承建單位的實(shí)施圖設(shè)計(jì)。（1.8）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施條件。（1.9）審批檢驗(yàn)承建單位主要設(shè)備、材料、工具和進(jìn)

31、場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)對(duì)設(shè)備、材料等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。實(shí)施準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是對(duì)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行的一種預(yù)控，也是為實(shí)施階段質(zhì)量控制作好充分的準(zhǔn)備。（2）實(shí)施階段質(zhì)量控制方法實(shí)施階段是工程的主體階段，這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作量最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。（2.1）實(shí)施階段質(zhì)量控制程序（2.1.1）審批開工報(bào)告承建單位在各項(xiàng)，分部，單位工程開工報(bào)告，開工報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括工程實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案；工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等的準(zhǔn)備情況；放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、實(shí)施圖等基礎(chǔ)資料。開工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（2.1.2）工序自檢報(bào)告承建單位的自檢人員按監(jiān)理部批準(zhǔn)的工

32、藝流程和工序進(jìn)行實(shí)施，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，申報(bào)監(jiān)理工程師檢查。（2.1.3）工序檢查認(rèn)可監(jiān)理工程師接到承建單位自檢報(bào)告后，立即對(duì)完工的工序進(jìn)行檢查，合格的簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序；不合格工序應(yīng)指示承建單位進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。（2.1.4）中間交工報(bào)告當(dāng)分項(xiàng)、分部、單位工程完成后，承建單位應(yīng)再次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果，提出中間交工報(bào)告。（2.1.5）中間交工證書監(jiān)理工程師接到承建單位中間交工報(bào)告后,對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后簽發(fā)中間交工證書

33、。自檢資料不全的交工報(bào)告拒絕驗(yàn)收。未經(jīng)交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施。（2.1.6）中間計(jì)量對(duì)填發(fā)了中間交工證書工程，方可由監(jiān)理工程師與承建單位共同計(jì)量，并簽發(fā)中間計(jì)量表。（2.2）質(zhì)量控制的方法的手段（2.2.1）設(shè)計(jì)復(fù)核(a) 承建單位的實(shí)施工程量進(jìn)行檢查、認(rèn)可。(b) 對(duì)控制工程需求、設(shè)計(jì)和目標(biāo)進(jìn)行檢查和認(rèn)定。(c) 分部工程完工后在中間交工驗(yàn)收進(jìn)行測(cè)量和檢查，并提出工程的測(cè)量成果資料。（2.2.2）監(jiān)理人員在實(shí)施過(guò)程中主動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)檢查材料質(zhì)量，實(shí)施方法、實(shí)施程序、機(jī)械設(shè)備和數(shù)量是否與批準(zhǔn)的相符，并對(duì)承建單位的試驗(yàn)方法、取樣方法及測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，在旁站中重

34、點(diǎn)監(jiān)理隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，及對(duì)工程質(zhì)量有重大影響、有特殊要求的工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。（2.2.3）抽樣檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法。每道工序完工后，承建單位通過(guò)自檢合格后，監(jiān)理進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，監(jiān)理通過(guò)檢驗(yàn)用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，既有說(shuō)服力又容易為承建單位接受，并能及時(shí)對(duì)缺陷工程進(jìn)行處理，保證每道工序的質(zhì)量。（2.2.4）原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起，除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，還要檢查承建單位按批量抽測(cè)的資料，監(jiān)理做一定頻率的抽測(cè)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。中間產(chǎn)品的質(zhì)量是

35、最終成品質(zhì)量的保證，不合格的構(gòu)件禁止運(yùn)到實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)。（2.2.5）成品檢查驗(yàn)收對(duì)已完的分部、分項(xiàng)工程，除承建單位自檢，監(jiān)理還應(yīng)檢查其外觀質(zhì)量，并要按規(guī)定的頻率抽測(cè)各分部、分項(xiàng)工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)中間交工證書。（2.2.6）巡視監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行處理，糾正。（2.2.7）審批監(jiān)理部對(duì)承建單位在各項(xiàng)工程開工前的開工報(bào)告及實(shí)施中的各項(xiàng)申請(qǐng)和報(bào)告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予以認(rèn)可，不準(zhǔn)開工，使實(shí)施程序、實(shí)施工藝、實(shí)施方法、原材料受到控制。（2.2.8）指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問(wèn)題時(shí)，給承建單位發(fā)出指監(jiān)理工程師傅通知單，指出存在問(wèn)

36、題，并要求改正。當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重或出于安全原因，可發(fā)布暫時(shí)停工令，同時(shí)報(bào)備建設(shè)單位，以減少現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和損失。（2.2.9）特殊項(xiàng)目的質(zhì)量控制：對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗(yàn)，依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)實(shí)施的分項(xiàng)工程。其試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對(duì)試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。（2.2.10）缺陷工程的處理本工程實(shí)施環(huán)境條件較復(fù)雜，涉及面較廣，影響工程質(zhì)量的因素較多，實(shí)施中不可避免地會(huì)出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，所以實(shí)施實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān)理實(shí)際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過(guò)程。實(shí)施中能通過(guò)承建單位自檢、監(jiān)理旁站、抽測(cè)或成品檢查驗(yàn)收，工程最終驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，監(jiān)理

37、根據(jù)質(zhì)量缺陷的程度提出不同的處理意見(jiàn)，承建單位提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，處理過(guò)程中監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗(yàn)收。（2.2.11）監(jiān)理主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到實(shí)施的各個(gè)階段，在實(shí)施準(zhǔn)備階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控，在實(shí)施實(shí)施階段實(shí)現(xiàn)監(jiān)控與自控相結(jié)合的方法，在竣工驗(yàn)收階段實(shí)現(xiàn)終控。在實(shí)施各階段對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，即對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行論證，分析分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在工程實(shí)施中進(jìn)行過(guò)程跟蹤，采集信息，以此分析偏離質(zhì)量目標(biāo)的可能性并提出預(yù)防措施。在實(shí)施中監(jiān)督承建單位執(zhí)行。（3）交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法（3.1）對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)當(dāng)承建單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)前，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否達(dá)到交驗(yàn)

38、條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施承包合同所明確的要求對(duì)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工的問(wèn)題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。承建單位必須向建設(shè)單位提交正式的申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，說(shuō)明申請(qǐng)驗(yàn)收工程的情況，應(yīng)交付的驗(yàn)收文檔及這些文檔是否通過(guò)了規(guī)定的評(píng)審。驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告由承建單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。（3.2）審查竣工資料和竣工圖紙對(duì)承建單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審核和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。（3.3）

39、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理工程師在審核，承建單位所提交的竣工資料含認(rèn)可后，整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，最終拿出監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)，并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位辦理驗(yàn)收備案。監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參加建設(shè)單位組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)。（3.4）質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間和要求督促承建單位進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的地方應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位、監(jiān)理和承建單位共同在驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。（4）缺陷責(zé)任期監(jiān)理工

40、作內(nèi)容：缺陷責(zé)任期開始日期必須以簽發(fā)的交工證書日期為準(zhǔn)，缺陷責(zé)任期限按合同規(guī)定執(zhí)行。對(duì)有一個(gè)以上交工日期的工程，缺陷責(zé)任期應(yīng)分別從各自不同的交工日期起算。（4.1）監(jiān)理組織根據(jù)剩余和缺陷修復(fù)工作量，配備監(jiān)理人員，包括巡視檢查、質(zhì)量檢驗(yàn)、處理合同事宜、辦理計(jì)量支付、督促交工資料等。（4.2）監(jiān)理工作（4.2.1）檢查承建單位剩余工程計(jì)劃及實(shí)施情況，根據(jù)具體情況監(jiān)理提出調(diào)整計(jì)劃；（4.2.2）檢查已完工程（包括剩余工程和缺陷工程）的質(zhì)量，應(yīng)滿足合同質(zhì)量要求；（4.2.3）調(diào)查缺陷原因和責(zé)任，確定缺陷責(zé)任及費(fèi)用，如非承建單位原因，則應(yīng)對(duì)修復(fù)的缺陷工程費(fèi)用，做出估價(jià)，并向建設(shè)單位簽發(fā)為承建單位追加費(fèi)用

41、的支付證明。（4.2.4）參加缺陷責(zé)任期檢查組：對(duì)整個(gè)工程使用情況進(jìn)行最終檢查的評(píng)價(jià)（重點(diǎn)為缺陷責(zé)任期工程），審查交工資料，應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，提出檢查工作報(bào)告建設(shè)單位；（4.2.5）監(jiān)理工程師收到檢查組的檢查報(bào)告，并確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向承建單位簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書（有建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、承建單位各方代表簽字。（4.2.6）監(jiān)理工程師確認(rèn)承建單位已獲得全部工程的缺陷責(zé)任期終止證書，簽發(fā)承建單位履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承建單位剩余保證金或銀行保函的證明。（5）質(zhì)量事故的處理對(duì)實(shí)施中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要首先督促承建單位停止繼續(xù)實(shí)施，責(zé)令承建單位分析原因，根據(jù)

42、事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對(duì)處理方法審核認(rèn)可后，批復(fù)承建單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，承建單位提出的處理意見(jiàn)應(yīng)與建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案、批復(fù)承建單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。（6）材料、成品的試驗(yàn)、檢測(cè)工作內(nèi)容及方法試驗(yàn)、檢測(cè)是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段，試驗(yàn)、檢測(cè)資料是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師要對(duì)工作質(zhì)量作出公正的評(píng)價(jià)，就必須通過(guò)各種試驗(yàn)、檢測(cè)、檢驗(yàn)獲得準(zhǔn)確、獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。主要試驗(yàn)項(xiàng)目有論證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)四大類。（

43、6.1）論證試驗(yàn)論證試驗(yàn)是針對(duì)新設(shè)備或新技術(shù)路線在使用前進(jìn)行的預(yù)先小規(guī)模試驗(yàn)，對(duì)技術(shù)可行性進(jìn)行論證。（6.2）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是針對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行實(shí)施前的數(shù)據(jù)采集試驗(yàn)，是控制和指導(dǎo)實(shí)施的科學(xué)依據(jù)。如標(biāo)設(shè)備測(cè)試、指標(biāo)測(cè)試、功能測(cè)試等。在訂貨前,除設(shè)備材料供應(yīng)商按規(guī)定提供有關(guān)合格證書及試驗(yàn)等質(zhì)保資料外，還應(yīng)作標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),以判斷符合性。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后和使用過(guò)程中承建單位應(yīng)按有關(guān)實(shí)施技術(shù)規(guī)定的批復(fù)和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，監(jiān)理也應(yīng)按規(guī)定頻率進(jìn)行獨(dú)立的抽樣試驗(yàn)。監(jiān)理人員旁站檢查承建單位標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的全過(guò)程，同時(shí)還必須再由監(jiān)理試驗(yàn)，獨(dú)立進(jìn)行平行對(duì)比試驗(yàn)。（6.3）抽樣試驗(yàn)（6.3.1）抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的

44、實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行的符合性檢查試驗(yàn)。（6.3.2）在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員對(duì)承建單位的各種抽樣試驗(yàn)的頻率、取樣方法及試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行旁站檢查，并在承建單位抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上按規(guī)定的頻率進(jìn)行獨(dú)立的抽樣試驗(yàn)，以鑒定承建單位的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)可靠，對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)還應(yīng)隨時(shí)增加抽樣試驗(yàn)頻率。（6.4）驗(yàn)收試驗(yàn)(a)、驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評(píng)定而進(jìn)行的試驗(yàn)。系統(tǒng)上線運(yùn)行前的集成試驗(yàn)。(b)、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)承建單位按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行的加載試驗(yàn)或其他檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對(duì)試驗(yàn)的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督；對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。3.4工程質(zhì)量控制措施（1）組織措施

45、（1.1）健全監(jiān)理組織:針對(duì)本工程特點(diǎn)，選派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān)理部。在各標(biāo)段監(jiān)理組負(fù)責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（1.2）明確職責(zé)分工:總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，要求監(jiān)理員要各司其職而又相互配合。（1.3）完善質(zhì)量監(jiān)督制度（1.3.1）建立監(jiān)理員全過(guò)程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)督制度。（1.3.2）監(jiān)理單位組織貫標(biāo)檢查組，定期對(duì)監(jiān)理部的IS0質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（1.3.3）建立分級(jí)考核制度，即單位對(duì)

46、總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績(jī)效進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。（1.4）建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對(duì)不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處。（1.4.1）發(fā)現(xiàn)與承建單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。（1.4.2）發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。（1.4.3）發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過(guò)失而質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的。（1.4.4）發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或監(jiān)理工作不以而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的。（1.4.5）需要旁站的工程未旁站監(jiān)督的,或未認(rèn)真見(jiàn)證的,或未認(rèn)真檢查驗(yàn)收的。對(duì)存在以上過(guò)失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)直接責(zé)任人作出書面檢查、單位內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、解聘

47、處理情況嚴(yán)重者移送有關(guān)部門，按相關(guān)法律、法規(guī)處理，并對(duì)該項(xiàng)目非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責(zé)任的處理。（2）技術(shù)措施嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下：（2.1）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度在工程開工前，會(huì)同承建單位以及設(shè)計(jì)單位復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙差錯(cuò)，遺漏。（2.2）技術(shù)交底制度督促并協(xié)助設(shè)計(jì)單位向承建單位進(jìn)行實(shí)施設(shè)計(jì)的全面技術(shù)交底，使承建單位明確設(shè)計(jì)意圖、實(shí)施要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。督促承建單位進(jìn)行班組實(shí)施技術(shù)交底，并做好交底記錄。（2.3） 分項(xiàng)工程開工報(bào)告審批制度對(duì)承建單位的實(shí)施準(zhǔn)備、放樣、實(shí)施方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工種上崗證等進(jìn)行檢查和批準(zhǔn)。（

48、2.4） 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度分部工程實(shí)施前，審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽檢，督促承建單位對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)禁使用不合格的材料。（2.5） 隱蔽工程檢查制度：對(duì)所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè)工程師及有關(guān)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。（2.6） 工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度（2.6.1）檢查不合格，或檢查所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符合的工序、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量；不予簽證。（2.6.2）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證；（2.6.3）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（a）檢驗(yàn)不合格的工程，發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知，要求承建單位

49、限期整改；（b）如承建單位不及時(shí)整改，情節(jié)較嚴(yán)重的，可發(fā)出停工令，待整改合格后，發(fā)出復(fù)工令；（c）工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，方可簽認(rèn)工序質(zhì)量評(píng)定表；（d）使用“監(jiān)理工程師通知單督促承建單位執(zhí)行有關(guān)事項(xiàng)。（2.6.4）進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)控針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或隱蔽工程進(jìn)行分析，分析可能出現(xiàn)問(wèn)題的原因，防止在實(shí)施中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題；（2.6.5）建立完善的質(zhì)量報(bào)檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表（含承建單位自檢表格）；（2.6.6）狠抓監(jiān)理、承建單位質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴(yán)格資料的真實(shí)性、及時(shí)性、符合性，建立健全資料管理制度，在承建單位、監(jiān)理單位中牢固樹立質(zhì)檢資料的

50、正確性及時(shí)地填寫是質(zhì)量保證體系的組成部分這一觀念；（2.6.7）其他技術(shù)措施的運(yùn)用(a)采用分層法、調(diào)查表法，及時(shí)判斷實(shí)施過(guò)程是否正常；(b)采用直方圖分析法，及時(shí)判斷實(shí)施過(guò)程是否正常；(c)采用管理圖法，動(dòng)態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。（3）合同與經(jīng)濟(jì)措施（3.1）將計(jì)量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可掛起鉤來(lái)，不合格的工程不得進(jìn)行計(jì)量支付。具體措施是：在進(jìn)行計(jì)量支付時(shí)，要求承建單位收集整理計(jì)量工程的驗(yàn)收憑證，并將復(fù)印件附在工程計(jì)量表后面，總監(jiān)在審簽計(jì)量時(shí)，將審查其質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)，合格的工程才予以計(jì)量簽認(rèn)，以求達(dá)到采取經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。（3.2）對(duì)照合同

51、，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程實(shí)施，對(duì)不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止實(shí)施、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。（3.3）對(duì)不合格或不稱職的實(shí)施技術(shù)管理人員，可建議承建單位予以撤換。3.5工程工藝質(zhì)量檢查表工程工藝質(zhì)量檢查表是監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常工程工藝質(zhì)量檢查工作的重要工具，它濃縮了支持工程實(shí)施質(zhì)量判定的國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，還補(bǔ)充包含了工程設(shè)計(jì)方案的工藝要求和工程常規(guī)工藝質(zhì)量監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)等重點(diǎn)質(zhì)量判定指標(biāo)。工程工藝質(zhì)量檢查表也是竣工資料中施工過(guò)程質(zhì)量控制的檢查記錄的書面依據(jù)。以下為本工程計(jì)劃使用質(zhì)量

52、檢查表的樣式，更詳細(xì)的系列工程質(zhì)量驗(yàn)收表將在監(jiān)理細(xì)則制定階段編制。工程質(zhì)量檢查表樣表示例：鐵塔基礎(chǔ)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表驗(yàn)收數(shù)據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、誤差范圍及圖紙尺寸數(shù)據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)誤差及達(dá)標(biāo)情況資料材料質(zhì)保資料、分部分項(xiàng)工程檢查、竣工圖紙等齊全、完整塔基礎(chǔ)根開長(zhǎng)寬塔基礎(chǔ)對(duì)角線12各基礎(chǔ)定位板水平度1不平度在2mm內(nèi)東西南北2不平度在2mm內(nèi)東西南北3不平度在2mm內(nèi)東西南北4不平度在2mm內(nèi)東西南北各塔腳標(biāo)高1分別測(cè)量各塔腳支撐面的標(biāo)高，將其控制在設(shè)計(jì)標(biāo)高的2mm內(nèi) 234地腳螺栓長(zhǎng)度（雙螺母緊固后螺桿外露絲扣）123扣223扣323扣423扣接地電阻5（以設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)）鐵塔基礎(chǔ)核查記錄表序號(hào)檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否符合

53、要求備注1基坑深度寬度基坑底部挖掘情況基礎(chǔ)型式基坑檢驗(yàn)記錄2配筋配筋量及規(guī)格焊接、扎接質(zhì)量驗(yàn)筋記錄3澆注沙石配合比攪拌基礎(chǔ)根開及對(duì)角線尺寸基礎(chǔ)外觀4地阻鐵塔安裝質(zhì)量控制表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查情況備注1安全措施2安裝方法3法蘭連接4構(gòu)件連接5構(gòu)件焊接6構(gòu)件固定7爬梯安裝8桅桿安裝9螺栓絲扣10附屬構(gòu)件安裝11避雷措施12防銹防腐13外觀鐵塔安裝質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表序號(hào)檢驗(yàn)內(nèi)容檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果問(wèn)題說(shuō)明1垂直度整體垂直度H/1500相鄰兩層垂直度H/7502塔體截面幾何形狀對(duì)角線誤差（D4M，2mm內(nèi)；D4M，3mm內(nèi)）相鄰間距誤差（b4M，1.5mm內(nèi)；b4M，2.5mm內(nèi)）3桿件彎曲L/7504構(gòu)件質(zhì)量螺

54、孔不得用氣割擴(kuò)孔，在工地制孔、組裝符合規(guī)范要求5焊縫外觀不得有氣孔、夾渣、裂紋、焊瘤6焊縫質(zhì)量查試驗(yàn)報(bào)告，并符合鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范7螺栓絲扣外露23扣8螺栓預(yù)應(yīng)力M16 7Kg/mM16 10Kg/m9鍍鋅外觀光滑，連接處不能有毛刺、滿瘤和多余結(jié)塊，不能有酸洗或露鐵等缺陷10附屬構(gòu)件符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求11避雷接地避雷線從避雷針底部滿焊至接地體，焊接處需防銹處理，下塔體緊固平整，避雷針高度、接地位置符合設(shè)計(jì)要求12塔腳包封符合規(guī)范、設(shè)計(jì)3、 管理設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同的執(zhí)行操作1、 合同管理的工作內(nèi)容1.1參加合同的簽定和談判；1.2明確分工、落實(shí)合同管理人員；1.3建立合同目錄、編碼和檔案，并繪制合同結(jié)構(gòu)圖；1.4熟悉合同條款內(nèi)容，正確解釋合同內(nèi)容的含義；1.5進(jìn)行合同分析、獨(dú)立公正地解決合同爭(zhēng)端的調(diào)解處理（工程延期，費(fèi)用索賠）。1.6實(shí)施合同管理的其他工作內(nèi)容：1.6.1工程暫停及復(fù)工；1.6.2工程變更的管理；1.6.3費(fèi)用索賠的處理；1.6.4工程延期及工程延誤的處理；1.6.5合同爭(zhēng)議的調(diào)整；1.6.6合同的解除2、 合同管理的原則2.1以合同為依據(jù)