油田公司安全文化建設(shè)工作總結(jié)

1、油田公司安全文化建設(shè)工作總結(jié)根據(jù)一部一品的創(chuàng)建進(jìn)度，本月將是一部一品活動(dòng)的推廣 月。根據(jù)一部一品的創(chuàng)建計(jì)劃，在接下來(lái)的時(shí)間里，就安全 文化建設(shè)、基層創(chuàng)新管理、監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)以及勇于承擔(dān)五種 責(zé)任等四個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推廣。為進(jìn)一步提高工程監(jiān)督的 HSE責(zé)任感，落實(shí)監(jiān)督管理中 心“健康至上、安全第一、保護(hù)環(huán)境、嚴(yán)格監(jiān)督”的HSE工作方針，持續(xù)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督根據(jù)油田公司有關(guān) HSE管理規(guī)章制度、HSE作業(yè)計(jì) 劃書(shū)，持續(xù)有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 HSE監(jiān)督管理。根據(jù)油田安全文化要求和井控管理?xiàng)l例，本井先后從以 下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)，努力提 高現(xiàn)場(chǎng)安全文化

2、管理水平。一、積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)持證上崗，杜絕無(wú)證操作近年來(lái)，各個(gè)勘探公司隊(duì)伍擴(kuò)張迅速，人員素質(zhì)急劇下 降，關(guān)鍵崗位人員資歷淺，工作年限短。針對(duì)這一特殊情況， 監(jiān)督組嚴(yán)格執(zhí)行塔里木井控細(xì)則和集團(tuán)公司“六條禁令”，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)各位作業(yè)隊(duì)伍的持證情況。監(jiān)督組自二月份上 井以來(lái)，采取“對(duì)證對(duì)人”的方式，共計(jì)查證三次，其中錄 井、泥漿持證齊全，查處井隊(duì)證件過(guò)期兩人次，從而避免了“人證不一”和證件過(guò)期的情況。同時(shí)，針對(duì)作業(yè)期間關(guān)鍵崗位人員的更換，監(jiān)督組通過(guò)預(yù)先設(shè)定并經(jīng)批準(zhǔn)的變更條件，合理控制工藝安全關(guān)鍵崗位 人員的變動(dòng)，以確保工藝安全運(yùn)行的相關(guān)知識(shí)、技能和特定 經(jīng)驗(yàn)滿足崗位的最低要求。監(jiān)督組及時(shí)的進(jìn)行持證檢查

3、，從 而保證了崗位安全操作，進(jìn)而避免人為操作事故。兩個(gè)月以 來(lái)，井隊(duì)共計(jì)更換 11人次，其中更換平臺(tái)經(jīng)歷一人，工程 師一人，HSE監(jiān)理三人，司鉆、副司鉆兩人，泥漿工一人， 架工三人；錄井隊(duì)共計(jì)更換兩人次。至今，未發(fā)生任何一起 人為操作事故。二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)行為安全管理和目視管理，積極推進(jìn)工作 安全分析目前，油田公司在現(xiàn)場(chǎng)大力進(jìn)行安全文化建設(shè)，努力提 高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。鑒次，監(jiān)督組積極響應(yīng)、大力推廣。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部分人員勞保穿戴不齊，上下鉆臺(tái)不扶梯手， 井場(chǎng)門崗形同虛設(shè)，警戒線設(shè)置不到位等情況。監(jiān)督組組織 現(xiàn)場(chǎng)人員，一同學(xué)習(xí)安全文化手冊(cè)，真正了解和認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)行 為安全管理和目視管理的重要性。“安HSE首

4、先，端正安全態(tài)度。從安全本身的角度出發(fā)， 秉承 全第一，以人為本”的原則，從源頭遏制危險(xiǎn)因素，杜絕不 安全成分?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員不是不知道上述問(wèn)題，而是采取了 一種漠視的態(tài)度來(lái)對(duì)待上述問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)人員在沒(méi)有充分認(rèn)識(shí) 到“態(tài)度決定安全”時(shí)，危險(xiǎn)已經(jīng)悄悄的靠近我們。因此， 加強(qiáng)安全教育尤為顯得重要。在每次的生產(chǎn)例會(huì)和每周 例會(huì)上，參與人員暢所欲言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，用生動(dòng)形象的例子 教育現(xiàn)場(chǎng)員工，加深對(duì)行為安全的理解，深刻認(rèn)識(shí)行為安全 的重要性，從而從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，步調(diào)上協(xié)調(diào)一致。其次，抓住行為安全和目視管理的精髓， 積極有效溝通， 暢通交流渠道。工作中最為重要的溝通與理解，無(wú)論是甲方 還是乙方，只有通過(guò)積極

5、有效的溝通，工作中存在的問(wèn)題將 得到雙力解決，工作的開(kāi)展將更加主動(dòng)、順暢。行為安全和 目視管理就是承襲了溝通的精髓理念，提倡“通過(guò)有效的溝 通，及時(shí)予以肯定或者糾正的一種有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管理方式； 溝通技巧不是問(wèn)題，端正態(tài)度才是關(guān)鍵”，“通過(guò)對(duì)人員、工具等采取簡(jiǎn)單、明確、易于辨別的目視管理，方便現(xiàn)場(chǎng)安全 管理工作”。在日常工作，監(jiān)督組更加注重與員工的溝通與 觀察，“和風(fēng)細(xì)雨”式的交流、“敏銳的觀察”將勇于勝過(guò)“粗 魯生硬”的教條主義。此外，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)非常規(guī)工作、或?qū)е聡?yán)重傷害的工作， 或由新人員執(zhí)行的工作，監(jiān)督組積極督促作業(yè)隊(duì)伍在作業(yè)前 開(kāi)展工作安全分析。通過(guò)工作安全分析，識(shí)別工作內(nèi)容，達(dá) 到識(shí)別

6、危害和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保證作業(yè)安全。并在作業(yè) 過(guò)程中，積極進(jìn)行 HSE管理和監(jiān)督，確保作業(yè)萬(wàn)無(wú)一失。并 要求在以后的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝安全分析，以進(jìn)一步提 高員工安全意識(shí)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的共同努力，現(xiàn)場(chǎng)人員的安全理念更加深入。本井自三月份以來(lái)，共計(jì)進(jìn)行安全審核5次，2次安全經(jīng)驗(yàn)分享。整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到了極大的提高。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育和應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng) 急反應(yīng)能力*井是位于*凹陷構(gòu)造上的一口預(yù)探井，目的層含有 硫化氫。根據(jù)鄰井鉆探情況，該區(qū)塊目的層硫化氫含量非常 高，其中*井和*井硫化氫含量分別高達(dá)x 104ppm和X104ppm 再加上本井井場(chǎng) 2Km范圍內(nèi)居民多達(dá) 300

7、戶，1121 人。井場(chǎng)50m范圍內(nèi)就有兩戶人家。因此，相比鄰井，本井 的井控安全工作顯得尤為重要。為進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，營(yíng)造安全文化氛圍，監(jiān)督 組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合井控細(xì)則和預(yù)案，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展一系列 的安全活動(dòng)。首先，加強(qiáng)員工安全教育，提高防硫意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人 對(duì)硫化氫的認(rèn)識(shí)比較膚淺，對(duì)該井所處的地理位置的重要性 認(rèn)識(shí)不到位。因此，強(qiáng)化安全教育就顯得很有必要了。每日 的班組生產(chǎn)例會(huì)上，督促安全監(jiān)督、工程師組織全員進(jìn)行硫 化氫知識(shí)學(xué)習(xí)，并組織學(xué)習(xí)本井防硫預(yù)案，爭(zhēng)取讓每個(gè)員工 明白在日常工作如何防范、辨別、處理等；現(xiàn)場(chǎng)除了井隊(duì)， 還包括錄井、泥漿、定向、生活等服務(wù)隊(duì)伍，監(jiān)督責(zé)成各個(gè) 服務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)

8、人全力協(xié)助井隊(duì)安全監(jiān)督，搞好硫化氫安全教 育工作。每周一次的 HSE例會(huì)上，由安全監(jiān)督對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人 員進(jìn)行逃生、防硫等安全教育工作。通過(guò)安全教育工作，在 思想上統(tǒng)一了現(xiàn)場(chǎng)步調(diào)，為實(shí)施有序的安全管理工作奠定基 礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)能力。監(jiān)督組嚴(yán)格 按照井控管理辦法，要求井隊(duì)每個(gè)班組除了做好規(guī)定的防噴 演習(xí)外，還必須進(jìn)行防硫演習(xí)、 逃生演練以及營(yíng)房失火演練。 在最初的防硫演練過(guò)程中，班組員工存在反應(yīng)遲鈍，手勢(shì)混 亂，關(guān)井時(shí)間延長(zhǎng)、預(yù)案執(zhí)行不完全以及其他作業(yè)單位配合 不積極等問(wèn)題。監(jiān)督通過(guò)組織班組人員和現(xiàn)場(chǎng)其他工作人員 認(rèn)真學(xué)習(xí)防噴演習(xí)辦法和防硫預(yù)案，練習(xí)佩戴呼吸器，讓每 個(gè)員工熟記

9、崗位職責(zé)，明確各自任務(wù)。通過(guò)一個(gè)星期的強(qiáng)化 訓(xùn)練，全員演練得到了很大的改觀。演習(xí)人員佩戴呼吸器從 最初的1min中縮短為20s;從最初的不熟悉防硫演習(xí)程序到 完全熟知；現(xiàn)場(chǎng)其他隊(duì)伍從開(kāi)始不配合到最后的積極參 與，等等。與此同時(shí)，為了吸取*井營(yíng)房失火教訓(xùn)，先后共組織三次應(yīng)急逃生演練。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，極大的改善 了現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，提高了現(xiàn)場(chǎng)員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)反恐、防恐預(yù)案，提高防恐意 識(shí)*井處于*地區(qū)民族村莊，該地區(qū)防恐形勢(shì)緊張。針 對(duì)最近發(fā)生的打砸搶燒等事件，本地區(qū)可能存在投毒、放火、 炸彈襲擊等風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合本經(jīng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)提出“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 管理，制定防恐預(yù)案，定期或不定期與地

10、方政府溝通交流” 等工作方式，積極有效的開(kāi)展防恐工作。在實(shí)際過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。首先，設(shè)置警戒 線和門崗，防止外來(lái)人員隨意進(jìn)入井場(chǎng)，嚴(yán)格實(shí)行入場(chǎng)實(shí)名 登記制度；加強(qiáng)井場(chǎng)油罐區(qū)域安全管理，放置足夠的消防器 材，做好防爆工作，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入油罐區(qū)；其次，規(guī)范 井隊(duì)人員外出必須請(qǐng)假制度，外出人員不能穿工衣；與此同 事，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)房區(qū)域的巡查和落實(shí)值班制度，防止投毒事件 發(fā)生，防閑雜人員隨意進(jìn)入營(yíng)房；另外，積極落實(shí)防恐、火 災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。與此同時(shí)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)也積極與哈拉哈塘鄉(xiāng)派出所、事業(yè) 部生產(chǎn)辦、監(jiān)督管理中心積極溝通， 相互通報(bào)安全工作形勢(shì)。 自本井開(kāi)鉆以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)與地方派出所互通有無(wú)，及時(shí)了解本

11、 地區(qū)的安全形勢(shì)，為了解本地區(qū)安全動(dòng)態(tài)提供了一個(gè)便利的 窗口。此外，現(xiàn)場(chǎng)也積極落實(shí)油田公司、事業(yè)部和監(jiān)督管理 中心的各項(xiàng)安全文件和會(huì)議精神，堅(jiān)決貫徹上級(jí)各項(xiàng)安全指 令，確保本井生產(chǎn)安全順暢。五、加強(qiáng)井控裝備巡檢查，開(kāi)展每周一次的HSE例會(huì)，推廣安全隱患整改制度*井為油田公司 XX年的重點(diǎn)勘探井，本井勘探成功與 否將直接決定著哈拉哈塘以北地區(qū)的勘探部署工作。鄰井在 目的層試油時(shí)都出現(xiàn)了硫化氫，并且含量極高，嚴(yán)重威脅著 現(xiàn)場(chǎng)安全。鑒于本井存在極大的勘探風(fēng)險(xiǎn)，因此，監(jiān)督組在 實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)把井控安全關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行“井控安全第 一，生產(chǎn)第二”的原則，搞好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作。根據(jù)實(shí)際情況，監(jiān)督組提出井控裝備

12、“四級(jí)檢查制度”， 即是班組、大班干部、工程師、監(jiān)督檢查制度。通過(guò)成成把 關(guān)，徹底消除井控裝備隱患。班組在每日的交接班過(guò)程中， 相關(guān)責(zé)任人必須向當(dāng)班干部匯報(bào)井控裝備的檢查情況，如實(shí) 填寫井控裝備運(yùn)行記錄表；大班干部協(xié)助工程師搞好井控裝 備的管理工作；工程師為井控裝備的主管人，每日必須親自 到場(chǎng)檢查，并將檢查的情況及時(shí)匯總、反饋，全權(quán)負(fù)責(zé)井控 裝備的整改落實(shí)，做好每月井控報(bào)表；監(jiān)督全權(quán)負(fù)責(zé)井控裝 備的檢查工作，督促井控裝備整改情況，填寫相關(guān)的HSE資料。本井三開(kāi)以來(lái)，共計(jì)整改井控裝備四次，其中整改點(diǎn)火 裝置一次，整改液動(dòng)節(jié)流閥兩次，整改遠(yuǎn)控房氣動(dòng)泵一次。 行之有效的井控裝備巡檢制度，有力的保證了

13、井控裝備的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行每周一次 HSE例會(huì)，積極推廣安全隱患 整改制度。每周一次的安全例會(huì)，成為了現(xiàn)場(chǎng)安全交流溝通 的平臺(tái)，也是現(xiàn)場(chǎng)安全工作的一個(gè)亮點(diǎn)。每周日，監(jiān)督積極 組織現(xiàn)場(chǎng)人員學(xué)習(xí)安全文件，落實(shí)油田公司安全文化精神， 匯總現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，部署安全整改方案?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的安 全隱患，督促井隊(duì)及時(shí)上報(bào)勘探公司井控辦、油田公司前線井控辦和業(yè)主單位，并落實(shí)好上級(jí)有關(guān)整改指示。六、配備足額硫化氫防護(hù)設(shè)備，定期檢測(cè)，保證正常工 作根據(jù)井控規(guī)定：含硫化氫地區(qū)井，鉆井隊(duì)配備4臺(tái)以上的便攜式硫化氫監(jiān)測(cè)儀（其中至少一臺(tái)量程達(dá)到ioooppm，工作可靠，配備不少于12臺(tái)的正壓式呼吸器（其中一臺(tái)配備

14、給鉆井監(jiān)督），6臺(tái)防爆軸流風(fēng)機(jī)，另外配備一套聲光報(bào)警 裝置；錄井隊(duì)配備一套聲光報(bào)警裝置；營(yíng)房必須配備兩臺(tái)硫 化氫監(jiān)測(cè)儀。哈8井根據(jù)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)共配備硫化氫監(jiān)測(cè) 儀9臺(tái)（井隊(duì)7臺(tái)，錄井、泥漿各1臺(tái)），可燃性氣體監(jiān)測(cè) 儀1臺(tái)，正壓式呼吸器15臺(tái)（鉆臺(tái)6臺(tái)，泥漿2臺(tái)，機(jī)房2 臺(tái)，值班房2臺(tái)，錄井、鉆井、營(yíng)房各 1臺(tái)），均實(shí)現(xiàn)了超 標(biāo)準(zhǔn)配備。在日常工作，按規(guī)定每半個(gè)月對(duì)正壓式呼吸器檢查一次， 每半年對(duì)硫化氫監(jiān)測(cè)儀、可燃性氣體監(jiān)測(cè)儀檢查一次。本井 自開(kāi)鉆以來(lái)，先后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硫化氫監(jiān)測(cè)儀進(jìn)行了三次檢查，均 在有效期內(nèi)，且工作正常，靈密度高。每做一次防硫演練后， 必須對(duì)全場(chǎng)的呼吸器進(jìn)行一次全面大檢查，確保呼吸器面罩、 氣瓶均正常工作