電影院商業(yè)計劃書精選

1、電影院商業(yè)計劃書精選電影院商業(yè)計劃書在生活中，電影是一種文化，它把永不停息的時間和無 窮盡的生活固化為一段段的影像，成為瞬間和永恒對話的中 介。忙碌了一天，坐在舒適的影廳里欣賞一部好看的影片， 不僅放松了一天的緊張心情，而且得到了美的享受。電影是一個從上個世紀(jì)發(fā)展起來的文化產(chǎn)業(yè)。電影的核 心就是演繹人文社會中人們常見的社會現(xiàn)象，并借用這種現(xiàn) 象來表達(dá)作者的一些思想情感，讓世人都知道并且了解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質(zhì)。電影獨具的圖像 與聲音是任何傳播介質(zhì)都無法比擬的。現(xiàn)代這個社會電影已 經(jīng)轉(zhuǎn)變成了商業(yè)的模式運轉(zhuǎn)，并且還是利用故事的核心思想以及設(shè)置的場景來表達(dá)一個社會現(xiàn)象或者是一個人的

2、人 生經(jīng)歷。隨著人們生活水平的上升，電影逐漸產(chǎn)生了電影文 化，電影質(zhì)量的要求也越來越高，電影產(chǎn)業(yè)也隨之帶動起來了。在我國歷史背景的影響下，五千年文化歷史的文明古 國，人口眾多，生存形態(tài)各異，幅員遼闊，多姿多彩。改革 開放之后，與世界的交流在逐步擴(kuò)展。近年來，歐美各國形成了“中國熱”，全世界的人們都有興趣了解中國人的生 活、情感、文化、國情等等方面的內(nèi)容，電影是最好的交流 方式之一。可是目前電影創(chuàng)新卻相當(dāng)薄弱，給人們的印象有些陳舊，迂腐，成為了影響中國發(fā)展的障礙。只有不斷地 開拓視野，不斷地創(chuàng)新，不斷地進(jìn)取，才能是電影回歸到人 性多方位的本質(zhì)特點上，把我給 予，運用技術(shù)媒體代替?zhèn)?動宣傳方式，為

3、觀眾呈現(xiàn)出更為優(yōu)秀的作品，他們回應(yīng)的廣 大觀眾的真心喜愛，電影市場也會繁榮昌盛，并且逐漸形成 有中國特色的電影風(fēng) 格，奠定中國電影在世界影壇上的地 位。一、項目概況1. 項目簡介Xx 電影院項目投資 2800 萬元，占地 14300 平方米。影 城有代表當(dāng)今電影工業(yè)最高放映技術(shù)的數(shù)碼放映廳，經(jīng)常放 映原汁原味的外國原版電影(配以中文字 幕)，八號廳的豪 華程度被冠以“電影頭等艙”的美名，這里有高雅舒適的環(huán) 境，賞心悅目的視聽效果，奢華的座椅，可以預(yù)約開家庭聚 會及生日聚會等包場點映。 飲料食品免費。影城更多地注 入了高科技含量，十個電影廳都采用了國際最先進(jìn)的視聽設(shè) 備，如美國STRON牌放映機

4、、目前最先進(jìn)的 2KBARCC高清 晰度數(shù)字放映機，最好的杜比數(shù)碼SRD、 DTS 等系統(tǒng)還音設(shè)備，英國進(jìn)口銀幕等。影城的觀影條件也應(yīng)用了與國外先進(jìn) 影廳接軌的方式，采 放了高坡度無遮檔、低視點及寬排(120cm)距座椅設(shè)計。2. 組織架構(gòu)3. 項目優(yōu)勢設(shè)備先進(jìn)地理優(yōu)越環(huán)境舒適口碑良好服務(wù)到二、市場預(yù)測1. 行業(yè)現(xiàn)狀電 影的發(fā)行是從電影的發(fā)行公司通過各大院線發(fā)行， 同一個地區(qū)也許有幾個院線，這就意味著有幾家電影院。假 設(shè)一個地區(qū)只有一家電影院那市場的開發(fā)力度則是固定 的，市場的行動方向則是剛性的，只需要通過一些發(fā)行方發(fā) 布的最新電影影訊就能滿足信息更新的需要，就能產(chǎn)生影視 效益，也就不存在競爭

5、。但如果一個地區(qū)有幾 個院線（院 線總和 >=2 ）時，此時市場就不是一個剛性的市場了，存 在一定的市場彈性，也就存在競爭。因此，在市場營銷的分 析上，著重把握消費者的心 理動向，增強消費觀念，在有 保有增的原則下更大的瓜分地區(qū)的巨大蛋糕。從片源供應(yīng)的角度來看，自 2002 年開始，中國國產(chǎn)電 影產(chǎn)量保持高速增長的態(tài)勢。 2011 年全年故事影片產(chǎn)量達(dá) 到 558 部，比 2010 年的 526 部增長 6.08%。在電影產(chǎn)量持 續(xù)走高的同時， 進(jìn)入院線上映的影片數(shù)量增速較慢。 2011 年 院線放映國產(chǎn)影片約 154 多部，超過三分之二以上影片未能 在院線上映。電影產(chǎn)量和上映數(shù)

6、量的矛盾依然存在，中國電 影產(chǎn)業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量的平衡上仍然有待加強。從放映市場供應(yīng)的角度來看，影院數(shù)量和銀幕數(shù)量快速 增長，影院數(shù)量由 2005 年的 1,243 家增長到 2011 年的 2,803 家，增長了 1.26 倍；電影銀幕數(shù)量由 2005 年的 2,668 塊增長到 2011 年 6,256 塊，增長了 2.48 倍。但相 比于國內(nèi)電影市場旺盛的需求相比，影片產(chǎn)量、影院和銀幕 的數(shù)量仍然偏少。以美國等電影成熟市場，銀幕數(shù)量的絕對 數(shù)和人均銀幕仍然都相對較少，市場空間巨大。 2009 年， 美國銀幕數(shù)量就達(dá)到了 39,171 塊，是中國銀幕數(shù)的 8.29 倍；百萬人口銀幕密度， 中國

7、僅為 7.3 塊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于 2009 年美國的 129.8 塊。2. 市場前景分析隨 著我國文化體制改革的不斷深入，電影市場的開放 程度也必然不斷提高。目前 , 民營電影發(fā)行和放映企業(yè)的整 體發(fā)展水平已經(jīng)獲得了長足的進(jìn)步；未來外資的政策限 制 也將會逐步寬松。更多新競爭主體的進(jìn)入，必會在一定程度 上改變市場現(xiàn)有競爭格局，影院投資成本和運營成本有所增 加，從而有可能降低行業(yè)的平均利潤水平。2011 年，影院規(guī)模的快速擴(kuò)張導(dǎo)致單銀幕收益減少， 從而降低行業(yè)的平均利潤水平。 2010 年年均單銀幕票房收 入為 155.83 萬元， 2011 年度為 133.87 萬元，比上年減少 21.96 萬元

8、，減幅 14.09%。隨著影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數(shù)量的快速增長 趨勢會得到一定的緩解，單銀幕產(chǎn)出將會有所回升。同時國 內(nèi)電影市場的長期旺盛，以及放映技術(shù)的不斷革新將 確保 院線發(fā)行和電影放映企業(yè)在較長的時間內(nèi)保持較高的利潤 水平。而且，隨著我國電影整體市場環(huán)境的不斷改善和日趨 成熟，市場資源向大型電影發(fā)行和放映企業(yè) 傾斜的趨勢將 更為明顯，這使得具有規(guī)模優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先者的盈利能力在 競爭加劇的市場環(huán)境中仍能在較長時間內(nèi)保持較高水平。3. 競爭對手介紹4. SWOT 分析三、項目運營 在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的 銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競 爭能力。因此，在計劃書中，要對市場營銷模式進(jìn)行詳細(xì)研 究。四、財務(wù)預(yù)算 經(jīng)計算，本項目各項財務(wù)盈利能力指標(biāo)較好，總投資收 益率為 51.62%，項目資本金凈利潤率為 62.3%，所得稅前及 稅后全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率分別為 52.61% 和 41.71%，均 高于設(shè)定 12%及 8%的行業(yè)財務(wù)基準(zhǔn)收益率。不確定性分析顯 示本項目具有一定的抗風(fēng)險能力。本項目財務(wù)可行。五、發(fā)展戰(zhàn)略六、風(fēng)險控制 項目在建設(shè)和運營過程中，能否實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，存 在著許多風(fēng)險影響因素，其來源于法律法規(guī)及政策、市場供 需、資源開發(fā)與利用、 技術(shù)的可靠性、 工程方案、 融資方案、 組織管理、