沃爾瑪公司供應鏈管理分析

1、沃爾瑪公司供應鏈管理分析“讓顧客滿意”是沃爾瑪公司的首要目標，顧客滿意是保證未來成功與成長的最好投資，這是沃爾瑪數(shù)十年如一日堅持的經(jīng)營理念。為此，沃爾瑪為顧客提供“高品質服務”和“無條件退款”的承諾絕非一句漂亮的口號。在美國只要是從沃爾瑪購買的商品，無需任何理由，甚至沒有收據(jù)，沃爾瑪都無條件受理退款。沃爾瑪每周都有對顧客期望和反映的調查， 管理人員根據(jù)計算機信息收集信息，以及通過直接調查收集到的顧客期望即時更新商品的組合，組織采購，改進商品陳列拜訪，營造舒適的購物環(huán)境。沃爾瑪能夠做到及時地將消費者的意見反饋給場上，并幫助廠商對產(chǎn)品進行改進和完善。過去，商業(yè)零售企業(yè)只是作為中間人，將商品從生產(chǎn)廠

2、商傳遞到消費者手里，反過來再將消費者的意見通過電話或書面形式反饋到廠商那里?？雌饋砦譅柆敳]有獨到之處，但是結果卻差異很大。原因在于，沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃和控制中去，因此能夠將消費者的意見迅速反映到生產(chǎn)中， 而不是簡單地充當二傳手或者電話話筒。供應商是沃爾瑪唇齒相依的戰(zhàn)略伙伴。早在20世紀80年代，沃爾瑪采取了一項政策，要求從交易中排除制造商的銷售代理，直接向制造商訂貨，同時將采購價格降低2%-6%，大約相當于銷售代理的傭金數(shù)額，如果制造商不同意， 沃爾瑪就拒絕與其合作。 沃爾瑪?shù)淖龇ㄔ斐珊凸剃P系緊張，一些供應商為此還在新聞界展開了一場譴責沃爾瑪?shù)男麄骰顒印?直到20世紀80

3、年代末期，技術革新提供了更多督促制造商將低成本、削減價格的手段，供 應商開始全面改善與沃爾瑪?shù)年P系，通過網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，沃爾瑪與供應商共享信息， 從而建立伙伴關系。沃爾瑪與供應商努力建立關系的另一做法是在店內安排適當?shù)目臻g，有時還在店內安排制造商自行設計布置自己商品的展示區(qū)，以在店內營造更具吸引力和更專業(yè)化的購物環(huán)境。沃爾瑪還有一個非常好的系統(tǒng)，可以使得供應商們直接進入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，沃爾瑪叫做零售鏈接。任何一個供應商可以進入這個系統(tǒng)當中來了解他們的產(chǎn)品賣得怎么樣，昨天， 今天，上一周，上個月和去年賣得怎么樣。他們可以知道這種商品賣了多少，而且他們可以 在24h之內就進行更新。供貨商們可以

4、在沃爾瑪公司的每一個店當中，及時了解到有關情況。另外，沃爾瑪不僅僅是等待上游廠商供貨、組織配送，而且也直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃中去，與上游廠商共同商討和指定產(chǎn)品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產(chǎn)品研發(fā)和質量控制方面的工作。這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品， 當別的零售商正在等待供貨商的產(chǎn)品目錄或者商談合同時，沃爾瑪?shù)呢浖苌弦呀?jīng)開始熱銷這款產(chǎn)品了。沃爾瑪?shù)那叭慰偛么笮l(wèi)格拉斯曾說過：“配送設施是沃爾瑪成功的關鍵之一，如果說我 們什么比別人干得好的話，那就是配送中心。”沃爾瑪?shù)谝婚g配送中心于1970年建立，占第6000m2，負責供貨給4個州的32間商場，集中處理公司所

5、銷商品的 40%。在整個物流中， 配送中心起中樞作用，將供應商向其提供的產(chǎn)品運往個上場。從工廠到上架，實行“無縫鏈接”平化過渡。供應商只需將產(chǎn)品提供給配送中心，無須自己向各商場分發(fā)。這樣，沃爾瑪 的運輸、配送以及對于訂單與購買的處理等所有的過程，都是一個完整的網(wǎng)絡當中的一部分，可以大大降低成本。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，配送中心的數(shù)量也不斷增加?，F(xiàn)在沃爾瑪?shù)呐渌椭行模?分別服務于美國18個州約2500間商場，配送中心約占第 10萬m2。整個公司銷售商品85%由這 些配送中心供應，而其競爭對手只有約 50%-65%的商品集中配送。如今，沃爾瑪在美國擁有100%的物流系統(tǒng)，配送中心已是其中一小部分，

6、沃爾瑪完整的物流系統(tǒng)不僅包括配送 中心，還有更為復雜的資料輸入采購系統(tǒng)、自動補貨系統(tǒng)等。沃爾瑪供應鏈的協(xié)調運行是建立在各個環(huán)節(jié)主體間高質量的信息傳遞與共享的基礎上。投資4億美元發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)。沃爾瑪在全球4000多家門店通過全球 網(wǎng)絡可在1h之內對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，所以在沃爾瑪?shù)拈T店， 不會發(fā)生缺貨情況。20世紀80年代末，沃爾瑪開始利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI ）與供應商建立了自動訂貨系統(tǒng)，該系統(tǒng)又稱為無紙貿易系統(tǒng)， 通過網(wǎng)絡系統(tǒng)，向供應商提供商業(yè)文件、 發(fā)出采購指令，獲取數(shù)據(jù)和裝運清單等，同時也讓供應商及時準確把握其產(chǎn)品的銷售情況。沃爾瑪還利用更

7、先進的快速反應系統(tǒng)代替采購指令，真正實現(xiàn)了自動訂貨。該系統(tǒng)利用條碼掃描和衛(wèi)星通信，與供應商每日交換商品銷售、運輸和訂貨信息。憑借先進的電子信息手段， 沃爾瑪做到了商店的銷售與配送保持同步，配送中心與供應商運轉一致。案例知識要點1. 供應鏈介紹：供應鏈概念的提出最早可追述到上個世紀80年代初麥考爾波特（1980 ）發(fā)表的競爭戰(zhàn)略中提出的價值鏈。1982年開思奧立夫和麥考爾波特在觀察雜志上發(fā)表供應鏈管理：物流的更新戰(zhàn)略，首次提出了 “供應鏈管理”此后，隨著企業(yè)經(jīng)營管理的變化，對供應鏈的認同越來越廣泛，供應鏈管理角度出發(fā)給出了許多不同的定義，促進了學術界對供應鏈的認識和理論的發(fā)展。早期的觀點認為供應

8、鏈管理是生產(chǎn)企業(yè)中的一個內部過程，它是指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉換和銷售等活動，再傳遞到零售商和用戶的一個過程。串通的供應鏈概念局限于企業(yè)內部操作和自身資源利用，并沒有注意外部相關的企業(yè)，具有很大的局限性。隨著供應鏈管理概念的發(fā)展，有些學者通過把供應鏈管理與采購和供應商聯(lián)系起來，反映了企業(yè)與供應商之間的關系，從而引發(fā)出研究合作關系、及時方式關系、供應商行為評估和用戶滿意度等新的研究領域。但這種思想也僅僅局限在企業(yè) 與供應商之間，不禁忽略了供應鏈上其他外部成員與企業(yè)之間的關系，而且并沒有涉及如何協(xié)調各個企業(yè)之間的差異和如何維持它們之間的合作關系，因此企業(yè)間的目標和利 益沖突問

9、題的不到解決。到目前為止，比較公認的供應鏈管理的定義是為了生產(chǎn)和提供最終產(chǎn)品，包括從供應商和供應商，到顧客和顧客的一切努力。它是由美國供應商協(xié)會于1996年提出的。該定義進一步描述了供應鏈管理的四個基本流程：計劃，采購，制造和配送，并強調了供應鏈管理的范圍，即是一種跨企業(yè)、跨職能、跨部門的管理活動。通過以上對供應鏈管理概念演進的分析，可以發(fā)現(xiàn)它是一種集成的管理思想和方法，圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，把供應鏈上各個企業(yè)作為一個不可分割、協(xié)調發(fā)展的有機整體，從而提高整條鏈的競爭力。2. 供應鏈管理的基本要求：（1）信息資源共享。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應鏈管理采用現(xiàn)代科技方

10、法，以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準確地傳遞，在供應鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。（2）提高服務質量，擴大客戶需求。供應鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。消費者大多要求提供產(chǎn)品和服務的前置時間越短越好，為此供應鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內部、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度，從而使客戶個性化的需求在最短的時間內得到滿足。（3 ）實現(xiàn)雙贏。供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起，并對之優(yōu)化，使各個相關企業(yè)形成了一個融合貫通的網(wǎng)絡整體，在這個網(wǎng)絡中，各企業(yè)仍保持著個體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作，實現(xiàn)雙贏的結果。在供應鏈管理的發(fā)展中，有

11、人預測，在未來的生產(chǎn)和流通中，將看不到企業(yè)，而只看到供應鏈。生產(chǎn)和流通的供應鏈化將成為現(xiàn)代生產(chǎn)和流通的主要方式。3. 供應鏈管理特征：（1 ）顧客權力，不斷增加的顧客權力對供應鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速，供應鏈應該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。（2 ）長期定位。運作良好的供應鏈從整體上提高單個公司和供應鏈的長期績效。對長期績效的強調表明供應鏈應該與供應商，顧客，中介，和服務性企業(yè)等不同的參加者采取長期而不是短期合作。重要的是，長期定位更看重關系型交換，而短期交換傾向于交易型交換。（3 ）杠桿技術?？梢哉f杠桿技術是對供應鏈產(chǎn)生影響的變化的中心，計算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個主

12、要因素促成了大部分的變化。（4）跨組織溝通的增強。因為供應鏈依靠大量的實時信息，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。（5 ）庫存控制。供應鏈管理的另一個特征包括庫存控制范疇下的各種活動。在供應鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉變?yōu)檫B續(xù)流。（6）組織間協(xié)作。因為供應鏈管理的一個主要目標是從整體上優(yōu)化供應鏈的績效，而不是優(yōu)化單個企業(yè)的績效，因此供應鏈的參加者之間的協(xié)作非常重要。4. 沃爾瑪?shù)墓湽芾韽乃膫€方面體現(xiàn)出它的卓越 ：（1）顧客需求管理沃爾瑪?shù)墓湽芾硎堑湫偷睦瓌邮焦湽芾?，即以最終顧客的需求為驅動力，系統(tǒng)集成度較高，信息交換迅速，反應敏捷。（2 ）供應商關系管理供應商參與了企

13、業(yè)價值鏈的形成過程，與供貨企業(yè)的和諧關系，使沃爾瑪始終能夠保持長期穩(wěn)定的廉價貨源。（3）物流配送體系管理 沃爾瑪?shù)摹安煌Ａ羲拓洝惫┴浵到y(tǒng)共包括四個部分：高效的配送中心；迅速的運輸系統(tǒng)；先進的衛(wèi)星網(wǎng)絡；連鎖經(jīng)營的流通組織。（4 ）供應鏈信息系統(tǒng)管理沃爾瑪是最早使用信息化管理的零售企業(yè)，也是對信息通信系統(tǒng)投資最大的企業(yè)。沃爾瑪在全球4000多家店面通過全球網(wǎng)絡可在 1小時之內對每種商品的庫存、上架、銷售 量全部盤點一遍。5. 沃爾瑪?shù)墓坦芾硇畔⑾到y(tǒng)沃爾瑪?shù)娜虿少徶行膿碛兄韵冗M的信息技術支撐的強大信息管理系統(tǒng)，從供應商的選擇到貨物的處理，數(shù)據(jù)的分析，供應商的考核與協(xié)作，都發(fā)揮著重要的管理功能

14、。（1）對供應商的選擇具有針對性。在與沃爾瑪全球采購中心合作之前，每一個供應商都需要向采購中心的數(shù)據(jù)庫提供一份能夠表明供應商基本狀況的資料，由采購中心進行分析考查，因此說，在選擇供應商之前，沃爾瑪已經(jīng)收集到了豐富的產(chǎn)品信息和商家信息，在選擇之前已經(jīng)做過了深思熟慮，這就使得選擇的范圍大大縮小，避免了盲目性和隨機性，同時極具目的性的決策也有助于節(jié)約大量的人力、物力和時間成本。（2 ）對供應商的管理更加科學有效。沃爾瑪全球采購中心的龐大數(shù)據(jù)庫隨著每一件貨物的狀態(tài)變化及時變更著數(shù)據(jù)，通過對供應商數(shù)據(jù)的跟蹤和總結，采購中心可以隨時掌握供應商的發(fā)貨狀況、銷售記錄、售后服務及顧客反饋等重要數(shù)據(jù)，并結合這些數(shù)

15、據(jù)對供應商進行評估，作為是否與供應商繼續(xù)合作的重要依據(jù)。對于配合不好的供應商予以舍棄；對于尚可 合作的供應商，依據(jù)數(shù)據(jù)提出改進意見， 并據(jù)此在與之談判時提出條件；對于產(chǎn)品暢銷、發(fā) 貨及時、合作愉快的供應商，則可采取更寬松、更快捷的采購方式，同時將之作為供應鏈鏈條上的主要供應商予以長期合作。供應商與零售商的密切合作， 是使供應鏈良性循環(huán)運轉 的潤滑劑，也是節(jié)約供應鏈運行成本的重要基礎。(3)有助于供應商實現(xiàn)自我管理。沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)中心已與6000多家供應商建立了聯(lián)系，供應商可以通過信息管理系統(tǒng)直接進入沃爾瑪?shù)匿N售系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心，直接了解到自己供應的商品在每個商店、 每個時段的銷售狀況， 以及沃爾瑪

16、各倉庫的存貨和調配狀況、銷售預測、電子郵件與付款通知等等，供應商可以及時掌握庫存狀況，及時安排生產(chǎn)、配貨送貨， 大大縮短了供應鏈上物流配送的時間，同時也有助于供應商控制管理庫存，實現(xiàn)有針對性的自我管理。6. 沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾硇畔⑾到y(tǒng)(1)第二方物流與第三方物流結合。沃爾瑪擁有世界上最強大的物流運輸和信息管理系統(tǒng)。至2005年，沃爾瑪已經(jīng)在美國本土建立了 62個配送中心，負責全公司85 %的貨物配送。在美國國內沃爾瑪擁有近3萬輛大型集裝箱掛車，5500輛大型貨運卡車，每年的運輸總量達到77 . 5億箱，總行程6.5億公里。如此龐大的運輸車隊和物流分銷系統(tǒng)，使得沃爾瑪每年可比競爭對手節(jié)約1 %-3

17、%的物流運輸成本，也同時提高了貨物周轉率，減少了庫存量。沃爾瑪可以保證貨物從 倉庫運送到任何一家商店的時間不超過48小時，相對于其它商店每二周補貨一次，沃爾瑪可以做到一周補貨二次。 如此完整的物流系統(tǒng)被稱作“第二方物流”，而背后支持“第二方物流”系統(tǒng)運轉的則是先進的管理信息系統(tǒng)。在全球采購業(yè)務中，沃爾瑪采用第三方物流作為第二方物流的補充，并選擇馬士基公司作為海運的合作伙伴。在合作中，同樣使用先進的信息技術手段作為溝通工具，通過網(wǎng)絡沃爾瑪可以方便地查閱物流公司的裝箱單、貨運單，隨時了解貨物的運輸狀態(tài)，物流公司也可以最及時地接收到對方信息，隨時了解沃爾瑪?shù)男乱?，供貨商的新變化。另外，沃爾瑪和馬士

18、基公司還合作開發(fā)了一個計算工具，可以準 確地計算出海上的運輸日期，這就使沃爾瑪?shù)牟少彌Q策更加準確，同時減少了缺貨率和庫存量。(2 ) RFID射頻識別系統(tǒng)沃爾瑪早期使用條形碼進行貨物的識別，自2004年沃爾瑪開始率先在物流過程中使用RFID射頻識別系統(tǒng)，當帶有RFID標簽的貨物到達配送中心后，閱讀器將對所有貨箱上的標簽內容進行讀取， 并把所讀取到的信息與采購計劃、發(fā)貨記錄等進行核對， 檢測錯誤，及時更正。當分店提出要貨需求后，系統(tǒng)將快速準確地查出所需貨物的存放位置，并打印有商店代號的標簽，裝車運輸?shù)椒值?。同時，讀取器也會根據(jù)標簽自動地將貨物狀態(tài)更改為 出庫狀態(tài)。到達分店倉庫后，安裝在倉庫入口處

19、的RFID讀取器會自動掃描到裝有RFID標簽的貨物，在指示存放貨架位置的同時將貨物信息更改為入庫狀態(tài)。由于貨物出入庫等配送管理大多是由RFID系統(tǒng)自動完成的，從而加快了配送的速度，提高了揀選與分發(fā)過程的 效率與準確率，并減少人力，降低了配送成本。(3)全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)強大的運輸體系為沃爾瑪?shù)墓芾韼砹死щy，因此沃爾瑪配送系統(tǒng)中的運輸車隊全部 安裝了全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，通過衛(wèi)星定位配送中心可以隨時掌握每一輛卡車的位置，每一件貨物的狀態(tài)，從而合理安排運輸線路，避免空載，節(jié)省物流成本。沃爾瑪還安裝了公司專 用的衛(wèi)星通信系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)，沃爾瑪每天直接把銷售情況傳送給5000家供應商，該系統(tǒng)的應用使得

20、總部、分銷中心和各商店之間可以實現(xiàn)雙向的聲音和數(shù)據(jù)傳輸，使配送中心、供應商及每一分店的每一銷售點都能形成在線作業(yè).在短短數(shù)小時內便可完成“填妥訂單-各分店訂單匯總-送出訂單”的整個流程，大大提高了營業(yè)的高效性和準確性。不論是供應商管理系統(tǒng)、還是物流運輸系統(tǒng)，在所有供應鏈的節(jié)點上，信息流都是雙向的，它遵循 了信息充分共享的原則，從而使沃爾瑪?shù)男畔⒑拓浳锏慕粨Q更加快捷、有效、可靠，更增加了供應鏈的整體效率。思考題：1請總結沃爾瑪供應鏈管理的成功之處？2.沃爾瑪是如何強化供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系的？3信息共享在沃爾瑪?shù)墓湽芾碇衅鹆耸裁醋饔?？沃爾瑪為強?供應鏈信息管理采取了哪些措施？其效果怎樣？4.

21、沃爾瑪是如何控制成本的？5. 沃爾瑪供應鏈管理的改善措施及建議？6. 談談沃爾瑪供應鏈管理對中國零售業(yè)的啟示？答案簡析：通過對沃爾瑪供應鏈管理的了解，沃爾瑪供應鏈管理的成功之處主要體現(xiàn)在5方面：1. 堅持“讓顧客滿意”的目標，消費者需求始終是沃爾瑪供應鏈上最重要的環(huán)節(jié)。2. 與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。3. 建立靈活高效的物流配送系統(tǒng)，以達到最大銷售量和低成本的存貨周轉的目的。4. 通過高質量的信息傳遞與共享來實現(xiàn)供應鏈的協(xié)調運行。5. 減少供應鏈中的交易環(huán)節(jié)中排除制造商的銷售代理，直接向制造商訂貨沃爾瑪強化供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系的具體做法：沃爾瑪通過網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，與供應商共享信息，從而建

22、立伙伴關系。沃爾瑪與供應商努力建立關系的另一做法是在店內安排適當?shù)目臻g，有時還在店內安排制造商自行設計布置自己商品的展示區(qū)，以在店內營造更具吸引力和更專業(yè)化的購物環(huán)境。供應商們可直接進入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)來了解他們的產(chǎn)品銷售情況，消費者的需求信息沃爾瑪及時反饋給供應商。另外，沃爾瑪不僅僅是等待上游廠商供貨、組織配送，而且也直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃中去，與上游廠商共同商討和指定產(chǎn)品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產(chǎn)品研發(fā)和質量控制方面的工作。通過以上措施，沃爾瑪強化供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系。信息共享是沃爾瑪取得成功不可或缺的一部分。沃爾瑪為強化供應鏈信息管理采取了以下措施：a投資4億美元發(fā)射了一

23、顆商用衛(wèi)星，實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)。b.利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI） c.建立了自動訂貨系統(tǒng)。信息共享在沃爾瑪?shù)墓湽芾碇械淖饔檬刮譅柆敼?鏈的協(xié)調運行。并取得了以下效果：a.商店的銷售與配送保持同步，配送中心與供應商運轉一致。b.直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃中去，與上游廠商共同商討和指定產(chǎn)品計劃、 供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產(chǎn)品研發(fā)和質量控制方面的工作。C.實現(xiàn)了訂貨自動化；d.掌握全球各門店的庫存動態(tài)，實現(xiàn)物流的快速反應；e.無紙辦公，節(jié)約了成本。1.通過商品采購嚴格控制成本建立嚴格而又完善的供應商檔案和準入制度。沃爾瑪對供應商的資格進行認證避免采購商品不合格而增加采購的成本，對于合格

24、的供應商進行除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級、銀行賬號等，每一個供應商檔案應經(jīng)嚴 格的審核才能歸檔。通過全球招標的方式獲得最低的采購價格。沃爾瑪利用市場競爭機制在全球范圍內進行采購，讓所用潛在的供應商都有機會參與，在開放信息透明的市場下獲得更低的采購價格， 從而節(jié)省了采購成本。2通過完善的物流系統(tǒng)控制成本（1）高效運作的配送中心沃爾瑪?shù)奈锪髋渌拖到y(tǒng)使用的是最先進的電子技術交換技術（EDI）,把供貨商、各個門店和物流配送中心聯(lián)系起來。在沃爾瑪?shù)囊患议T店里買了一件襯衫，沃爾瑪就能夠向供應商提供在此之前100個星期內這種襯衫的銷售記錄，并能夠跟蹤這種產(chǎn)品在

25、全球或某個特 定市場的銷售情況。（2 ）先進的信息管理中心沃爾瑪建立了先進的信息管理中心對采購時間、商品品種和數(shù)量作出科學 的準確預計防止采購商品的積壓，節(jié)省了采購成本。3. 通過先進的存貨管理控制成本沃爾瑪通過通過向供貨商提供銷售信息，即將沃爾瑪配送中心、各商場貨架上的存貨情況及全部的銷售資料數(shù)據(jù)通過跨企業(yè)的計算機網(wǎng)絡直接遞給供貨商，供貨商時時掌握產(chǎn)品銷售動態(tài)，在適當?shù)臅r間將適當數(shù)量的商品送到沃爾瑪?shù)呐渌椭行?；這時，由于沃爾瑪?shù)膬r格標簽和 UPS條形碼早已在供貨商那里貼好了，因此不用在沃爾瑪配送中心存 貨，配送中心可以立即根據(jù)供貨商獨立打包的各商品上的標示將商品送到各商場貨架。可能的改善措施：1做好政府公關和精心策劃是規(guī)避外部環(huán)境風險的有效措施。（包括了解該國的經(jīng)濟政策、官方支持、城市經(jīng)濟、零售市場、消費水平、消費習慣等）2.通過將自己的價值觀等潛移默化的移植到供應商的企業(yè)中，增加了供應鏈上各企業(yè)的文化共性，逐步減少了因企業(yè)間文化差異而產(chǎn)生的磨擦和風險。3公平、透明、合理的分配各企業(yè)