淺談如何提高企業(yè)電氣設(shè)備管理水平

1、淺談如何提高企業(yè)電氣設(shè)備管理水平 設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存和發(fā)展壯大的根本，是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上， 它都占有相當大的比重和十分重要的位置。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備的規(guī)模越來越大、自動化水平越來越高，設(shè)備中的電氣部分逐漸成為設(shè)備總體中最重要的組成部分之一。因此，要想全面掌握各種設(shè)備的性能，使設(shè)備始終保持良好的 運行狀態(tài)，必須深入研究電氣設(shè)備管理的相關(guān)工作 , 總結(jié)出規(guī)律并 付諸實踐 , 才能最終提高設(shè)備的管理水平，保障企業(yè)的長

2、足發(fā)展。一、影響電氣設(shè)備管理工作的因素（ 一） 設(shè)備自身因素電氣設(shè)備在生產(chǎn)過程中，不同廠商因技術(shù)與管理水平不一樣，使其產(chǎn)品質(zhì)量也不一樣；即使是同一廠商，因技術(shù)、管理上的進步，不同時期、不同批次的產(chǎn)品，其品質(zhì)也會不一樣，從而造成電氣設(shè)備 出現(xiàn)的故障也會千差萬別。因此 , 設(shè)備不同也會影響到具體的管理 工作。（ 二） 制度因素什么是制度？制度就是規(guī)程，是一個社會組織或團體中要求其成員 共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來規(guī) 范和約束人們思想行為的規(guī)范和標準，是人們共同遵守的規(guī)章、條 例、規(guī)則、辦法等的總稱。沒有規(guī)矩不成方圓，缺少了制度的約束， 管理就會迷失方向，就有步入歧途的可

3、能；沒有了制度約束 , 管理工 作就會失去組織原則，必將呈現(xiàn)混亂無序的狀態(tài)。因此，企業(yè)要長 足發(fā)展一定需要管理來維護 , 只注重生產(chǎn)而忽視管理 , 就等于只關(guān) 注了眼前利益 , 而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。（ 三）管理人員因素據(jù)統(tǒng)計 , 電氣設(shè)備故障的發(fā)生 80%以上是由人為因素引起的。一方 面, 管理人員安全意識薄弱 , 對事故的警惕性較差。一部分人員在上 崗時就沒有接受過良好的崗前培訓 , 或者即使培訓過 , 也是草草了 事 , 并沒有引起員工的足夠重視；另一部分員工本身的安全意識就 比較淡漠 , 即使走上相關(guān)工作崗位 , 也表現(xiàn)出比較松散的狀態(tài) , 工 作態(tài)度不夠端正 , 安全意識比較薄弱。

4、另一方面 , 管理人員的僥幸 心理作怪 , 導致一點點看似細微的錯誤最后引發(fā)重大事故。事實證 明, 電氣設(shè)備運行人員必須時刻保持警惕 , 任何一點的疏忽都會造 成重大的隱患 , 即使當時并沒有直接引發(fā)事故 , 也會為以后的事故 發(fā)生埋下伏筆。（四）技術(shù)因素能否趕上科技進步的腳步 , 及時更新管理理念 , 提高人員的技術(shù)水 平 也是電氣設(shè)備管理的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代科技的不斷進步，電氣設(shè)備 也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越 重。設(shè)備正常使用時，設(shè)備管理人員只是定時對設(shè)備運行狀況進行 檢查并記單錄數(shù)據(jù) , 而沒有真正深入了解設(shè)備的技術(shù)原理，只有在設(shè) 備出現(xiàn)問題或緊急情況下才會查

5、找相關(guān)技術(shù)資料，這中間就存在一 定的滯后性，在一定程度上影響著設(shè)備的管理。二、強化電氣設(shè)備管理的措施，提高設(shè)備管理水平（ 一 ） 正確選擇電氣設(shè)備，確保設(shè)備安全運行企業(yè)在選擇設(shè)備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實際需要和未來發(fā)展的要 求，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇正確 的設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修 性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn) 后能夠安全、高效運行 , 為設(shè)備管理工作的開展打下堅定的基礎(chǔ)。（ 二） 完善企業(yè)管理制度，保證管理工作運行要制定切實有效的管理制度 , 保證工作的紀律性。首先 , 建立并完 善電氣設(shè)備管理機構(gòu)，實

6、行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合 管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員 的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。這樣有利于提高 員工的責任心 , 也能保證在設(shè)備出現(xiàn)故障時能直接找到責任人。其 次 , 要提高制度的執(zhí)行效力。制度的制定只是一個前提和基礎(chǔ) , 真 正有效的實施才是最終的目標。可以采取適當?shù)莫剳褪侄蝸硖岣吖?理制度的威信力 , 完善企業(yè)管理制度能夠有效地提高電氣設(shè)備的管 理水平。（ 三） 提高工作人員的素質(zhì)，杜絕人為事故提高員工素質(zhì)是搞好電氣設(shè)備管理工作、降低事故發(fā)生率的關(guān)鍵。 首先, 一定要更新觀念 , 培養(yǎng)員工的安全意識 , 保證相關(guān)工作人員能 夠在

7、工作中時刻保持警惕性。只要工作人員能夠按照工作要求 , 細 致入微地觀察電氣設(shè)備的運行變化 , 就能夠顯著改善電氣設(shè)備管理 的現(xiàn)狀。其次，加強員工職業(yè)道德教育。職業(yè)道德，不僅是個人修 養(yǎng)的問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也是息息相關(guān)的，可以說是一種無 形的資本。因此，企業(yè)加強政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工 樹立愛惜設(shè)備的良好風氣，使電氣設(shè)備發(fā)揮最佳效能。（四）與時俱進，培養(yǎng)人才現(xiàn)代企業(yè)要想從根本上提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采 取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選 拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以 滿足設(shè)備管理的發(fā)展需要。企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備維修、 操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計， 形成學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表 演、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的體會，以點帶面，逐步提高企業(yè)各級設(shè)備管理人員的理論知識水平和實際 操作技能。三、結(jié)語設(shè)備管理是一個永恒的話題，