經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處-提升體系供應(yīng)鏈價值計畫-

1、經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處提升體系供應(yīng)鏈價值計畫橡膠密封件體系輔導(dǎo)報告執(zhí)行單位：財團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心日 期：97年07月25日1體系篩選機(jī)制構(gòu)面構(gòu)面項次項次指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)內(nèi)容備註備註環(huán)境面環(huán)境面1 1政策支援程度政策支援程度三中政策三中政策2 2區(qū)域包含所有產(chǎn)業(yè)體系的結(jié)構(gòu)區(qū)域包含所有產(chǎn)業(yè)體系的結(jié)構(gòu)中彰投中彰投3 3適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)體系界線適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)體系界線共識面共識面4 4體系成員依存度與伙伴關(guān)係良好體系成員依存度與伙伴關(guān)係良好近近2020年合作年合作5 5焦點鎖定除去體系升級的障礙與限制焦點鎖定除去體系升級的障礙與限制6 6競爭力和產(chǎn)業(yè)體系在競爭優(yōu)勢中的角競爭力和產(chǎn)業(yè)體系在競爭優(yōu)勢中的角色，有共同的理解色，有

2、共同的理解7 7體系運作機(jī)制化體系運作機(jī)制化大帶小機(jī)制大帶小機(jī)制發(fā)展面發(fā)展面8 8體系的發(fā)展?jié)摿Γㄊ袌雒妫w系的發(fā)展?jié)摿Γㄊ袌雒妫┤虺砷L全球成長9 9對行動的執(zhí)著對行動的執(zhí)著投入面投入面1010廠商對計畫投入的積極度廠商對計畫投入的積極度資料來源：Michael E. Porter競爭論、CSD輔導(dǎo)研究資料整理 2橡膠密封件簡介橡膠密封件簡介密封件含括油封(Oil Seal)、迫緊(Packing)、墊片(Gasket)及其他橡膠製品（防塵套、Boots等），主要功能為防止機(jī)械油路上之汽、機(jī)油濺出或防止外部塵埃等異物侵入，以達(dá)密封功能。油封的作用：對於旋轉(zhuǎn)或往復(fù)作動設(shè)備中的各種流體介質(zhì)或潤滑

3、脂起密封作用。3油封製程面面觀油封製程面面觀 4體系成員關(guān)係圖體系成員關(guān)係圖助劑助劑原膠原膠包裝包裝入彈簧入彈簧整修整修加硫加硫加工處理加工處理混煉混煉試模試模彈簧彈簧立全立全嵩贊嵩贊鐵殼鐵殼世竑世竑模具模具瑞興瑞興紹琪、詠航、瑞峰紹琪、詠航、瑞峰5橡膠密封件體系輔導(dǎo)流程註註1：以上時間依實際執(zhí)行時間召開及進(jìn)行狀況適度調(diào)整之。：以上時間依實際執(zhí)行時間召開及進(jìn)行狀況適度調(diào)整之。0346891011121314152571161718步驟步驟1 共識會議、定期討論會議共識會議、定期討論會議步驟步驟 4 個廠改善指摘個廠改善指摘步驟步驟2 診斷與內(nèi)容評估規(guī)劃診斷與內(nèi)容評估規(guī)劃步驟步驟3 改善手法課程

4、、觀摩改善手法課程、觀摩步驟步驟0 廠商訪恰廠商訪恰成果展現(xiàn)成果展現(xiàn)3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月計畫開始計畫開始6診斷工具問 題是否觀察紀(jì)錄是否獲得完整廠房佈置、員工及觀察時所需要的相關(guān)資訊？主要產(chǎn)品是否有客戶滿意度及產(chǎn)品品質(zhì)評量系統(tǒng)？廠房安全、清潔、整齊、明亮？是否有目視管理系統(tǒng)用以辨認(rèn)在製品、製程設(shè)備狀況及流程量？每樣工具、儀器、設(shè)備是否都有固定位置，並都存放在固定位置上？是否明確告示最新生產(chǎn)目標(biāo)及績效評量措施？在製品是否運送並放置在生產(chǎn)線旁，而不是存放在其他儲存區(qū)？在工作區(qū)，操作規(guī)範(fàn)及產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)格是否容易查閱？團(tuán)隊成員是否

5、都看到生產(chǎn)力、品質(zhì)、安全解決問題的相關(guān)圖表？在值班室或工作現(xiàn)場是否很容易查詢得到目前生產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)狀況？生產(chǎn)線是否有生產(chǎn)排序標(biāo)準(zhǔn)，每一站是否維持適當(dāng)存貨水準(zhǔn)？傳輸工具是否合適？在製品動線是否順暢且以最短距離傳輸？廠房佈置是否考慮到持續(xù)性的生產(chǎn)線流量而不是順應(yīng)機(jī)器的位置設(shè)定工作站？員工是否受過訓(xùn)練、通過認(rèn)證、參與過問題解決及持續(xù)改善的工作？工廠觀察紀(jì)錄表 資料來源：密西根大學(xué)7體系診斷時間：97.05.2097.05.21世竑世竑立全立全嵩贊嵩贊瑞興瑞興紹琪紹琪8診斷評價序名稱地點評價分?jǐn)?shù)備註1嵩贊油封工業(yè)（股）公司南投縣103103/121/121 各廠商除嵩贊油封朝國際貿(mào)易發(fā)展外，其餘多是以

6、既有客戶為接單來源，並無積極作法。 紹琪年底遷廠。 瑞興、立全皆為自動化設(shè)備之工廠。 嵩贊內(nèi)部管理已達(dá)無紙化作業(yè)。 瑞峰、詠航皆為員工數(shù)5人以下之微型企業(yè)。 多為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。2紹琪實業(yè)有限公司 臺中縣3131/121/1213世竑工業(yè)有限公司 彰化縣2121/121/1214瑞興模具有限公司 彰化縣2929/121/1215立全彈簧工業(yè)社彰化縣5959/121/1216瑞峰橡膠有限公司 臺中縣2222/121/1217詠航工業(yè)社臺中縣1515/121/1219 體系效益擴(kuò)散生產(chǎn)面自主保養(yǎng)改善、IE7手法、設(shè)施規(guī)劃、5S、TOC瓶頸改善、QC7手法、SPC銷售面 電子商務(wù)、網(wǎng)站行銷 體系供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)創(chuàng)新3D共用軟體研發(fā)人才培育MISMIS10年度規(guī)劃內(nèi)容公司內(nèi)容進(jìn)行方式頻度嵩贊紹琪世竑瑞興立全瑞峰詠航現(xiàn)場品質(zhì)系統(tǒng)輔導(dǎo)現(xiàn)場指摘CSD人員到場輔導(dǎo)12週課程3D 共用軟體研發(fā)CSD、體系成員、外聘專家1個月體系供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)CSD、體系成員不定期國際聯(lián)合行銷網(wǎng)站CSD、體系成員、外聘專家1個月11簡報結(jié)束敬請指教12 附件：佐證資料輔導(dǎo)記錄表輔導(dǎo)