管理工作實(shí)施方案.doc

1、謝謝欣賞6S 管理工作實(shí)施方案1陜西延長中煤榆林能源化工有限公司公用工程中心再生水廠清潔文明生產(chǎn)暨“6S”管理工作實(shí)施方案編制人：審核人：簽發(fā)人：二零一六年三月十五日公用工程中心再生水廠清潔文明生產(chǎn)暨“6S”管理工作實(shí)施方案為了進(jìn)一步提高中心再生水廠整體形象和員工素質(zhì)，提升管理水平， 創(chuàng)建整潔、有序、 高效、 文明、 舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境，確保中心再生水廠清潔文明生產(chǎn)暨“6S”（以下簡稱“6S”）管理工作的順利開展，提升公司整體管理水平，結(jié)合再生水廠實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。一、成立6S 管理實(shí)施小組中心再生水廠設(shè)置“清潔文明生產(chǎn)暨“6S”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，作為“6S”管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。1

2、.領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長：何長明副組長：王永登成員：賀正澤李俊主要職責(zé)1 1） 審批 “ 6S” 管理工作實(shí)施方案，指導(dǎo)、 組織、 監(jiān)督 “ 6S”管理工作的實(shí)施，審定檢查考核結(jié)果，并對工作開展過程中提出的異議進(jìn)行仲裁。（ 2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，負(fù)責(zé)本方案的具體實(shí)施。2 .工作組組成組長：賀正澤副組長：王宇高飛孟佳寧、張斌成員：安環(huán)室綜合室設(shè)備電儀室技術(shù)室主廠房工段脫COD工段蒸發(fā)結(jié)晶工段廢堿液工段化驗(yàn)室運(yùn)行一班運(yùn)行二班運(yùn)行三 班運(yùn)行四班全體人員主要職責(zé)（ 1）組織編制“6S”管理工作的實(shí)施方案及標(biāo)準(zhǔn)的制定；（ 2）負(fù)責(zé)“6S”管理工作的組織檢查、考核和達(dá)標(biāo)評比工作；（ 3）負(fù)責(zé)“6S”管理工作中

3、對安全管理狀況、工業(yè)污染源全面達(dá)標(biāo)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（ 4）負(fù)責(zé)“6S”管理工作中對設(shè)備包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和完好狀態(tài)、動(dòng)靜密封點(diǎn)的泄漏狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查， 以及對電氣、儀表、計(jì)量設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（ 5）負(fù)責(zé)“6S”管理工作中對環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、文明生產(chǎn)、員工行為等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督檢查；對安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì) 量、綜合管理工作的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；3、安環(huán)室職責(zé)：負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能室對各工段（包括化驗(yàn) 室） 、班組“6S”管理工作進(jìn)行檢查、評比考核，考核結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。（ 、各工段（包括化驗(yàn)室）、班組職責(zé)（ 1 ）負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、實(shí)施和達(dá)

4、標(biāo)管理工作，確保生產(chǎn)安全、工藝穩(wěn)定、設(shè)備安全完好、無環(huán)境污 染、工作有序高效；（ 2）負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)安全責(zé)任制、生產(chǎn)責(zé)任制、指標(biāo)責(zé)任 制、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制、交接班制度和巡回檢查制度的貫徹落實(shí)；（ 3）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工 藝紀(jì)律的管理工作，以及員工素質(zhì)的提升工作；（ 4）負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)的糾錯(cuò)整改工作。二、實(shí)施步驟：1 .第一階段：2016 年 3 月 21 日 -2016 年 3 月底為方案制定、宣傳培訓(xùn)階段。結(jié)合我再生水廠運(yùn)行實(shí)際情況，編制情節(jié)文明生產(chǎn)暨6S 管理工作實(shí)施方案，對全員進(jìn)行培訓(xùn)考試，使每位員工充分掌握“ 6S”的目的與意義，以及現(xiàn)場6S 管理標(biāo)準(zhǔn)及辦法，達(dá)

5、到再生水廠現(xiàn)場6S 管理實(shí)施有重點(diǎn)、有規(guī)范、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)。2 .第二階段：2016 年 4 月 1 日 -2016 年 5 月 1 日為向榆能化先進(jìn)單位學(xué)習(xí)及對標(biāo)階段。由再生水廠6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織各工段、班組根據(jù)中心再生水廠“6S”管理檢查標(biāo)準(zhǔn)制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。3 .第三階段：2016 年 5 月 1 日 2016 年 7 月 1 日為現(xiàn)場整改階段。再生水廠6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織層層落實(shí)實(shí)施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任，充分發(fā)動(dòng)內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的意識，發(fā)揚(yáng)主人翁的姿態(tài)，對工作環(huán)境進(jìn)行美化、亮化工作，對作業(yè)現(xiàn)場物品、物件的定量、定位工作以及對安全隱患的排查、整改工作。同時(shí)，要積極接受檢查組的

6、檢查與指導(dǎo)。4 .第四階段：2016 年 7 月 2016 年 12 月 30 日為持續(xù)推進(jìn)階段。通過實(shí)施“6S”現(xiàn)場管理，使全體員工在思想上、行為上、習(xí)慣上有一定的改善，并完善內(nèi)部自檢管理體制，不間斷的檢查現(xiàn)場管理效果與責(zé)任落實(shí)情況。充分健全完善我中心再生水廠的“ 6S”現(xiàn)場管理制度，將各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理， 促進(jìn)全體員工的整體素養(yǎng)的提高與中心再生水廠管理水平的全面進(jìn)步。創(chuàng)建目標(biāo)：2016 年年底達(dá)到延長石油集團(tuán)內(nèi)部“清潔文明生產(chǎn)暨 6S 管理先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)”（二）工作內(nèi)容將“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)納入“清潔文明生產(chǎn)”工作，制定科學(xué)的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行宣貫。定期對再生水廠所轄區(qū)域清

7、潔文明生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行檢查、整改和績效評價(jià)，建立起持續(xù)、有效的工作管理和獎(jiǎng)罰機(jī)制，逐步創(chuàng)建一個(gè)整潔、干凈、優(yōu)美、有序的生產(chǎn)和工作環(huán)境，最終使再生水廠“ 6S” 管理水平達(dá)到或超越榆能化。三、實(shí)施方式1、實(shí)施要求（ 1） “ 6S”管理工作組的全體成員必須熟悉“6S”管理檢查標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件2、 3） ；（ 2）各工段（包括化驗(yàn)室）、班組依據(jù)中心再生水廠“6S”管理檢查標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，提高認(rèn)識，制訂措施，確?！?S”管理工作階段性和總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（ 3）各職能室、工段、班組應(yīng)逐個(gè)落實(shí)“6S”管理工作的管理職責(zé)，明確分工，落實(shí)責(zé)任；（ 4）中心再生水廠“6S”管理工作的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作按年度創(chuàng)建目標(biāo)進(jìn)行；（

8、5）中心再生水廠“6S”管理工作是一項(xiàng)持續(xù)的現(xiàn)場管理工作。隨著現(xiàn)場管理水平的提升，管理標(biāo)準(zhǔn)會(huì)不斷改進(jìn)和提高，對于改進(jìn)和提高后的管理標(biāo)準(zhǔn)，各職能室、工段、 班組必須實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理水平的持續(xù)改進(jìn)提高。2、實(shí)施辦法（ 1 ）由“6S”管理工作辦公室組織，工作組副組長組成聯(lián)合檢查組，每周對各進(jìn)行一次綜合性檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，下一周對檢查出的不符合項(xiàng)的整改情況進(jìn)行復(fù)查；（ 2） “ 6S” 管理工作組可對現(xiàn)場管理中問題突出的工段進(jìn)行 隨機(jī)抽查，檢查出的問題納入當(dāng)周檢查通報(bào)；（ 3）檢查組按照“6S”管理工作標(biāo)準(zhǔn)（對照附件1）逐項(xiàng)檢查，并按照標(biāo)準(zhǔn)評分。工作組辦公室對評分結(jié)果進(jìn)行匯總、排 名，

9、并將考核情況報(bào)企管部納入部門月度考核；（ 4）檢查組對檢查出的問題以通報(bào)形式通知相關(guān)部門、工段或班組，限期整改，責(zé)任單位應(yīng)在整改期限到期前將整改情況反饋“ 6S”管理工作辦公室，檢查組對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；（ 5）對于沒有按期整改或不認(rèn)真整改的部門或中心，“ 6S”管理工作組將在下一次檢查時(shí)加倍扣罰，并追究該部門領(lǐng)導(dǎo)、工段長、班長的責(zé)任；（ 6）要求各中心內(nèi)部成立“6S”管理工作小組，制定工作計(jì)劃，每周組織開展一次內(nèi)部檢查，并將檢查、考核結(jié)果及時(shí)報(bào)中心“6S”管理工作辦公室。3、考評辦法（ 1 ）將“6S”管理工作考核納入各部門、工段、班組的月度績效考核中，并與年終考核和評選先進(jìn)掛鉤；（ 2

10、） “ 6S”管理檢查評分實(shí)行百分制，依據(jù)公司“6S”管理檢查標(biāo)準(zhǔn)對照實(shí)際情況逐項(xiàng)打分；（ 3）由參與檢查的工作組成員分別給各部門、中心打分，取平均值作為該部門、中心當(dāng)次檢查的最終得分，當(dāng)月兩次檢查得分取平均值作為當(dāng)月最終得分；（ 4）職能部門與班組、工段評分分別計(jì)算排名，各取第一名和最后一名對照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)罰；（ 5）鑒于職能部門和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心絕大部分責(zé)任區(qū)域是室內(nèi)環(huán)境，與生產(chǎn)中心室外環(huán)境不同，應(yīng)區(qū)別對待；將工作組成員打分取平均值后再乘以系數(shù)0.98 作為職能部門和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的最終得分；（ 6）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)A.排名第一名且得分在80 分以上的工段，對該工段全體員工按照 50 元 /人，對工段長進(jìn)行100 元獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月兌現(xiàn)；B.排名最后一名且得分在60 分以下的工段，對該工段全體員工按照50 元 /人，對工段長進(jìn)行100 元扣罰，當(dāng)月扣罰；（ 7）每月進(jìn)行一次“6S”管理工作評比，月度累計(jì)三次排名第一名（每次得分在80 分以上）的工段