減少煤礦機(jī)電事故的安全措施

1、安全技術(shù)減少煤礦機(jī)電事故的安全措施 目前全國(guó)煤礦事故越來(lái)越多，而且危害程度越來(lái)越大，其中有大部分事故就是由于機(jī)電設(shè)備消失問(wèn)題產(chǎn)生的，本文就主要探討了關(guān)于如何削減煤礦機(jī)電事故的措施。 煤礦機(jī)電事故是煤礦生產(chǎn)、進(jìn)展的一個(gè)重要制約因素， 它不僅造成人員及設(shè)備的損害， 還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個(gè)誘因， 使采區(qū)乃至整個(gè)礦井受到嚴(yán)峻破壞。如何預(yù)防煤礦機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生， 是一個(gè)煤礦可持續(xù)進(jìn)展的重要條件。 1.煤礦生產(chǎn)中發(fā)生氣電事故的緣由 (1)設(shè)備陳舊老化 在煤礦建設(shè)時(shí)， 煤礦設(shè)備的投入必需成套， 而且相互之間必需配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當(dāng)大， 無(wú)論是國(guó)企還是私企， 都難以承受。由于投入不

2、足， 致使煤礦機(jī)電設(shè)備更新速度較慢， 設(shè)備相對(duì)老化。另外，我國(guó)煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)， 由于科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)、原材料、加工制造及檢測(cè)手段等綜合配套力量較低， 加之涉及的材料、電子、液壓及機(jī)械零配件等行業(yè)的力量不相匹配， 導(dǎo)致煤炭行業(yè)整體裝備相對(duì)落后， 設(shè)備維護(hù)工作量大。 (2)設(shè)備造型不合理 我國(guó)煤礦生產(chǎn)設(shè)備品種少、水平低、質(zhì)量差， 特殊是高新技術(shù)產(chǎn)品和機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)品還不能滿意煤炭工業(yè)快速進(jìn)展的要求， 比如液壓支架、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、重型刮板輸送機(jī)等都是在引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上完成的， 對(duì)我國(guó)煤炭工業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)狀有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。另外， 機(jī)電設(shè)備的選型要求配套化， 對(duì)不同的地質(zhì)條件、使用人員及管理水公平有較

3、強(qiáng)的適應(yīng)性。而實(shí)際狀況則是設(shè)備與條件不相適應(yīng)， 需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的磨合， 磨合期內(nèi)，往往事故率較高。西山煤礦總公司屯蘭礦上馬的第一套國(guó)產(chǎn)智能化綜采設(shè)備， 由于設(shè)備選型上的缺陷以及該礦地質(zhì)條件、運(yùn)輸力量、管理力量等方面不相匹配， 其功能只發(fā)揮了 70%80%。 (3)設(shè)備檢修不到位 如今正規(guī)煤礦大多采納了采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、支架等一系列的先進(jìn)采掘設(shè)備， 逐步由機(jī)械化向自動(dòng)化邁進(jìn)， 但長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行和在運(yùn)行當(dāng)中職工操作的失誤都會(huì)引起設(shè)備的損壞， 這就要求對(duì)設(shè)備檢修必需做到仔細(xì)、細(xì)致、全面?，F(xiàn)在的煤礦職工整體素養(yǎng)不高， 再加上設(shè)備陳舊， 本身維護(hù)工作量很大， 所以對(duì)設(shè)備的檢查修理只能是哪壞修哪， 年

4、檢月檢工作很難進(jìn)行下去。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故約有 75%80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。 (4)配件規(guī)格和質(zhì)量不過(guò)關(guān) 隨著煤礦機(jī)械化程度的提高， 對(duì)各種設(shè)備配件也提出了更高的要求， 但目前我國(guó)生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小而散， 對(duì)于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 只要不是一個(gè)廠家的配件， 90%以上不相匹配。各個(gè)廠家所生產(chǎn)的配件在細(xì)節(jié)上存在差異， 更有一些小廠家為了自身利益， 偷工減料、降低成本， 這也給機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行、檢修帶來(lái)了肯定影響。 2.削減煤礦機(jī)電事故的對(duì)策 (1)加強(qiáng)特別工種的用 工制度管理。煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)，其各崗位工種都不能以照看的身

5、份消失，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的平安管理，盡量少用或不用臨時(shí)工。除特別狀況外，特別工種人員不能隨便調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。 (2)加強(qiáng)思想訓(xùn)練工作。通過(guò)各種途徑加強(qiáng)引導(dǎo)訓(xùn)練職工，明確事故的危害性，消退平安僥幸心理，增加平安意識(shí)。運(yùn)用典型的事故案例對(duì)職工進(jìn)行思想訓(xùn)練。一是建立典型事故案例訓(xùn)練展室，定期對(duì)職工進(jìn)行開(kāi)放，用生動(dòng)的案例形象訓(xùn)練職工。二是用典型說(shuō)教的方式，訓(xùn)練職工認(rèn)清三違的危害，強(qiáng)化職工平安防范意識(shí)。三是定期請(qǐng)典型事故的家屬做報(bào)告，以引起職工思想上的共鳴。另外，特殊要留意了解把握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護(hù)，防止因擔(dān)心全心理因素造

6、成的突然事故發(fā)生。 (3)加強(qiáng)職工的平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需依據(jù)新的形式實(shí)行新的對(duì)策:一是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如對(duì)技術(shù)工種和管理人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)全部職工都采納崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)平安業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn);二是每隔肯定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)勝者賜予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的樂(lè)觀性，促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè);三是采納三結(jié)合的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主;對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以

7、全面提高職工的平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)為目的，為搞好平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的以人為本的基礎(chǔ)。 (4)努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦平安的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了平安生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)常?；墓ぷ鱽?lái)抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。 (5)加強(qiáng)平安工作力度，向管理要平安。實(shí)踐證明，要抓好平安工作，離不開(kāi)有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必定助長(zhǎng)麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致平安事故的重要緣由。因此，必需強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員的作用;同時(shí)，必需堅(jiān)持行之有效的平安管