公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理37

1、 模擬 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 37選擇第 1 題： 在衡量企業(yè)業(yè)績的時(shí)候，會(huì)有不同的觀點(diǎn)，以下關(guān)于利益相關(guān)者的表述，不正 確的是 ( ) 。A. 企業(yè)的利益相關(guān)者包括企業(yè)的管理層、雇員、工會(huì)、客戶、供應(yīng)商，以及 對(duì)企業(yè)具有影響力的政府機(jī)構(gòu)B. 利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)是為利益相關(guān)者的利益而存在的C. 每個(gè)利益相關(guān)者在一定程度上都對(duì)該企業(yè)具有依賴性D. 不同的利益相關(guān)者之間的利益可能存在沖突參考答案： B答案解析： 利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的。第 2 題： 首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的作用已經(jīng)在一些重要方面評(píng)價(jià)了風(fēng)險(xiǎn)管理職業(yè)，下列有關(guān)其作 用的說法中錯(cuò)誤的是 () 。A. 任命行政經(jīng)理

2、，其主要職責(zé)是風(fēng)險(xiǎn)管理，任用的成功提高了對(duì)于首席風(fēng)險(xiǎn) 總監(jiān)的承認(rèn)和接受程度。B. 使風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員只能希望成為一個(gè)特定風(fēng)險(xiǎn)功能的主管C. 為想要采取更廣泛的角度分析風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)人員提供了一 個(gè)有吸引力的職業(yè)道路D. 企業(yè)對(duì)于首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的評(píng)價(jià)體現(xiàn)在市場(chǎng)范圍內(nèi)不斷升級(jí)的工資上參考答案： B答案解析： 首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的職位為想要采取更廣泛的角度分析風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè) 人員提供了一個(gè)有吸引力的職業(yè)道路， 而不是使風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員只能希望成為一個(gè) 特定風(fēng)險(xiǎn)功能的主管，如內(nèi)部審計(jì)主管。第 3 題： 以下關(guān)于戰(zhàn)略變革模式不正確的說法是 () 。A. 變革管理最為重要也最為困難B. 變革可分為積極

3、主動(dòng)變革和消極被動(dòng)變革兩種類型C. 變革可以發(fā)生在支持活動(dòng)及價(jià)值鏈中的必要環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@些領(lǐng)域可以開發(fā)出核心競(jìng)爭(zhēng)力D. 人類行為的變革可以分為解體、變革、重新鞏固三個(gè)階段 參考答案： B答案解析： 變革可分為兩種類型： 增量變革與轉(zhuǎn)化變革。 相應(yīng)的， 對(duì)變革的管理方法也可以 分為積極主動(dòng)和消極被動(dòng)兩種。所以選項(xiàng) B 是錯(cuò)誤的。第 4 題： 對(duì)于未來不測(cè)進(jìn)行準(zhǔn)備是財(cái)務(wù)部職責(zé)的重要組成部分，下列關(guān)于財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用的說法錯(cuò)誤的是 ( ) 。A. 財(cái)務(wù)部應(yīng)該有一套詳細(xì)的財(cái)務(wù)政策以及財(cái)務(wù)程序B. 財(cái)務(wù)職能的總費(fèi)用將簡單公平地分?jǐn)偟秸麄€(gè)企業(yè)中C. 財(cái)務(wù)部是一個(gè)成本中心，不能建立為一個(gè)利潤中心

4、D. 從事于投機(jī)活動(dòng)的財(cái)務(wù)部必須受到董事會(huì)的適當(dāng)控制 參考答案： C答案解析：也有可能確定財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生的收入，從而建立一個(gè)利潤中心，選項(xiàng)C的說法太過 絕對(duì)，是不正確的。第 5 題： 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)管理總體程序至關(guān)重要的一部分，下列 () 不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。A. 風(fēng)險(xiǎn)降低B .風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C. 風(fēng)險(xiǎn)保留D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí) 參考答案： D答案解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留，選項(xiàng)D不屬于風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)策略。第 6 題： 為了提高信息的用途和價(jià)值，我們必須關(guān)注信息的質(zhì)量。以下關(guān)于高質(zhì)量信息 的關(guān)鍵要素具有的特征說法不正確的是 () 。A. 成本效益原則要求獲得該信息的成本應(yīng)該不超

5、過可從該信息中獲得的益 處B. 信息必須包含所有應(yīng)包括的內(nèi)容，這是對(duì)信息完整性的要求C. 準(zhǔn)確性要求應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合計(jì)，四舍五入的程度應(yīng)該是適當(dāng)?shù)?，不得?打字錯(cuò)誤，各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按適當(dāng)類別劃分，應(yīng)該指明與不確定信息相關(guān)的假設(shè)D. “只有對(duì)決策有幫助的信息才應(yīng)保留，以便使用者更容易地作出有效的定 案”，該要求體現(xiàn)了信息的易于使用性 參考答案： D答案解析：“只有對(duì)決策有幫助的信息才應(yīng)保留，以便使用者更容易地作出有效的定案”， 這是對(duì)信息相關(guān)性的要求，易于使用是要求信息應(yīng)該明確清晰，不會(huì)過分冗長，而且發(fā)送時(shí)采用了正確的媒介和交流渠道，減少信息在發(fā)送過程中的遺失 第 7 題： 編制預(yù)算最常用的方法有

6、增量預(yù)算和零基預(yù)算。以下不屬于增量預(yù)算方法的優(yōu) 點(diǎn)是 ( ) 。A. 能夠促進(jìn)更為有效的資源分配B. 預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的C. 系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解D. 容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算 參考答案： A答案解析：增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括： (1) 預(yù)算是穩(wěn)定的， 并且變化是循序漸進(jìn)的； (2) 經(jīng)理能夠 在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門； (3) 系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解； (4) 遇到類 似威脅的部門能夠避免沖突； (5) 容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。能夠促進(jìn)更為有效的資源 分配是零基預(yù)算的方法。第 8 題： 承擔(dān)公司戰(zhàn)略終極責(zé)任的是 ()。A. 股東大會(huì)B. 董事會(huì)C. 監(jiān)事會(huì)D. 首席執(zhí)行官參考答案： B

7、答案解析： 公司董事會(huì)是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。第 9 題：公司倒閉并不是無因之果，其中 () 是公司倒閉最為關(guān)鍵的因素。A. 企業(yè)總體環(huán)境B. 管理層C. 企業(yè)政策D .企業(yè)本身的歷史與規(guī)模參考答案： B答案解析：管理者被認(rèn)為是公司倒閉的最為關(guān)鍵的因素。 管理失誤和公司治理的不完善在公司破產(chǎn)中所扮演的主要角色通常被強(qiáng)調(diào)為公司破產(chǎn)的直接導(dǎo)火線。第 10 題：下列()不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭A. 來自組織本身B. 缺乏規(guī)定程序C. 對(duì)客戶需要與項(xiàng)目要求的管理不善D .計(jì)劃和控制不足參考答案： B答案解析：選項(xiàng)B屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭。第 11 題： 下列不屬于使用比率來進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的主

8、要原因是 ()。A. 結(jié)果較為真實(shí)B. 相比對(duì)于實(shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對(duì)數(shù)，比率更易于理解C. 比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績效D. 比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進(jìn)行比較參考答案： A答案解析：使用比率來進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的主要原因有： 通過比較各個(gè)時(shí)期的相應(yīng)比率可以很 容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動(dòng)； 相比對(duì)于實(shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對(duì)數(shù)， 比率更易 于理解；比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績效；比率可以用作目標(biāo)；比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑， 并在類似的企業(yè)之間進(jìn)行比較。 經(jīng)過會(huì)計(jì)的確 認(rèn)、估計(jì)與計(jì)量過程產(chǎn)生的財(cái)務(wù)指標(biāo)本身很可能被扭曲，所以選項(xiàng)A不正確。第 12 題： 行業(yè)進(jìn)入了成

9、熟期，可以采取兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即低成本或 ()。A. 多元化B. 一體化C. 差異化D. 集中化參考答案： C答案解析：競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)隨著市場(chǎng)的發(fā)展而增加。 一旦行業(yè)進(jìn)入了成熟期， 就只有兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 略會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： (1) 低成本； (2) 差異化戰(zhàn)略。第 13 題： 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立和實(shí)施是董事會(huì)或相關(guān)的委員會(huì)的監(jiān)督作用的一部 分，董事會(huì) ()公司實(shí)施該制度的有效性。A. 至少每兩年審查一次B. 至少每半年審查一次C .至少每年審查一次D .至少每年審查兩次參考答案： C答案解析：監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立和實(shí)施是董事會(huì)或相關(guān)的委員會(huì)的監(jiān)督作用的一部分， 董事會(huì)至少每年審查一次公

10、司實(shí)施該制度的有效性。第 14 題： 非核心部分和技術(shù)支持活動(dòng)的外包在企業(yè)中越來越普遍，尤其是在提供信息技 術(shù)服務(wù)方面，當(dāng)把技術(shù)支持工作外包給相關(guān)的專業(yè)公司后，企業(yè)可以集中精力 于他們的核心活動(dòng)。下列有關(guān)信息技術(shù)外包的說法不正確的是 ( ) 。A. 從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來看，信息技術(shù)外包這種成本節(jié)約是短期的B. 通常情況下，可以將計(jì)算機(jī)編程、維護(hù)和數(shù)據(jù)恢復(fù)用于信息技術(shù)外包，但 是并不適用于將整個(gè)信息技術(shù)部門外包C. 專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)D. 公司減輕了管理專業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長期 在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門參考答案： B答案解析：信息技術(shù)

11、的外包范圍廣范， 可以是整個(gè)信息技術(shù)部門或具體的內(nèi)容， 如計(jì)算機(jī)編 程，維護(hù)和數(shù)據(jù)恢復(fù)是最普遍的外包業(yè)務(wù)。第 15 題： 如果企業(yè)處于減損型現(xiàn)金剩余階段，則下列有關(guān)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說法正確的是 () 。A. 首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率B .首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長C. 如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的，則應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“盡 快出售”以減少損失D. 如果高速增長是暫時(shí)的，則應(yīng)通過借款來籌集所需資金參考答案： A答案解析：選項(xiàng)B是針對(duì)“增值型現(xiàn)金剩余”而言的；選項(xiàng) C是針對(duì)“減損型現(xiàn)金短缺”而 言的；選項(xiàng)D是針對(duì)“增值型現(xiàn)金短缺”而言的。第 16 題：能夠強(qiáng)化供應(yīng)商議價(jià)能力的情

12、形是 ()。A. 市場(chǎng)中存在替代品B. 該行業(yè)是供應(yīng)商的重要客戶C. 用戶的轉(zhuǎn)換成本低D. 供應(yīng)商能夠直接銷售產(chǎn)品并與企業(yè)搶占市場(chǎng)參考答案： D 答案解析： 許多因素會(huì)提高供應(yīng)商在行業(yè)中的議價(jià)能力，從而降低公司在行業(yè)中的贏利性， 這些因素包括： (1) 市場(chǎng)中沒有替代品， 因而沒有其它供貨商； (2) 該產(chǎn)品或服務(wù) 是獨(dú)一無二的，且轉(zhuǎn)換成本非常高； (3) 供應(yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo) 并面向大多數(shù)客戶銷售； (4) 供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)很重要； (5) 企業(yè) 的采購量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例很低； (6) 供應(yīng)商能夠直接銷售產(chǎn)品并與企業(yè)搶占 市場(chǎng)。第 17 題：( ) 負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)

13、單位的經(jīng)營戰(zhàn)略，支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。A. 公司最高管理層B. 董事會(huì)C. 業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)D. 職能部門領(lǐng)導(dǎo)參考答案： C 答案解析： 業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定本業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略，支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第 18 題： 奠定管理和監(jiān)督的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的方法之一是確認(rèn)并公布董事會(huì)和管理層各自的作 用和責(zé)任。以下關(guān)于董事會(huì)和管理層各自作用和責(zé)任的說法中不正確的是 ( ) 。A. 董事會(huì)可以任免首席執(zhí)行官(或相應(yīng)職位)B. 獨(dú)立董事是獨(dú)立于管理層，不具有任何可能會(huì)大大干擾或可以合理地認(rèn)為 有重大干擾的關(guān)系，從而能夠不受約束地進(jìn)行獨(dú)立判斷C. 內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)獨(dú)立于外部審計(jì)師D. 一般應(yīng)由董事會(huì)審查企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠信和

14、監(jiān)督外部審計(jì)師的獨(dú)立性 參考答案： D答案解析： 審計(jì)委員會(huì)應(yīng)審查企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠信和監(jiān)督外部審計(jì)師的獨(dú)立性。第 19 題： 通過合并、收購?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略稱為 ()。A. 橫向一體化戰(zhàn)略B. 縱向一體化戰(zhàn)略C. 前向一體化戰(zhàn)略D. 后向一體化戰(zhàn)略參考答案： A 答案解析： 橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。第 20 題： 市盈率是衡量公司股票的市場(chǎng)價(jià)值與公司股票的盈利水平之間的關(guān)系。以下有 關(guān)市盈率的說法不正確的是 ()。A. 如果股票價(jià)格上升，則市盈率會(huì)隨之下降，反之亦然B. 如果一家公司相比于另一家公司具有較高的市盈率，這是因?yàn)橥顿Y者預(yù)期高市盈率

15、公司的盈利增長速度較快、風(fēng)險(xiǎn)較小或是處于在一個(gè)更加安全的行業(yè)C. 前景的變化將影響到股票價(jià)格以及市盈率D .市盈率在正常情況下應(yīng)該不會(huì)隨著時(shí)間的推移產(chǎn)生太大波動(dòng)參考答案： A答案解析： 如果公司的盈利前景變好，股票價(jià)格會(huì)上升從而市盈率也隨之上升，反之亦然。第 21 題： 內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是出色的公司治理極為重要的組成部分，下列有關(guān)說法中 正確的是 () 。A. 內(nèi)部控制是由企業(yè)管理層實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程B. 有效的公司治理制度要求人員比過程更重要C. COSO寸內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素進(jìn)行了認(rèn)定，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 會(huì)計(jì)制度、控制活動(dòng)以及檢查D. 審計(jì)委員會(huì)屬于管理層參考答案：

16、 B答案解析：選項(xiàng)A,內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、證監(jiān)會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的，旨在實(shí) 現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)全員參與， 并不僅僅是管理層的工作。 選項(xiàng) C， COS認(rèn)定的內(nèi)部控制系統(tǒng)五大要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與 溝通以及監(jiān)察。選項(xiàng)D,審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行 政董事組成，監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)的其他部門和系統(tǒng)，屬于是治理層。第 22 題： 關(guān)于波特的價(jià)值鏈理論，以下說法不正確的有 () 。A. 在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)應(yīng)使用的是價(jià)值指標(biāo)而不是成本指標(biāo)B. 同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)可能擁有完全不同的價(jià)值鏈C. 經(jīng)營活動(dòng)不同于經(jīng)營功能，執(zhí)行經(jīng)營功能是企業(yè)部門D

17、. 價(jià)值鏈分析的目的在于找到給企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng)，并且規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善參考答案： B答案解析：同一行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都擁有相近的價(jià)值鏈。選項(xiàng)B不正確。第 23 題：下列 () 不屬于政府直接干預(yù)。A. 未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證B. 不履行合同C. 貨幣不可兌換D. 限制將利潤帶回母國參考答案： A答案解析： 政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證和政府未能實(shí)施當(dāng)?shù)胤蓪儆谡牟蛔鳛?。?24 題：以下關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型表述正確的是 ( ) 。A. 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)彈性較大，但缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人 員的個(gè)人能力B. 職能制組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略重要性流程進(jìn)行了細(xì)分，有利于協(xié)調(diào)不同部門

18、之間的問題C. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)難以充分利用企業(yè)中專門技術(shù)的結(jié)合D. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)參考答案： D答案解析：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。 這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小 并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力，所以選項(xiàng)A不正確；職能制組織結(jié)構(gòu)由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分， 在協(xié)調(diào)不同職能 時(shí)可能出現(xiàn)問題，所以選項(xiàng)B不正確；矩陣型組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)就是充分利用企業(yè) 中專門技術(shù)的結(jié)合，所以選項(xiàng)C不正確；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模 較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)，所以選項(xiàng) D正確。第 25 題：() 主要是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因來

19、自企業(yè)未能有效地控制其它類型的風(fēng)險(xiǎn)。A. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C. 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)D. 信用風(fēng)險(xiǎn)參考答案： C答案解析：聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)主要是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)， 其產(chǎn)生的原因來自企業(yè)未能有效地控制其它類型的風(fēng) 險(xiǎn)。第 26 題：以下不屬于SWO分析模式中“威脅”的是()。A. 政府頒布新的規(guī)則B. 政府規(guī)則放寬C. 針對(duì)自己產(chǎn)品或服務(wù)的潛在稅務(wù)負(fù)擔(dān)D. 價(jià)格戰(zhàn)參考答案： B答案解析：政府規(guī)則放寬屬于SWO分析模式中的“機(jī)會(huì)”。選項(xiàng) B不正確選擇第 27 題： 有很多原因可能導(dǎo)致管理層收購機(jī)會(huì)的出現(xiàn)。下列對(duì)管理層收購的說法中正確 的有()。A. 保住他們自己的工作是展開收購的管理層可獲得的好處B .包括如果子公司發(fā)

20、生虧損， 則將其出售給管理層將會(huì)取得比清算和關(guān)閉公 司成本更多的資金C. 管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購入和分拆D. 在當(dāng)前的公司管理不善，需要替換現(xiàn)有管理層時(shí)，外部管理層購入能產(chǎn)生 特別明顯的效果參考答案： ABCD答案解析：第 28 題： 在企業(yè)決定其財(cái)務(wù)職能的集中程度時(shí)，應(yīng)先考慮不同財(cái)務(wù)職能的集中程度所伴 隨著的利弊。權(quán)力下放的優(yōu)點(diǎn)包括 ()。A. 企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營單位有更大的自主權(quán)形成更強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)B. 如果每個(gè)經(jīng)營單位對(duì)自己負(fù)有責(zé)任， 而不是僅僅將剩余資金上交給總辦事 處，那么它們將更認(rèn)真地管理自己的現(xiàn)金余額C. 每個(gè)經(jīng)營單位會(huì)對(duì)其所處地區(qū)的當(dāng)?shù)厍闆r有一個(gè)更好的了

21、解，并且能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐陌l(fā)展?fàn)顩r做出迅速的反映D. 企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)參考答案： ABC 答案解析： 選項(xiàng)D屬于集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)。第 29 題： 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，它指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損 的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要管理的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括 () 。A. 利率風(fēng)險(xiǎn)B .匯率風(fēng)險(xiǎn)C. 商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 參考答案： ABC答案解析：選項(xiàng) D 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。第 30 題： 根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總論，以下屬于鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素的有 ( )A. 較高的戰(zhàn)略性投資B. 僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢(shì)C. 行業(yè)增長較快D. 較高的沉沒成本 參考答案： ABD答案解析： 不是所有

22、的行業(yè)都具有相同的競(jìng)爭(zhēng)力，以下是鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素： (1) 存在大 量同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者； (2) 行業(yè)增長較慢； (3) 較高的沉沒成本；(4) 缺乏產(chǎn)品差異化；(5) 僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢(shì)； (6) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換； (7) 較高的戰(zhàn)略性投資； (8) 較 高的退出壁壘。第 31 題： 跨國公司進(jìn)行對(duì)外直接投資有各種各樣的戰(zhàn)略原因，主要包括 () 。A. 開拓市場(chǎng)B. 尋求提高生產(chǎn)效率C. 尋求知識(shí)和專門技術(shù)D .尋求政治庇護(hù)參考答案： ABCD答案解析： 選項(xiàng)ABC%屬于跨國公司進(jìn)行對(duì)外直接投資有各種各樣的戰(zhàn)略原因，另外，如 石油、采礦、種植園和林業(yè)這類行業(yè)的企業(yè)，他們需要從開采地提取原材料

23、，決 定是出口或進(jìn)一步加工并在東道國市場(chǎng)進(jìn)行銷售。第 32 題： 一個(gè)強(qiáng)有力的披露制度是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的監(jiān)督企業(yè)行為的關(guān)鍵特征，是股東有 效行使其表決權(quán)能力的先決條件。以下有關(guān)披露說法正確的有 () 。A. 企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營成果、企業(yè)目標(biāo)和重要可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素均是應(yīng)當(dāng)予以披 露的信息B. 良好的公司治理披露通常還包括超過最低法定或者監(jiān)管要求的自愿性披 露C. 不足或不明確的信息可能會(huì)妨礙市場(chǎng)的功能，增加資本成本和導(dǎo)致錯(cuò)誤的資源分配D. 信息披露中并不包括董事會(huì)成員和關(guān)鍵管理人員及其薪酬的信息參考答案： ABC答案解析： 董事會(huì)成員和關(guān)鍵管理人員及其薪酬也是信息披露中應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容。第 33 題：

24、如果某產(chǎn)品處于波士頓矩陣第三象限，那么關(guān)于此產(chǎn)品的說法正確的有 ( )A. 該產(chǎn)品首選的戰(zhàn)略是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率B. 該產(chǎn)品是金牛產(chǎn)品C. 該產(chǎn)品是瘦狗產(chǎn)品D. 經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率參考答案： BD 答案解析：處于波士頓矩陣第三象限的產(chǎn)品是金牛產(chǎn)品， 經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向鞏固市場(chǎng)份額 的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。第 34 題： 波特提出的五力模型中影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的有 ()A. 退出壁壘 B .供應(yīng)商的威脅C. 不確定性D. 戰(zhàn)略重要性 參考答案： ACD答案解析：競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于下列因素： (1) 競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量； (2) 行業(yè)增長率； (3) 行業(yè)的固定 成本； (4) 產(chǎn)品

25、的轉(zhuǎn)換成本； (5) 不確定性； (6) 戰(zhàn)略重要性； (7) 退出壁壘。第 35 題：一個(gè)行業(yè)的生命周期一般由 ()階段構(gòu)成A. 起步期B. 成長期C. 成熟期D. 衰退期 參考答案： ABCD答案解析：大多數(shù)行業(yè)會(huì)經(jīng)歷一個(gè)與產(chǎn)品生命周期相似的生命周期， 即：行業(yè)會(huì)經(jīng)過一個(gè)起 步階段、成長期、成熟期和衰退期。第 36 題： 卡普蘭和諾頓提出了名為平衡計(jì)分卡的方法，它是一種平衡不同角度的衡量方 法。具體而言，平衡計(jì)分卡平衡了 ()的角度。A. 短期與長期業(yè)績B .外部與內(nèi)部的業(yè)績C. 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績D. 不同利益相關(guān)者參考答案： ABCD答案解析：卡普蘭和諾頓提出了名為平衡計(jì)分卡的方法， 它

26、是一種平衡四個(gè)不同角度的衡量 方法。具體而言，平衡計(jì)分卡平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內(nèi)部的業(yè)績、財(cái)務(wù) 與非財(cái)務(wù)業(yè)績以及不同利益相關(guān)者的角度。第 37 題： 影響企業(yè)市場(chǎng)增加值的因素包括 ( ) 。A. 投資資本回報(bào)率B. 資本成本C. 增長率D .股東權(quán)益參考答案： ABC答案解析：根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)增加值的計(jì)算公式可知， 影響企業(yè)市場(chǎng)增加值的因素有三個(gè)： (1) 投資資本回報(bào)率； (2) 資本成本 (指的是加權(quán)平均資本成本 )；(3) 增長率。第 38 題： 以下是建立一個(gè)有效的公司治理制度時(shí)需要考慮的因素有 ( ) 。A. 應(yīng)當(dāng)明確非執(zhí)行董事有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻(xiàn)， 從而保 護(hù)股

27、東的利益B. 在選用非執(zhí)行董事時(shí)，優(yōu)先錄用畢業(yè)于名校的人員，并不要求其具備某些 技能和經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@些在后期都可以培養(yǎng)C .股東必須接受他們的責(zé)任，積極參與股東大會(huì)，并在股東大會(huì)中提問及投票D .外部審計(jì)的獨(dú)立性參考答案： ACD答案解析：選項(xiàng)B,在選擇非執(zhí)行董事時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重考慮他們的勝任能力，要求其具備某些技能和經(jīng)驗(yàn)， 了解企業(yè)， 特別是了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況， 這是對(duì)非執(zhí)行董事人事管 理角色的要求。第 39 題：要有效地選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)應(yīng)對(duì)從 () 進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察。A. 戰(zhàn)略層面B. 戰(zhàn)術(shù)層面C. 戰(zhàn)果層面D. 運(yùn)營層面參考答案： ABD答案解析：要有效地選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理

28、策略， 企業(yè)應(yīng)對(duì)從戰(zhàn)略、 戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營三個(gè)層面進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察。第 40 題： 企業(yè)的成長型戰(zhàn)略包括 ( ) 。A. 差異化戰(zhàn)略B. 多元化戰(zhàn)略C. 一體化戰(zhàn)略D. 密集型戰(zhàn)略參考答案： BCD答案解析： 成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。第 41 題： 與信息相關(guān)的戰(zhàn)略包括 () 。A. 信息使用B. 信息管理C. 信息系統(tǒng)D. 信息技術(shù)參考答案： BCD答案解析： 與信息相關(guān)的戰(zhàn)略包括：信息系統(tǒng)；信息技術(shù)；信息管理，并不包括信息使用第 42 題：JIT 理論中的關(guān)鍵要素包括 ( ) 。A. 不斷改進(jìn)B. 消除浪費(fèi)C. 良好的工作場(chǎng)所整理D .企業(yè)中關(guān)鍵員工的參與

29、參考答案： ABC答案解析：JIT 理論中的關(guān)鍵要素包括：不斷改進(jìn)；消除浪費(fèi)；良好的工作場(chǎng)所整理；縮短 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間；企業(yè)中所有員工的參與。填空第 43 題：邁克爾波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型：五力模型。請(qǐng)解釋五力分別 是什么，并說明五力模型的局限性。 參考答案：這五力分別是： (1) 行業(yè)新進(jìn)入者的威脅； (2) 替代品的威脅； (3) 購買商的議 價(jià)能力； (4) 供應(yīng)商的議價(jià)能力； (5) 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。五力模型的局限性： (1) 該分析模型基本上是靜態(tài)的。 (2) 它能夠確定行業(yè)的贏利 能力，但是對(duì)于非營利機(jī)構(gòu)， 有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。 (3) 它基 于這樣的假

30、設(shè)： 即一旦進(jìn)行了這種分析， 企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié) 果。這只是一種理想的方式。 (4) 它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè) ( 包 括所有潛在的進(jìn)入者和替代品 ) 的信息。這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在。(5) 低估了企業(yè)與供應(yīng)商、 客戶或分銷商、 合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以消除 替代品的威脅的可能性。詳細(xì)解答： 第 44 題：R公司本年的可持續(xù)增長率為9.09%。本年末的投資資本為5000萬元，其中權(quán) 益資本為 3000 萬元，權(quán)益資本成本為 25%，稅后債務(wù)資本成本為 4%。預(yù)計(jì)明年 的稅前經(jīng)營利潤為 380 萬元。所得稅稅率為 30%，預(yù)計(jì)明年銷售增長率為 10%， 未來維持

31、目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)不變。要求：(1) 計(jì)算明年的期初投資資本回報(bào)率；(2) 根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造/增長率矩陣，判斷R公司是否屬于增值型現(xiàn)金短缺，如 果不是，應(yīng)該是什么 ?(3) 如果盈利能力低是公司獨(dú)有的問題，并且覺得有能力扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損局面，回答R公司可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略； 如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的，說明R公司應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 參考答案：(1) 加權(quán)平均資本成本 =(5000-3000)/5000 X 4%+3000/5000X 25%=16.6淞 后經(jīng)營利潤=380X (1-30%)=266(萬元)期初投資資本回報(bào)率 =266/5000 X100%=5.32%(2) 由于投資資本回報(bào)率 (5

32、.32%) 低于資本成本 (16.6%) ，銷售增長率 (10%)高于可持續(xù)增長率 (9.09%) ，因此，不屬于增值型現(xiàn)金短缺， 而屬于 減損型現(xiàn)金短缺。(3) 可以選擇對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組。(4) 應(yīng)盡快出售以減少損失。詳細(xì)解答：第 45 題： 簡述政治風(fēng)險(xiǎn)的定義和源頭以及企業(yè)應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的方法。 參考答案：(1) 政治風(fēng)險(xiǎn)是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn) 生的不確定性。政治風(fēng)險(xiǎn)也指企業(yè)因一國政府或人民的舉動(dòng)而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。政府的不作為或直接干預(yù)也可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)。 (2) 政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括： 政府推行有關(guān)外匯管制、 進(jìn)口配額、 進(jìn)口關(guān)稅、當(dāng)?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組

33、 織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定， 還包括歧視性措施。 (3) 與相關(guān)監(jiān)管部門建立穩(wěn)固的關(guān)系 是首選方法；另一種方法是為政治風(fēng)險(xiǎn)“投?！保黄髽I(yè)還可通過與職工建立良好 關(guān)系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境； 應(yīng)與當(dāng)?shù)卮笫桂^和商會(huì)保持聯(lián)系； 在進(jìn)行投 資前，企業(yè)應(yīng)與當(dāng)?shù)卣蚱渌块T就權(quán)利、 責(zé)任、 資金匯回和東道國的權(quán)益投 資等方面達(dá)成一致。詳細(xì)解答：填空第 46 題：簡述信息技術(shù)外包的優(yōu)缺點(diǎn)。 參考答案： 信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點(diǎn)是： 外包服務(wù)供應(yīng)商對(duì)不斷變化的技術(shù)有更 好地了解。能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)，因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制。專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)。公司減輕了管理專業(yè)人員的負(fù)擔(dān)

34、， 企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)， 不用長期在企業(yè)中保 留信息技術(shù)部門。 信息技術(shù)外包的主要缺點(diǎn)是從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來看， 這 種成本節(jié)約是短期的。 當(dāng)外包服務(wù)不再受公司的控制時(shí)， 失去了靈活性， 不能根 據(jù)環(huán)境的改變做出迅速的反應(yīng)。 外包增加了成本， 很難更換外包服務(wù)商或回到一 個(gè)企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)。 供應(yīng)商在質(zhì)量和服務(wù)方面也有可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)， 即外包服 務(wù)商提供的質(zhì)量和服務(wù)能否令人滿意。 雖然在很多情況下企業(yè)與外包服務(wù)商會(huì)有 一個(gè)服務(wù)級(jí)別協(xié)議，但要在協(xié)議上明確每一方的義務(wù)是難以實(shí)現(xiàn)的。詳細(xì)解答：背景介紹：A 公司是一家以電光源產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的大型工業(yè)企業(yè)，具有近30 年的生產(chǎn)歷史，公司目前

35、有職工近 2000人。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該企業(yè)作為國 內(nèi)為數(shù)不多的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一， 生產(chǎn)任務(wù)一直比較飽滿。 企業(yè)的設(shè)備雖然基本 上是國產(chǎn)的， 但在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率方面還是能滿足當(dāng)時(shí)需要的。 伴隨著 企業(yè)的成長，A公司也形成了一些具有自身特色的傳統(tǒng)，如職工有質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán) 格按規(guī)章制度辦事等。 企業(yè)一直提倡愛廠如家和集體主義思想， 這一點(diǎn)在許多老 職工身上得到了很突出的體現(xiàn)。A公司也的確有一些讓它的職工自豪的地方，如 他們是國內(nèi)最早生產(chǎn)日光燈的企業(yè)之一， 還是最早出口日光燈產(chǎn)品到友好國家的 企業(yè)之一。改革開放以后，A公司和其他許多大型工業(yè)企業(yè)一樣，在面臨許多發(fā) 展機(jī)遇的同時(shí)也遇到了許多困難，

36、其中最為突出的主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重老化。改革開放以來，新的消費(fèi)模式的示范作用和 居民收入水平的提高，拉動(dòng)了新型電光源產(chǎn)品，如節(jié)能燈、磨泡燈等不斷出現(xiàn)， 需求差異度顯著增大，新興市場(chǎng)的重要性日益突出。而A公司的產(chǎn)品恰恰不能適 應(yīng)這部門市場(chǎng)。 產(chǎn)品嚴(yán)重老化不僅使企業(yè)的市場(chǎng)份額迅速降低， 其品牌形象和企 業(yè)形象也受到很大影響。 其次，綜合經(jīng)濟(jì)效益大幅降低。 由于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的下 降，銷售持續(xù)下滑， 單位產(chǎn)品成本隨之上升。 另一方面，由于產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)簡單， 企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 主要靠價(jià)格手段在促銷， 更導(dǎo)致企業(yè)利潤水平 大大下降。再次，比產(chǎn)品老化更為嚴(yán)重的是企業(yè)人才

37、老化?，F(xiàn)代營銷、公司理財(cái)、 企劃等方面的人才基本空白， 由于企業(yè)效益下滑， 很難提供吸引人才的優(yōu)惠條件。針對(duì)以上情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，采取了一系列的措施。他們認(rèn)為， 企業(yè)要擺脫困境重振雄風(fēng)，必須首先調(diào)整經(jīng)營觀念，擺正本企業(yè)的位置。因此， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來了專家?guī)椭M(jìn)行全方位的企業(yè)診斷和環(huán)境分析。 專家的意見， 特別 是以下幾方面的看法給了他們很大的啟發(fā)：第一，盡管我國電光源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化很大，但普通燈泡的總需求量一直 穩(wěn)中有升， 只不過構(gòu)成這一總需求量的用戶結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化， 這就是城市用戶比 例在下降而農(nóng)村需求則大為增加，此外出口需求量也在增加。第二，普通燈泡的最佳銷售場(chǎng)所與特種燈泡的最佳銷售場(chǎng)所

38、實(shí)際上可以 而且也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。 普通燈泡作為日用品， 買方主要考慮便利性， 其銷售應(yīng)安 排在超市或普通百貨商店； 特種燈泡則是選購品， 應(yīng)主要在專賣店或?qū)I(yè)市場(chǎng)銷 售。第三，A公司目前在生產(chǎn)組織體系存在很大的改進(jìn)余地，主要表現(xiàn)在生 產(chǎn)資源能力負(fù)荷嚴(yán)重不均衡， 通過有限的工藝技術(shù)革新和管理改進(jìn)可以大幅提高 產(chǎn)量。綜合以上幾方面的意見后，A公司決策層作出一系列決定：一、堅(jiān)持以普通燈泡為主產(chǎn)品。在主業(yè)經(jīng)營上明確堅(jiān)持低成本領(lǐng)先的方 針，通過更大規(guī)模經(jīng)營來尋求成本方面的優(yōu)勢(shì)。二、盡快調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)體系。爭(zhēng)取形成獨(dú)具特色的強(qiáng)有力銷售渠道和零 售網(wǎng)點(diǎn)，以避免在自己不具優(yōu)勢(shì)的銷售市場(chǎng)上與其它企業(yè)發(fā)生正面競(jìng)爭(zhēng)沖突。三、除了直接投資以形成關(guān)鍵生產(chǎn)能力以外，加大與其他企業(yè)聯(lián)合的力 度，通過生產(chǎn)組織方面的創(chuàng)新來形成新的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)案例所提供的情況，請(qǐng)回答下列問題：第 47 題：根據(jù)SWO模型分析A公司存在的各種因素? 參考答案：S:職工有質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；在生產(chǎn)組織體系存在很大的改進(jìn)余地。W企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重老化，市場(chǎng)份額迅速降低，其品牌形象和企業(yè)形象也受到很大影響； 產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)簡單； 企業(yè)人才老化