公司廠務公開匯報材料

1、公司廠務公開匯報材料積極推進廠務公開促進企業(yè)良性發(fā)展xxxx目前，公司已步入物質(zhì)文明和精神文明互相促進、協(xié)調(diào) 發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個文明同步增長，不僅于公 司深化改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎；也得 益于公司持續(xù)推進廠務公開，扎實開展民主管理，為企業(yè)發(fā) 展提供了精神動力。一、抓住中心，社會承諾“三公開” ，打造“亮麗工程” 公司廠務公開活動，緊緊圍繞落實社會承諾，提高社會 效益的中心工作做。一是公開承諾內(nèi)容。公司大張旗鼓，深 入持久地宣傳社會承諾內(nèi)容。公司不僅為每臺營運車制作了 精致的社會承諾宣傳牌和投訴熱線電話號碼，而且在駕駛員、 站務員、售票員等工種的培訓班重點宣講社會承

2、諾。二是公 開答復市民投訴。公司建立長效機制，將為市民服務作為第 一職責，將市民滿意作為第一標準，開通了 24 小時乘客投 訴熱線，隨時接受社會各界的監(jiān)督、檢查，建立了一套答復 社會服務投訴的工作流程。并在網(wǎng)上公開答復市民投訴。三 是公開處罰結(jié)果。針對市民投訴，公司嚴格執(zhí)行三個工作日 答復，七個工作日處理完結(jié)的規(guī)定，并將處罰結(jié)果在責任單 位上墻公示。今年 1 至 5 月，接到市民咨詢、投訴 416 起， 答復率、 滿意率均為 100%，至今無一人因投訴處理不滿意而 上訪。今年以來乘客投訴率逐月下降，元月份客流為 1923 萬人次，投訴率為萬分之零點五四， 5月份客流為 2179 萬人 次，投訴

3、率為萬分之零點三七。在投訴率下降的同時，表揚 信件逐月上升， 1 至 5 月，僅公司本部即收到表揚信 59 封。 離休干部李天培在來信中說： “我想通過你們對 134 路司乘 人員提出表揚，同時也希望你們把他（她）們在日常工作中 的先進事跡總結(jié)出來在行業(yè)內(nèi)推廣，號召大家向他們學習。 對乘客的投訴要重視，但對表揚更要重視。 ”社會承諾“三 公開”，提升了員工素質(zhì)，亮麗了企業(yè)形象。二、抓住重心，完善廠務公開機制，建設“形象工程” 廠務公開是否落實到位，關(guān)鍵是機制要完善健全。公司 領(lǐng)導統(tǒng)一思想，將廠務公開當做一項形象工程，齊抓共管。 為此，企業(yè)成立了以“黨委書記、經(jīng)理任組長；工會主席、 紀委書記任副

4、組長；公司職能部門和二級單位主要負責人為 成員”的廠務公開領(lǐng)導小組。并明確規(guī)定“黨委書記、經(jīng)理 是廠務公開第一責任人和第一執(zhí)行人；紀檢、工會負責人是 廠務公開第一監(jiān)督人；職工群眾是廠務公開第一評價人”的 廠務公開工作機制。 同時，建立起廠務公開的 “評價、 考核、 監(jiān)督”機制，把廠務公開納入企業(yè)綜合考評體系。公司制定 的XXXX公共交通有限公司廠務公開制度，規(guī)定了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資協(xié)商談判制度、公示制度、 公布制度、審查制度、物資采購制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督 評議制度、職工呼聲反饋平臺，使廠務公開做到組織、目標、 計劃、措施、效果“五個落實”；認識、措施、檢查“三個 到位”；機構(gòu)、

5、人員、經(jīng)費“三個保證”。從組織上、機制上、 管理制度上保證廠務公開的順利進行，確保廠務公開規(guī)范化、 制度化、標準化的“三化一體”。另外，公司大力加強黨風廉政建設， 公司紀委制定了領(lǐng) 導干部廉潔自律若干規(guī)定，用制度約束領(lǐng)導干部的言行。 紀監(jiān)部門在加強自律建設的同時，定期召開兩級領(lǐng)導班子民 主生活會，自下而上征求職工意見。公司紀委做好民主生活 會事前、事中和事后的意見收集、梳理、反饋和整改工作， 使企業(yè)黨風廉政建設走上了規(guī)范化的軌道。二、抓住核心，推進廠務公開透明化， 塑造“透明工程” 實踐告訴我們：廠務公開民主管理工作，要與建立社會 主義市場經(jīng)濟體制相適應，與發(fā)展社會主義民主政治相適應， 與構(gòu)建

6、社會主義和諧社會相適應。要用發(fā)展的思路、改革的 辦法，不斷推動廠務公開工作的深化和發(fā)展。我們認為廠務 公開的核心關(guān)鍵要看工作是否透明，我們將廠務公開定位為 工作的透明化，要求確保企業(yè)各項工作標準化、規(guī)范化、程 序化。為此，公司建立起多層次、多渠道、多方位的廠務公 開形式。為確保物資采購的公開、公平、公正，公司成立了 技術(shù)委員會，每次采購大宗物件由技術(shù)委員會招標確定品種 和廠家。同時，公司巧借載體，通過互聯(lián)網(wǎng)，只需要點擊鼠 標，招投標的所有信息一目了然。這一形式，是公司充分利 用網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，對廠務公開形式的完善和補充。公司人員 招聘，實行張榜公告、筆試、面試、集體討論的原則。今年 5 月，公司

7、招聘財務人員，首先在各基層單位張貼公告，歡 迎符合條件的員工報名，然后組織面試和筆試，根據(jù)其綜合 評分，由經(jīng)理辦公會決定人選。凡涉及工資獎金分配方案、 職工集體福利、個人養(yǎng)老金交納等事項，公司均堅持征求意 見、集體討論和公示的三步曲。為保證分配方案透明，公司 要求車隊每月將員工生產(chǎn)任務完成情況及工資分配方案上 墻公示。公司“互助基金”捐款及“互助基金”的收支情況 在公司局域網(wǎng)和XXXX報上定期公布。公司對違紀員 工處理必須經(jīng)工會委員會審查并提出處理意見。通過以上各 種廠務公開形式，達到公開內(nèi)容與職權(quán)相一致，這一方面體 現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中，實現(xiàn)提高工作效率的需要；另一方面 也維護了廣大職工參與企

8、業(yè)管理的民主權(quán)利。另外，公司還 通過企業(yè)局域網(wǎng) oa系統(tǒng)、廠務公開欄以及XXXX報 進行廠務公開。讓廣大職工能及時了解到廠務公開的內(nèi)容。四、抓住民心，服務職工群眾，構(gòu)建“民心工程” 企業(yè)的凝聚力從哪里來？一靠企業(yè)效益提高；二靠正確 輿論引導；三靠凝聚起來的人心。常言道： “人心齊，泰山 移”。而一個企業(yè)的“人心” ，就是職工群眾的根本利益。學 習貫徹“三個代表”重要思想的落腳點，就是要代表最廣大 人民群眾的根本利益。發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最 根本的是要調(diào)動廣大職工群眾的工作積極性，從而凝聚起促 進企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的“人心” ?！叭娜庖揽柯毠?，真心 誠意服務職工，熱心實意幫助職工”是

9、公司推進廠務公開的 工作宗旨。 公司黨委將企業(yè)改革的 “難點”、生產(chǎn)經(jīng)營的 “重 點”、員工關(guān)心的 “熱點”，做為推進廠務公開的 “切入點”。 對涉及職工群眾切身利益的問題、職工群眾普遍關(guān)注的黨風 廉政建設問題、企業(yè)改革發(fā)展的問題等，作為廠務公開的重 點內(nèi)容。通過廠務公開，與群眾形成良好的溝通和互動。去年以來，公司通過建立完善各類補充保險、設立職工 子女助學獎金、 修訂集體合同、 持續(xù)開展“夏送涼、 冬送暖” 工程、訪貧問苦、慰問一線員工等等，盡可能最大限度地提 高職工福利，維護職工的經(jīng)濟利益。并以廠務公開的形式， 向企業(yè)廣大職工進行宣傳。為幫助困難職工，公司設立了幫 困扶貧助學基金，公司二級

10、領(lǐng)導每月為基金捐款。三分公司 培訓中心職工XXX幾年前得尿毒癥，去年接受腎移植手術(shù)， 目前每天都要服用抗排異藥物，每月自付醫(yī)藥費需要 1200 元。他說：如果不是組織上多年來對他的關(guān)心和幫助，他真 不知道怎樣度過人生中最困難的時期。他深深感謝湖南巴士 工會對困難職工給予這么好的政策，表示以后要盡自己所能 努力工作， 來報答同事、 領(lǐng)導對他的關(guān)愛。 廠務公開活動中， 通過發(fā)動職工提合理化建議，組織職工座談、設立經(jīng)理意見 箱等，廣開言路，營造了和諧氛圍。同時，公司組織崗位練 兵、技術(shù)比賽、各類學習培訓，以此提高企業(yè)員工的文化技 術(shù)素質(zhì)，不斷滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)文化需求和精神 追求，全力維護企

11、業(yè)職工的文化需求權(quán)利。廠務公開的精髓在于集中職工群眾的智慧與力量，營造 一種寬松、 主動、廣泛的參與機制。 很多問題之所以存在 “難” 與“熱”，根本原因還在于廠務公開的信息反饋渠道不暢通， 職工群眾的意見與建議得不到及時、有效的反饋，往往使工 作陷入困境。公司在扎實推進廠務公開的同時，設立了靈活多樣的信 息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領(lǐng)導都公開 了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況；公司工會設立 了職工接待站，對職工來訪進行登記接待，做好解釋工作， 并及時向領(lǐng)導進行匯報；在廠內(nèi)設立了職工合理化建議箱， 意見箱，定期有專人負責收集職工群眾意見；在企業(yè)局域網(wǎng) 上，設立“留言版” 專欄，歡迎廣大職工針對經(jīng)營管理工作、 職工福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍留言，各相關(guān)職能部門 及時給予回復，能解決、落實的盡快解決、落實。今年，在 公司黨委、工會組織的員工座談會上，及時向職工公布企業(yè) 的大政方針和執(zhí)行的工作制度。廣泛發(fā)動群眾，集思廣益， 群策群力，通過民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供 群眾基礎和智力支持收集合理化建議 100 多條，內(nèi)容涉及設備維