煤礦調(diào)度年度培訓計劃

1、調(diào)度年度培訓計劃（ 2014）可編輯范本延田煤礦調(diào)度室人員培訓計劃（ 2014年）2月 8號（第一課）學習調(diào)度室值班調(diào)度員的崗位責任制：1） 掌握本礦井的月、旬、 日生產(chǎn)計劃指標, 并掌握當天生產(chǎn)計劃及完成情況, 及時了解、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。2） 認真做好上傳下達、下情上報工作，對領(lǐng)導的指示要及時檢查貫徹執(zhí)行情況。3） 按程序及時準確地向上級調(diào)度匯報當班（天） 的生產(chǎn)情況。4、深入井下了解生產(chǎn)情況, 為指揮生產(chǎn)掌握第一手資料。5、按標準做好當班各項記錄, 對當班發(fā)生的各類事故嚴格按規(guī)定程序及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報, 積極組織處理并做好如下資料和臺帳。（ 1）上級指示記錄。（ 2）中心站日志。

2、（ 3）交接班記錄。4） 4）傷亡事故記錄。5） 5）重大非傷亡事故記錄。6、對發(fā)生的工傷事故要積極組織人員、車輛進行搶救, 及時與醫(yī)院取得聯(lián)系, 并隨時詢問搶救情況。7、調(diào)度工作人員須衣著整齊，服裝統(tǒng)一，待人接物需禮貌周 到。8、保持調(diào)度室內(nèi)衛(wèi)生清潔，物件定置擺放，努力創(chuàng)造一個良 好的工作環(huán)境。3月8號（第二課）學習調(diào)度室調(diào)度員的安全生產(chǎn)責 任制：1、負責掌握全礦當班生產(chǎn)、安全和各生產(chǎn)隊組任務的完成情 況，平衡、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類擋手問題，為領(lǐng)導提 供安全、生產(chǎn)信息。2、在礦井發(fā)生重大事故時，立即按事故匯報程序向礦領(lǐng)導和 有關(guān)部門匯報，調(diào)度一切力量積極組織搶救工作。3、了解礦井的通風、

3、供電、壓風、排水、運輸、皮帶等系統(tǒng)， 掌握各隊機電設(shè)備的配置和工作面布置。4、做好原始記錄，要字跡工整、清楚，數(shù)據(jù)準確，記錄齊全， 填寫好各種表格和電腦的錄入。5、接到上級指示和通知要做好記錄并及時通知。會議要通知 到人并記好通知人姓名，負責通知次日礦領(lǐng)導值班。6、接到隊組匯報的各類問題，要積極與相關(guān)部門取得聯(lián)系， 不得推委，并向相關(guān)領(lǐng)導匯報。7、調(diào)度主任要經(jīng)常深入井下，了解、掌握安全生產(chǎn)情況，規(guī) 定調(diào)度主任每月下井不低于10天。8、要主動詢問各基層區(qū)隊的生產(chǎn)情況，特別是重要環(huán)節(jié)和重 點隊組以及重點工程和威脅礦井安全的問題。9、接班調(diào)度員到達后，交班調(diào)度員一定要將本班生產(chǎn)、安全、 會議通知、事

4、故、報公司情況和其它遺留情況交接清楚后放 可交班。10、掌握好外運、存煤等情況。確保礦井正常生產(chǎn)。4月8號(第三課)學習調(diào)度室值班調(diào)度員交接班制 度1、交班前認真總結(jié)、分析當班生產(chǎn)情況，填寫好交接班調(diào)度 日志，并簽字署名。2、當班發(fā)生的主要問題應有處理結(jié)果記錄 (時間、數(shù)據(jù)、過 程)，待處理的重點問題要詳細交代，做到“五交清”。(1)交清當班生產(chǎn)任務完成情況，說明超欠原因。(2)交清安全生產(chǎn)情況及各類事故、重點環(huán)節(jié)部位的變化情 況。(3)交清正在處理或待處理的工作詳細內(nèi)容。(4)交清領(lǐng)導指示、上級通知、命令及執(zhí)行情況。(5)交清下一班產(chǎn)量、進尺及其他預計數(shù)。5月8號(第四課)學習事故匯報程序可

5、編輯范本用殳事故匯報程序事故地點作業(yè)人員I .調(diào)度室I調(diào)度主任7值班領(lǐng)導I 安全負責人主要負責人I重大事故報告程序啟動應急預案安監(jiān)匯報程序用殳事故隱患匯報程序: 安檢員 二二安監(jiān)部值班人員 二 安監(jiān)部長 重大事故隱患匯報程序: 安檢員一調(diào)度室一按程序匯報可編輯范本»安監(jiān)部值班人員一安監(jiān)部長分管領(lǐng)導通風匯報程序日常匯報程序: 瓦檢員一瓦檢隊一調(diào)度室 重大隱患匯報程序: 瓦檢員一調(diào)度室一按程序匯報»通風區(qū)值班人員 一 通風區(qū)長分管領(lǐng)導后勤匯報程序工作人員一調(diào)度室一值班領(lǐng)導一分管領(lǐng)導后勤部長一分管領(lǐng)導6月 8號（第五課）學習調(diào)度室工作職責1、目的建立生產(chǎn)調(diào)度崗位職責，切實履行調(diào)度

6、協(xié)調(diào)、管理職能。2、范圍調(diào)度室全體人員3、責任生產(chǎn)調(diào)度應履行其自身的崗位職責，生產(chǎn)礦長負責監(jiān)督、檢查。4、內(nèi)容（ 1） 在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導下從事全公司的生產(chǎn)計劃的管理及日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。（ 2） 負責根據(jù)銷售要貨計劃，結(jié)合隊組實際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制公司月度生產(chǎn)計劃，報生產(chǎn)礦長審核。（ 3） 負責各生產(chǎn)隊組水、電、 氣的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應的協(xié)調(diào)組織工作。（ 4） 負責檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況定期向生產(chǎn)礦長匯報。（ 5） 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題應及時處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)礦長匯報。6）完成領(lǐng)導臨時安排的其他工作。7月 8號（第六課）學習培養(yǎng)煤礦調(diào)度員的工作作風1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法。2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況。做到指揮服務安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念。工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到沉著冷靜，及時向值班領(lǐng)導、業(yè)務職能科室匯報，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。5、事事