淺談如何提高項(xiàng)目管理水平

1、淺談如何提高項(xiàng)目管理水平 對公司的管理模式，作為項(xiàng)目管理者，要比較關(guān)注項(xiàng)目成員能力的提高，在項(xiàng)目開始就對每個(gè)人的能力做初步 了解，對每個(gè)人的優(yōu)勢、興趣和欠缺做到基本把握，然后 結(jié)合公司遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，對每個(gè)人在項(xiàng)目工作中個(gè)有側(cè) 重的進(jìn)行分配，盡量做到讓每個(gè)人的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮， 讓每個(gè)人有足夠的興趣去做自己的工作，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整 體比較年青，大家不計(jì)較而且甘于奉獻(xiàn)，項(xiàng)目做起來得心 應(yīng)手，不僅項(xiàng)目工作順暢圓滿，而且每個(gè)人都在技術(shù)和綜 合能力上有所提高，直到項(xiàng)目做完，大家仍然斗志昂揚(yáng)。談到物質(zhì)激勵(lì)，在我看來，物質(zhì)只能是短期激勵(lì)，作 為長期的回報(bào)，個(gè)人能力的提高才是更有長期價(jià)值的激 勵(lì)。而且作為物質(zhì)

2、激勵(lì)，還要看項(xiàng)目的利潤和公司的薪酬 體系，這是一個(gè)很難平衡的話題。金錢對每個(gè)人都很重 要，但多少才能讓人激情彭湃，那就更難衡量了。綜合能力的提高，比物質(zhì)激勵(lì)來的更加實(shí)惠。技術(shù)能 力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、市場能力、管理能力，這些 對每個(gè)人來說，都是需要逐步提高的，而且，如果你專注 莫個(gè)方面能力提高的話，這是能讓你廢寢忘食的事情，也 是能讓你略有所得便能“沾沾自喜”的事情，能讓你比得 到金錢更痛快。把事情做好比把錢換到更重要，這也是做事的生發(fā)點(diǎn)問題，雖然我也需要更多的錢，但我很認(rèn)同這 個(gè)觀點(diǎn)。公司這幾年，一直堅(jiān)持“講科學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求” 的管理理念，以標(biāo)準(zhǔn)化為載體、結(jié)合公司“三標(biāo)一體”管 理體系

3、宣貫，圍繞“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣” 的主題，從制度建設(shè)、人員配置、過程控制、現(xiàn)場管理四 個(gè)方面全面提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。一、制度重在實(shí)用與落實(shí)全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度建設(shè)是基礎(chǔ)。先從整章建 制入手，建立了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，先 后制定框架性制度、補(bǔ)充完善制度，確實(shí)做到了施工生產(chǎn) 有章可循。制度的落實(shí)是保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的一個(gè)重要因 素，根據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，對各部門、各崗 位的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，完善各崗位責(zé)任制。通過標(biāo)準(zhǔn)宣 貫培訓(xùn)，開展全員大培訓(xùn)活動，使參建員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌 握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工得到有效控制和保證。 同時(shí)采用每月定期和不定期檢查相

4、結(jié)合，對各項(xiàng)制度落實(shí) 情況進(jìn)行檢查、考核，有效地促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提高。二、人員重在精干與培養(yǎng)設(shè)置工程管理部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、物資部、試 驗(yàn)室、機(jī)電設(shè)備部、安質(zhì)部、綜合辦公室等五部兩室，根據(jù)實(shí)際工作需要配備相關(guān)的管理人員。下設(shè)多個(gè)架子隊(duì)， 各架子隊(duì)負(fù)責(zé)管轄段落的安全、進(jìn)度、質(zhì)量。架子隊(duì)人員配置在公司規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要進(jìn)行加強(qiáng)，每個(gè)架子隊(duì)配備架子隊(duì)長1 名、架子隊(duì)技術(shù)主管 1 名，下設(shè)技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、安全員、質(zhì)檢員各 1 名，架子隊(duì)再分成若干管理段落，每個(gè)管理段落安排1名副隊(duì)長和1 名主管工程師負(fù)責(zé)日常的施工生產(chǎn)管理。針對管理人員相對缺乏，特別是拔尖人才明顯不足的情況，主

5、要從以下兩方面著手：一是合理搭配。根據(jù)項(xiàng)目工作崗位的要求，和到崗人員的特點(diǎn)、能力安排崗位，做到“以老帶新、以新促老、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)基本滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。二是加強(qiáng)培訓(xùn)。對各類進(jìn)場人員，尤其是一線技術(shù)人員，堅(jiān)持重培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)的原則，通過專題培訓(xùn)、方案會、現(xiàn)場觀摩、技能競賽等方式進(jìn)行培訓(xùn)。在施工測量、施工方案編制、現(xiàn)場檢測、室內(nèi)檢測等方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，召開預(yù)制梁場方案，另外還專門邀請業(yè)主對技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。三、過程控制重在責(zé)任與監(jiān)控1. 安全重在責(zé)任落實(shí)和應(yīng)急落實(shí)項(xiàng)目以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。嚴(yán)格按照“求真務(wù)實(shí)、長抓嚴(yán)管，全員

6、參與、動態(tài)監(jiān)控”思路，切實(shí)抓好四個(gè)到位：一是組織機(jī)構(gòu)到位。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建立健全項(xiàng)目架子隊(duì)管理機(jī) 構(gòu)，明確安全管理責(zé)任，將安全生產(chǎn)的任務(wù)、責(zé)任明確落 實(shí)到具體崗位、具體人員，并逐級簽訂了安全責(zé)任書；二 是措施到位。架子隊(duì)針對各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗 位，都有相應(yīng)的安全控制措施，做到在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束 下進(jìn)行施工；如在要點(diǎn)施工前，我們都嚴(yán)格按要求召開調(diào) 度會，每次調(diào)度會主管領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部、工程部到現(xiàn)場檢 查，將現(xiàn)場措施未到的位置指出，在開調(diào)度會前再進(jìn)行復(fù) 查，保證了施工安全。三是現(xiàn)場管理到位。將高空作業(yè)、 大型設(shè)備、跨線跨路施工等列為安全控制的重點(diǎn)，落實(shí)安 全技術(shù)措施和監(jiān)控措施、安全責(zé)任和應(yīng)急預(yù)案

7、，做到防患 于未然。每次涉及關(guān)鍵工序，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部、 架子隊(duì)共同參加現(xiàn)場檢查，落實(shí)相關(guān)的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工 作不到位堅(jiān)決不開工。四是責(zé)任追究到位。建立責(zé)任追究 制度，無論什么人在安全上出了問題，均堅(jiān)持“四不放 過”原則，從嚴(yán)從重，深入追究，一追到底，從而警示教 育大多數(shù)人切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識，真正吸取教訓(xùn)，舉一反三。2. 質(zhì)量控制重在源頭與過程監(jiān)控 項(xiàng)目按照“講科學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的指導(dǎo)方針，以優(yōu)質(zhì)樣板工程引入為契機(jī)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。通過“層層把關(guān)、加大監(jiān)控力度”來爭取項(xiàng) 目創(chuàng)優(yōu)。監(jiān)控關(guān)口前移，堵住質(zhì)量隱患源頭。為嚴(yán)把工程原材 料的“入口關(guān)”，加大對原材料的監(jiān)控力

8、度，對水泥、鋼 材、砂石料、添加劑等材料，通過開招標(biāo)會，一律貨比多 家，所有進(jìn)場材料，中心試驗(yàn)室都堅(jiān)持全程跟蹤樣品，確 保樣品和進(jìn)場原材料的一致性，按規(guī)定的時(shí)間、頻次、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、對符合要求的原材料樣品進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測， 從源頭上控制好材料的“入口關(guān)”。針對上級通報(bào)的共性 問題，認(rèn)真開展自查自糾工作，分類匯總梳理，實(shí)現(xiàn)閉合 管理，定期進(jìn)行復(fù)查，防止出現(xiàn)反彈，確保管理不留死 角，使上級的檢查真正促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高。加大監(jiān)控力度，規(guī)范施工行為。嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序，堅(jiān)持 每道工序都要經(jīng)過主管工程師自檢、復(fù)檢、監(jiān)理工程師驗(yàn) 收確認(rèn)的程序，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，決不進(jìn)入下道工序 施工，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)

9、象；提高技術(shù)交底的針對性，嚴(yán) 格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。堅(jiān)持日檢、月 檢、不定期檢等，確保每一個(gè)分項(xiàng)工程、每一道施工工序 和每一段施工過程的施工質(zhì)量全程控制。抓工序，步步為 贏；抓交底，杜絕野蠻施工；盯重點(diǎn)，確保工程施工質(zhì) 量。3. 合同管理重在開源節(jié)流明確“以安全為重點(diǎn)、以質(zhì)量為前提、以進(jìn)度為中心、以效益為目標(biāo)”的管理理念，切實(shí)抓好重點(diǎn)。在經(jīng)營收入方面，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，副經(jīng)理、總工程師協(xié)助，預(yù)算合同部、工程部具體負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案入手，以分析施工圖和核備概算為基礎(chǔ)，引領(lǐng)變更設(shè)計(jì)思路。以多方協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)關(guān)系為手段，實(shí)施變更設(shè)計(jì)方案。根據(jù)目前施工圖和核備概算分析

10、，項(xiàng)目經(jīng)營初步分析顯示，要達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)還存在較大差距，從土方改良、臨時(shí)用地、土方調(diào)配等提出15個(gè)較大的變更設(shè)計(jì)提議，并組織實(shí)施。在成本控制方面，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理性成本。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，與各架子隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確了架子隊(duì)的管理獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，并每月進(jìn)行管理核算，嚴(yán)格控制管理性費(fèi)用成本，對超出管理費(fèi)用的架子隊(duì)提出警告，通過減少管理人員、車輛、加快施工進(jìn)度等措施來達(dá)到控制管理費(fèi)用的目標(biāo)。二是優(yōu)化方案降低成本。通過現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合施工工藝，對施工圖中不合理的地方提出變更建議，降低直接施工成本。一些涉及費(fèi)用較大的工程，都要通過方案比選、方案評審，選用便于組織、成本費(fèi)用低的方案進(jìn)行實(shí)施。三是嚴(yán)格隊(duì)

11、伍過程控制管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。各主管工程師對施工隊(duì)伍進(jìn)場的機(jī)械、人員進(jìn)行登記，建立機(jī)械、人員進(jìn)出場臺賬，并對作業(yè)機(jī)械、人員進(jìn)行點(diǎn)名，有效地避免合同風(fēng)險(xiǎn)。四是嚴(yán)格材料管理，減小風(fēng)險(xiǎn)。各工點(diǎn)按件名進(jìn)行限額發(fā)料，每月核銷，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)分析、整改；對于貴重材料，采用集中存放管理。五是 加快進(jìn)度控制，降低內(nèi)耗。制定了 “以施工進(jìn)度為中心、 安全質(zhì)量一票否決”的考核制度，每月對架子隊(duì)、施工隊(duì) 伍進(jìn)行月度考核，進(jìn)行評比，采取通報(bào)、獎(jiǎng)罰等措施，提 高所有參建人員的積極性。四、現(xiàn)場管理重在規(guī)劃與實(shí)施在抓文明施工方面，自覺地和項(xiàng)目文化建設(shè)、”三工 建設(shè)”相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)由注重硬性制度約束向注重品質(zhì) 提升轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目開工之初，提由“施工進(jìn)度領(lǐng)先、安全質(zhì)