生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)

1、四、生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo) 編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包 括數(shù)量、質(zhì)量、效率、 效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績(jī)效考核表工作總結(jié)2內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表和 子公司滿意度調(diào)查表30相關(guān)部門(mén) 評(píng)價(jià)，人 力資源部 匯總?cè)肆Y源部2、生產(chǎn)部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型核心能力專(zhuān)業(yè)技能團(tuán)隊(duì)合作能力評(píng)估能力效率激勵(lì)合計(jì)項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神處理問(wèn)題是否全面周到是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及員工工作效率計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備是否勇于承擔(dān)責(zé)任合計(jì)生產(chǎn)部工程師（土建）績(jī)效考核

2、指標(biāo)1、生產(chǎn)部工程師（土建）KPI指標(biāo)表指標(biāo) 編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源1工程質(zhì)量監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，保 證所監(jiān)督工程的質(zhì)量40季度績(jī)效考核表分公司2土建工程管理工程的預(yù)算、工程完成時(shí) 間、質(zhì)量和工程成本，發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題和解決的問(wèn)題40季度績(jī)效考核表工作報(bào)告見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表和子3內(nèi)部滿意度公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng) 價(jià)，人力資 源部匯總?cè)肆Y源部2、生產(chǎn)部工程師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)專(zhuān)業(yè)技能30核心能力溝通能力30判斷和決策能力20計(jì)劃和執(zhí)行能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型能認(rèn)真完成任務(wù)20所需態(tài)度做事效率咼30有責(zé)任感、愿意承擔(dān)更多的

3、責(zé)任30及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作20合計(jì)100生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理） KPI指標(biāo)表指標(biāo) 編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源1文檔處理文檔及時(shí)處理，歸類(lèi)合理， 保存完整，差錯(cuò)率低，便 于查找20季度績(jī)效考核表文檔資料2備件采購(gòu)管理采購(gòu)及時(shí)、所購(gòu)備件質(zhì)量合格、成本合理20季度績(jī)效考核表工作紀(jì)錄3報(bào)表匯總審核審核的及時(shí)性、鑒別報(bào)表數(shù)據(jù)的正誤及其它問(wèn)題20季度績(jī)效考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表4子公司考核考核及時(shí)、公平，考核效 果良好20季度績(jī)效考核表考核報(bào)告5內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén) 評(píng)價(jià)，人 力資源部 匯總?cè)肆Y源部2、生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)核心能力專(zhuān)業(yè)技能30計(jì)劃和組織20團(tuán)隊(duì)合作20創(chuàng)新能力15效率15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度主動(dòng)性30積極進(jìn)取25發(fā)展導(dǎo)向25靈活性10談判能力10合計(jì)100生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）KPI指標(biāo)表指標(biāo) 編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源1生產(chǎn)工藝實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)的次數(shù)、成功率和實(shí) 驗(yàn)成本40季度績(jī)效考核表試驗(yàn)報(bào)告2生產(chǎn)設(shè)備管理故障率、安全事故3