生產(chǎn)管理規(guī)定

1、編號(hào)生產(chǎn)管理規(guī)定共3頁第1頁FNI01第一條 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具）， 并使之 在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本， 獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開始前3個(gè)月，提出年銷售計(jì)劃，生產(chǎn)管理部依據(jù)年度銷售計(jì)劃，制訂 出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)主、副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃，業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量（成品半成品）擬訂月生產(chǎn) 計(jì)劃。第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時(shí)應(yīng)配合有關(guān)生產(chǎn)資料作出：（一）安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。（二）計(jì)算所需的主副料（何時(shí)

2、再需要），在購備時(shí)間之前，通知存量管理單位，安排原料。（三）將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位，以尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。第五條 生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及 現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。第六條 依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和發(fā)料單。（一）工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組（同時(shí)要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位（二）發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。（三）要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。第七條 由現(xiàn)場制造各科組每日報(bào)來日報(bào)

3、表，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。第八條 現(xiàn)場制造各科組，無法按照進(jìn)度如期完成，或有任何困難時(shí)（機(jī)器模具損壞、停電等），應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。第九條 制造完工后，將工作命令詳細(xì)填寫有關(guān)欄處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。第十條 于每批產(chǎn)品（訂單）完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日報(bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)力工等資料匯總，并將實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的冋題進(jìn)行研討并提出改善措施，防止再次發(fā)生。 還需匯總成本分析、產(chǎn)銷資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。第十一條生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)位以及現(xiàn)場制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解

4、實(shí)際生產(chǎn)管理規(guī)定FNI01情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。第十二條外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工，以及外協(xié)制造的半成品或零件時(shí)，應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn) 進(jìn)度。第十三條夕卜協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)、選擇外協(xié)廠商時(shí)依據(jù)下列資料：（一）生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計(jì)劃（工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量）或外協(xié)申請。（二）協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。（三）是否由本公司供料，供料報(bào)廢率的決定。（四）預(yù)估價(jià)格及付款條件。第十四條選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商要督促、確實(shí)了解廠商的進(jìn)度及質(zhì)量。第十五條若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要 求，判定合格后，才能通知

5、其正式承制或加工。第十六條確實(shí)管理本公司供料數(shù)量，及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料 等的詳細(xì)數(shù)量及重量。第十七條對(duì)外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。第十八條若有模具（設(shè)備）存放于外協(xié)廠商處，要確實(shí)管理，檢查其對(duì)模具（設(shè)備）使用保養(yǎng)的 情況。第十九條本公司于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí)，對(duì)外協(xié)質(zhì)量的抱怨，以及對(duì)外協(xié)廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。第二十條 外協(xié)除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同，或簡明式的外協(xié)書面式的約定 （內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容，是否由本公司供料，以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量 要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料）。第二十一條對(duì)于考核成績好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。第二十二條配合質(zhì)量管理單位做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié) 助輔導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。第二十三條安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必須要有彈性應(yīng)變的能力并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商密切 聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有何困難要立即處理解決， 并防止再發(fā)。第二十四條外協(xié)完工后要作成本分析（工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格