創(chuàng)二甲獎(jiǎng)懲細(xì)則

1、創(chuàng)“二甲”獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則（試行）為了充分調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性和創(chuàng)造性， 弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，加強(qiáng)紀(jì)律，從嚴(yán)治院，全面加 強(qiáng)醫(yī)院管理、醫(yī)院服務(wù)、患者安全、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理 管理等各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)我院管理工作向科 學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)，全面落實(shí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出 的“二甲”工作日常化、日常工作二甲化的理念，在 規(guī)范日常工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)二甲工作的穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)二 甲是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全院每一位職工都積極的投 身其中，科主任作為科室創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，全 面負(fù)責(zé)本科室創(chuàng)建工作，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行二次分解，做 到任務(wù)到人，責(zé)任到人，本著僅懲罰職能科室主任及 臨床醫(yī)技科室主任的原則，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、部

2、 門(mén)規(guī)章制度，結(jié)合我院創(chuàng)建二甲實(shí)施方案，制定本獎(jiǎng) 懲細(xì)則。1. 二甲辦及職能科室組織日常管理督導(dǎo)檢查的獎(jiǎng) 罰直接與科室主任績(jī)效掛鉤，科室主任根據(jù)實(shí)際對(duì)科 內(nèi)人員進(jìn)行二次獎(jiǎng)罰，對(duì)拒絕、推諉、態(tài)度粗魯、工 作消極、不履行或不完全履行所屬范圍內(nèi)創(chuàng)建職責(zé)， 導(dǎo)致創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)不能按時(shí)完成，影響評(píng)審工作的， 第一次通報(bào)批評(píng)，第二次對(duì)按50元/人次扣罰科主任 績(jī)效工資。2. 各職能科室主任要認(rèn)真督促責(zé)任科室的工作， 發(fā)現(xiàn)督促不到位、行政不作為的，第一次通報(bào)批評(píng)， 第二次扣罰職能科室主任50元/責(zé)任科室。3. 在各次督促檢查中，科室內(nèi)凡有不能熟練掌握 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的，第一次通報(bào)批評(píng)，第 二次扣罰

3、科主任50元/每人次；相關(guān)職能科室主任負(fù) 連帶責(zé)任，扣罰10元/人次，若該科室所提問(wèn)人員均 能熟練掌握，第一次通報(bào)表?yè)P(yáng)，第二次獎(jiǎng)科室主任50 元/人次，獎(jiǎng)職能科室主任10元/人次。4臨床醫(yī)技科室未按照要求進(jìn)行病歷書(shū)寫(xiě)、各種 登記不完善、開(kāi)展工作未記錄的，第一次通報(bào)批評(píng)， 第二次扣罰科室主任或護(hù)士長(zhǎng)20元/大項(xiàng)，職能科室 主任負(fù)連帶責(zé)任，扣罰5元/大項(xiàng)；若該科室病歷書(shū) 寫(xiě)規(guī)范、各種登記本完善、所開(kāi)展工作均有記錄的， 第一次通報(bào)表?yè)P(yáng)，第二次獎(jiǎng)科室主任或護(hù)士長(zhǎng)20元/ 大項(xiàng)，獎(jiǎng)職能科室主任5元/大項(xiàng)。5.二甲辦或職能科室檢查中發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范的、 未按照要求配置相關(guān)設(shè)施的、有過(guò)期物品未處理的、 冰箱內(nèi)

4、無(wú)溫度計(jì)的、冰箱內(nèi)有私人物品的等各種不符 合要求的事項(xiàng)，第一次通報(bào)批評(píng)，第二次扣罰科室主 任或護(hù)士長(zhǎng)50元/項(xiàng)，扣罰職能科室主任5元/項(xiàng)；若 檢查中未發(fā)現(xiàn)不符合要求事項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)科室主任和護(hù)士 長(zhǎng)各100元，獎(jiǎng)勵(lì)職能科室主任50元。6 檢查中對(duì)職能科室或二甲辦提出的整改意見(jiàn) 未執(zhí)行的，每項(xiàng)扣罰科室主任或護(hù)士長(zhǎng)50元；職能 部門(mén)對(duì)整改措施落實(shí)效果未評(píng)價(jià)的扣罰職能主任5 元/項(xiàng)，有評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)5元/項(xiàng)。7邀請(qǐng)?jiān)和鈱?zhuān)家來(lái)院模擬評(píng)審時(shí)，對(duì)成績(jī)突出的 科室主任及護(hù)士長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，被專(zhuān)家認(rèn)定為我院工 作亮點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)科室主任2000元，所屬條款主控職能科 室主任1000元。對(duì)檢查結(jié)果后三名的科室主任扣罰 500

5、元。8.發(fā)現(xiàn)不配合醫(yī)院在迎評(píng)前進(jìn)行的可能被訪談 內(nèi)容及迎評(píng)技巧等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)、不按統(tǒng)一 格式、統(tǒng)一檔案盒進(jìn)行資料準(zhǔn)備或不配合二甲辦撰寫(xiě) 醫(yī)院評(píng)審申請(qǐng)書(shū)、醫(yī)院自評(píng)報(bào)告的科室給予50 元/次的處罰。9在正式評(píng)審中，對(duì)于評(píng)審專(zhuān)家所提問(wèn)題不能回 答或態(tài)度不端正的，對(duì)科室主任或護(hù)士長(zhǎng)扣罰500元/ 人次；病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、各種登記疏漏、工作沒(méi)有總 結(jié)分析改進(jìn)的、有非客觀原因限制的不能達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的， 對(duì)科室主任或護(hù)士長(zhǎng)扣罰500元/項(xiàng)，對(duì)相關(guān)職能科室 主任扣罰50元/項(xiàng)；在正式評(píng)審中，回答問(wèn)題流利、 操作正確的，獎(jiǎng)科室主任或護(hù)士長(zhǎng)500元/人次；檢查 中病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范、各種登記完善，工作有總結(jié)且能持 續(xù)改進(jìn)的、無(wú)非客觀原因限制的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的，對(duì)科 室主任或護(hù)士長(zhǎng)獎(jiǎng)500元/