ERP生產(chǎn)管理實訓

1、王蕾王蕾 考核方式考核方式 考勤考勤 30%30% 實驗報告實驗報告 50%50% 實訓總結報告實訓總結報告 20%20% 注意：每個同學建立一個專用文件夾，注意：每個同學建立一個專用文件夾，用于儲存所有實驗報告，實驗結束提交用于儲存所有實驗報告，實驗結束提交電子版和紙質(zhì)版。電子版和紙質(zhì)版。實驗內(nèi)容實驗內(nèi)容 實驗實驗1 1 ERPERP的相關概念和金蝶的相關概念和金蝶ERPERP軟件界面介紹軟件界面介紹 實驗實驗2 2操作人員權限劃分操作人員權限劃分 實驗實驗3 3 基礎數(shù)據(jù)輸入基礎數(shù)據(jù)輸入 實驗實驗4 4 物料清單的錄入、查詢、變更物料清單的錄入、查詢、變更 實驗實驗5 5基本物流業(yè)務處理方

2、法基本物流業(yè)務處理方法 實驗實驗6 6主生產(chǎn)計劃的編制、粗能力計劃主生產(chǎn)計劃的編制、粗能力計劃 的計算的計算 實驗實驗7 7物料需求計劃的編制、細能力計劃的計物料需求計劃的編制、細能力計劃的計算算 實驗實驗8 8 能力需求計劃的調(diào)整策略能力需求計劃的調(diào)整策略 生產(chǎn)管理模塊介紹生產(chǎn)管理模塊介紹實驗實驗1 1 熟悉熟悉ERP基本概念基本概念 完成實驗報告完成實驗報告1，內(nèi)容為，內(nèi)容為MRP、MPS、BOM相關概念和運算關系。相關概念和運算關系。ERP概念概念 企業(yè)資源計劃（企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，簡稱，簡稱ERP）系統(tǒng)是一種主要面向）系統(tǒng)是一種主要面

3、向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。通源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。通過運用過運用ERP，企業(yè)能夠利用計算機對企業(yè)的，企業(yè)能夠利用計算機對企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進行自動化資金、貨物、人員和信息等資源進行自動化管理，具有制造，辦公操作，供應鏈管理，管理，具有制造，辦公操作，供應鏈管理，人力資源管理，項目管理，財務與管理，客人力資源管理，項目管理，財務與管理，客戶服務，銷售與市場營銷等商業(yè)功能。戶服務，銷售與市場營銷等商業(yè)功能。MRP MRP(Material Require Planning)物料需求

4、計劃物料需求計劃。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構成進行管理，借助計企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品品構成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存結構清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。，優(yōu)化庫存的管理目標。 MRP被設計并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系被設計并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標統(tǒng)，它解決了如何實現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標在在正確的時間按正確的數(shù)量

5、得到所需的物料這一難題正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。MRP是當今眾所周知的是當今眾所周知的ERP的雛形。的雛形。 MPS 主生產(chǎn)計劃 Master Production Schedule，MPS 主生產(chǎn)計劃說明在可用資源條件下，企業(yè)在一定時間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時間生產(chǎn)？ 簡單地說， 簡單地說， MPS是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。 BOM 產(chǎn)品的零件結構，即物料清單(Bill Of Material，BOM) M120電動自行車電動自行車W100電動自行車電動自行車M120男式車架男式車架W100女式車架女式車架車輪（車輪（2只）只）電動機

6、電動機鋼管鋼管12kg鋼管鋼管10kg油漆油漆1.2kg油漆油漆1.0kg輻條輻條車胎車胎輻圈輻圈鋼絲鋼絲5mBOM實例實例產(chǎn)品預測產(chǎn)品預測銷售訂單銷售訂單MPS運算運算MPS維護維護MRP運算運算MRP維護維護BOM物料主文件物料主文件粗能力計劃粗能力計劃細能力計劃細能力計劃庫存庫存MPS結果結果MRP結果結果重復生產(chǎn)重復生產(chǎn)計劃單計劃單采購采購申請單申請單生產(chǎn)生產(chǎn)/委外委外任務單任務單M120電動自行車電動自行車W100電動自行車電動自行車M120男式車架男式車架W100女式車架女式車架車輪（車輪（2只）只）電動機電動機鋼管鋼管12kg鋼管鋼管10kg油漆油漆1.2kg油漆油漆1.0kg輻

7、條輻條車胎車胎輻圈輻圈鋼絲鋼絲5m產(chǎn)品結構圖產(chǎn)品結構圖LT=1LT=2LT=2LT=4LT=4LT=5LT=3LT=2LT=3LT=1LT=2LT=2LT=1LT=1時間（天）生產(chǎn)活動9裝配M120電動自行車87加工M120男士車架加工車輪采購電動機654委外加工輻條采購輪胎采購幅圈3采購鋼管采購油漆21油漆實驗實驗2 2 實驗目的：實驗目的： 建立并啟用帳套建立并啟用帳套 操作人員權限劃分操作人員權限劃分實驗步驟實驗步驟 1 1、系統(tǒng)設置、系統(tǒng)設置用戶管理用戶管理用戶管理用戶管理用戶管理：新增用戶組和用戶，并用戶管理：新增用戶組和用戶，并按照以下權限規(guī)定進行授權按照以下權限規(guī)定進行授權 要求

8、：要求： 每個同學充當系統(tǒng)管理員（每個同學充當系統(tǒng)管理員（AdministratorAdministrator），計劃員，采購員，銷），計劃員，采購員，銷售員角色；售員角色； 在新增用戶時用真實姓名。在新增用戶時用真實姓名。用戶組用戶組用戶組說明用戶組說明基礎基礎資料資料生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理銷售銷售管理管理采購采購管理管理倉存?zhèn)}存管理管理Planers計劃員，維護基礎資料，生產(chǎn)計計劃員，維護基礎資料，生產(chǎn)計劃劃Salers銷售員，銷售訂單下達與執(zhí)行銷售員，銷售訂單下達與執(zhí)行Purchasers采購員，采購訂單下達與執(zhí)行采購員，采購訂單下達與執(zhí)行 2、以、以Administrator身份登陸，運行系

9、身份登陸，運行系統(tǒng)設置統(tǒng)設置初始化初始化生產(chǎn)管理，分別生產(chǎn)管理，分別運行：核算參數(shù)設置和工廠日歷，參數(shù)運行：核算參數(shù)設置和工廠日歷，參數(shù)設置完畢，退出界面并按照提示重新登設置完畢，退出界面并按照提示重新登陸。陸。 3 3、啟用業(yè)務系統(tǒng)、啟用業(yè)務系統(tǒng)實驗報告實驗報告1 運行功能權限運行功能權限功能權限瀏覽，選擇功能權限瀏覽，選擇按用戶方式瀏覽，系統(tǒng)列表中依次選擇按用戶方式瀏覽，系統(tǒng)列表中依次選擇基礎資料，銷售管理，采購管理，倉存基礎資料，銷售管理，采購管理，倉存管理，生產(chǎn)管理，點擊管理，生產(chǎn)管理，點擊“引出引出”，以，以xlsxls格式保存在本帳套專業(yè)文件夾中。格式保存在本帳套專業(yè)文件夾中。實驗

10、實驗3 3 實驗目的：實驗目的： 了解企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的主要內(nèi)容了解企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的主要內(nèi)容 理解獲取各項數(shù)據(jù)的來源和數(shù)據(jù)之間的理解獲取各項數(shù)據(jù)的來源和數(shù)據(jù)之間的關系關系 掌握各項數(shù)據(jù)的維護方法掌握各項數(shù)據(jù)的維護方法實驗步驟實驗步驟 運行系統(tǒng)設置運行系統(tǒng)設置基礎資料基礎資料公共資公共資料，依次運行料，依次運行部門部門、職員職員、倉庫倉庫、工作工作中心中心、客戶客戶、供應商供應商、科目、科目、計量單位計量單位、物料物料、其它項目等，按規(guī)定錄入以下、其它項目等，按規(guī)定錄入以下資料。資料。 運行生產(chǎn)管理運行生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，按提生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，按提供資料輸入供資料輸入資源清單資源清單、工藝路線工藝路線等

11、。等。80總經(jīng)辦總經(jīng)辦非車間非車間期間費用期間費用部門部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)，跟蹤計劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)，跟蹤計劃職職 員員代碼代碼名稱名稱部門部門10總經(jīng)辦總經(jīng)辦20計劃部計劃部30銷售部銷售部40采購部采購部否否否否MPSMPS資資 源源 清清 單單工工 藝藝 路路 線線實驗報告實驗報告3 將以上基礎數(shù)據(jù)通過工具欄中的將以上基礎數(shù)據(jù)通過工具欄中的“引出引出” 按鍵，按鍵，以以xlsxls格式保存在本帳套專業(yè)格式保存在本帳套專業(yè)文件夾中。文件夾中。實驗實驗4 4 實驗目的：實驗目的： 熟悉要生產(chǎn)的產(chǎn)品及其結構熟悉要生產(chǎn)的產(chǎn)品及其結構 理解物料清單的構造方法理解物料清單的構造方法 掌握物料清單查詢的技巧掌握物料清

12、單查詢的技巧實驗步驟實驗步驟 在系統(tǒng)主界面運行生產(chǎn)管理在系統(tǒng)主界面運行生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理據(jù)管理BOM維護維護BOM錄入，按錄入，按照規(guī)定資料錄入完整的照規(guī)定資料錄入完整的BOM。 運行生產(chǎn)管理運行生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理BOM查詢，熟悉查詢，熟悉BOM的多級展開，多級的多級展開，多級反查。反查。CPU臺式電腦臺式電腦A11顯示器主機鼠標鍵盤電源內(nèi)存主板機箱光驅(qū)硬盤外殼螺釘（20）練習題練習題要求要求 根據(jù)上頁聯(lián)想電腦根據(jù)上頁聯(lián)想電腦A11的的BOM畫出其物畫出其物料清單數(shù)據(jù)表格。料清單數(shù)據(jù)表格。 在系統(tǒng)設置在系統(tǒng)設置基礎資料中添加這些物基礎資料中添加這些物料信息。料信息。 填寫

13、聯(lián)想電腦填寫聯(lián)想電腦A11的的3張張BOM單并分別審單并分別審核和使用，用紅蜻蜓抓圖軟件抓圖保存核和使用，用紅蜻蜓抓圖軟件抓圖保存在在“ERP生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理+姓名姓名”文件夾中文件夾中，命名為，命名為“作業(yè)一作業(yè)一”。實驗報告實驗報告4 將以上輸入的將以上輸入的6個個BOM單通單通過紅蜻蜓截圖軟件過紅蜻蜓截圖軟件保存在本保存在本帳套專帳套專用用文件夾中。文件夾中。實驗實驗5 5 實驗目的：實驗目的： 熟悉生產(chǎn)相關業(yè)務流程的處理方法熟悉生產(chǎn)相關業(yè)務流程的處理方法 理解信息流和物流的同步變化規(guī)律理解信息流和物流的同步變化規(guī)律 熟悉各個角色的工作任務熟悉各個角色的工作任務生產(chǎn)預測生產(chǎn)預測采購申請單

14、采購申請單采購訂單采購訂單外購入庫外購入庫銷售訂單銷售訂單計劃部計劃部采購部采購部銷售部銷售部案案例例流流程程案例數(shù)據(jù)案例數(shù)據(jù) 1、產(chǎn)品預測、產(chǎn)品預測 經(jīng)研究決定，每周擬生產(chǎn)經(jīng)研究決定，每周擬生產(chǎn)300套套W100電動自行車。電動自行車。開始開始日期日期結束結束日期日期單據(jù)單據(jù)編號編號物料物料代碼代碼物料名稱物料名稱數(shù)量數(shù)量2011-9-182011-9-24 PPOID00000110.02W100電動自行車電動自行車3002011-9-252011-10-1 PPOID00000110.02W100電動自行車電動自行車3002011-10-22011-10-8 PPOID00000110.

15、02W100電動自行車電動自行車3002011-10-92011-10-15PPOID00000110.02W100電動自行車電動自行車3002、采購訂單、采購訂單 采購部按照采購部按照300套套W100電動自行車所需原材料電動自行車所需原材料進行采購，材料到貨隨即開工投產(chǎn)。采購部向進行采購，材料到貨隨即開工投產(chǎn)。采購部向兩家供應商訂貨，要求兩家供應商訂貨，要求2011.9.18送貨。送貨。訂貨訂貨日期日期供應商供應商物料代物料代碼碼物料物料名稱名稱訂貨訂貨數(shù)量數(shù)量已交貨量已交貨量未交貨量未交貨量訂貨價格訂貨價格2011-9-18東南電東南電機機20.01電動機電動機 300300015020

16、.05油漆油漆3600360420.06鋼絲鋼絲30003000012011-9-18東方車東方車輪輪20.02車胎車胎1000100004020.03幅圈幅圈1000100001520.04鋼管鋼管40004000023、銷售訂單、銷售訂單 下午，銷售部傳回好消息，兩家單位已經(jīng)同意試銷我下午，銷售部傳回好消息，兩家單位已經(jīng)同意試銷我們的產(chǎn)品，定貨數(shù)據(jù)如下：們的產(chǎn)品，定貨數(shù)據(jù)如下：交貨交貨日期日期客戶客戶產(chǎn)品產(chǎn)品代碼代碼訂貨產(chǎn)品訂貨產(chǎn)品定貨定貨數(shù)量數(shù)量交貨交貨數(shù)量數(shù)量未交未交貨量貨量訂貨訂貨價格價格11-9-11-9-2020廣州百廣州百貨大樓貨大樓10.0110.01M120M120電動自電

17、動自行車行車1001000 010010080080011-9-11-9-2929廣州百廣州百貨大樓貨大樓10.0210.02W100W100電動自電動自行車行車2002000 020020070070011-9-11-9-2020北京沃北京沃爾瑪爾瑪10.0110.01M120M120電動自電動自行車行車20200 0202085085011-9-11-9-2929北京沃北京沃爾瑪爾瑪10.0210.02W100W100電動自電動自行車行車10100 01010750750實驗步驟實驗步驟 1、運行、運行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品預測產(chǎn)品預測產(chǎn)品預測錄入，按要求錄入預測單，保

18、存并審產(chǎn)品預測錄入，按要求錄入預測單，保存并審核。核。 2、運行、運行 供應鏈管理供應鏈管理采購管理采購管理采購申請采購申請采購申請單采購申請單-配套查詢自動生成，按要求選擇電配套查詢自動生成，按要求選擇電動機、車胎、幅圈、鋼管、油漆、鋼絲等動機、車胎、幅圈、鋼管、油漆、鋼絲等6項物料項物料，完成采購申請單的其他錄入，保存并審核。，完成采購申請單的其他錄入，保存并審核。 3、運行、運行 供應鏈管理供應鏈管理采購管理采購管理采購訂單采購訂單采購訂單采購訂單-錄入錄入(注意注意源單類型、選單號：源單類型、選單號：選擇電選擇電動機動機 、油漆、鋼絲、油漆、鋼絲)，完成采購訂單的其他錄入，完成采購訂單

19、的其他錄入，保存并審核。保存并審核。 4、運行供應鏈管理、運行供應鏈管理 采購管理采購管理外購入庫外購入庫錄入：注意錄入：注意源單類型、選源單類型、選單號，單號，選擇電動機選擇電動機 、油漆、鋼絲并返回、油漆、鋼絲并返回，錄入其他數(shù)據(jù)后保存并審核；在單據(jù)，錄入其他數(shù)據(jù)后保存并審核；在單據(jù)界面，按界面，按F12，查詢倉庫的庫存量。，查詢倉庫的庫存量。 5、運行供應鏈管理、運行供應鏈管理 銷售管理銷售管理銷售訂單銷售訂單錄入：錄入完畢保存并審錄入：錄入完畢保存并審核。核。實驗報告實驗報告5 將輸入的產(chǎn)品預測單、采購申請單將輸入的產(chǎn)品預測單、采購申請單、采購訂單、外購入庫單通過紅蜻、采購訂單、外購入

20、庫單通過紅蜻蜓截圖軟件蜓截圖軟件保存在本帳套專保存在本帳套專用用文件文件夾中。夾中。實驗實驗6 6 理解計劃參數(shù)的含義理解計劃參數(shù)的含義 掌握主生產(chǎn)計劃的編制方法；掌握主生產(chǎn)計劃的編制方法； 掌握粗能力計劃的編制方法。掌握粗能力計劃的編制方法。案例流程案例流程計劃展望期維護計劃展望期維護物料計劃參數(shù)設置物料計劃參數(shù)設置MPS計算方案設置計算方案設置MPS運算運算MPS計劃訂單計劃訂單采購申請單采購申請單生產(chǎn)任務單生產(chǎn)任務單計劃部計劃部采購部采購部車間車間運行主生產(chǎn)計劃（運行主生產(chǎn)計劃（MPS）的流程）的流程如下：如下： 設定主生產(chǎn)計劃物料：設定物料的計劃策略為“主生產(chǎn)計劃（MPS）”； 設定計

21、劃展望期； 設定計算運行方案； MPS計算； 對主生產(chǎn)計劃進行調(diào)整； 使用確認的計劃訂單進行MRP計算。案例數(shù)據(jù)案例數(shù)據(jù) 1、計劃展望期維護、計劃展望期維護 2、計劃參數(shù)的設置、計劃參數(shù)的設置 3、MPS運算方案的運算方案的設置設置 4、參與、參與MPS方案計方案計算的獨立需求與相關算的獨立需求與相關需求需求時區(qū)個數(shù)時區(qū)個數(shù)每個時區(qū)天數(shù)每個時區(qū)天數(shù)310什么是時區(qū) 時區(qū)即時間區(qū)間，把整個計劃展望期劃分成多個階段。在ERP系統(tǒng)中，一般由兩個時界把計劃展望期分為需求時區(qū)、計劃時區(qū)和預測時區(qū)?？偺崆捌诨蛴媱澘缍瓤偺崆捌诨蛴媱澘缍壤塾嬏崆捌冢ú少徖塾嬏崆捌冢ú少?加工）加工）總裝提前期總裝提前期需求時

22、區(qū)需求時區(qū)計劃時區(qū)計劃時區(qū)預測時區(qū)預測時區(qū)某時刻某時刻計劃時界計劃時界需求時界需求時界計劃完工計劃完工時間順序時間順序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21需求來源：銷售訂單需求來源：銷售訂單交貨日交貨日期期客戶客戶產(chǎn)品代碼產(chǎn)品代碼訂貨產(chǎn)品訂貨產(chǎn)品10-4-210-4-2廣州百貨大樓廣州百貨大樓10.0110.01M120M120電動自行車電動自行車10-4-1110-4-11廣州百貨大樓廣州百貨大樓10.0210.02W100W100電動自行車電動自行車10-4-210-4-2北京沃爾瑪北京沃爾瑪10.0110.01M12

23、0M120電動自行車電動自行車10-4-1110-4-11北京沃爾瑪北京沃爾瑪10.0210.02W100W100電動自行車電動自行車實驗步驟實驗步驟 1、運行、運行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)設系統(tǒng)設置置計劃展望期維護；計劃展望期維護； 2、物料計劃參數(shù)的調(diào)整、物料計劃參數(shù)的調(diào)整 3、運行、運行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)設系統(tǒng)設置置MPS計劃方案維護；計劃方案維護； 4、運行、運行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MPS計算計算 MPS計算計算 ;點擊查看結果；點擊查看結果； 5、運行、運行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MPS維維護護MPS維

24、護維護-計劃訂單查詢，確定后審核計劃訂單查詢，確定后審核，并投放。，并投放。粗能力需求計劃的流程如下： 粗能力清單生產(chǎn)； 粗能力計劃； 粗能力查詢/平衡關鍵工作中心的能力負荷實驗步驟 6、運行、運行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理粗能力需求計劃粗能力需求計劃粗能力清單粗能力清單粗能力清單生成粗能力清單生成粗粗能力計算能力計算粗能力查詢。粗能力查詢。實驗報告實驗報告6 將生成的所有將生成的所有MPS計劃訂單通過紅計劃訂單通過紅蜻蜓截圖軟件保存在本帳套專用文蜻蜓截圖軟件保存在本帳套專用文件夾中；件夾中； 將粗能力匯總報告、能力負荷差異將粗能力匯總報告、能力負荷差異圖、粗能力明細查詢表、通過紅蜻圖、粗能力明細查詢

25、表、通過紅蜻蜓截圖軟件保存在本帳套專用文件蜓截圖軟件保存在本帳套專用文件夾中。夾中。實驗實驗7 7 理解各種計劃參數(shù)的含義理解各種計劃參數(shù)的含義 掌握物料需求計劃的算法并能靈活運掌握物料需求計劃的算法并能靈活運用；用； 掌握細能力計劃的編制方法。掌握細能力計劃的編制方法。實驗流程實驗流程 設定物料的計劃屬性：設定物料的計劃策略為“物料需求計劃（MRP）”； 設定計劃展望期； 運行MPS（可選）； 設定MRP計算運行方案； 運行MRP計算； 對物料需求計劃結果進行調(diào)整：調(diào)整時可參考MRP查詢的數(shù)據(jù)和能力情況。實驗步驟實驗步驟 1、運行、運行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理物料需求計劃物料需求計劃系統(tǒng)設置系統(tǒng)設置MRP計劃方案維護計劃方案維護MRP 計算計算-查看結果；查看結果； 2、運行、運行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理物料需求計劃物料需求計劃MRP查詢查詢-需求反查；需求反查； 3、運行、運行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理物料需求計劃物料需求計劃MRP維護維護-計劃訂單修改；若不再修改計劃訂單修改；若不再修改則選擇并審核；則選擇并審核； 4、運行細能