房地產(chǎn)運(yùn)營管理主要內(nèi)容

1、精品文檔房地產(chǎn)運(yùn)營管理的主要工作什么是運(yùn)營管理，作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)該把運(yùn)營管理 部門放在一個(gè)怎樣的位置上?；诒救说脑趰徑?jīng)驗(yàn)，及對房地產(chǎn)開發(fā) 業(yè)務(wù)的認(rèn)識，對運(yùn)營管理部門有如下見解，僅供參考。個(gè)人認(rèn)為，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營管理部門及運(yùn)營管理崗， 不同于 其他任何一個(gè)具體業(yè)務(wù)部門和某一具體業(yè)務(wù)崗位，它并非是只一個(gè)負(fù)責(zé)某一方面的專職業(yè)務(wù)崗位，而應(yīng)該是站在項(xiàng)目綜合發(fā)展的高度上去 跟進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的每一個(gè)階段，從拿地到前期規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建， 從項(xiàng) 目施工建設(shè)到后期的竣工驗(yàn)收交房入伙。 每一個(gè)與項(xiàng)目發(fā)展有關(guān)的業(yè) 務(wù)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該是該崗位的關(guān)注與跟進(jìn)范圍。因此，對房地產(chǎn)開發(fā)全過 程業(yè)務(wù)鏈條的了解，應(yīng)該成為該崗

2、位從業(yè)人員必備的業(yè)務(wù)知識， 同時(shí) 也是該崗位服務(wù)于公司其他業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。 除卻項(xiàng)目發(fā)展全程 進(jìn)度的關(guān)注與跟進(jìn)外，綜合協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)工作推進(jìn)亦應(yīng)該是該 部門工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)做好項(xiàng)目發(fā)展全時(shí)間鏈條的管理。綜合地說，運(yùn)營管理部門的主要職責(zé)是兩個(gè)方面，進(jìn)度跟進(jìn)與綜 合協(xié)調(diào)。其定位應(yīng)該是站在集團(tuán)、公司戰(zhàn)略及項(xiàng)目綜合發(fā)展的高度上 去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題并協(xié)助相關(guān)職能部門解決問題的綜合協(xié)調(diào)管理 部門，發(fā)展管理崗作為公司項(xiàng)目運(yùn)營管理的基層責(zé)任崗位，發(fā)展管理在崗人員應(yīng)關(guān)注的是項(xiàng)目運(yùn)營而非項(xiàng)目建設(shè)， 關(guān)注的是項(xiàng)目全過程開 發(fā)鏈條而非僅僅是項(xiàng)目工程進(jìn)度的上傳下達(dá)， 從某種意義上講，它應(yīng) 該類似于軍隊(duì)的參謀和

3、后勤，謀劃整體，居中協(xié)調(diào)，且服務(wù)各專職部 門。聽完我的介紹，你是否對運(yùn)營管理部門及運(yùn)營管理崗極度的膜拜， 全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，謀劃整體，居中協(xié)調(diào) 運(yùn)營管理崗是在干 BOSS 所干的活，想BOSS所想的事情，多么的風(fēng)光無限，前景光明，干 運(yùn)營管理如本人之流，能知道房地產(chǎn)開發(fā)整個(gè)的運(yùn)營流程， 簡直就是 個(gè)全才，啊啊。但我要告訴你的是，雖然在現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，以中海、萬科、 龍湖等為代表房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已在組織架構(gòu)中組建了運(yùn)營管理部門， 從事進(jìn)行運(yùn)營管理相關(guān)工作，但要知道有人的地方就有江湖，有江湖 的地方就有幫派，有幫派的地方就有權(quán)利分割。運(yùn)營管理工作相當(dāng)于 是要一統(tǒng)江湖，當(dāng)武林盟主，自然需要有非常非常強(qiáng)

4、有力的武林盟主， 這個(gè)條件，成為現(xiàn)階段運(yùn)營管理發(fā)展的絆腳石。作為運(yùn)營管理部門的負(fù)責(zé)人，在公司需要有強(qiáng)有力的號召力，因 為其角色定位決定運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人需要搞定投資負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、 營銷負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)建負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、合約負(fù)責(zé)人及分管 領(lǐng)導(dǎo)、工程負(fù)責(zé)人及管理領(lǐng)導(dǎo) 沒有強(qiáng)有力的負(fù)責(zé)人，談何搞定， 更談何進(jìn)行業(yè)務(wù)推進(jìn)。因此，擁有強(qiáng)有力的部門負(fù)責(zé)人，是運(yùn)營管理 工作最最基本的條件。尷尬就在這里，更多的情況下，運(yùn)營管理部門負(fù)責(zé)人因?yàn)樽陨硖?召力的原因，或各部門利益關(guān)系的原因，沒有實(shí)權(quán)，并不能很好的擔(dān) 綱運(yùn)營管理的職能，運(yùn)管管理往往成為虛職，尤其是地區(qū)公司運(yùn)營管 理崗，所做的工作往往只是項(xiàng)目工程進(jìn)度的跟進(jìn)了解、上傳下達(dá)。各 部門業(yè)務(wù)工作依舊各自為戰(zhàn)，沒有著眼于項(xiàng)目全過程開發(fā)進(jìn)行籌劃，發(fā)展效率低下。如同制造類企業(yè)，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，項(xiàng)目現(xiàn)場就如同企業(yè) 的生產(chǎn)車間，經(jīng)過前期的 原料”準(zhǔn)備，通過生產(chǎn)線加工，源源不斷的 將生產(chǎn)好的產(chǎn)品-商品房輸入市場。因此，運(yùn)營管理一般情況下以工 程項(xiàng)目管理為中心點(diǎn)，兼顧其他業(yè)務(wù)鏈管理，運(yùn)營管理從業(yè)人員，一 般也是從工程部