施工進度計劃及保障措施

1、第五章、工程進度方案與舉措時間就是效益,工期就是信譽,這是甲乙雙方的共識,為使該工程能按 合同工期完成,盡早發(fā)揮投資效益,我們主要采取以下舉措：、指揮機構(gòu)及時到位為加快本合同的實施,我單位將成立強有力的工程經(jīng)理部, 對內(nèi)指揮施工生 產(chǎn),對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò).、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作,認(rèn)真復(fù)核圖紙,編制實施性施工組織設(shè)計,落實重 大施工方案,做好現(xiàn)場交樁、技術(shù)交底、圖紙會審、會議紀(jì)要、變更補充設(shè) 計等工作.主動疏通當(dāng)?shù)仃P(guān)系,取得沿途群眾的支持.施工遇到問題影響進度時, 將統(tǒng)籌安排,見縫插針,及時調(diào)整,保證總體工期.、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從工程部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng), 全

2、面、及時掌握并準(zhǔn)確地處理 影響施工進度的各種問題,對工程交叉和施工干擾應(yīng)增強指揮與協(xié)調(diào), 對重大關(guān) 鍵問題要超前研究,制訂舉措.確定指揮決定權(quán),及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、 物、機,保證工程的連續(xù)性和均衡性.、網(wǎng)絡(luò)方案過程限制實施短期網(wǎng)絡(luò)方案限制,根據(jù)工程全過程的網(wǎng)絡(luò)方案,編制分階段和月度網(wǎng) 絡(luò)方案,及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化,確定階段工作重點,運用微機進行網(wǎng)絡(luò)方案 治理,及時掌握進度,分析調(diào)整,使工程實施處于受控狀態(tài).、增強機械設(shè)備治理切實做好增強機械設(shè)備的檢修和維修工作,配齊維修人員,配足常用配件, 保證機械正常運轉(zhuǎn),對主要工序儲藏一定的備用機械.、科學(xué)化生產(chǎn)施工中采用先進的施工技術(shù)和先進的施工

3、機械,提升機械化的程度.、平安生產(chǎn)杜絕平安、質(zhì)量事故的發(fā)生,杜絕停工、返工時間,盡量減少無用功所浪費 的施工工期、增強工程部治理集中所有需要設(shè)備,保證設(shè)備順利進場.、有足夠的流動資金作保證,決不會因資金短缺或不到位延誤工期、保證足夠的人員梯隊,隨時帶得出、用得上.、施工部署原那么 、施工步驟制定原那么在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下, 根據(jù)本工程的具體情況,重點抓好四 點,即“優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明,確定本工程施工方案原那么為： 、施工進度具體安排原那么 、各階段進度的保證舉措我公司充分熟悉到本工程工程的重要性,特組建具有豐富現(xiàn)場治理經(jīng)驗的、 強有力的工程經(jīng)理部,在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組

4、織,精心安排,提倡前 道工序為后道工序效勞,與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想,在保證工程質(zhì)量的前提 下,用以下舉措來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn).%那么制定相應(yīng)趕工舉措,保證總進度目標(biāo)一定實現(xiàn)施工總進度單位工程進度方案進度記錄檢查進 分析后度 ,結(jié)方案階段實施階段檢查階段方案階段出現(xiàn)偏差是人為造成,那么重點要在借i人員及施上人員身上做義事, 治理人員工作作風(fēng),使之更好的圍繞進度工作.假設(shè)存在施工人員缺乏,那么視其為 缺口大,迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c, 延長作息時間,整頓勞 動紀(jì)律,提升工作效率.本公司承當(dāng)過的工程均無因本公司原因拖期,故培養(yǎng)了 一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工,放棄休

5、息,實行加班加點,甚 至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題,這是保證施工進度可靠的保證.及時調(diào)配生產(chǎn)機具,以及設(shè)備、材料供給,假設(shè)工程無法調(diào)配將及時匯報公 司設(shè)備供給部門,及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員.及時改良施工技術(shù),決不因技術(shù)舉措不適用或不合理造成施工的浪費和返調(diào)整進度方案：由于外部因素影響造成進度無法實施或是方案與現(xiàn)場狀況 不符,就應(yīng)及時調(diào)整進度方案,同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào), 此項方案一 股在分析會上做出.質(zhì)量跟蹤檢查：工程部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單, 并每日將檢查結(jié)果匯報工程工程師, 把質(zhì)量 問題消除在過程中,決不因質(zhì)量問題造成返

6、工,從而影響工程進度方案.利用現(xiàn)代科學(xué)手段,采用計算機工程治理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)治理.材料的組織供給是工程部物資治理的中央任務(wù), 供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度 的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項工作能否順利進行的決定因素, 所以在做好 日常工作治理方面重點抓好如下幾點：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、 審核、采購制度,做到供給工作的不同階 段有不同的人負(fù)責(zé),果斷杜絕方案盲目性,鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng).在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的根底上,降低采購本錢是提升工程施工效益的 重要環(huán)節(jié).為此,工程部將堅持材料采購以“三比一算為根底的采購制度.任 何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度,采購員不得接受

7、任何人 隨意采購指令.工程部在做好自身方案的審批工作的根底上,同時也做好對業(yè)主的報批工 作,對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批,在審批的根底上進行采購.未經(jīng)審批的材料決不自行采購,決不先斬后奏.增強材料方案的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編 制、審核、采購制度,做到供給工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé),果斷杜絕方案 盲目性,鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng).增強采購本錢的限制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的根底上,降低采購成 本是提升工程施工效益的重要環(huán)節(jié),為此,工程部將堅持材料采購在“貨比三家 的根底上堅持“質(zhì)量第一的材料采購原那么,任何用于工程的材料采購必須要有 經(jīng)

8、工程經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度, 采購員不得接受任何人 隨意的采購指令.堅持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身方案的審批工作的根底上, 同時也做 好對業(yè)主的報批工作,對實行調(diào)整的根底上進行采購,未經(jīng)審批的材料決不自行 采購.增強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給供給不 亂的根底,工程部果斷執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,憑方案發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè) 的保管工人,保證帳、卡、物相符,保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損,同時利用 保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法, 做好材料的回收利用,做到能使用的決不浪 費.工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作, 既有工程部內(nèi)部的,同時也有工程 部外部的

9、協(xié)調(diào),針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的工程 經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作,配備一名協(xié)調(diào)員進行工程內(nèi)部諸因素的 協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開工作人員積極性、 提升工程組織的運轉(zhuǎn)效率、消除工程 按方案施工的任何不利的因素、保證施工工程的進度.工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人,各部門之間的工作關(guān)系,充分調(diào)動每個人的 工作熱情,使得人盡其才,用人之長,責(zé)任清楚,使工程部精干、高效、政令暢 通.由工程經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力 等,求得工程的資源保證,從而使物盡其用,按施工進度方案進行有條不紊的施 m o由工程經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào),重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用

10、單位.采取積極 主動的態(tài)度在平等的根底進行協(xié)調(diào).交叉作業(yè)施工：本工程工序多,在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進 行,在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,本公司內(nèi)部各工種有條不紊,在互不影響的情況下 進行穿插施工,交叉作業(yè).在工程部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合,對工程施工全面 進行方案、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項治理,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,充 分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢,從組織上保證總進度 '的實現(xiàn).合理調(diào)配各種資源,如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等,做到人歇機 不停,預(yù)防出現(xiàn)停工待料或勞動力缺乏等情況.配套材料進場方案早安排、早落 實、預(yù)防臨陣磨槍,導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象.施工進度的

11、檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源,也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依 據(jù).施工進度的跟蹤檢查,及時反應(yīng)進度方案的實施情況是進度循環(huán)限制之中不 可缺少的局部反應(yīng)系統(tǒng).故在施工組織中應(yīng)尤為重視.專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系,是保證工程進度方案的重要方法.施工員每日進行現(xiàn)場檢查,并將檢查的結(jié)果每日以書面的 形式匯報工程經(jīng)理,以便及時了解施工動態(tài),監(jiān)督和催促各施工班組按方案完成 工作,及時進行必要的調(diào)整.、周匯報工作制配合滾動方案的實施,建立每周進度匯報分析制.匯報分析會由工程經(jīng)理主 持,工程經(jīng)理參加檢查、落實一周工作

12、情況,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理 單位、業(yè)主及存檔.并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解 決.工程部按月進行分析、總結(jié),并對進度的個別節(jié)點調(diào)整.進行必要的生產(chǎn)要 素調(diào)動.由工程經(jīng)理主持,公司工程部門及有關(guān)人員參加, 并將檢查分析的結(jié)果 書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔.施工期間,工程部將進一步深化進度方案,重點排出關(guān)鍵節(jié)點,排出影響落 實關(guān)鍵節(jié)點的因素,提出針對性舉措,并規(guī)定最終落實的上下期限,每周制定周 方案.總之,運用方案,檢查手段,循環(huán)遞進,保證關(guān)鍵節(jié)點的落實,從而保證 整個工期的落實.制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)方案,明確各主導(dǎo)工序的完成時間,從總體上把握工程的進度.

13、將整體工程劃分為假設(shè)干工程段,規(guī)定各工程段的完成時間,并針對各工程 段的特點,分工種制定詳細(xì)的作業(yè)方案.嚴(yán)格根據(jù)方案安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況.每周定時召開工程生產(chǎn)會,對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié),對進度的完 成情況進行綜合分析,找出原因并針對情況整改.根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次方案,使方案能切實指導(dǎo)施工 的開展.我公司具備良好的資信、資金狀況和履約水平,被授予“重合同、守信譽 單位.本工程的資金將?？顚Ｓ?嚴(yán)禁挪作他用.制定資金使用制度,每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對本月結(jié)余和 庫存進行盤點,分析原因,據(jù)此并結(jié)合施工總體進度安排,制定下月資金需用計 劃,并報工程經(jīng)理審批,

14、財務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用方案監(jiān)督資金的使用情況我單位有完善的物資供給商效勞網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供給商,能保證工程所需物資及時進場.物資及設(shè)備部根據(jù)施工進度方案,每周編制物資需用量方案和采購方案,按施工進度要求進場.工程試驗員對進場物資及時取樣送檢,檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師.編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案.“方案先行,樣板引路是我單 位施工治理的特色,本工程將根據(jù)方案,制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強的施 工組織設(shè)計和專項施工方案,采用技術(shù)先進合理可行的施工方法, 實行三級技術(shù) 交底,對重要部位制作施工樣板,從而實現(xiàn)工程治理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按要求工期完工.、施